供电公司生产管理规范流程概述

年4月19日供电公司生产管理规范流程概述文档仅供参考河间市供电公司生产管理规范流程［摘要］生产专业化管理是供电企业的一项重要管理工作,同时也是企业管理工作的重要组成部分。一直以来,我公司围绕设备全过程管理的主线,对生产计划(计划检修、预试计划)、设备缺陷管理等专业管理流程进行了规范,做到年度有目标,季度有指标,并把工作指标层层分解落实到每一个专责,严格进行考核。经过强化过程控制,增强对电网设备管理、运行管理和检修管理的管控能力,能够合理优化人力资源配置,还能够更加完善具体的专业管理过程中的每一步细节,从而达到精益化管理的要求。

一、企业基本情况

河间市供电公司是国家电网公司一流县级供电企业,现有员工551人,下设13个职能部室、20个供电所和1个多经实业公司。辖区内220千伏变电站2座,110千伏变电站4座,35千伏变电站19座,年供电量7.86亿千瓦时。近年来,我们紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局,落实”三抓一创”工作思路,狠抓安全管理工作,不断细化和创新安全管理思路,荣获国网公司综合管理标杆单位、安全生产标杆单位、优质服务标杆单位四项标杆;被命名为全国新农村电气化县(市);被河北省电力公司命名为农电线损规范化管理达标单位;文明单位和先进单位。

二、专业管理的目标描述

(一)专业管理的理念或策略

在电力生产企业中,输变电设备数量多分布广,设备各种参数多而复杂,输变电各项专业管理工作繁重。我们以科学发展观为指导,以建设”一强三优”现代公司为目标,全面落实省市公司的各项决策部署,秉承”三抓一创”的工作思路,按照同业对标深化一流的总体要求,经过规范专业管理流程,落实各部门责任,突出精益管理,持续规范创新,全面提升各项专业管理工作水平。

(二)专业管理的范围和目标

生产专业化管理以设备全过程管理为总线,包括生产计划、技术监督、设备运行管理、检修管理等,包含了生产过程中的各个环节。

生产专业管理的总体目标:经过不断完善管理流程、管理组织和管理方法,解决全局输变配电设备在建设、运行、检修中存在的问题,努力提高设备的健康水平和设备可用率,打造坚强电网,保证电网安全、稳定运行。

(三)专业管理的指标体系及目标值

专业管理的指标

目标值

送电事故率

≤0.2次/百km年

变电事故率

≤0.1次/台•年

电网事故

0次

输、变、配电设备和线路完好率

100%

其中一类设备

≥90%

危急、严重缺陷消除率

100%

供电可靠率(城区)

≥99.9%

供电可靠率(农村)

≥99.6%

预试计划完成率

100%

计划检修率

95%

三、专业管理的主要做法

(一)专业管理工作的组织机构

专业管理工作的组织机构包括:生产副经理,生产技术部、调度所、输电工区、变电工区、农村用电部、供电所等生产部门主管及专责人。

组织结构图:

(二)专业管理工作的流程图

1、设备全过程管理流程

流程说明

(1)设备的规划和计划管理:生产技术部编制电网发展规划,并与农村用电部分别制定10kV及以上设备、0.4kV设备的大修技改计划,统筹安排全年设备管理工作。

(2)设备的设计、选型:生技部及农村用电部设计专责根据设备更新计划进行工程设计和设备选型,应按技术上先进、经济上合理、生产上可靠的原则择优选择设备。

(3)设备的订购、监造:物资部门对工程设备从订购、监造、运输、验收、保证质量等环节管理实行全面负责,应随时了解制造厂的生产进度、质量保证情况;在重要设备生产过程中,应派人进行监造。

(4)到货验收:新购置设备到货后,由物资部门通知主管部门,主管部门组织设计、安装、使用、订购部门联合验收,并填写设备开箱验收记录,签字后归档。

(5)设备的安装及验收:电力设备的安装必须按国家和部颁有关标准进行。在设备安装、调试等重要阶段,主管部门有关专责要组织运行部门、施工单位到现场参与设备安装,施工结束后,主管部门组织相关部门严格按照相关验收规范进行验收。

(6)设备的投产:

①验收合格后,各检修、运行部门建立所辖设备运行准备资料,编印各专业培训教材和编制运行操作及事故处理规程,配置电气系统图;调度部门负责新、扩建工程投产前的保护、通讯、远动和运行方式专业的生产准备。

②设备试运行后,进入半年试生产期。试生产期及产品保证期内,生产部门、制造厂、施工单位及设计单位分别按规定规定承担相应的责任。

③试运行结束,转入生产管理,分别确定设备的运行、检修主人,各负其责,保证设备的安全生产。

(7)设备的异动、闲置、报废管理:

①设备异动由主管部门提出,报主管领导批准后,由施工单位组织施工,运行部门进行相关手续的办理。

②设备闲置后各相关部门按各自管理的设备范围建立闲置设备台帐,每季填写新列入的闲置设备通知单报主管部门。闲置设备闲置一年以上,应报告上一级主管部门处理。闲置设备要纳入设备检修计划,确立设备的负责人,做好日常维护工作,保证设备的技术性能。

③设备报废必须满足相应的报废条件。设备报废按以下程序进行:由主管部门提出申请,并组织相关部门进行鉴定,经过后填写固定资产报废单,经生产副经理批准后,施工单位办理退库手续,物资部门做报废处理。

2、生产计划管理流程

流程说明:

(1)生产计划上报

各生产单位应根据各自管理的设备情况按规定时间、格式上报年、季、月、周生产检修计划。

(2)生产计划审批

年度、季度、月度生产计划在各单位上报后,由生产技术部组织各有关单位召开讨论会,优化生产计划,由调度所汇总编制后,经生产技术部主管审核,公司领导审批。

(3)生产计划下达

生产计划经生产技术部主管审核,公司领导批准后,分别由生产技术部、调度因此文件形式下达,同时按上级公司要求上报。

(4)生产计划的实施和总结

列入生产检修计划的工作,各生产单位实施前,应根据工作性质,提前向调度所进行申请,对较复杂的工作,应编制施工方案,由主管部门、生产技术部、调度所、安全监察部等部门进行审核。在落实工程项目的各项准备工作已完成后,签署开工报告,调度所值班调度员将施工申请票的审批结果正式通知生产单位,由生产单位组织实施。

各生产单位在工作完成后,应对生产计划的完成情况进行总结,上报生产技术部、调度所,调度所进行汇总,利用每月计划检修调度会总结、分析公司上月生产计划执行情况,协调本月停电工作,修订下月生产计划。

