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文档简介

临床路径培训专题医学知识宣讲三、临床路径工作问题分析临床路径工作开展不理想行政科室患者临床科室督导检查缺失对上行部门关于临床路径工作政策解读不深对科室培训、考核、奖罚工作不到位科主任管理缺失临床路径管理小组工作不到位工作执行力不强科室内部学习、培训缺失月报表填写上报部规范工作人员不足，工作量大医生缺乏对患者临床路径的知情告知不了解临床路径（好处），觉得麻烦临床科室四、工作难点分析五、设定工作目标从2015年开始临床路径工作重心围绕《三级综合医院评审标准实施细则》的要求。临床路径管理工作严格按照PDCA流程开展。争取经过1至2年时间使临床路径工作达到三甲医院的要求。六、改进措施（一）要与付费方式改革相衔接尽快实施按人头付费、按床日数付费、单病种付费、DRGs等付费方式改革，以临床路径为基础，合理确定费用，促进义务人员主动实施临床路径，规范诊疗行为，控制不合理医疗费用（二）建立健全考核机制改变以科室收入为指标的考核方式，要逐步转变观念，建立以“质量、安全、服务”的考核机制；（三）进一步加强信息化建设，将临床路径管理与电子病历系统相结合，用信息化手段提高临床路径管理效率；（六）加强监管，医务部认真与护理部、质控办、信息管理部、药剂科、医技科室及临床科室加强联系与协调，适当修订临床路径病种及运行表单，使临床路径运行更加切合我院实际。（七）加强临床路径督导检查，不断促进临床路径工作步入日常化、规范化。加大考核力度，奖罚分明。（八）加强对患者宣传

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