医院改革报告

第第页医院改革报告医院改革报告模板精选篇1卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定__个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。我院作为__区一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探究，寻求新发展。一、对口支援工作。为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》文件精神，进一步提高我院的服务能力和医疗水平，我院于__年x月x日与__医院建立了对口支援。依据该协议，__医院派出一名挂职副院长，负责双方的沟通和协调，依据我院实际情况帮忙我院重点科室-心内科提高技术水平。__年里，__医院x名高年资主治医师对我院神经内科疾病治理进行指导。我院派去尽__名医务人员前往__医院免费进修和培训。目前，__医院与我院均根据协议乐观工作，争取早日达到二级甲等医院水平。二、乐观开展基层医疗机构的分工协作。我院作为__社区卫生服务中心，与上级指导中心-__医院开展了对口帮扶，实施了双向转诊，截止__年__月底，共有x名社区居民前往指导中心完善相关检查。同时我院在__年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：1、选派有三年以上临床阅历的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。2、定期开展义诊宣传一次，深化村组院落，为群众送医送药。3、与乡卫生院、村卫生所联络，乐观建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。4、免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术学问，提高农村医务人员业务技能。三、建立社会监督机制，加强信息公开。__市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。我院正与保险公司商议参与医责险的相关事宜。其他监督机制尚未引入。__年我院在信息公开方面投入较大，投资了__万元安装了户内、户外显示屏，投资__万元安装了窗口服务满意度评价器。充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。信息公开工作得到了上级部门的好评。四、推动常见病种临床路径管理。推行临床路径管理，可以把患者就医过程中的内容具体化、规范化、程序化，做到步步明晰，步步有据可依。我院作为综合性二级乙等医院、分科少，引入临床路劲是一项大的挑战，__年来，我院医务科从单病种入手，选择了__种我院常见病，试行临床路径管理。__个病种掩盖了x个专业，涉及x个科室，目前该项工作刚刚起步，变异率、入组率正在统计中。五、推动优质护理服务示范工程。__年x月，我院聘用一批护士，充实了临床一线护士队伍，限度地保障临床护理岗位的护士配置。目前，我院已与__医院建立对口支援，计划选定我院内科护理单元，作为示范，推动优质护理服务示范工程。我院护理部将从建章立制入手，通过推动优质护理服务示范工程，改进护理服务，丰富工作内涵，充实护理人员队伍，完善临床护理质量管理。六、医院信息化建设。今年，我院在原有his系统的基础上，投资__万元，安装了检验网络系统、体检网络系统、病历首页网上直报系统、出生证明网上直报系统等系统，在山西卫生信息网建立信息平台，公布医疗服务信息，按时进行卫生网络直报。院领导对信息工作高度重视，为信息科配备人员、设备，指定专人负责。医院有意向开展电子病历，但由于资金紧急，尚未开展。七、推广预约诊疗服务。依据卫生局要求，我院准时开展了预约诊疗服务，设定了预约电话，__年__月，我院安装了全国预约挂号系统，开通了网上预约挂号。八、实行同级医疗机构检查结果互认。多年来，我院坚持执行医疗机构检查结果互认制度，互认项目包括检验、影像、病理等__余项，本年度涉及患者约__人次。九、乐观优化诊疗流程，改善就医环境。今年，我院投资x万元改造出入院结算处，扩大了结算窗口面积，便利患者。__年x月，我院使用国债专项资金改扩建妇产科、普外科，重新装修了骨科、内科、监护室，改善了就医环境，优化诊疗流程。__年里，我院将连续坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质服务保障群众健康。医院改革报告模板精选篇2依据20__年年初的卫生工作要点，及上级下发的关于公立医院改革的相关文件要求，结合我旗的实际发展情况，主要在翁牛特旗医院及中蒙医院进行了管理、医疗技术、医疗服务、信息管理等方面进行了尝试和探究。