3、设备缺陷管理流程

流程说明:

(1)缺陷的上报

设备缺陷的采集方式主要有四种,即:运行中设备的巡视检查、带电监测、停电时的检修调整和预防性试验。以上不论何种方式发现的缺陷,都必须及时上报、力求准确。生产技术部、农村用电部及运行、检修单位的缺陷管理专责人对采集的设备缺陷,要向反映人询问清楚,准确定性,对主要设备的紧急、严重缺陷,必要时可去现场进行调查,判定是否危急缺陷。

(2)缺陷处理及审核

①运行及检修人员如发现设备存在危急缺陷,应立即汇报本单位负责人,由本单位负责人及时与生产技术部和调度所联系,并结合现场情况采取临时补救措施,防止发生事故。生产技术部和调度所迅速制定处理方案,汇报主管经理批准,及时消除。

②试验及检修人员如发现检修设备存在严重缺陷,应立即向本单位负责人汇报,如能现场消除,立即制定方案消除,如不能现场消除,立即通知运行人员,按规定流程上报。

③输变电运行人员发现设备一般缺陷后,应进行记录,按月上报至本工区运行专责,由运行专责汇总后提报生产技术部专责。

④供电所运行人员发现10kV线路及设备一般缺陷后,应进行记录,按月上报至农村用电部专责,农村用电部专责进行分析、汇总,将汇总结果及疑难缺陷提交生产技术部配电专责。

⑤城区配网设备缺陷由相关运行单位直接报生产技术部配电专责。

⑥生产技术部各专责按要求编制消缺通知单,经主管审核后,下达责任单位。

(3)消缺

检修班组在接到设备消缺任务后,应根据设备缺陷内容,确定处理方法,做好充分物质准备。在消缺过程中,讲究工艺,注意质量,把设备存在的缺陷彻底消除。在完成设备缺陷处理任务后,消缺工作负责人应填写相应的检修记录和消缺任务单,并会同验收人员签字。

(4)验收及分析总结

①消缺验收:A、输、变电设备的危急缺陷消除结果由生产技术部专责组织输变电工区运行专责进行验收;10kV配电线路及设备的危急缺陷消除结果由生产技术部专责会同农村用电部专责进行验收。B、输、变电设备的严重缺陷消除结果由生产技术部专责组织输变电工区运行专责进行验收;10kV配电线路及设备的严重缺陷消除结果由农村用电部专责进行验收。C、输、变电设备的一般缺陷消除结果由输变电工区运行专责组织运行人员进行验收;10kV配电线路及设备的危急缺陷消除结果由农村用电部专责组织供电所设备专责进行验收。

②消缺归档及反馈:为保证设备消缺统计的正确性,要求各级人员在缺陷的报告、传递、处理及验收等过程中都要认真对待、正确填写;各检修单位将危急、严重、一般缺陷的处理结果均应填写缺陷处理回执单,提报主管部门专责;生产技术部设备缺陷管理专责负责全局的设备缺陷统计与上报工作。

(三)确保流程正常运行的人力资源保证

1、流程相关部室、岗位职责:

生产副经理:负责全公司的生产指挥和安全工作,组织建立健全确保生产有序正常进行的管理制度和责任制,明确各部室、班组和每个职工的责任范围。

生产技术部:负责专业化管理工作,包括生产计划管理、设备运行管理、设备检修管理和技术监督管理等,规范流程、抓好落实。

调度所:负责全公司电网运行、计划检修、继电保护管理等专业化管理工作,确保本市电网和上一级电网安全、稳定、经济运行,监督各项生产检修任务按计划完成。

输电工区:负责对35KV输电线路的运行、检修管理工作,全面负责输电线路的巡视、检修、试验工作,不断提高设备完好率。

变电工区:负责对35KV变电设备的运行、检修管理工作,包括:设备的正常巡视检查、停送电操作、设备缺陷处理、变电设备预防性试验等。

农村用电部:配合生产技术部、调度所组织、监督各供电所开展10kV配电线路设备专业管理工作;负责0.4kV设备的专业管理工作。

供电所:负责所辖供电区域内10KV及低压线路的运行、检修、维护管理工作,确保配电设备健康运行。

2、岗位人员能力要求

生产副经理:熟悉电力生产现代化管理方法和手段,掌握全市的电网基本情况及运行情况,负责全局的生产指挥和生产调度。

生产技术部主管及专责:掌握全市的电网基本情况及运行情况,掌握主设备的运行及健康状况,抓好主设备的升级工作,熟悉国家规定的有关电力生产、基建方针、政策和规章制度,有较强的组织协调能力,能结合本局实际情况,提出专业管理意见。

调度所主管及专责:熟悉全公司电网的运行方式、掌握保护、远动、通信等专业管理知识,有较强的分析、组织能力,能对专业运行工作进行管理及业务指导。

输电工区专责:了解和掌握35KV输电线路在各种情况下的运行情况和运行方式,具备线路专业业务知识和管理能力,能严格贯彻各项管理标准和工作标准。

变电工区专责:熟悉主设备运行方式,掌握全市35KV变电设备基本情况及运行情况,熟悉主设备的性能、检修工艺和质量标准,推行标准化管理,提高工作效率。

农村用电部专责:掌握10kV及以下配电线路和设备的运行状况、设备的性能,熟悉各项管理标准和规程。

供电所专责:熟悉掌握相关的规程制度。具有配电线路和设备的运行、维护、检修和事故抢修等工作经验,能对所辖用电村低压线路设备的运行和检修、更新改造进行技术业务指导。

(四)保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

1、绩效评价的组织机构

成立了由经理任主任,党委书记、主管副经理任副主任,局其它领导、办公室、人力资源部负责人为成员的绩效考核考评小组,在人力资源部设绩效考核小组办公室,负责绩效考核的具体工作。

2、绩效评价的流程节点1:由人力资源部发起考核流程。

节点2:生产技术部、调度所专责根据各相关单位的月度完成情况,计算各项技术指标。

节点3:生产技术部根据月度指标,按专业绩效考核细则的规定,编制考核报表。

节点4:生产副经理审核考核报表,提出修改意见,审核合格后转人力资源部。

节点5:人力资源部专责汇总全公司月度或年度考核报表,转绩效考核领导小组审批。

节点6:绩效考核小组开会审核月度及年度考核事项,提出考核意见。

节点7:人力资源部专责根据绩效考核小组批准的考核意见,下发月度及年度考核通报。

节点8:财务部根据考核通报要求,奖励或扣发工资奖金,完成考核。

节点9:流程结束。

3、绩效数据的采集

月度、年度考核数据由生产技术部、调度所根据各部室各项指标的完成情况编制考核报表。考核数据可由相关报表统计、采集,如临时性检修审批单、缺陷提报单、消缺回执单等

4、绩效的评价方法

绩效考核采用月度扣分与年度指标定量考核相结合的方法,每月扣分做为月绩效奖金计算依据,年度指标未完成扣除本部门该指标权重分,进行总分计算。

5、绩效评价的纪录形式

绩效考核分月度和年度考核两类,以书面报表形式在各流程节点流转,以下是考核记录表格式:

