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文档简介

2023年6月咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点

单选题(共50题)1、工程施工合同履行中,发包人的义务不包括()。A.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理竣工验收备案手续D.采取施工安全措施,保证人员、财产安全【答案】D2、下列关于投标有效期的说法中,错误的是()。A.招标文件应当规定一个适当的投标有效期,以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同B.投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算C.招标人可以书面形式要求部分投标人延长投标有效期D.投标人拒绝延长的,其投标失效,但投标人有权收回其投标保证金【答案】C3、下列建筑安装工程费用中,不属于企业管理费的是()。A.财务费B.税金C.社会保险费D.财产保险费【答案】C4、工程项目初步设计中的安全报告的内容不包括()。A.影响安全的主要因素及防范措施B.安全预评价单元C.卫生保健设施D.地质安全影响因素【答案】B5、为应对已知风险,建立一项应急补助或储备是最常用的()措施。A.转移风险B.缓解风险C.自留风险D.避免风险【答案】C6、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),清单项目单价中不包括()A.措施费、规费和税金B.企业管理费、规费和税金C.措施费、规费、利润和税金D.措施费、企业管理费、规费、利润和税金【答案】A7、根据《建设工程质量管理条例》,建设工程的保修期自工程()之日起计算。A.竣工预验收合格B.竣工验收报告提交C.竣工验收合格D.竣工备案【答案】C8、以下属于PMC模式缺点的是()。A.分项招标可能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差【答案】C9、承包商应在每个试验开始前不少于21天通知工程师()。A.初步的竣工试验计划B.详细的竣工试验计划C.发出工程接受证书D.准备好竣工试验的日期【答案】D10、根据《建设工程质量管理条例》,建设工程的保修期自工程()之日起计算。A.竣工预验收合格B.竣工验收报告提交C.竣工验收合格D.竣工备案【答案】C11、在集体协商中,协商双方应掌握的信息包括()。A.地区的人工成本水平B.企业资产保值增值能力C.行业平均工资水平D.企业劳动生产率E.企业经济效益【答案】A12、每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,其实施都会涉及某些以前没有做过的事情,体现的是工程项目()特点。A.固定性B.一次性C.独特性D.整体性【答案】C13、大型工程项目的工作分解结构通常分为六级,第二级为()A.工程项目B.工作包C.单项工程D.分部分项工程【答案】C14、咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括()A.编写咨询项目的工作大纲B.现场调研C.组织实施D.沟通调整【答案】A15、项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用()的方式。A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B16、通常情况下,工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。A.内部和外部B.目标和任务C.过程和结果D.直接管理和服务支持【答案】D17、对于政府直接投资项目,政府的要求和期望不包括()。A.质量合格B.松弛的工作进度C.投资适当D.符合国家规划【答案】B18、某地方政府投资项目的总投资为6000万元,其中中央预算内投资补助3100万元,该项目的()应由国家发展改革委审批。A.项目建议书B.可行性研究报告C.技术设计方案D.竣工验收报告【答案】B19、在双代号或单代号网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()。A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值【答案】A20、下列关于全过程工程咨询模式的表述,正确的为()。A.牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,根据与委托方合同约定对服务成果承担连带责任B.投资决策综合性咨询项目负责人一般由具有工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称担任C.工程建设全过程咨询由多家咨询单位联合实施的,应当明确牵头单位承担全部责任D.全过程咨询服务单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时,应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件【答案】D21、项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为()。A.管理幅度B.管理职能C.管理尺度D.管理程序【答案】A22、员工正确处理利益关系的做法包括()。A.破除利益最大化观念,把个人利益始终让给他人B.