一、打造重点专科建设，推动中蒙医发展依据各医院的实际情况和本地区疾病普特点，翁牛特旗医院作为我旗的综合性医院，在新外科楼正式投入使用后，将内科、外科系统进行重新整合。现已完成对妇科、产科、五官科、康复科、神经内科、ICU的分科工作。中蒙医院作为全旗蒙中医药工作的主导单位，根据中蒙医先进地区建设的标准，不断完善、推行中蒙医特色诊疗科目的建设。一方面充分发挥蒙中医“治未病”的特色和优势，实施“治未病”健康工程；另一方面将皮肤科、骨伤科、中医肛肠科、中医儿科作为重点专科进行建设。二、推动优质护理工作，提高服务质量自20__年试点以来，各医院都将推动优质护理服务作为重点工作来落实。逐步由重点科室试点转变为全院推行、纵深拓展。提高试点病房的人员配置比例，转变护理分工模式，建立护士责任包干制。三、推动常见病种临床路径管理20__年以来，我旗以翁牛特旗医院为试点，逐步推行单病种掌握和临床路径工作，现对20个单病种费用及质量管理进行掌握。四、培养引进专业技术人才为了推动重点专科的建设和优质护理服务工程，依据各医院的业务需求，在20__年初，选派一批医务人员到北京、沈阳、赤峰等地的对口支援单位进行业务学习；6月份，经旗人事部门考试招录了一批具有肯定学历的临床医师和护理人员。所选派学习及考录人员主要针对重点建设专科及临床护理人员。五、完善信息化建设，实现科学化管理自20__年末，翁旗医院和中蒙医院均已经安装了LIS及PACS信息管理系统，同时，翁旗医院还应用HIS系统，用以改善医院管理模式，提高医院系统运作的效率及各部门的合作与营运。各系统的有效运行，提高了医院各项工作的效率和质量，减轻各类事务性工作的劳动强度，使医务人员有更多的精力和时间来服务于患者；缩减了患者就诊的中间环节。六、实行院科两级科学化管理，强化个人的责任意识依据院科两级科学化管理的要求，逐步形成院、科、个人三级质控管理体系；加强医院和科室管理，强化科主任责任，将科室管理是整个体系中的重点；实现层级管理清楚，责、权、利明确，严格考核，奖罚分明；使医院逐步走向科学化、现代化管理的轨道。七、推行政事分开、管办分开、院务公开制度依据《国务院办公厅关于印发20__年公立医院改革试点工作安排的通知》的要求，各医院均制定了本院的相关制度，重点从医疗服务信息；人事管理；领导干部廉洁自律；职工权益；重大基建项目资金使用情况；重大医疗设备、药品采购等方面进行公开。使医院管理透亮     化、民主化、合理化。八、调整药品价格，降低百姓就医成本为了切实降低百姓就医成本，转变医院的收入，一方面各医院严格执行药品采购相关制度，规范采购环节，严把进药关和用药关，掌握进药价格、提高基本药品的使用率。另一方面专心落实新型农村合作医疗制度和城镇居民医疗保险制度，缩小医保基金政策范围内报销比例与实际报销比例的差距，充分发挥医保合理掌握费用和医疗服务质量的作用。医院改革报告模板精选篇3201x年来，在各级政府的领导下和县医改办的指导下，依据医改相关文件精神，院领导高度重视，并准时调整医改领导小组成员，制定了医改工作实施方案及14个相关工作方案。加强医院对医改工作的统一部署，统一安排，专心组织推动，切实解决群众“看病难、看病贵”问题，现总结如下。一、管理体制改革通过院务公开制度加强民主管理，并逐步建立、完善医院内部决策和执行机制，通过职代会的监督形成相互制衡机制。二、运行机制改革（一）人事安排制度改革1．在人事聘请方面，我院实行院长负责制，做到按需设岗，岗位职责和任职条件明确，公平上岗，层级聘用。2．在绩效安排方面，今年我院聘请北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司为医院制订了《__X人民医院绩效工资安排方案》，该机制做到按劳安排、绩效优先和兼顾公平，能充分反映以质量为核心，重点向临床一线、风险岗位、关键岗位倾斜，取缔了绩效与经济收入挂钩、药品收入和单纯的经济指标的安排方法，并已于201x年6月份起实施。3．人事安排制度改革详细效果较为显著，职工收入有所上升，职工满意度高于85.5%。（二）破除“以药养医”，加强医疗服务管理1．我院于201x年10月31日开始执行药品实行药品“零差率”销售，医院适当提高诊查、床位、护理、手术、中医五类75项收费，降低12项大型医用设备检查和检验的价格，做到合理检查、合理治疗、合理用药，达到了“总量掌握，结构调整”的要求。2．我院201x年的基药采购达480种，占整个药品采购的73.8%，基本满意患者就医的需要。3．医院加强对抗菌药物的管理，建立了抗菌药物分级管理制度和异样用量警示制度。4．医院加强对高值耗材的管理，严格掌握高值耗材的采购，今年高值耗材的医疗收入比例略有下降。