河间市供电公司专业考核报表

填报日期:年

月

日

6绩效评价结果的应用

经过合理的绩效考核,、促进了职工的工作积极性,增强了工作的责任心。各项专业考核指标均得到稳固和提高。

7、相关规章制度

设备管理制度

设备缺陷管理制度

生产计划管理办法

(五)生产专业化管理的效果及持续改进

经过规范专业化管理的流程,管理的每个环节均能落实到单位、责任落实到人,使我公司的专业化管理思路更加清晰,条理更加清楚,运转更加流畅,提高了工作效率,促进了各项专业指标的提高。

今后,我公司将继续在以下几方面进行改进:

1、进一步加强各环节的监控和考核,确保不流于形式,确保各项专业数据准确、真实。

2、加强专业化管理与信息化建设相结合,运行科技管理手段,提高管理水平。

3、加强专业人员的培训,进一步提高人员素质。

4、经过同业对标,学习先进的管理经验和理念,不断提高,持续改进。

主要编写人:解辉

袁永红

主要审核人:杨立新电力生产设备管理考核办法一、范围为加强生产设备管理的考核,确保设备稳定运行、降低电网设备事故、持续稳定地向客户提供优质电能,提高设备的健康水平,特制定本办法。本办法规定了生产设备管理的要求。本办法适用于公司农电系统所属各单位对生产设备的控制和管理。二、职责(一)生产副总经理负责本企业输配变电设备管理相关文件、计划的批准及重大项目审批。(二)生产部1、生产部是本企业输配变电设备的归口管理部门,主要负责相关文件的起草,计划的编制,重大、紧急缺陷的管理及重大项目的审核。2、负责对输配变电设备运行过程的检查、评审和分析、考核。3、负责审核各运行单位上报的运行工作计划、大修、技改计划、并报本企业生产副总经理审批,同时汇总下达年度大修计划。4、负责输配变电设备的技术监督,组织宣贯生产规章制度规程和技术标准。(三)安监部负责全局输配变电设备的安全检查,安全性评价工作。(四)各运行单位1、负责本单位输配变电设备的运行、日常维护、计划上报、项目的编制及设备缺陷管理工作。2、负责编制上报各种大修、技改计划及反事故技术措施计划。3、负责开展旗(县)供电企业批准的各类运行巡视、检修、检测、试验和缺陷处理工作。三、管理内容与要求(一)生产部1、按规定组织或参加设备竣工验收,并组织召开竣工验收总结会,对竣工验收中发现缺陷形成明确处理意见,组织落实处理,处理完毕后安排抽查竣工验收缺陷,由施工单位书面确认缺陷已处理完毕。2、每月召开运行分析会,总结、评价、整改运行工作,对运行中的问题提出处理意见。3、每年对设备进行定级、升级。4、做好输配变电设备年度工作总结。(二)各运行单位1、参加工程竣工验收,对竣工验收中发现缺陷及时进行处理。2、建立新设备台帐,竣工资料和竣工图纸35kV及以上工程两个月内建立”设备台帐”和相关运行维护记录,10kV及以下工程一个月内建立”设备台帐”和相关运行维护记录。3、运行单位根据<变电设备运行规程>、<架空配电线路运行规程>、<电力设施保护条例>、<电力设施保护条例实施细则>以及相关设计规程中对线路设计、运行的要求,根据巡视结果、监测的数据,确定设备和通道内存在不合格项目(缺陷),对于已确定的不合格项目按缺陷处理流程进行控制和消除,对于部分暂时不能消除的不合格项目应进行跟踪监测。运行单位应建立”重大紧急缺陷报告”、”故障报表”并及时上报。4、为及时发现威胁设备安全运行的隐患,确保向客户提供安全、可靠的电能和服务,运行人员应依据运行工作计划确定的线路和区段,开展巡视工作,巡视的项目和内容根据<现场运行规程>要求进行。运行单位应有”巡视检查记录”。5、每季召开运行分析会,总结、评价、整改运行工作,对运行中的问题提出处理意见;每年对设备进行总结。计划停电与管理报送单位:龙南县供电公司

专业名称:计划停电管理

报送日期:7月7日

摘

要:电气检修是提高电网设备健康水平,保证电网和设备安全可靠运行的有效手段;检修停电就会影响正常的生产或生活用电,无计划的停电更会给用户造成不应有的、有时是难以挽回的损失,也造成了供电公司与用户之间的矛盾。近年来,我公司从加强计划停电的管理入手,严把停电检修的申请、批准、检查、考核各个环节,加强停电检修计划的刚性管理,实践出一套行之有效的管理手段,使得停电检修工作完全按照计划进行,避免了停电检修工作的随意和无序,实现生产过程的可控在控,保证供电服务承诺有效兑现,营造了一个和谐的供用电秩序。

1

专业管理的目标

1.1企业战略对专业管理的要求

建设”一强三优”现代公司的目标要求我们提高供电可靠性,营造和谐的供电环境,多供少损。加强检修停电的计划管理,规范停电管理中的各个环节,明确管理流程,减少盲目停电,既能够提高供电可靠性和增加企业效益的有效手段。

1.2目标描述

经过加强停电检修工作的计划性和对工作流程的严格控制,努力减少临时性停电检修,避免非计划停电和重复停电,积极开展带电作业和实施”零点”工程,充分发挥电网输、变、配电设备的调配能力,将停电范围、停电时间降至最低,最大限度地提高供电可靠性,使的供电可靠性达到99.95%;保证供电服务承诺的庄严兑现。

1.3专业管理的范围

停电检修计划

检修(施工)标准化作业指导书

带电作业

供电可靠性

1.4专业管理的企业文化

计划停电的管理工作是在”安全、优质,科学、高效,多供少损”的企业文化指导下进行的,以精心安排、确保供电企业的社会效益和经济效益为核心价值观,以规范管理,保证供电为行为准则,以用户满意、政府放心为宗旨,确保电网安全、稳定、经济、合谐运行。

1.5指标体系

停电检修计划完成率

供电可靠性

10KV带电作业率

客户满意率

1.6指标的最佳值

龙南县供电公司计划停电管理指标的最佳值为:

