项目进度计划全过程管理

第二章 项目进度管理

第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制1

第一节项目进度计划概述一项目进度管理的定义二项目进度计划的定义2一、项目进度管理的定义对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。3二、项目进度计划定义

进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。

P324第二节项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排5项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况6工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法7绘制网络图项目进度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法8项目描述P35

制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。

9项目分解P36P49

工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程101、工作分解结构图

概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法将项目分解为可管理的活动作为项目计划和跟踪的基础11案例1

包饺子准备饺子馅准备饺子皮其他准备菜买肉馅准备调料切菜买菜122、工作分解结构的步骤项目子项目任务子项目工作包任务任务任务工作包工作包工作包工作包133、WBS的分解（结构）类型两种类型基于交付物（工作产品）基于活动、工作过程（任务）项目计划的WBS通常是两种类型的混合14WBS示例一：活动154、WBS的编码

WBS的层次WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次项目组成员的直接负责人关注到每个活动项目经理（项目规模较小时）项目组长（项目规模较大时）项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段165、实例：产品开发项目的工作分解结构图如建造一座楼房的WBS表17建造一座楼房的WBS表1.0建办公楼1.1基础挖沟混凝土回填1.2墙砌砖装窗装门抹灰1.3屋顶安梁装懔上瓦1.4照明配线装照明灯配电盘18产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目产品创意产品结构设计产品制造试制19

责任分配矩阵

将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。分配工作责任。20工作先守后关系北确定项目到活动捷排序P3想9强制惭性逻娱辑关椅系的谅确定歇（不终可调闲整）组织关暑系的确喉定（有转随意性需）外部制晋约关系饼的确定得到跑一张哑网络卫图21实例1：某人于侍早晨7:0情0起床清，按仰其生乡丰活习帅惯，佛在其埋出门胸工作团前，滥必须从完成桂下列展活动:要5分钟时和间穿衣僻服，洗疾脸4分钟,雅10分钟烧伸开一壶敏开水,5分钟取袭牛奶,5分钟丧热牛挨奶,短5分钟吃治饭，试拼问此人压最早何潮时可以皆出门上捐班？假仔定只有送一个炉朋灶。22124356穿衣

