版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
温哥华森林包装推广策划案2005.3第一章问题在哪里?——前阶段推广总结以前的推广得到什么,缺失什么推广核心:原生森林中的别墅成功之处:销售状况尚佳。知名度较高。问题点:项目形象不明确,未能形成鲜明的个性。整体风格欠缺档次,难显尊贵感。
那么,为什么会在成功的同时,会出现这些问题呢?我们要卖的不是森林,是生活前期的推广抓住了最具有唯一性的核心卖点——原生森林里的别墅,强调了产品的独特性。因而吸引了关注及购买行为。但在对核心卖点的表现流于表面、过于单一,仅仅是陈述事实,以数据及理论依据体现原生森林为居住者带来健康的生态居住环境,未能将森林这一卖点转化升华为给居住者带来的最终利益,实现与消费者内心的沟通。因而没有形成项目鲜明的个性与形象,造成档次感欠缺的问题,无法吸引更广范围的对位人群购买。
我们卖的不是产品,而是产品所带来的生活形态。那么,我们该如何从更深层次提炼项目核心卖点,并将它转换升华,从而达到提升项目形象的目的呢?第二章寻求解决之道——产品及人群分析我们拥有什么
茂密的原生森林。拥有上万棵树龄在30年左右的原生高大树木,独一无二的生态景观;
人性的设计规划。除将居住与自然完美融合之外,规划中还关注了邻里亲情的融合,如设立会所、中央公园等,营造其乐融融的公共交流空间;
多样的建筑风格。乔治亚风格、都铎风格、草原风格、工匠风格等4种异域风情的经典建筑风格,19种不同的户型,丰富的建筑与森林融合,生机勃勃;
丰富的商业配套。主要入口处的商业街,包括:会所、商场、邮局、诊所、银行、特色餐厅、幼儿园等,充分满足了居住者的各种生活需要,形成成熟的生活氛围。我们到底是怎样一个项目无论是从环境到规划,还是从建筑到配套,我们的项目都透露着生机勃勃、精力充沛的成熟味道。与众不同的是,我们的项目甚至完全没有一个新社区的冷清感,也没有普通别墅项目的疏离感,而是处处洋溢着和谐、蓬勃的生命力,仿佛已居住多年的家乡小镇一般亲切温暖。可以想象未来入住后的生活场景,生机与活力、安祥与温情,将形成社区独特的气质与魅力。所以,我们的项目是——一个丰富、成熟的别墅区通过前面的分析,有一个生动形象的词语,跃入了我们的视线,那就是——茂盛原生森林的茂盛,建筑风格的茂盛,亲情氛围的茂盛,生活情趣的茂盛……种种茂盛丰富着生命的感觉,于是,在茂盛的气场中,有了茂盛的生活。这是我们的项目与其它别墅最大的不同之处,也是对森林这一卖点的升华,可以说,我们的核心利益点就是“茂盛”。我们到底是这样一种生活在生命最茂盛的时候,渴望拥有我们的目标人群是一个特殊的群体。他们的文化知识层次较高,年龄层次却并不很高,他们的事业蒸蒸日上,对家庭和谐、充实的渴求极为强烈。可以说,他们正处于最自信、最安祥、最稳定、最成熟的人生阶段,也就是生命最茂盛的阶段。到了这个阶段,正是他们最懂得观赏自己和观赏生活的时候。在这样一个生命茂盛的阶段,他们开始渴望拥有一个茂盛的场所,享受茂盛的生活,他们向往得到最大的幸福感与满足感,让生活变得丰富,来匹配自己的茂盛人生。这样的一个群体,处于人生的茂盛阶段,向往着茂盛的生活,需要一个茂盛的居所。旺盛的精力,蓬勃的生机,生命的活力……我们的项目正是这样一个提供茂盛生活的别墅区。深入展现“茂盛人生”的深刻内涵,与目标群体进行内心深处的情感沟通,使之对“茂盛人生”产生深切的向往,从而达到塑造项目形象并促进销售的目的,就是我们的解决之道。结论第三章别墅生活的茂盛时代——广告推广策略广告定位别墅生活的茂盛时代京城市场通常的别墅,一味追求安静、独立、疏远的田园氛围,因而,别墅生活都缺少旺盛的生命力和浓郁的生活氛围。