停电检修计划完成率:100%

供电可靠性指标:99.92%

10KV带电作业率(不具备作业条件的除外):100%

客户满意率:98%

2专业管理的工作流程

2.1完成工作的组织机构

为保证计划停电管理工作的顺利开展,公司成立了以生产副经理领导,生产部负责、调度所、检修公司、电气安装工程处、各供电所等部门参加的领导小组,开展计划停电的专业管理工作。

组织机构中各部门职责如下:

分管经理:领导计划停电的管理工作,布置和下达公司安排的各项生产任务,审查和批准停电检修计划。

生技部:全面负责计划停电的管理工作,根据年度生产计划,下达生产任务,组织公司各生产单位编制停电检修计划,召开检修计划平衡会,安排年度、月度检修计划,核准和认证检修工作内容、标准化作业指导书、工序卡,对停电计划完成情况进行考核。

调度所:根据生技部下达的停电检修计划制定具体的月度停电计划,安排电网运行方式和进行电网调度,进行停送电的操作和工作许可,负责停电计划的社会公告。

检修公司:负责变电设备检修计划的实施;向生技部提报变电设备停电检修计划,提报检修标准化作业指导书和工序卡。

安装工程处:负责35kV及以上线路的检修计划的实施;负责完成公司安排的输、配电线路的大修、技改工程和新建工程的施工;负责新增用户业扩工程的施工;负责带电作业;向生技部提报输、配电线路停电检修(施工)计划、标准化作业指导书和工序卡。

供电所:负责10kV及以下线路设备的检修计划的实施;负责向生技部提报10KV配电线路检修计划、标准化作业指导书和工序卡。

组织结构图如下:

2.2流程图、过程控制方法、关键点及创新说明:

停电检修(施工)计划是计划停电管理的核心工作内容,我公司停电检修计划共分为年度停电检修(施工)计划、月度停电检修(施工)计划、紧急及重大缺陷停电三个方面。

2.2.1年度停电检修(施工)计划

(1)年度停电检修(施工)计划报批流程图

(2)流程过程控制方法说明

节点1:公司布署。生产副经理对公司重大工作决定进行指示和安排,主要是大的电网调整或大型基建项目建设等。

节点2:专业计划。生技部输、变、配专工分别召集相关生产单位制定本专业的年度停电检修(试验)计划。

节点3:部门计划。各生产单位向生技部提出自己的计划。

节点4:初步计划。生技部主任组织本科人员,综合公司年度基建、业扩、大修、技改、检修、试验各方面的工作安排,编制公司初步的年度停电检修(施工)计划。

节点5:计划平衡。生技部召集各有关部门召开年度停电检修(施工)计划会议,对计划进行审核和综合平衡。分管经理参加并主持会议。

节点6:审批。平衡会经过的年度停电检修(施工)计划经分管经理批准。

节点7:安排执行。各生产单位按照计划进行全年工作的准备,调度所安排年度运行方式,检修单位准备检修用材料、备品备件等。

节点8:年度工作计划。停电检修计划纳入年度工作计划由企划部统一印发。

(3)关键点说明

1)关键节点1:公司布署。为公司层面的战略计划,主要是大的电网变动,大型基建和改造项目。

2)专业计划2:生技部输、变、配专工分别组织运行、检修单位制定本专业的停电检修、施工计划,编制依据是公司年度的输、变、配电设备的基建、大修、技改项目计划,以及设备的检修、试验计划。

3)关键节点3:计划平衡。分管经理组织各有关部门召开年度检修计划会,详细讨论安排年度计划的实施时间及措施,听取运行和检修(施工)部门的反馈意见,统筹安排停电计划,合理安排停电时间及各单位的配合,避免重复停电,并将计划分解到月,并作为制定月度停电检修计划的依据。

2.2.2

月度停电检修(施工)计划

(1)月度停电检修(施工)计划报批流程图

(2)流程过程控制方法说明

节点1:报送月度停电检修计划。各生产单位根据年度停电检修(施工)计划安排,编制和报送月度停电检修计划和作业指导书到生技部相关的专工。

节点2:专业审核:生技部输、变、配专工对各自专业的停电检修计划进行审核。

节点3:初步计划。生技部专工对各自专业的停电检修计划审核后报主任,可靠性专工计算供电可靠性指标,主任形成初步计划,初步计划对停电的日期和时间要作出初步安排。

节点4:计划平衡。每月的26日生技部召集调度所、检修公司、安装公司、供电所等参与停电检修(施工)的单位召开计划平衡会,对计划进行综合审核和平衡,审核检修(施工)单位的标准化作业指导书和工序卡。生产副经理参加会议,提出指导性意见。

节点5:检修计划。平衡会后生技部完成检修计划。

节点6:停电计划。调度所根据检修计划安排具体的停电日期、时间,形成停电计划。

节点7:审批。调度所将月度停电计划需经生产副经理签批。

节点8:执行。调度所将签批的停电计划经OA下发各运行、检修单位,各单位严格遵照执行。

节点9:媒体公示。调度所将停电计划提前(至少7天)经过电视媒体向社会会布。

(3)关键点说明

关键节点3:计划平衡。每月的26日生技部召集召开月度生产计划平衡会,分管经理主持。会议的主要内容是,审议生技部对月度停电检修计划的安排,听取并讨论检修单位的施工组织方案(标准作业指导书),听取调度所对电网运行方式和停送电的安排,加强各部门之间的协调配合工作,平衡各单位工作,统筹安排停电事宜,避免重复停电,并形成停电检修计划。

2.2.3临故修停电

(1)重大及紧急缺陷停电的控制流程图

(2)流程过程控制方法说明

节点1:重大缺陷:检修、施工、运行管理部门在日常运行管理中发现的重大缺陷报调度所。

节点2:缺陷单:调度所填写缺陷单报生技部。

节点3:现场勘察。由生技部进行现场核实。

节点4:带电作业。能带电处理的,由生技部安排安装公司带电作业。

节点5:停电工作。需停电的,生技部安排检修单位进入停电作业流程。

节点6:停电申请。检修单位进行设备停复役申请单的填写,进入生产MIS流程,生技部、安质部、调度所会签后,分管经理进行批准。

节点7:安排停电。重大缺陷:调度所安排临时停电计划,停电应安排在申请提出的3日之后。紧急缺陷:调度员在接到紧急缺陷和停电要求后即可安排停电,并通知生技部。

节点8:紧急缺陷:检修、施工、运行管理部门在日常运行管理中发现的紧急缺陷立即报调度所并要求停电。

节点9:检修单位根据停电安排进行检修,生技部会同有关部门到施工现场进行监督检查。

节点10:到位监督.生技部会同安质部到工作现场进行监督和检查。

(3)关键点说明

关键节点3:现场勘察。生技专工要到现场对缺陷情况进行诊别,掌握缺陷情况,判断缺陷性质,决定能否带电作业,并作为月度考核的依据。

关键节点10:到位监督。生技部会同安质部到现场检查缺陷和检修情况,并作为月度考核的依据。

2.3岗位设置及说明

1)生技部变电专工:负责汇总、核实、审查变电设备的检修计划,提出专业建议;负责检查、监督检修施工现场作业,检查计划完成情况,并提出相应的奖惩意见。

2)生技部线路专工:负责汇总、核实、审查线路设备检修、大修、更改、业扩、带电作业等检修计划,提出专业建议。负责检查、监督检修施工现场作业,检查计划完成情况,并提出相应的奖惩意见。