在满足他人所有需要的基础上,实现自身的利益C.坚持在集体事业的发展中实现个人利益D.以长远利益为重,同时也要兼顾到眼前利益【答案】C23、某工程网络计划中,M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天,其持续时间为6天,M工作有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别是第21天、第24天、第28天,则M工作的自由时差是()。A.1天B.3天C.4天D.8天【答案】B24、确定型决策方法不包括()A.微分法B.量本利分析法C.收益矩阵法D.线性规划法【答案】C25、()是取得公正客观评估结果的前提和保证。A.准确采集评估数据信息B.评估中经常与学员交流沟通C.选择好进行评估的时机D.根据情况及时调整评估项目【答案】C26、编辑工程项目费用计划时,各项工作都按()安排,有利于节约业主方的贷款利息。A.最早开始时间B.要求工期C.最迟开始时间D.计划工期【答案】C27、()是指部门所应负责的工作与事务范围。A.组织结构B.部门划分C.组织规模D.部门职能【答案】D28、FIDIC合同条件中,履约保函的保证期限到()为止。A.工程师颁发工程接收证书B.承包商圆满完成施工义务C.承包商圆满完成保修义务D.承包商已完成工程主体【答案】C29、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是()。A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制【答案】B30、以科技成果入股的,科技成果作价金额一般不超过企业注册资本的()。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C31、根据世界银行咨询服务合同标准文本,对于非复杂的咨询服务采购可采用()的计价方式。A.总价计价B.以时间为计算基础C.以工程量清单为计价基础D.成本加酬金计价【答案】A32、在双代号网络计划中,工作的最迟完成时间为其所有紧后工作()。A.最早开始时间的最大值B.最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间的最大值D.最早开始时间的最小值【答案】B33、对涉及结构、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料,应在进场时或施工中按规定进行()。A.验收B.现场检查C.抽样检验D.见证检验【答案】D34、某工程项目建设周期较长,实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化,此为工程项目()的特征。A.整体性B.独特性C.固定性D.复杂性【答案】D35、下列()方法主要适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目。A.综合单价法B.参数法计价C.分包法计价D.定额单价法【答案】B36、某项目的投标总价为5000万元,则投标保证金一般不超过()。A.50B.60C.80D.90【答案】C37、企业的外部经营环境可以分为宏观环境和微观环境,其中微观环境包括()。A.经济环境B.法律环境C.行业环境D.市场环境E.政治环境【答案】C38、在工程项目绩效报告的内容中,说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是()A.状态报告B.进展报告C.项目预测D.变更申请【答案】B39、根据2017版红皮书通用条件中关于质量管理的规定,如果工程师在()内未颁发接收证书或拒绝承包商的申请,且工程移交条件已全部得到满足,则在工程师收到承包商申请通知后()内,工程或区段应视为已按照合同规定完工,接收证书应视为已颁发。A.28天,14天B.14天,28天C.14天,14天D.28天,28天【答案】A40、()是保证各专业设计相互确衔接的必要手段。A.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签D.设计成果鉴定【答案】C41、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系运行的有效性和效率,这体现的质量管理原则是()。A.领导作用B.关系管理C.循证决策D.过程方法【答案】C42、根据《中华人民共和国标准施工招标文件》(2007年版),承包人的义务应包括()A.发出开工通知B.设计临时设施C.组织竣工验收D.进行设计交底【答案】B43、工程项目组织计划中,项目内各组织单元之间的职责与任务相互交叉的分工与衔接是()A.组织界面B.技术界面C.组织机构D.组织配备【答案】A44、以下属于PMC模式缺点的是()。A.分项招标可能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差【答案】C45、以下不得作为竞争性费用的是()。A.规费B.企业管理费C.建筑工程费D.检验试验费【答案】A46、施工质量控制流程不包括()。A.施工质量目标制定B.施工质量目标分解C.施工技术交底与工序控制D.施工质量偏差控制【答案】A47、下列费用中,不属于建筑安装工程费用中规费的是()。A.生育保险费B.财产保险费C.医疗保险费D.住房公积金【答案】B48、用挣值法进行工程项目费用-进度绩效评价时,如果投资偏差大于0,投资绩效指数大于1,说明()。A.投资支出比计划结余B.投资按计划支出C.投资支出比计划超支D.进度比计划提前【答案】A49、取得施工许可证是()在项目实施阶段的主要任务。