公司安全文化建设实施方案

2023全治理全面提升，依据公司《2023年安全工作打算》要求，制定本实施方案。一、指导思想公司应以安全进展、科学进展为指导，坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本、关爱员工生命安康。通过宣传、教育、培训、制度化等渠道，营造安全气氛，为企业可持续进展供给文化保证。二、目标任务通过推广企业安全文化建设，进一步提高员工的安全意识和安全技能，引导员工自觉养成良好的安全习惯，实现员工从“要我安全”到“我三、组织领导为确保安全文化建设工作的有效推动公司成立安全文化建设 导小组，具体成员名单如下：组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，负责日常事务的治理。四、职责1、领导小组负责组织本单位安全文化建设工作，对本单位安全文化建设工作进展统一部署，并进展催促指导。2、组长负责公司安全文化建设总体安排和部署，副组长对分管工作实施。3、领导小组办公室负责《公司安全文化建设方案》的制定，协同各单位及有关部室落实领导小组的工作部署。五、主要措施1、加强安全文化的宣传和推广，引导员工树立正确的安全价值观。全学问、安全警示、安全信息、典型事故为主题的班组安全文化园地，并宣传橱窗，进展多渠道、多层次、多方位的安全文化宣传和推广，使公司员工安全意识。安全科会同生产科等部门每季组织安全、生产先进大事评比，身边“看得着、学得着”的安全先进人物感染人、教育人、鼓舞人，激发和带动全员遵章守纪，形成人人参于安全治理的良好气氛。总结安全治理阅历，建立安全阅历沟通机制，相互学习、相互沟通，资源共享，共同提高。2、强化安全教育培训，提高员工安全文化素养。办公室、安全科要组织做好班组长安全教育培训、安全治理人员取证培训、安全员培训、特种作业取证培训、年度安全法律法规培训，每项培训要做到有打算、有总结、有提高。开展形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣传教育活动，在教育内容更为直观、形象、职工乐于承受的安全教育材料，确保教育质量，各单位要组织事故、大事回忆，吸取教训、警钟长鸣。安全科会同办公室邀请市、区级专家库里的安全专家举办安全文化讲座，引入先进的安全治理理念，提高公司领导、各部门负责人、安全治理人员等各层面人员的安全素养和安全治理水平。各部门要创教培模式，做到教室讲学与现场操作相结合、理论与实际相结合，做到教、学互动，提高培训质量，同时应大力开展岗位竞赛和反事故演习工作。3、加强设备设施和直接作业环节文明规格化治理，提高物态安全水平。生产科要进一步提高检修现场文明规格化治理标准，细划文明规格化治理要求，并加强催促检查与考核。生产科要连续加强对设备设施、工器具的高标准治理，安全科质齐全，质量过关，安全牢靠，供销科对选购设备的质量要严格把关，保严抓设备设施的隐患排查工作，生产科负责精馏装置、危化品罐区等安全风险较大区域的隐患排查，安全科负责消防设施、防火防爆、特种劳保、安全防护设施、安全标识、标线等安全设施的隐患排查，要求原则落实整改。4、抓治理，重鼓舞，不断完善制度文化建设。公司对各项安全规章制度要进一步完善，并严抓执行，把制度应公司当前安全生产治理的制度内容，确保各项制度适宜有效。我安全”向“我要安全”的转变。把安全鼓舞重心向一线员工倾斜，对那些查隐患、克事故、创安全治理的员工、班组、单位进展大力嘉奖，同产过程中的先进班组、先进人员进展表彰。力度。大力推行作业人员相互监视检查制，实现安全治理全员参于。违章不制止等于”的安全理念渗透到每位员工心中。六、工作要求：加强领导，高度重视。各单位要充分生疏安全文化建设的重要订好本单位实施规划，认真抓好落实。留意实效，联系实际。安全文化建设要留意形式，更要关注实效，避开形式主义；要严密联系生产实际，准时总结阅历，加强沟通；突出本单位特色，切实实行有效措施