（三）深化支付方式改革我县作为全省合医支付制度改革（总额预付）两个试点县之一，省支付制度改革办公室人员已到我县进行调研，通过前期数据收集、整理、测算，省里初步方案已出台，结合实际将拟于201x年开始实施。三、改善群众看病就医感受（一）在杜绝违规收费方面1．医院坚决杜绝开单提成，在病人入院时，与病人签订拒收红包协议书。2．医院加大对医疗服务收费的监督检查力度，切实削减损坏群众利益的事件。3．加强对提升医务人员自身综合素质，我院严格执行十五个核心制度，加强医疗业务培训，坚决抵制人情方、大处方，坚持合理用药，杜绝乱开药、滥用抗生素药物，确保医疗平安。4．加强了医务人员的医德医风教育，不断提高职业道德素质。（二）在优化医院环境和服务流程方面1．201x年我院完成ICU与产科过道的连接，开设了军人、老人优先“绿色通道”，供应了双休日便民门诊服务，大大的便利患者看病就医。2．201x年12月，我院全力推动优质护理活动，力争20xx年通过国家卫计委优质护理服务的验收。（三）开展“学医为民、服务乡亲”义诊今年2月份以来，巡回医疗活动18次，共义诊病人近4420人次，现场咨询人员6510人，发放宣传资料约11500余份，发放免费体检卡237张，发放免费药品30种，约合人民币10880元，参与义诊医务人员144人。201x年，在我院住院患者满意率达91.68%。（四）201x年与201x年的医院综合改革详细指标变化情况至我院开展医改工作以来，医院综合指标情况均有不同程度的改进（除了门诊费用的药占比略有增加，但我院已实行药品零差率销售），详细详见下表。四、医院持续发展（一）加强学科建设，提升医疗服务质量不断完善学科建设，目前我院已建成重症监护（ICU）、传染、急救3个临床专业科室。现正逐步打造特色科定，拟将骨科、心血管科和中医康复科建设成全市重点专科，血液透析、病理、传染精神卫生等科室正在规划建设中。（二）人才培养方面大力引进高学历专业人员，近一年来已引进硕士生1名，副主任医师2名（正在洽谈3名），二本以上技术人员20名；每年安排200万专项经费，引进高中级人才；每年安排30万作为连续教育经费，以促进职业技术人员对新技术、新学问、新理论的把握。（三）增加医疗质量服务方面1．医院制定有明确的5年发展规划。2．201x年以来，我院住院出院患者为19624人次，比去年增加42%。3．医疗平安投诉，纠纷、赔偿明显削减，并均低于20xx年的平均水平。4．我院还充分利用嘉兴市第一医院帮扶的机会，近一年以来已安排20余人专业技术人员到该院进修、学习，该院也轮番安排高级专业技术人员到我院蹲点指导，为提高我院人员素质将起到乐观作用，做到真正意义上的“派出去、请进来”。5．聘请专家到医院讲学。今年来共聘请香港、重庆第三军医大，北京同合至诚医院管理咨询公司、贵医附院等专家到我院进行了讲学，不断提高我院人员素质。全年开展新技术、新项目12项，医、护、技、人员在国家省级刊物上发表论文35篇。医院改革报告模板精选篇4自我院被确定为国家县级公立医院改革试点单位以来，院领导班子高度重视这项工作，严格根据国家卫生部和省、市的关于深化公立医院改革的工作部署，专心贯彻落实。依据国办发[201x]33号文件和辽宁省医改工作会议精神，成立了海城市中心医院公立医院改革工作领导小组，由院长任组长，组织召开特地的工作会议，研究落实此项工作。我们抓住破除“以药养医”这个关键环节，从深化人事安排制度改革、建立现代医院管理制度、提升基本医疗服务能力和加强上下联动五个方面入手，满意人民群众基本医疗服务需求，切实解决城乡居民看病难、看病贵问题，全力推动公立医院改革工作，取得了肯定成效。一、实施国家基本药物制度，减轻患者就医负担(一）实行药品“零差率”销售和先住院后付费根据省卫生厅新民会议精神，我们于201x年4月28日零时起正式实行药品零加价和先住院后付费，并特地召开了药品零加价和先住院后付费启动大会。医院全部药品取消药品加成，按实际进价“零差率”销售，“零差率”达100%，药价大幅度降低。在我市参保或参合患者，只需向医院提交医保卡、农合证、户口簿等相关证明，签订《住院治疗费用协议书》后，无需交纳住院押金即可进行正常住院治疗。住院费用实行分段结算，出院时患者仅需支付医保或新农合报销后个人应承担部分的费用。运行23天来，零差价销售药品695万元，共为患者减轻负担104万元，其中门诊药品销售量大幅增长；先住院后付费149人次，出院51人次。这二项惠民举措有效缓解了人民群众“看病难、看病贵”问题，切实减轻人民群众的就医负担，便利了患者就医，得广阔人民群众的到高度认可。