A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主【答案】D50、下列合同主体中,属于建设工程合同主体的是()。A.施工单位B.工程咨询单位C.监理单位D.材料设备供应单位【答案】A多选题(共30题)1、下列工程建设项目,经批准可以不进行施工招标的包括()。A.某县以工代赈建扶贫水库B.某城市建设地铁工程C.某城市兴建社区医院D.某航天秘密基地兴建实验楼E.某城市兴建自来水厂【答案】AD2、全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于()组织形式。A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式【答案】CD3、项目管理CM模式模式的特点包括()。A.可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期B.设计者可预先考虑施工因素,以改进设计的可施工性C.设计者可运用价值工程改进设计,以节省投资D.设计变更较多E.承包费用较低【答案】ABC4、业主在项目决策阶段的主要任务包括()。A.选择合适的咨询机构B.对投资方向和内容作初步构想C.组织开展设备采购工作D.办理施工场地的平整E.组织对可行性研究报告进行评审【答案】AB5、货物催交工作中,咨询工程师的主要工作包括()。A.督促购货人按期提交货物B.向供货人提交制造进度表C.检查货物装运准备情况D.检查货物关键工序生产情况E.检查供货人原材料采购进展情况【答案】CD6、人力资源培训与开发的目的是()A.提高员工个人素质B.实现企业战略与经营目标C.提高企业整体素质D.追求企业更好的发展【答案】B7、工程项目货物招标的安全保证原则是指采购的货物在()过程中,要保证人身和财产安全。A.设计B.运输C.安装D.调试E.使用【答案】BCD8、能够提供危险度分级的安全评价方法有()。A.故障类型及影响分析B.观察法C.事故树分析D.专家现场询问法E.风险矩阵评价法【答案】AC9、可用于风险监测与控制的方法包括()A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核【答案】CD10、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,负责事故调查的人民政府一般应在收到事故调查报告后15日内做出批复的有()。A.直接经济损失800万元、3人重伤的B.直接经济损失600万元、8人重伤的C.直接经济损失1500万元、3人重伤的D.直接经济损失6000万元、105人重伤的E.直接经济损失13000万元、3人重伤的【答案】ABC11、()不是获取需求的方法。A.问卷调查B.会议讨论C.获取原型D.决策分析【答案】D12、《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中,属于市场调查分析情况综合评价的有()A.对产品结构符合市场需求的论证情况B.制定营销战略情况C.对合理布局的论证情况D.预测方法选用情况E.对外部配套条件论证情况【答案】ABD13、工作时间估算的方法有()。A.类比估算B.利用历史数据估算C.SWOT分析法D.专家判断估算E.模拟法【答案】ABD14、银行对贷款人进行财务评价的主要内容包括借款人的()A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力【答案】CD15、下列关于工程项目委托招标的说法,正确的有()A.行政机关可以作为出资人成立招标代理机构B.委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同C.具备自行招标条件的招标人也可以委托招标D.招标代理机构不得无权代理或越权代理E.经招标人同意代理机构可接受同一项目的投资咨询【答案】BCD16、工作顺序安排的依据包括()。A.进度管理计划B.成果说明文件C.各项工作之间的逻辑关系D.组织过程资产E.成本强度【答案】ABCD17、项目经理在构建项目团队的过程中,工作包括()。A.编制项目工作计划B.分析项目相关人员C.组织制订具体实施计划D.了解项目情况E.研究工作任务【答案】ABD18、根据《规划环境影响评价条例》,规划的环挠影响篇章或说明包括的主要内容有()。A.规划草案的调整建议B.资源环境承载能力分析C.不良环境影响的分析预测D.预防不良环境影响的对策措施E.规划机关的环境协调性分析【答案】BCD19、下列属于关系社会公共利益、公众安全的项目中,属于通信基础设施项目的有()。A.体育场馆项目B.邮政建设项目C.水库建设项目D.电信枢纽项目E.通信信息网络项目【答案】D20、下列关于工程项目经理的说法,正确的有()A.项目经理一定来自项目所属公司内部B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权【答案】BC21、业主在项目决策阶段的主要任务包括()。A.选择合适的咨询机构B.对投资方向和内容作初步构想C.组织开展设备采购工作D.办理施工场地的平整E.组织对可行性研究报告进行评审【答案】AB22、下列关于发包人和承包人施工安全责任及赔偿责任的说法,正确的是()。A.承包人原因造成发包人人员工伤的,承包人承担责任B.发包人原因造成承包人人员工伤事故的,发包人承担责任C.发包人原因在施工场地内造成第三者人身伤亡的,发包人负责赔偿D.承包人原因在施工场地内造成第三

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