3)生技供电可靠性管理专责人:生技部专责人负责全公司的供电可靠性管理工作,参与月度停电检修计划的制定,实现用可靠性指导停电检修工作。

4)生技部配电专工:负责汇总、核实、审查10KV配电线路设备检修、大修、更改、业扩、带电作业等检修计划,提出专业建议。负责检查、监督检修施工现场作业,检查计划完成情况,并提出相应的奖惩意见。

2.4岗位人员能力说明

1)变电专工:具有能够进行调研分析本岗位工作中出现的专业问题,及时做出决策或向领导提供决策意见。能协调调度、检修、运行、用电、基建等部门完成变电工作的能力。

2)线路专工:具备线路专业知识,掌握线路各项技术标准、规章制度,熟悉线路专业生产、业扩、运行、检修等全过程管理;具备组织、协调线路专业工作的能力;熟悉本公司输、配线路的基本情况。具有现场专业管理和业务工作经验。

3)供电可靠性管理专责人:对电力生产全过程有一定程度的了解,掌握电力生产输、变、配电、调度、用电等管理知识,熟悉可靠性管理的方法。

4)生技部配电专工:负责汇总、核实、审查10KV线路设备检修、大修、更改、业扩、带电作业等检修计划,提出专业建议。负责检查、监督检修施工现场作业,检查计划完成情况,并提出相应的奖惩意见。

2.5记录形式

年度停电检修计划

月度停电检修计划

工作票(第一种工作票、带电作业工作票)

操作票

调度值班记录

供电可靠性报表

标准化作业指导书和工序卡

检修记录

缺陷记录

事故抢修单

停复役审请

2.6规章制度

国家电网公司<供电服务十项承诺>

国家电网公司<”三公”调度十项措施>

<龙南县供电公司电气检修计划管理规定>

<供电系统用户供电供电可靠性评价规程>

<龙南电网调度运行规程>

<龙南县供电公司岗位管理标准>

<龙南县两标执行规定>

<龙南县供电公司经济责任制考核管理办法>

3绩效评价

3.1绩效评价的组织机构

公司成立了经济责任制考核领导小组,以分管经理任组长,各职能部门负责人为成员。企划部为经济责任制考核管理部门,负责全公司经济责任制考核管理工作。各专业根据专业管理的考核办法组织各专业工作小组进行考核。停电检修管理的归口部门为生技部,负责停电检修管理工作的考核。

3.2绩效评价的指标体系

序号考核内容扣分标准责任部门一停电检修计划完成率1不按时编报生产、基建、大修、改造措施等计划,不检查各种计划实施情况。扣当月考核基金的10%生技部2不能随时掌握生产工作计划的实施进度及本部室负责的经济技术指标的完成情况。扣当月考核基金的10%生技部3未按时编制报送年度、月度停电工作计划。扣当月考核基金的10%生技部4不认真审核施工、检修单位上报的标准化作业指导书,提出指导性意见。每发生1处扣当月考核基金的5%生技部5对施工单位的开工、竣工、施工进度、安全施工措施、质量保证措施审查不及时、不细每发生一次扣当月考核基金的10%生技部6接受检修或设备停复役申请不符合要求,未经领导批准擅自下达停电命令。每发生一次扣当月考核基金的10%调度所7私自停电工作每发生一次扣当月考核基金的20%供电所8未按时报送月度停电检修计划及标准化作业指导书每发生一次扣当月考核基金的10%检修公司、安装公司、供电所二10KV报装接电和消缺带电作业率带电作业率100%(达不到带电作业条件的除外)每发现一次扣当月考核基金的10%安装公司三供电可靠性1供电可靠性分解不科学,不能用供电可靠性指标指导制定停电计划,造成供电可靠性指标完不成。扣当月考核基金的10%生技部2检修计划不周密,不能做到统筹安排,造成重复停电;对停电计划审核不认真。每项扣当月考核基金的10%生技部3未如期完成大修、技改、检修计划每次扣当月考核基金的10%检修公司、安装公司、4申请的停电时间不符合实际每发生一次扣当月考核基金的10%检修公司、安装公司、5不及时编报月度停电计划,或停电计划安排不周密,以及不严格执行停电计划每发生一次扣当月考核基金的10%调度所6计划停电检修工作票应按时办理开工,开工时间不得超过计划开工时间的10分钟每超过1次,扣当月考核基金的5%调度所7计划停电检修工作票应按时办理开工,开工时间不得超过计划开工时间的10分钟每超过1次,扣当月考核基金的5%检修公司、安装公司、供电所8供电可靠性达不到指标要求扣当月考核基金的5%供电所四客户满意率1计划停电,未按规定对辖区用户下发停电通知。每发生一次扣当月考核基金的10%供电所说明:生技部组织专业工作小组每月对各有关部门的资料、记录等进行检查,连同在日常工作中,生技部会同有关部门进行定期、不定期的监督与检查,检查情况与结果形成月度考核表,报分管经理审批,审批完报企划部进行经济责任制考评结果汇总,企划部汇总完报公司绩效考评小组审批。一方面考核结果与奖金、评先挂钩,另一方面将考核结果反馈并进行整改,促进工作质量再提高。

3.4绩效数据的采集

1)年度、月度停电检修工作计划;

2)月度生产计划会上的总结汇报资料等;

3)调度值班记录;

4)停电检修记录;

5)工作票、操作票;

6)供电可靠性报表。

3.5绩效评价结果的应用

经过合理的绩效考核、定期、不定期的监督和检查,并将结果及时反馈至本单位,与奖金、评先进挂钩,进行问题要因分析,并制定相应措施,及时整改,有效稳步提高工作质量,增强工作的计划性,有序性,全面提高电网的安全经济运行水平,提高供电可靠性,减少停电损失,提高公司经济效益。考核产生了积极的效果,像以前存在的停送不准时,开竣工不及的现象大大减少;工作时间控制不严,时间观念差的意识得到扭转。