（二）合理调整医疗服务价格我们参照辽宁省物价局、辽宁省卫生厅、人力资源与社会保障厅、财政厅联合下发的函《关于沈阳市县级公立医院综合改革试点医院医药价格调整有关问题的批复》（辽价函[201x]10号）的标准，合理调整医疗、护理和手术等医疗服务价格及床位收费标准等部分医疗服务项目收费价格，向人民群众供应更加优质、高效、平安、价廉的医疗服务。其中，护理费由原来的一级护理9元/天、二级护理6元/天、三级护理3元/天，调整为28元/天、20元/天、和12元/天，手术费价格在原有价格基础上上浮25%。调整医疗服务价格体现医务人员医疗技术和医疗服务的价值，充分调动了医护人员的工作乐观性和主动性，有利于提升医院的医疗服务质量，提高了患者满意度。（三）规范药品采购供应管理我们严格根据辽宁省有关规定，将基本药物作为首选药物，医院配备、使用基本药物比例稳步提高，逐步达到辽宁省要求的基本药物收入占药品收入比例的50%。严格执行药物集中采购政策，在辽宁省集中采购平台采购达100%。同时加强基本药物的使用管理，强化基本药物临床合理使用培训，规范医务人员用药行为。建立药物使用管理的激励与约束机制，制定超常预警制度，完善医嘱处方点评，定期分析通报医生基本药物、抗生素使用情况，强化用药行为的监督评价，提高合理用药水平，保证用药平安。二、深化人事制度改革，提高全员工作乐观性（一）科学核定编制我们依据辽宁省《公立医院机构编制管理意见》，结合医院功能任务需求，按国家确定的通用岗位类别、等级和结构比例，确定人员编制和岗位设臵，保证医务人员与床位比、护理人员比与床位比、医护比更趋合理，并报卫生局审核，报人事局核准，核定编制1200人。（二）推动人事制度改革建立和完善以聘用制度和岗位管理制度为重点的人事管理制度，制定了《海城市中心医院人员聘用实施方案》、《中层干部聘用实施方案》和《聘用合同制人员实施方案》，通过竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，实行全员聘用，优化了人员结构，完善了激励机制，强化了岗位管理，逐步建立起科学分类管理、人才结构合理、人员能进能出、职务能上能下、布满生机与活力的用人机制。（三）完善职称评定标准我们打破以往学历、任职年限、外文水公平条件达到标准就能参评的做法，将临床技能、医德医风、工作业绩、专业成果和技术创新作为重要考核指标，实行重要考核要素不达标一票拒绝制。三、建立现代医院管理制度，推动医院深层次改革（一）建立和完善法人治理结构我们在卫生局的领导下，医院实行经营自主运行、人员调配自主决定、市场开发自主运作、日常管理自我负责，逐步向政事分开，管办分别方向转变。院长、副院长和院长助理实行聘用制，实行院长长期目标责任考核制度。乐观探究和建立院长负责制，由院长全面负责医院运行管理，搞活用人制度，从而真正推动医院深层次改革。（二）优化内部运行管理围绕新的医院管理结构，建立以成本和质量掌握为中心的管理模式，制定和完善了医院财务、物价和审计一整套管理制度，健全了医院内部决策、运行管理、资产管理、医疗风险预警等机制。严格执行医院财务会计制度，实行网络化管理，规范财务运行，逐步形成决策、执行、监督相互适应的运行管理机制。实行总会计师制度，严格执行医院财务会计审计制度，健全内部掌握制度，严格内部审计，对医院固定资产进行全面清查，实行成本核算。严格执行辽宁省统一收费标准，对医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息进行公开公示，患者住院费用实行“一日清单”制。（三）完善绩效考核制度我们制定并完善了《绩效工资考核方案》，活化工资安排激励机制，将职工工资分为岗位工资、岗位绩效和嘉奖性绩效工资三部分。岗位绩效是依据各科室的技术含量、劳动强度、风险程度划分评定为三个档次。将职务津贴的35%加上医院收支结余核定作为嘉奖性绩效工资。绩效工资考核分工作数量、工作质量、工作作风和劳动纪律四个方面，采取百分制标准进行考核，把掌握医疗费用、医疗服务数量、提高医疗质量和服务效率以及社会满意度作为主要量化考核指标，着重体现向一线倾斜的政策，突出高年资专业技术人员和专科人才的优势，重实绩、重贡献，更加关注综合指标，是对医院发展做出特别贡献的如：开展新技术、新项目，医院给予绩效嘉奖，有效激发和调动了全院医务人员的工作乐观性和主动性。医院改革报告模板精选篇5201x年，是我单位实行公立医院改革的第一年，在县委、县政府和上级卫生行政部门的正确领导下，依据公立医院改革相关文件精神，院领导高度重视，飞快对医院对医改工作统一部署，统一安排，专心组织推动，切实解决群众“看病难、看病贵”的问题，现总结如下。一、工作开展情况（一）高度重视公立医院改革工作。自县级公立医院综合改革工作启动以来，院领导高度重视，组织全体职工召开了公立医院改革动员会，专心学习国务院、自治区、市县的医改文件精神，动员全院职工乐观投身到公立医院改