呆滞物料处理流程,呆滞物料的确认、原因分析、处理方法

呆滞物料处理流程前 言方法。本标准起草部门：ABC本标准起草人：SSY202341本流程规定了公司呆滞物料确实认和处理方法。缘由造成的呆滞物料的处理。本标准所指的呆滞物料包括外购的物料和半成品以及产成品。2个月；13对在制或制成后因客户取消订单或者客户退货的产成品、半成品，储存超过1个月以上物料；存储时间马上或者超过保质期限的有变质风险的物料；3、呆滞物料处理小组技术部门、打算部门、选购部门、行政部门代表成员组成。呆滞物料处理小组负责呆滞物料清单汇总，处理方案确实定、报批和执行。4、呆滞物料处理小组部门使命的物料产生的呆滞料返工返修、退换等联系工作。返工返修工作，以及呆滞物料清单提报与制造过程监控。工作。分为：合格、不合格等。BOM生。已造成呆滞料状况发生的，应提出相应的处理看法;负责呆滞料处置的判定审，并提出相应的处理看法。生的缘由，参与评审工作，对必需返修返工的呆滞料，下达返修工单指令。等工作。间内按环保体系的要求处理废品实物。5、流程图流程框图如图1<<仓库呆滞品处理流程图Ver0.0>库仓开头物料实物标示开头物料实物标示与冻结与冻结呆滞物料清单呆滞物料清单物料金额核算务财物料金额核算供给商评审与质是否合格是否合格供给商开发流供给商评审与程程不合格品使用评审不合格品使用评审单术技单检查推断是否可以不合格合格正常使用或者用于检查推断是否可以正常使用或者用于试验试验物料处理申请物料处理申请会签表单门部关不合格品报废申请会签表单不合格品报废申请单打算处理方式的部呆滞库存缘由分析单打算处理方式的部呆滞库存缘由分析门会签与对策报告门会签与对策报告政购报废流程财/采报废流程退换货流程退换货流程变卖销售流程变卖销售流程/仓6、流程描述呆滞料处置每月组织一次评审清理工作。仓储部门以及生产PMC部门负责每月清理在本部门的呆滞物料，编制表案及推动。并作出评审看法初稿。2天内完成核价工作，作出审核看法并报送？审批。？依据审批权限作出审批看法，超出审批金额权限的，应转交？审批。或承受其他方法解决。呆滞物料处理小组自收到《呆滞物料清单》后，6PMC通知选购部门、行政部门在规按时间内进展处理。办理分帐治理手续，并作好标识放入待处理区。并由招标单位〔选购部门或者行政部门〕带着至仓库办理发货手续7、相关文件及质量记录《不合格品把握程序》《过程和产品的测量和监控程序》《改善把握程序》不合格品入库单〔已由工艺、质量确定为废品〕、各类废品的评审记录及评审报告〔包括技术和质量信息〕《呆滞料处理报告》《呆滞物料清单》8、呆滞物料确实认和缘由分析后损失的太小。确认速度愈快、处理的愈准时，公司的损失最会降至最低。呆滞物料形成的缘由主要包括以下几种：技术更改；生产、选购打算调整；客户取消或更改订货合同；物料实际使用量小于预算量理。仓储治理不善，未严格实施先进先出或依据工令要求治理发料。市场猜测变化，请购不当，超量请购。RTV物料。呆滞物料的相应部门确认。物料金额。或未在限按时间内准时处理的物料交公司呆滞物料处理小组。善报告。9、呆滞物料的处理策略9.1、工艺更改、制定变更产生的呆滞物料后开发或生产时能够改造使用或替换使用。、猜测不准或订单变更产生的呆滞物料滞物料的数量，包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。生产打算送相关领导出处理看法，依此看法由仓库负责暂存或。、客户退货产生的呆滞成品1法，并由仓库负责落实。、选购批量、安全库存量引起的呆滞物料致呆滞的前提。其它物料一律不设选购批量，也不得设安全库存量。此执行并存档