这个定位直接表述出项目不同于老街静镇的常规别墅生活状态,并强调它所带来的划时代的意义。一方面强调项目给居住者带来的与众不同的核心利益,实现与目标人群内心的沟通,从而达到促进销售的目的;另一方面将项目与其它别墅项目完全区分开来,形成项目独特的气质,提升形象档次。广告定位释义案名建议茂盛·温哥华森林Ⅲ期案名释义:采用广告推广的核心词“茂盛”为三期的案名,将全新的别墅生活状态用最直接的方式传达给目标群体;另一方面,仍沿用原有案名“温哥华森林”,让项目既有新鲜感和个性形象,又能够维持和延续项目原有的较高知名度。广告主题:一切有关茂盛的想象……广告内容:每一期广告,均从生活的各个角度,阐释对“茂盛人生”深刻内涵的不同理解,既有哲理性,又富含生活气息。将“茂盛人生”的理念与项目本身的特点完美融合,从而将项目的核心利益有效传达给目标人群,进而塑造项目形象,提升项目档次。广告内容结合产品特征与目标人群特征,我们广告的调性可以总结为几个词——生机、温情、写实、品质感
生机:表现出丰富感、活力感与旺盛的生命力,将“茂盛”这一核心主题准确表达出来;
温情:生活化的场景,展现浓郁的生活氛围,与一般别墅项目的安静与孤立感完全不同;
写实:项目的实景还是很有感染力的,能够很好体现“茂盛”的感觉,以真实场景让目标人群产生向往;
品质感:突显档次,体现别墅项目的品质感与尊贵感,提升心理价位。广告调性第四章设计表现温哥华三期logo温哥华三期信封温哥华三期信纸、名片温哥华三期户外广告牌温哥华三期户外广告牌温哥华三期工地围墙温哥华三期道旗温哥华三期现场指示温哥华三期现场指示视觉表现方案二温哥华三期logo礼品书如何在媒介购买中完美的
实现媒介计划?没有愚蠢的问题!愚蠢的是有问题而不问!Loremipsumdolorsitamet如何在媒介购买中完美的实现媒介计划?(一)什么是媒介购买(二)怎样定义“完美的媒介计划”、媒介计划是什么、怎样评估它的目标?(三)怎样完美地实现媒介计划?(一)什么是媒介购买?与媒介就价格、服务及其他合作事宜进行谈判
与媒介沟通、联系
购买及执行一切有关行政工作(如订单、付钱等)与媒介计划、客户部及客户沟通,反馈讯息及提供媒介机会制作媒介排期媒介购买的演变及发展与媒介谈判与媒介沟通、联系购买以前媒介购买的演变及发展向客户沟通提供讯息及机会制作排期与媒介谈判与媒介沟通、联系购买现在以前媒介购买的演变及发展独立媒介公司:-与客户直接联系-提供专业咨询及顾客服务-独立的营运体系自负盈亏现在/将来向客户沟通提供讯息及机会制作排期与媒介谈判与媒介沟通、联系购买现在以前被动只与媒介及内部沟通主动、直接多方面接触、竞争从被动变成主动媒介购买负责制作排期的好处?对客户-媒介购买获得最多,最直接及最快的市场讯息-可作出最灵活的应变对广告公司-减少沟通时间及内部流程-加强客户与媒介购买的联系,提高效益及竞争能力(二)实现媒介计划的目标目标必须是:-客观的(Objective)-可量度的(Measurable),可比较的(Comparable)媒介计划的目标-(1)效果(Effectiveness)-(2)成本效益(Efficiency)-(3)准确(Accuracy)(1)效果(Effectiveness)一个媒介计划是否有效果可以用以下客观的量度标准去评估:有效到达率及频率(EffectiveReach&Frequency)品牌知名度(BrandAwareness)媒体比重占有率(ShareofVoice)市场占有率(ShareofMarket)普及率(Penetration)其他调研方法(Otherresearchmeasures)(2)具成本效益(Efficiency)一个媒介计划是否具成本效益,可以用以下客观的量度标准去评估:千人