采购供应应急预案三篇

第第1013选购供给应急预案三篇篇一：选购供给应急预案一、目的：为了有效确保原辅材料等选购物资的供给，预防因选购物资的短结合我公司工作实际制定本预案。二、范围：三、组织机构及职能：1、公司成立选购供给应急处理小组：组长组长副组长组员组员组员组员组员2、小组职责：⑴、依据公司主要原辅材料的选购供给状况，打算是否实施应急预案；⑵、统一指挥和组织公司突发断料大事或重大品质问题的应急处理工作；四、主要问题及应急措施：序问题点号

应急措施 责任人1和产品生产周期及供给商的运输方1〔见附主要原辅材料供给不表〕准时 2物管课应对低于最低库存的产品2准时报缺33突发大事发生1质量掌握状况，防止因质量不合格品质问题

造成的停线。22供方名录1受市场的变化，选购司领导和相关部门，并扩大市场采6供给达不到生产订单购范围，或是依据原料的供给状况的需求7

调整生产。2对应措施〔见附表〕对应措施〔见附表〕四、安全库存表〔如第三方仓库成立，库存备在该仓库内：序号品名型号单位安全库存量备注123456789101112131415161718119119序 风险工程号 概率

风险分析 应对措施五、供给商风险识别表1供给商延缺乏；2的生产周期推动表；急时启用应急预案；1迟交货风险较高单迟下；43、准时将影响生产进度的信息延误。管课调整生产打算和出货安排。1选供给商，保证产品质量；2生产力量上的局限或是为了追求自身利益3、将不合格报告NCR间内传递给供给商，在最短时2质量风险高的最大化而不择手段，偷工减料、以次间拿出整改方案及供货打算，必要时另选择有肯定技术实力充好；的供给商评审供货。2相关标准供货。的履约力量进展全面评价，从质量、效劳、技术、价格、信誉、企业内部治理等方面对供应商进展全面考核，培育优质渠道；选购物资严格按检验相关规定要求做好入库前的质量检验工作，做到入库物资检验验收100%，杜绝不合格物资流入各生产单位。合同风险 低

济损失

清结”外，必需签订合同，明确双方的权力、义务及违约责任，定期进展合同追踪调查，加强监控力度1

供给商下选购订单；2打算风险

一般、选购员打算性不供给商，让供给商调整生产计强，影响供给的准时划，有必要时转变运输方式，性及准确性如承受专车或空运等方式，以缩短交货期。3KPI转账错误。·付款风险5

信问题导致的付款错误。一般 急需的物资，有时会实行预先支付货款式的方式购进物资。如消灭质量问题，款项被供方掌握，易处于被动局面选购员对市场变化的风险估量缺乏，没有

1、加强财务审核；财务状况等进展分类治理，对产品质量好、信誉好、规模大的供货方可实行预付款，并加强预付款购货的追踪治理。存货风险 高安全风险 一般

很好地掌握选购，清定期对库存物资进展盘点，对理库存，就有可能造不良物资准时清理和报批成存货积压，占用资金。1运输过程中的安全1、可在合同签订时将相应风险风险。 转移给供给商；2的风险。有时因产品试验导致选购人员和供给商准时沟通，材料短缺一般物料缺乏，或因市场产品已更而无法采对材料选购存在困难的应与技术部沟通能否可承受其它材料购代用1格风险；21、增加商务洽谈力量；8 价格风险低价格风险；3、技术、材料的2、详尽的市场调查；3、加强对选购时机的把握。价格风险；44造成的风险。核准：制定：篇二：选购供给应急预案目的本预案。2范围3选购物资供给的应急状况选购产品供给不准时，不能与生产运作相协调；在选购过程中，选购产品达不到公司的质量要求。选购物资供给应急状况报告打算和当天的选购量传达给生供部及公司相关领导。料等物质供给跟不生产要求或是达不到生产产品的要求时，品质部、生产部准时通知选购人员。应急措施产。生产过程中选购物质供给的应急措施：产时，准时将状况反响给选购人员，由选购人员对选购物资的供给进展调度；品的要求时，准时将状况反响给选购人员，技术部准时依据《生产变更掌握程序》要求，在不影响生产的前提下，准时对选购物料进展更换，或是能用相关物品进展替代的临时进展替代，并标明时限准时进展更换。相关文