吊篮安全管理及事故案例集锦

吊篮安全使用管理

造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下看不见的部分，却庞大的多。小事故不抓，大事故难绝

安全事故呈金字塔结构，这是安全生产起码的知识。可近几年国家安全生产监督管理总局的事故统计数字反映的却是另一规律：一方面，企业重特大事故增多，一起事故死亡的人越来越多；另一方面，事故总数在减少，企业死亡总数直线下降,这显然不符合事故规律和理论。2008年1月1日-11月16日全国安全生产简况：（一）重大事故全国发生75起，死亡和失踪1144人，同比增加6起、111人。其中：工矿商贸企业发生37起，死亡和失踪604人，同比增加4起、83人，其中煤矿企业发生28起，死亡和失踪454人，同比增加5起、81人。（二）特别重大事故全国发生10起，死亡662人，同比增加6起、500人。其中：煤矿企业发生5起，死亡174人，同比增加3起、108人；金属与非金属矿发生2起，死亡321人，同比增加2起、321人；火灾发生1起，死亡44人，同比增加1起、44人；道路交通发生1起，死亡51人，同比增加1起、51人；铁路交通发生1起，死亡72，同比增加1起、72人。

安全生产中，个别单位只“重视”大事故，“忽视”小事故。为了不影响安全奖和年终评比，只要不是大事故，只要没有造成大的设备损坏和人员伤害，就隐瞒不报。有的上级分管部门也不“苛求”下属单位，视而不见，听而不闻，内部消化，不追究任何责任。因此，对一些小事故没有进行相应的调查分析，责任人没有受到应有的教育，更没有制定有力的防范措施，导致小事故频繁发生，甚至最终酿成大事故。小事故即使没有造成重大损失，也不应马虎从事。安全工作是一项包括教育、管理、措施、处理等的系统工程，一环扣一环，任何一环松动或脱节都会出问题。任何事物的发生都有偶然性和必然性，对于事故来说，也是如此。平时对一些小事故没有引起足够的重视，关键时刻必定出大问题。小事故的发生，反映出我们管理不到位，是向我们敲一次警钟，提醒我们应该严肃对待。小事故不认真处理，给大事故埋下了隐患。因此，对小事故必须认真对待，以小见大，透过现象看其本质。我们要通过对小事故的追查分析，认真总结经验教训，掌握它的内在规律，完善措施，防微杜渐，不断提高我们的管理水平，避免在出了大事故后才去“亡羊补牢”。

德国人帕布斯•海因里希提出："每一起严重事故的背后，都有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。今年重特大事故同比明显增加，而统计的事故总量明显减少，死亡人数大幅度降低，很不正常，说明很多相对小一点好隐瞒的事故和隐患都技术处理了。从海因里希“安全金字塔”塔底向上分析可以看出，若不对不安全行为和不安全状态进行有效控制，可能形成300起无伤害的虚惊事件，而这300起无伤害虚惊事件的控制失效，则可能出现29起轻伤害事故，直至最终导致死亡重伤害事故的出现。

海因里希“安全金字塔”揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，从而实现企业当初设定的总体方针，预防重大事故的出现，实现全员安全。蝴蝶效应与安全管理何谓蝴蝶效应？

先从美国麻省理工学院气象学家洛伦兹（Lorenz）的发现谈起。为了预报天气，他用计算机求解仿真地球大气的13个方程式。为了更细致地考察结果，他把一个中间解取出，提高精度再送回。而当他喝了杯咖啡以后回来再看时竟大吃一惊：本来很小的差异，结果却偏离了十万八千里！计算机没有毛病，于是，洛伦兹（Lorenz）认定，他发现了新的现象：“对初始值的极端不稳定性”，即：“混沌”，又称“蝴蝶效应”，亚洲蝴蝶拍拍翅膀，将使美洲几个月后出现比狂风还厉害的龙卷风！

积极消除施工过程中的每一个隐患，因为积极防备是减少安全事故的唯一途径。

在安全管理中，“蝴蝶效应”实际上就是指的安全事故发生前的征兆，任何安全事故在发生前都会有所征兆，这些征兆或是作业人员的不安全行为，或是设备、设施的不安全状态，抑或是安全管理中的疏忽或纰漏等。在安全管理中不应当忽视这些事故征兆，而是应当作为预防事故的一项重要措施，加以重点关注。这里说的“关注”就是指的安全检查，只有勤下现场检查，才能及时发现问题，也才能通过处理问题消除不安全隐患，以达到预防事故发生的目的。

通过安全检查发现这些事故征兆需要安全管理者具备细心、细致的工作作风，要有一双火眼金睛的眼睛，具有洞察秋毫的本领；还需要熟悉和掌握安全业务知识，以及所从事行业的业务知识，做到不为假象所迷惑。

不为假象所迷惑，掌握安全检查的方法是关键。安全生产检查的类型可分为定期安全生产检查、经常性安全生产检查、季节性及节假日前安全生产检查、专项安全生产检查、综合性安全生产检查等等。通过这些不同类型的安全生产检查，从软、硬件两个系统来查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理，通过全方位、科学性的安全检查，及时发现和消除事故征兆与隐患，把事故消灭在萌芽状态。

实施安全检查，首先，可以采取常规检查方法，依靠安全检查人员的经验和能力，由安全管理人员作为检查工作的主体，在作业场所现场，通过感官或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行定性检查，及时发现现场存在的不安全隐患并采取措施予以消除，纠正作业人员的不安全行为。

扁鹊治病对项目管理中安全质量管理上启示扁鹊治病对项目管理中安全质量管理上启示

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见我都是在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”文王连连点头称道：“你说得好极了。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。”质量安全扁鹊治病对项目管理中安全质量管理上启示

◎如果我们从扁鹊与文王的对话中得到启示，预先投入安全设施，制订切合实际的安全制度和操作规程，认真查找风险因素，了解掌握设备状况和工艺流程，不违章指挥，不违章操作，提前整改隐患，企业中多一些治病于发病之前的“大哥”，少一些穿针管放血、动大手术的“扁鹊”，国家财产的安全、企业经济效益的提高、人民生命安全岂不是更有保障？◎如果在整改过程中，能举一反三，认真分析产生问题的原因，针对原因制定有效的纠正预防措施，并得到实施，这就像扁鹊二哥治病那样，在产品的“病兆初起”之时，就把病给除了。

◎如果能像扁鹊大哥治病那样就更好了。在质量管理中，做到防患于未然，产品的质量问题还未显出征兆，就要把病根给消除掉。这就要求，在产品设计、工艺设计、采供、生产、检验等全过程，把产品质量处于受控状态贯彻始终，并要以良好的工作质量，去保证产品质量。这才是我们在质量管理中永无止境的追求啊！

高处作业吊篮安全规则GB19155-20031吊篮平台上的作业人员必须配带安全带，安全带允许连接在吊篮平台上。2吊篮平台上的作业人员必须严格遵守操作规程，严禁超载使用。3当吊篮平台沿着外墙面移动需要由导引构件引导时，外墙面应设置这种构件。外墙构件应能使吊篮平台内的操作人员安全地靠近需要进行作业的部分，而不得使操作人员悬空俯身。4为保障公众的安全，在吊篮作业区周围必须设立围栏或防护措施，并应附加醒目的标志。

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