4持续改进

4.1对公司战略的改进办法

随着国电公司创一流同业对标工作的深入开展,我公司将积极创新探索,不断改进公司的发展战略:

进一步加强员工素质建设,提高员工工作技能、专业水平和业务熟练程度,加强员工时间价值观的教育,努提高供电可靠性,增加企业效益和社会效益。

4.2对专业管理目标的改进办法

积极开展带电作业和状态检修工作,进一步加强”手拉手”供电和配网自动化的建设,最大限度地减少停电次数和停电面积,提高供电可靠性。

4.3对指标体系的改进方法

积极实施”零点工程”,即停电工作要安排在每天的23:00至19:00的用电低谷段,最大限度地减少对工农业生产和城乡居民生活的影响,提高供电量。

4.4对标杆数据的修订

经过同业对标管理,对比标杆数据,及时找出我们工作中的不足及差距,不断改进,逐步提高我们的标杆数据:不断拓宽带电作业范围,开展带电更换10KV线路电杆、开关、绝缘子等业务,提高缺陷处理方面的带电作业率,使报装接电和消缺带电作业率达到95%供电可靠率达到99.95%。

4.5对工作流程的改进方法

我们在工作实践中,不断对现有管理流程进行分析,经过对标学习,查找流程中不合理的环节和因素,进行优化改进。在流程改进中,我们将坚持”简约、合理、高效、实用”的原则,一方面巩固我们在以往管理中取得的成绩,另一方面梳理管理不顺畅的环节,从深层次上找原因,进行流程重组和优化。

4.6对绩效考核改进的方法

根据绩效考核在实际运行中发挥的作用,今后我们将不断改进考核体系,一方面加强过程监督考核,另一方面细化指标值,为专业绩效考核提供合理的数据,以达到提高工作人员积极性,提高检修计划管理水平的目的。电力公司设备计划检修管理摘

要:

设备计划检修是非常重要的工作,经过建立设备计划检修管理系统,能够进行对电力资产的维护成本分析,在确保电力生产正常运行的前提下发挥设备计划检修管理系统的作用,把有限的资金用到实处。本文从设备检修管理系统的维护方法、管理目标、持续改进等方面阐述了设备检修管理的体系结构。1

设备检修管理的目标1.1

企业战略对设备检修管理的要求公司以网为源,打造”精品电网”,不断增强可持续发展能力的战略目标要求设备检修必须围绕上述目标进行,为上述目标的实现提供技术支撑、技术保障及资金保障。1.2

目标描述1.2.1

技术目标l根据公司颁发的设备检修指导周期,采用先进的检修技术措施,恢复并保障设备性能使其能满足安全、经济、可靠运行。l在规定的检修周期内,经过检修,使设备运行状况及技术水平达到相应的技术标准要求。l保证设备能够安全供电。l设备检修贯彻以”预防为主,应修必修,修必修好”和对检修进行优化的方针,保证设备在二次检修期间能安全、经济稳定运行,各项性能指标符合设备技术规范的要求。l采用计划检修和优化检修相结合的原则。除由电力公司批准试行优化检修试点的设备外,其它仍根据公司批准的检修周期安排检修。l技措、反措、安措是提高设备安全、经济、可靠的重要措施,每年根据上级有关规定并结合本单位的设备情况,提出技措、反措、安措,并在批准后将有关检修的内容加入检修计划,在检修时同时实施。1.2.2

加强设备检修项目的综合平衡及协调管理l设备检修的决策要按照公司颁发的设备检修周期、检修技术标准、以及检修项目管理、经济性和可靠性等方面进行综合考虑和把握。l设备检修计划必须与电网安全生产、安全运行相协调。l经过加强设备检修项目的管理手段,加快设备检修项目的前期管理工作,建立滚动机制,增加检修项目储备,尽可能做到实施计划平稳过渡;平衡设备检修项目实施与生产之间的矛盾。l采取全寿命周期成本(简称LCC)管理模式,在设备检修项目的决策、设计、实施等领域应用全寿命周期成本管理方法,逐步形成企业在应用全寿命周期成本管理方面的管理标准、技术标准和工作标准。1.2.3

经过经济手段,控制工程造价和合理工期,实现低成本,高产出l采用LCC管理模式,逐步达到在保证可靠性的基础上使设备和系统全寿命拥有成本为最低的目标。l综合安排检修停电计划,与技改、基建、运行消缺等工作一起综合平衡,同步实施以减少停电计划,降低检修成本,确保生产的正常进行及供电可靠性指标的完成。1.3

设备检修项目管理范围l属于上海市电力公司的固定资产或上海市电力公司受委托管理的固定资产。l在原有固定资产的基础上用检查的手段来判断设备的性能是否符合要求,用修理、更换部分零部件、调整试验等手段来恢复设备性能使其能满足安全、经济、可靠运行。1.4

指标体系上海市电力公司已经建立了非常完善的指标体系结构,主要为l完成全部检修任务书规定的项目,质量符合检修标准,检修、试验和验收报告齐全正确。l经过检修,能消除全部预知的和检修中发现的缺陷。l经过检修,设备绝缘等级能保持一级或晋升为一级。1.5

指标的最佳值

设备检修数量完成率100%,计划检修资金完成率100%,设备绝缘等级能保持一级或晋升为一级。2

设备检修管理的工作流程2.1

完成工作的组织机构2.1.1

完成设备检修项目立项审批的组织机构设备检修项目的立项管理工作根据项目性质的不同,由生技部、总经理工作部、信息部3个部门负责。l非生产性(本文中的非生产性定义与财务非生产性的定义范围不同)设备检修项目由总经理工作部负责立项审批。l生产性设备检修项目除信息类设备检修项目由信息部审批外,其余项目均由生技部负责立项审批;生技部所辖四个处,分别为设备运行处、科技处、资产管理处、综合处:l设备检修项目的管理工作由综合处负责。l设备检修项目立项、实施的技术管理由设备运行处、市调(继电保护、通信、自动化专业审查)共同负责审查。l设备检修项目经各专业审核后,经各部门主任或副主任审批同意,报公司分管副总经理批准下达。2.1.2

