物业公司顾客沟通

1总则1.1各物业分公司应遵循以顾客为关注焦点的原则，加强与顾客沟通和沟通，促进相互了解、理解、信任与合作，从而实现物业服务质量水平的连续提升。1.2各物业分公司应建立系统的顾客服务信息管理制度，明确顾客服务信息收集和处理的责任、方法和监控要求，确保及时准确地响应顾客服务需求。1.3各物业分公司应通过建立正式的顾客沟通途径，明确物业服务信息公告、日常服务过程中各级管理人员与顾客主动接触和沟通的频次和内容要求，并充分利用收集到的顾客建议或建议或意见和建议，连续改进服务质量和运作效率。2相关职责界定2.1物业分公司(管理处)负责组织物业服务信息的发布、顾客服务信息的收集、分流和处理，以及开展顾客建议或建议或意见征询活动。2.2项目所在公司负责监督所属物业分公司的顾客服务信息及沟通工作。2.3管理公司物业管理部负责指导各物业分公司的顾客服务及沟通工作。3顾客沟通基本要求3.1日常物业服务过程中，物业分公司与顾客沟通和沟通至少包括以下方面，各物业分公司应制订相应的监控程序(一个或多个)，明确下列所有活动的责任、方法和监控要求。物业服务信息的告知；特定顾客服务需求的受理；顾客咨询事项、建议及投诉处理；顾客反馈建议或建议或意见的主动征询等。3.2物业分公司就上述活动制订的监控程序应满意本手册的规定要求，并与本公司的实际状况相结合。4物业服务信息告知4.1各物业分公司应实行相宜方式发布与物业服务关于的信息，包括(不限于)：物业服务内容和方式(物业服务协议商定内容)，以及物业公司、业主各方的责任和权利等；物业分公司、管理处的服务(投诉)电话，及其它联系方式；物业公司提供的有偿服务及收费标准；物业公司单方的物业服务承诺；小区管理规定(业主协作事项或要求)；物业服务费收支状况等。4.2物业服务信息告知方式可以是(不限于)：集中书面公告或信息广播，以及有条件的小区网站发布信息；书面通知、服务手册等资料文件资料资料文件的逐户发放，或集中地点的投放(取阅)；指派地点的告知牌设置；口头通知或说明等。4.3物业服务信息的告知内容和方式选择，应在经济原则下充分保证顾客的知情权,以及物业公司有效开展服务活动的需要。各物业分公司应系统地策划和制订物业服务信息告知方案，具体明确：需要告知的信息、告知方式、执行责任部门等。4.4各物业分公司、管理处的服务(投诉)电话必需至少在小区主要出入口、小区内主要路口，及物业分公司(管理处)办公楼出入口以告示牌方式予以公告。所有涉及物业服务信息告知的内容(如物业服务手册、宣扬单张、公告栏等)，均应考虑列入服务(投诉)电话。4.5为确保物业信息发布的完整、准确和避开误解，物业服务信息正式发布前，各物业分公司应按(对顾客)公开资料文件资料资料文件监控程序的规定对相关信息内容(资料文件资料资料文件)进行审批。5顾客信息收集与处理5.1顾客信息收集5.1.1物业分公司各管理处服务中心实行24小时值班制度，以保证及时响应顾客的服务要求。5.1.2针对各类顾客服务信息，服务中心客服人员必需及时、准确地做好记录，填写《顾客服务信息登记表》。信息内容包括但不限于：顾客服务需求、咨询、建议、投诉等；信息来源包括但不限于：来访、来电、来信、委托转告、上级部门转告等。5.1.3客服人员在接待顾客来访和来电过程中，必需严格执行《万达物业服务行为规范》的规定，以及本公司制订的相关顾客接待管理制度。5.2顾客信息的处理及回访5.2.1客服人员应及时对顾客信息进行分类整理，并以《内部联络单》的形式传达到相关的处理部门。若问题须及时处理的，可口头转达，并在《顾客报务信息登记表》中予以记录。5.2.2相关处理部门在收到《内部联络单》后，应依据问题的类型及时组织处理：针对顾客服务需求，处理部门应按本手册7.2节的规定进行处理，及时提供顾客要求的服务项目；针对顾客咨询事项，客服人员未能及时准确回答的，相关处理部门应在客服人员规定时间内作出答复；针对顾客建议或投诉事项，相关处理部门应按本手册第8.3节的规定进行处理。5.2.3问题处理时间较长的，负责处理部门应在两个工作日内向客服人员提出问题处理方案(方式、时间支配、承诺等)，由客服人员及时向顾客反馈，并做好反馈记录。5.2.4在顾客信息传达到各职能部门处理期间，客服人员须对信息问题处理状况进行跟踪，发觉未按承诺处理时，客服人员应督促问题处理责任人，必要时向管理处主任或公司总经理报告。5.2.5所有顾客信息处理结果均应纳入回访工作范围，客服人员负责按本手册第8.5节的规定做好回访工作，并予以记录。6顾客建议或建议或意见征询和沟通6.1各物业分公司除按本手册第8.2节规定进行定时的顾客满意调查外，应制订日常顾客沟通和沟通的管理规范，明确规定各级管理人员日常与顾客接触和沟通的要求，这些要求包括：不同层级人员(至少包括公司领导、各部门负责人、管理处负责人、管理处专业主管人员等)与顾客沟通，并征询建议或建议或意见的频次；不同层级人员征询建议或建议或意见的方式、内容和注意事项；不同层级人员提交沟通信息报告的频次和内容要求；物业分公司对沟通信息的汇总、分析和利用等。6.2针对各级人员定时(至少每月一次)提交的沟通信息报告，管理处主任(负责管理处范围内)和品质部(负责公司各职能部门)应进行汇总分析，并提出必需的改进建议，物业分公司领导层对建议无论是不予采纳、还是即时实行措施、或待时机成熟再处理，均必需逐项明确处理建议或建议或意见。6.3为保证顾客反馈建议或建议或意见收集的覆盖面，方便顾客主动性的建议或建议或意见反馈，各物业分公司应通过宣扬资料文件资料资料文件资料文件资料等有效方式向顾客公告公司联系电话、部门、联系人等，并在适当地点设置足够数量的建议或建议或意见收集箱。6.4各物业分公司应重视与业主委员会建立融洽、