成本(CPM)总接触人次(GrossImpression)覆盖率(Coverage)(3)准确(Accuracy)在执行时,是否准确达到原本要求,可透过以下方法去评估:监察报告(Monitoring)漏刊、播错刊、播事后评估(PostAnalysis)*以实际广告效果与计划比较:收视率、收听率有效到达率及频率发行量平均暴露频次从事后评估(PostAnalysis)累积经验及教训例子(一):还珠格格第一辑收视率在各地相当高,但当中的广告段的收视率则很低:对于购买第二辑的策略:1尽量避免片中广告2购买电视剧前广告,如预算许可,考虑节目前较好的位置从事后评估(PostAnalysis)累积经验及教训例子(二):当北京的“个人收视仪”收视报告(PeopleMeter)诞生,中央台的黄金时段收视率并没有象以往“日记”式收视报告的那样高对于以后的策略:1可能考虑增强各地区的投放量2减少在中央台黄金时段投放,考虑其他时段
(三)怎样完美地实现媒介计划?(1)效果具创意的、崭新的媒介点子(Creative)对市场、品牌及媒介了解(InformativeandKnowledgeable)具创意的媒介点子-创新的媒介点子:利用新媒体:如:飞艇在空中巡走在网上以一元拍卖汽车在公车/地铁把手作广告利用旧媒体:如:同一时间在不同电视频道播放相同的广告(HorizontalBlockBuy)具创意的媒介点子-震撼的媒介点子通过增加播放量增加冲击力(Impact):-在杂志上的连续广告(ConsecutiveBuy)-垄断媒体-作地铁车身广告创意效果PART01对市场、品牌及媒介的了解市场、品牌:-有效利用市场及品牌数据:地区销售分布:(品牌发展指数BDI)地区预算是否合理?地区是否应在具潜力的市场多投预算?地区是否应在媒介成本较低的市场多投预算?对市场、品牌及媒介的了解媒介:-不同电视台的互相覆盖:省台和市台的运用及分配-不同报纸对於不同层次或地区互相覆盖:例子:北京晚报、北京日报与北京青年报预算:50万左右目标:有效频率/到达率:3+/40%目标受众:男性25岁以上各大市场电视(30”)千人成本比较 城市千人成本(RMB)1北京1782海口1653合肥 1364西安1005福州916石家庄897沈阳718重庆609南京5610长沙5611厦门5512广州4613武汉4114天津19目标受众:女性20-45岁收视率数据:央视索福瑞2月1日-4月30日北京,广州个人收视仪(尼尔森)省台与市台收视点之比较浙江省目标受众群:女性20-45岁收视率来源:央视-索福瑞媒介收视报告(99年4月30日至7月31日)报纸不同配合目标收众:女性18-35岁资料来源:TGI(目标群众指数)日期:98年12月-99年11月(三)怎样完美地实现媒介计划(2)成本效益-制作媒介排期的技术及能力
-谈判能力制作媒介排期的技术及能力同等预算,但由于制作媒介排期的技术不一样,可以有很大的差别例子一:北京的电视投放目标受众:女性20-45岁比较方式:比较当频率为3+时的有效到达率购买策略:选择一:北京及北京有线的电视剧、综艺节目两个电视的投放量较平均选择二:北京有线台与选择一类似但投放量略为倚重选择三:除黄金时段外,还利用北京有线台的白天广告套餐预算:所有排期均控制在60万以内