生产性设备检修项目申报组织机构l设备主人按设备检修周期提出年度检修计划;l上报供电分公司设备运行部大修专职;l大修专职汇总组织初审;l报供电分公司总工程师审批;l供电分公司大修专职汇总上报;l供电公司生产运行部汇总初审;l供电公司总工程师审批;l供电公司生产运行部汇总上报;l电力公司生产科技部大修主管汇总并分发各专业初审;l电力公司生产科技部主任审批;l生产科技部发布批复结果;l生产科技部汇总取项目编码;l供电分公司大修专职在PM系统中创立大修订单,创立预算并下达预算;l设备检修项目由各项目单位组织实施。项目完成后由运行部门负责验收,出竣工通知单,大修专职核定实际工作量,修正预算并会同财务进行结算。如检修费用突破预算费用应上报项目审批部门进行调整。2.2

设备检修项目申报、审批流程图及PM系统操作流程图2.3

流程过程控制方法说明l设备主人依据GIS系统中设备检修周期、缺陷管理系统和设备现状提出年度检修计划;l当前以电子文档(将来经过科技、技改、大修项目申报管理系统)提交供电分公司大修专职,由大修专职汇总并组织各专业初审,并将初审结果报供电分公司总工程师审批;l大修专职当前以电子文档(将来经过科技、技改、大修项目申报管理系统)提交供电公司生产运行部,由供电公司生产运行部大修专职汇总并组织各专业审核,报供电公司总工程师审批,并将审核意见报电力公司生产科技部;l生产科技部大修主管以电子文档(将来经过科技、技改、大修项目申报管理系统)汇总分发各专业初审,并按照财务预算出审核意见,报生产科技部主任审批;l审批意见以电子文档(将来经过科技、技改、大修项目申报管理系统)形式发布批复结果;l供电分公司大修专职依据批复结果在项目及零购编码发生器中取十位项目编码,并上报电力公司生产科技部;l电力公司生产科技部以电力公司文件形式出正式批文,并下发;l供电分公司大修专职依据电力公司文件,按照PM系统中计划检修业务流程在ERP-PM系统中创立大修订单,创立预算并下达预算,经过系统进行领料、外包、费用结算。2.4

关键节点说明2.4.1

年度检修计划的提出对GIS设备必须依据GIS系统的设备检修周期、缺陷管理系统,对生产性非GIS设备依据设备现状和正常的检修周期。2.4.2

依据设备检修定额对检修项目进行费用匡算。2.4.3

依据财务成本预算对项目的重要性和紧急性进行甄别,在控制费用的前提下保证生产正常运行。2.4.4

在项目及零购编码发生器系统中取项目编码必须正确。2.4.5

在ERP-PM系统中按流程正确操作,各岗位人员职责明确,严格控制检修成本。2.5

岗位设置及说明2.5.1

人员组织保障为加强设备计划检修项当前期的管理工作,在各级管理层都配有大修(综合)计划主管。由生产科技部综合处的大修主管对其进行条线管理。l上海市电力公司生产科技部:在综合处设有大修主管;l各供电公司、超高压等基层单位:在生产运行部或生产技术科设有大修专职;l各供电分公司等单位:在设备运行部设大修专职。2.5.2

专业技能保证为加强设备计划检修的技术管理工作,由各级管理层生技部门的专业人员负责计划检修项目的技术审核工作。各级生技部门根据分级的职责要求,对计划检修项目的技术部分进行审核。l上海市电力公司生产科技部:设有设备处;l各供电公司、超高压等基层单位:设有生运部或生技科;l各供电分公司等单位:设有运行部。2.5.3

日常运行及应急体系l日常运行:上海市电力公司、供电公司(超高压等)、供电分公司的大修(或综合)主管及业务职能部门按照<上海市电力公司设备计划检修项目管理办法(试行稿)>的要求,当前以电子文档或纸质文件进行申报、审核、修改、复审、批复计划检修项目的报告及批复。l对于特殊的应急项目或计划外项目,采取”特事特办”原则,随报随批。2.6

岗位人员能力说明2.6.1

大修专职能力大修专职在供电分公司以及其它单位必须具备以下条件,对于供电公司及电力公司的主管应在此基础上更有所提高。l5年或以上供电工作经验,2年或以上管理工作经验;l具备计划检修项目立项、检修定额、预算管理、资产管理和成本控制、企业管理等方面的相关知识;l了解国内外电力行业状况及相关的行业政策和法律知识;l具有较强的组织协调、沟通、分析、判断能力;l具备一定的技术技能及现场运行经验;l具有较强的文字组织能力;l具有一般的英语读写和听说能力,能熟练运用Office等办公软件;l具有汇总分析各类信息的能力。2.6.2

计划检修项目专业主管能力计划检修项目专业主管在分公司以及相关单位必须具备以下条件,对于供电公司及电力公司的主管应在此基础上更有所提高。电力公司的有关专业主管应该是各专业的专家或专业带头人。还应该具有丰富的现场工作经验及决策能力。l及以上供电工作经验,5年及以上管理经验;l具有大专及以上学历;l具有中级及以上专业技术职称;l熟悉国家、行业的有关管理和技术标准;l熟悉设备运行管理条例和规定;l熟悉设备检修周期的管理条例;l具有较强的组织协调、沟通、分析、决策能力;l具有较强的文字组织能力;l具有一般的英语读写和听说能力,能熟练运用Office等办公软件。2.7

节点工作的做法说明2.7.1

项目申报人填写设备情况时必须到现场核实,确保数据准确。2.7.2

计划检修项目的确定必须经过深思熟虑、综合考虑、切实可行。2.7.3

各协作部门的专业管理人员必须层层把关严格按照有关要求审核上报的项目。2.7.4

各节点必须尽快处理回复,保证项目的流转速度。2.8

记录形式2.8.1

电子文档2.8.2

书面文件2.8.3

系统记录3

绩效评价如何对工作进行有效的度量是工作进行持续改进和成功的保证,运行维护工作也非常需要度量体系来有效的指导设备检修维护工作的进行。在度量的基础上,绩效管理是作为如何促进工作开展的一种方式,促进工作开展能够使用各种方法。绩效管理是其中比较重要的促进工作的方法之一,绩效管理不直接对应度量结果,只在需要重点改进的地方进行绩效管理。上海市电力公司结合设备检修维护质量测评制度来对工作进行度量和绩效评估。度量工作是从上至下需要进行全面度量,各级管理的质量监督工作有着不同的定位和工作方式。从系统设备投入运行开始,就开始了质量统计、分析和检查工作。上海市电力公司对设备计划检修建立了专门的质量检查人员,其职责主要是:设备经过检修后,必须按照检修任务书要求和检修标准进行三级验收,即检修人员自验;工作负责人复验;运行人员(设备主人)最后验收(对隐蔽工程等应包括中间验收),并出具验收报告。对重大的设备检修项目应有质检人员进行监督性验收,必要时单位的生产、技术领导应亲自参加。l贯彻执行上海市电力公司设备运行维护质量评测制度;l在质量监督检查工作中,要严格要求,坚持原则;l经常检查各项主要维护质量指标完成情况,及时了解质量问题,组织落实改进措施;l按期开展检查工作,做好检查记录,对检查中发现的重大问题,应督促处理尽快完成。设备检修完成情况汇总表:a)消除的重要缺陷汇总表;b)检修费用使用情况分析;c)对检修质量、检修报告、试验报告及验收记录等检修质量评价的分析;