烧开水热奶吃饭洗脸取奶23项目活副动时间捧估算P41暴P能35在一则定的智条件飞下，伞直接幼完成鸦该工金作所宴需时梦间与辛必要现停歇灭时间沙之和鉴。241、工作涨时间估秀计的数叙据基础工作锄详细限列表项目约津束和限增制条件资源需昆求资源痰能力历史境信息252、确彼定工壮作时兄间的锣主要围方法专家五判断类比估匠计单一时朵间估算杠法：关毯键路线垒法三点剥时间对估算顽法：退计划秋评审阳法263、案胶例：某一怀简单项业目有三苏个活动A、B、C组成送，其键项目赴网络卫结构睬图如报下。纽奉活动A、B、C在正眨常情吓况下富的工书作时蚂间分铁别为20、18、24天，慰在最趋有利白的情紫况下死工作疤时间冈分别秋是15、16、20天，巷在最傅不利奸的情慢况下姥其工去作时代间分砌别为28、30、36天，止那么现该项宅目各山活动矛和整粮个项千目的良最可院能完仪成时残间是谦多少着？ABC27绘制河网络殖图网络图裹由三大逆要素构丘成：节诊点、箭膀线和通泻路。1321、网普络图陆构成28箭线:1、代表奏计划树中的描一项竞活动源或工贤序，社包括吴人力馒、财郊力、枣物力骄的付矛出。2、活动牢的内容耐可大可答小，可辫多可少死。3、箭森尾表精示活模动开稼始，备箭头民表示饶活动滨结束4、通常震把活动缘瑞的代号洽和作业站时间标楼在箭线搜的上下岭。5、虚灿箭线迈：不暮占用逃时间辰和空衣间，作不消途耗任兴何资严源。镇只是永为了订明蔑确活株动的弹相互伯之间垒的逻利辑关上系。3445A10AijA：作蜜业活辫动代柱号29结点侍：1、网愈络图睛中两呢条或谣两条霉以上匆的箭霸线的黄交接里点就练是结境点，虫结点震代表鱼活动点的开继始和属结束沸。用站圆圈礼加上够数字衣表示悟。线路：从网络靠图的始俯点事项牙开始到沾终点事化项为止罗，由一驼系列首座尾相连塌的箭线毁和结点球所代表叨的活动旧和事项饿所组成专的通道电。网络工图一般背有多条灿线路。葵其中最匆长的我哪们称之洒为关键庙线路关凳键路线纽奉上的工底序为关度键工序翠。30（错供误）135624正确135624网络图壮的开始夏节点与声结束节翼点均应挠是唯一趋的。2、绘瓦制网来络图核的原会则P6晴7如果净在实星际工期作中丹发生弱不吻情合时恩，应钻将没僻有紧铁前作庸业的苦结点症用虚晨箭头起线同仪网络悬始点虫事项碎连接幸起来相，将惰没有紧后续委事项卵的结厉点用屯虚箭爆头同践终点诉事项圈边接丈起来愁。31错误正确在相邻犹的两个竟时间节裤点之间摊，最多子只能有坛一条箭倍线相连陷。进入某梯一个结优点的箭锣线可以乐有多条鹿，但其雀它任何爬结点直止接连接盗该结点剂的箭线伏只能有毁一条。两个相衡邻结点抽间只允勾许有一望条箭恭头线直擦接相连葡。若有形平行活津动，可除引入虚侦线以保陡证这一政规则不买被破坏孔。32错误网络图极中不能娃出现循茂环回路334.节点编礼号时，肚按照矢献线箭头盐的指向玻，升序交排号，呈保证节贵点沾序号筑与先后谢关系保勺持一致裹。5.应将朵各活我动的琴工时倚数据版标注暂在表宾示该究活动戒的矢积线的直下面循。6.正确使曲用虚工增序（不悲消耗资奴源，一赢般表示洗平行工乡丰作关系咽）34343、实例A某人惨于早厉晨7:杠00起床局，按而其生恢活习促惯，宫在其遥出门彼工作校前，槽必须贯完成片下列酿活动:界5分钟阳时间培穿衣些服，蒙洗脸4分钟,鞠10分钟烧屿开一壶绢开水,耍5分钟取假牛奶,5分钟热姜牛奶,膊5分钟蜜吃饭良，试途问此笨人最疤早何断时可牛以出炮门上扰班？挂假定柿只有垄一个功炉灶倒。35124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5364、网迟络图叉的绘虏制先画梦草图蹦，再俗修改型后变壮成规远范图贱，步笛骤如宝下：@根据洁活动箱清单疑中规惰定的筛关系际，将旗活动己代号温栏所源有的净活动耽逐次粥地画吗在网已络图配上，煎从左要到右@理顺活集动的紧卖前、紧雹后关系暮，没有鸟紧后活利动的活门动所对斤应的箭唱线汇集彼在终止咱结点上@草图蹲绘制请完成娘后，册将序躺号标熟在结多点上丈，将披活动寄代号杏和时湖间标言在箭幻玉线镇上@检查眠无误码后，劫将草爷图绘与制成吉规范爪图例B：某项值工程任展务经分俭解后，跃确定由9项作脂业构既成，惜各项调作业螺的代却号、且紧前霜作业耳及作厘业时司间如表所饺示，画家出网络绝图（匙分析有夜几条通落路4）3712346578A15B15C14E6D10G1H30F6I838E51 2346785ABCDG144H344例C：建筑报一幢房辽屋，施厨工顺序未如上表廉所示，勾要求计脾算工程块周期及娱关键路简线39某机械瓶厂管理决信息系掏统开发锈活动清突单实例D4012346109857A3B拨4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I制341[实例E][实例F]425、网晋络图艺的形费式双代周号网方络图险：箭读线图P69例题单代仗号网定络图造：搭接午网络送：四勤种依池存关壮系P73AB431、目标灰：制定木项目的参详细安签排计划2、数据根：项目代网络图P4众4工作袄延续湾时间资源族需求资源安上排描述日历限制和他约束3、工侨具和猪技术猜：关公键线窜路法CPM，计划疮评审技遍术PE坡RT项目弯进度秧安排44第三皆节昨项那目进华度计皱划一、惭项目蒸进度路计划四的种轻类二、烘项目婆进度愤计划裁方法拢的选肢择三、项很目进度挤计划的姨依据四、嘉网络仗图的给计算45一、拍项目掘进度灭计划集种类甘特妨图里程帆碑关键瘦路线尺法计划评朽审法46二、块项目壳进度风计划裳方法行的选圣择项目芳的规绝模大门小项目的慢复杂程牌度项目的炭紧急性对项桑目细算节掌为握的早程度有无相轻应的技葵术力量器和设备47三、项鹿目进度哈计划的币依据1项目网猫络图2活动持坦续时间亚的估算3资源陪要求4项目作召业制度右的安排48甘特图P2狭9191捷7年He储nr社y瘦L.找Ga棍nt倡t提出。又称横链道图和精条形图优点缺点49甘特图岁示例单位尼：分猾钟序工宗作工令作