表现比较---北京收视报告来源:尼尔森北京收视报告(99年5月10日至7月31日)例子二:天津的电视投放目标受众:女性20-45岁比较方式:女性20-45岁购买策略:选择一:天津一套及二套晚间电视剧,投放策略重天津一套选择二:天津一套及二套晚间电视剧,投放策略重天津二套选择三:除黄金时段外,利用天津一套中午电视剧预算:43万左右表现比较---天津收视报告来源:尼尔森北京收视报告(99年5月10日至7月31日)谈判能力及技巧在大学里,漂亮女生替男生在饭堂排队打饭的例子谈判能力总体的媒介表现及效果谈判行为模式关注彼此关系高中低低中高容忍建立友好关系合作有创意的解决问题以使双方都赢后退能拿多少拿多少战胜不惜一切取得胜利妥协缩小差异,折中关注谈判结果与媒介谈判的特性一媒介位置具极强的时间性-媒介需要在特定的时间内,尽量把位置卖掉,否则位置会浪费-月饼销售的例子
与媒介谈判的特性一媒介位置具极强的时间性-媒介需要在特定的时间内,尽量把位置卖掉,否则位置会浪费-月饼销售的例子
有利於:投放量大 投放量平均可以容易掉配投放量/计划与媒介谈判的特性趋向市场化及短视心态-媒体数量增加,指标每年提高,经济状况不太理想媒介趋向市场化对谈判及新建议更趋开放与媒介谈判的特性趋向市场化及短视心态-媒体数量增加,指标每年提高,经济状况不太理想媒介趋向市场化对谈判及新建议更趋开放-媒介广告部领导的任期缩短在短时间内完成任务
与媒介谈判的特性趋向市场化及短视心态-媒体数量增加,指标每年提高,经济状况不太理想媒介趋向市场化对谈判及新建议更趋开放可谈判的余地大大提高除业量外,到款量可成为谈判的筹码-媒介广告部领导的任期缩短在短时间内完成任务
谈判业务量公司的影响力收入/盈利个人关系谈判技术对谈判者的了解他的困难,优势业务心理战术我们天天在谈判每一个人都是谈判者,而且时时刻刻在谈判-与老板谈判增加工资幅度-与太太谈判周末的安排-VIACOM(维亚)与CBS(哥伦比亚广播公司)谈判合并的安排-江泽民与克林顿谈判中国入关的条件我们天天在谈判每一个人都是谈判者,而且时时刻刻在谈判-与老板谈判增加工资幅度-与太太谈判周末的安排-VIACOM(维亚)与CBS(哥伦比亚广播公司)谈判合并的安排-江泽民与克林顿谈判中国入关的条件
不同人物、地点、层次都与谈判息息相关如达成协议可导致双方寻找的目标
一些谈判策略(1)“双赢”策略致力寻求双方得益的方案放弃传统”你死我活“的谈判策略在谈判的过程中,虽有妥协,但双方最终得到最大好处采取“双赢”策略的好处最大得益较易为对手所接收-当自己的谈判目标定位成双方的”大“利益,对手容易妥协容易建立长期关系,进一步巩固长期利益“双赢”策略的例子把一百个人分成两队(每队为五十人),然后把他们隔离在两个房间每队每次可以出“黑牌”或“红牌”,但必须集体决定,如有一人持不同意见则不能出牌比赛目的:取得最高分数分数如下:我方对手出牌可得分数出牌可得分数红-10黑+10红+20红+20黑+10黑+10黑+10红-10“双赢”策略的例子怎样才是最有利的谈判策略?“双赢”策略的例子结果:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 外库出库管理方案范本
- 用水实施监管方案范本
- 反应釜更换管道施工方案
- 河道淤泥处理方案范本
- 墨江县羽毛球馆施工方案
- 民房楼顶拆除方案范本
- 篮球馆建设方案范本
- 村里暴雨防护措施方案范本
- 辣椒面销售方案范本
- 元数据管理案例实践
- 2026年池州市保险行业协会工作人员招聘备考题库含答案详解(能力提升)
- 2026年中国农业银行招聘考试笔试试题(含答案)
- 上海政治高考试卷及答案(2025年)
- 2025学年3 不懂就要问教案
- 中石化油品采购制度规定
- 2026江苏南通市苏锡通科技产业园区消防救援大队消防文员招录2人笔试模拟试题及答案解析
- 清醒俯卧位通气护理专家共识
- 尽调项目工作方案范文
- 发电公司现货交易奖惩制度
- 2026年机关事务管理局遴选笔试试题及参考答案
- DB34-T 5395-2026 高速公路机电设施设备编码规范
评论
0/150
提交评论