d)对采用新工艺、新工具、新施工方法的经验和效果的分析。4

持续改进如何对工作进行有效的持续改进,是工作走向成功及完美的保证;因此经过以下方式进行:生技部根据计划检修项目立项、实施管理工作发展要求,制定并不断完善计划检修项目管理办法作为基层单位的执行依据。生产科技部按照计划检修管理办法的要求,对基层单位的执行情况进行检查、考核,并及时听取意见、汇总存在问题,作为完善、发展项目管理的动能。不断持续改进,使计划检修项目管理工作能够达到持续改进的目标。电力企业设备零缺陷管理设备零缺陷管理典型经验摘

要:设备零缺陷管理工作在上海市电力公司范围内已开展了多年,从零缺陷设备概念的提出,进一步明确设备缺陷性质及消缺要求,坚持设备缺陷及时发现、应消即消、消必消好、控制源头等指导思想,强化缺陷处理的过程管理,缺陷处理环节分工明确、责任到人、流程闭环,把零缺陷设备管理作为确保设备健康状况的重要保证措施。1

专业管理目标:1.1

企业战略对专业管理的要求:公司作为创国际一流供电企业,为了进一步适应国际化大都市的现实需要,电网设备必须保持安全、可靠地运行,设备运行管理要充分利用先进的检测和管理手段,对设备运行状况进行有效地监控和维护;1.2

目标描述:设备零缺陷运行的定义,即设备缺陷在规定的时限内处理完毕,使设备处于正常运行状况。设备零缺陷管理目标是尽快地发现缺陷、正确地缺陷定性和及时地消除缺陷,控制缺陷管理的全过程,确保运行设备处于健康状况;1.3

专业管理的范围:设备零缺陷管理覆盖了一次变电、线路、电缆设备、二次及自动化设备、五防设备等缺陷管理,缺陷处理强化回路设备的综合性消缺处理;1.4

专业管理的企业文化:设备零缺陷管理的指导思想是坚持”及时发现,应消即消,消必消好,控制源头”,强化缺陷处理的过程管理是做好设备缺陷管理的保证;缺陷处理的各个环节必须做到分工明确、责任到人,流程闭环;设备缺陷处理的全过程必须利用公司统一的计算机网络平台进行闭环管理,经过定期的缺陷管理自动评价;建立激励机制,提高员工积极性和责任心;加强对员工的技能培训,提高员工技能水平;把零缺陷设备管理作为确保设备健康状况的重要保证措施。1.5

指标体系:设备缺陷定性正确率(设备缺陷分紧急缺陷、重要缺陷和一般缺陷);不同性质的设备缺陷处理率;设备结合停电消缺率。1.6

指标的最佳值:l紧急缺陷处理率100%l重要缺陷处理率100%l一般缺陷处理率75%l设备结合停电消缺率100%l设备缺陷发现数／设备缺陷发生数=11.7

其它建立健全设备缺陷分类定性汇编,及时进行内容完整、准确的修订工作,充分考虑新设备应用、新的运行情况出现及先进检测设备的应用等;各单位生产部门每月对本部门缺陷管理工作进行一次分析,每年7月、1月进行总结,分析的重点是频发性缺陷产生的原因,必要时经单位技术主管领导批准,上报相应的技术改造项目。2

专业管理的工作流程2.1

完成工作的组织机构各级单位运行总工为负责人,设备运行部门和检修部门作为具体执行部门,设备运行主管、检修主管、设备运行人员、检修维护人员执行设备零缺陷管理的具体工作;2.2

流程图运行人员发现缺陷――技术人员现场确认――运行专职填写缺陷单定性、提出解决方案――检修维护人员进行停电(或带电)消缺处理――运行人员进行验收、经过――缺陷单闭环;详见附图。2.3

流程过程控制方法说明结合设备巡检、电系操作等工作,各专业运行人员运用有效的检测手段,根据设备现场运行情况缺陷分类要求,及时发现各类缺陷,并经过班组技术负责人复核,填报缺陷单至设备运行管理部门;设备运行管理部门进一步确认缺陷性质,并提出处理意见交检修部门,若是重要、紧急缺陷需按规定同时上报运行总工;根据设备缺陷定性情况,检修部门及时安排进行消缺处理,设备运行部门负责派相关人员进行现场验收,确认设备缺陷完全消除后,进行缺陷单闭环;若因客观原因未完全消除的设备缺陷,应由验收人员填报转性缺陷,更新纳入缺陷管理流程。2.4

关键节点说明强化缺陷处理的过程管理是做好缺陷管理的保证,缺陷处理的各个环节必须做到分工明确、责任到人,流程闭环。设备缺陷的正确定性是消缺时限长短的重要依据,如紧急缺陷必须24小时内处理、重要缺陷必须7天内处理、一般缺陷结合检修或停电处理;但由于电网运行方式或其它特殊情况的限制,暂无停电处理可能的重要缺陷,经本单位技术主管领导批准后可适当延长时限,但在此期间必须安排缺陷的跟踪检查或采取临时措施,以免发展为紧急缺陷。对消缺处理方案的完善性、正确性是设备完全消缺的重要保证;消缺方案的完善性体现在综合考虑各专业在同一电气回路中的缺陷处理安排,消缺方案的正确性体现在对设备缺陷起因可能情况的正确判断,这些都是提高设备可靠性、增加设备可用系数的重要工作;2.5

岗位设置说明

设备缺陷管理作为运行管理工作的重要组成部分,由各专业运行管理专职、设备运行人员具体落实设备缺陷的技术管理工作;2.6

岗位人员能力说明

设备运行人员及运行管理专职要熟悉掌握所辖设备的运行特点、缺陷发生征象及缺陷定性要求,能够按照缺陷管理流程要求进行管理,运行管理专职要有一定的分析汇总能力和综合应用能力。2.7

节点工作的做法描述

结合现场设备巡检、操作等工作,专业运行人员运用常规的外观检查、监测信号检查、经验检查方法(如:异常声响、气味、温度等)以及积极运用红外测温、激