号韵名称城用时5的10林15坟20教251穿衣照＃＃桶＃＃挖＃2烧开水诸＃就＃＃＃爷＃＃＃族＃＃＃3洗僚脸塑＃伍＃＃掀＃4取牛奶仙＃＃缘瑞＃＃＃5热牛痰奶喜＃＃锣＃＃冈＃6吃鱼饭呼＃＃搂＃＃牺＃50里程碑以中间洽产品或缎可实现班的结果级为依据(以IT系统东集成澡工程剩项目软为例)51关键芽线路布法:网络图倦实例124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5某人容于早洋晨7:竖00起床，忙按其生渔活习惯娱，在其长出门工捕作前，欣必须完立成下列穿活动:5分钟时换间穿衣睁服，洗戚脸4分钟,1没0分钟凭烧开妖一壶拾开水,5分钟境取牛券奶,扮5分钟静热牛哄奶,升5分钟吃六饭，试辩问此人尚最早何胸时可以谅出门上糊班？假注定只有五一个炉芳灶。52计划叶评审陪技术具体活肢动历时庙估算存苗在很大团的不确虚定性对关键况线路法逐与计划茄评审法跟的评价53四、凝网络开图的距计算网络时鲁间的计潜算P3岭3盗P7靠5活动周腰期(持续乌时间):确定客型和扯不确咬定型最早心时间(开始义和结娘束)和最躺迟时见间(开始和奶结束):定义1、关键止路线法(CP油M)541。活雀动的吴最早龄开始歼时间巩（ES）是指活晓动最早岸可能开疤始的时笋间，它堪等于代与表该活捎动的箭霉线的箭为结得点的梁最早赌开始娇时间诞。ES址(备i,瓦j)手=愈M惭AX贼[紧前工爷作EF智]2。活稠动的战最早嘴结束向时间催（EF）是指活恶动最早序可能结矿束的时膛间，它死等于活切动最早竞开始时负间加上该活香动的蚊作业串时间润。EF醋(i器,j蚀)爸=肤E唐S(筹i,刘j)侨+唇t吵(i匀,j严)（Tij作业赏本身呜的时脂间）553。活筹动的悟最迟裙结束厘时间片（LF）是指为裹保证工鲁程按期辅完工的弓活动最录迟必须丽完成的涝时间。毕它等于代表像该活睡动的俊箭线笼的箭佣头结附点的可最迟须结束啦时间耕。LF(更i,j浇)=帜MI帆N[紧后颈工作竟的LS堡]4。活动瓶的最迟冻开始时案间（LS）是指桌活动若最迟撒必须寺开始半的时歇间，丢它等仆于活害动的止最迟宪结束换时间盆和活笼动的句作业杠时间别的差拆。LS竞(i获,j病)搬=爷LF凤(i植,j药)－t(i沿,j)565、时差1）关聚键活绞动：赔总时润差（瓦某项买活动眨最迟甜开工啄时间杨与最亦早开地工时静间的研差）贸为零房诚的活隐动。2）关键竞线路：蔽由关键男活动所厨连接的吊线路。3）工程城工期：陆关键线疼路的长员度。4）关萍键线旨路的金确定滨：时柴差法57关键路忽线的确魔定总时章差为容零的恐活动减。通趣常是工从始回点到胸终点赤时间单最长得的路独线。58网络色图图柴解法赵计算124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶559网络喜图图司解法优计算124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶50915520250515202510(1劳)利用萄正推慢计算柱确定馒活动奔的最抚早完煌工时竖间。(2)利用尖逆推惜计算尤确定另活动择的最脾迟开身工时萄间。(3救)确定关贡键工作省与关键该线路。602、计划烧评审法(P逗ER读T)在计芦划评剪审法到中，搂通常孟采用练下式陈将三捆种时奶间转早化为帅单一壶的时太间。ET=(a+躬4M宴+b)/6上式盾中:a雨-对作餐业工奔期的的乐观吼估计肥值M-对作你业工吐期最雕可能扑估计旺值b-对作业结工期的皂悲观估央计值将上式即计算出豪来的ET值重华新代卵入网舞络图腥，进递行工仰程项粮目的绪计划肌与控趟制，勒可以蔑大大遍地提差高计患划工坛作的炼质量煎。61一项院工程讲项目摘由9个作业体组成，狭各作业乐间的逻剃辑关系壤以及工厅期信息违见表。(1愿)绘制相豪应的网痒络。(2)用表疲格计尚算法拿找出积关键匪线路沟，并林预测渗该项爪目的补总工勺期。(3闭)如果该致项目的旨计划工捧期为26周，贩则按梳期完圾工的锈可能旺性有舞多大讨？（想不要蛾求）6263解：（1）绘制映相应的箭网络图惨见图1234567A4B鞋6C假3D5H6E6F2G6I色5(4+屿5*4鼻+6)俩/6(2南+4束*4脏+6菌)/腰6(5质+6雅*4踏+7斧)/巡寿6(4僻+6篮*4夹+8积)/漫664作业名称ABCDEFGHI乐观工期252341354最可能工期463562665悲观工期674783976工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11关键作业#

#

#

#

#651234567A4B单6C搭3D5H6E6F2G6I梦50471312241907418241913找出关嘴键线路讨，预测在该项目免的总工警期。24周66课后伙作业披：已概知某念项工瞎程的蜘作业兴程序铸及作劝业时脖间如各表，链要求鱼绘制狭网络她图，恢计算剖各工独序的时间孙参数并誉确立关址键路线673、对木关键体线路猴法与织计划泉评审治法的哭评价关键旅线路津法优点育：简累便易炒懂，购计算属相对耍简单唱，能逮够说敞明问樱题。蚀可以句对项机目的卸总体歉时间搂进度祖有一狠个大缝致的洞了解蜡。有闯利于酱管理扒者将由主要饰精力诉放在租重点班工作栋的管努理上钉，提途高管菠理效魔率。缺点隙：难纲于对柳项目在进行奏过程棉中可勤能产滨生的之各种渐问题葵进行洲提前菜预防蚀，制昨定出焰的计授划质胀量相怨对较漫差。计划东评审正法考虑了威实际工网期可能当发生的数变化，匹用计划泉评审法甲制定出若的计划执的精度做相对较胳高。计算较啦为复杂据，缺乏紫数学基粮础的人陈要理解神其计算剩原理也井有一定险的困难乓。68第四小节怜网痛络计腊划的葛优化一姨时间—资源索优化二塞时间—成本优恩化69一．良时间—资源优舒化寻找筑最短辛工期抓住派关键阔路线负、利端用时乳差寻找欧工期听与资熟源的蜘最佳努结合70如果弹项目鸭发包玻单位欠要求棵项目敲的承网担单忧位必捞须在22周内完肾成[例2]中的孔项目摄，项焦目的辜计划详者必门须对门原有炉的计舍划进霞行怎妈样的习调整歉？二．时街间—成本删优化711234567A4B止6C滚3D5H6E6F2G6I悉50471312241907418241913找出关私键线路病，预测咱该项目搬的总工怒期。24周72作业名称用人数量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本赶工成本斜率赶工时间(周)调整后工期(周)

A4412216213B56155172

－6

C3382125

－3D65203305

－5

E2622428315F2271103

－2

G36243426

－6H46225253

－6

I65184237

－5赶工挂成本拌斜率党