饲料原料采购合同

饲料原料选购合同篇一：饲料原料购销合同饲料原料购销合同合同订立合同双方：购货单位：湖北久顺畜禽实业，以下简称甲方；销货单位：湖北大华饲料甲、乙双方依据国家购销治理政策，在公平、自愿、合作、互利的原则下，经充分协商，特订立本合同，以便共同遵守第一条甲方向乙方订购饲料生产的各项原料，乙方必需保证按甲方要求饲料原料品种、数量交售无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行；无国家和部颁标准的，按企业标准执行；没有上述标准的，或虽有上述标准，但需方有特别要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行第三条产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点1．产品的交货单位：湖北2甲方自提自运3．到货地点和接货单位：湖北久顺畜禽实业4．产品交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减量规定：重量以甲方过磅得出的重量为准1产品的价格，双方经双方商定，价格为引岸价在合同期内，如遇交易产品市场价格发生较大变化，幅度超过±10%时，双方协商适当调整价格产品货款的结算：甲方需在收到货物验收合格后的15天内付清款项第五条验收方法：1．验收时间：收货后的七天内；2．验收手段：化验室出具化验报告；3．验收标准：按双方商定的标准为准；4．由谁负责验收和试验：由甲方化验室进展试验；第六条对产品提出异议的时间和方法甲方在验收中，假设觉察产品的品种、质量不合规定，应一面妥为保管，一面在7天内向乙方提出书面异议，甲方有权拒付不符合合同规定局部的货款时间内提出书面异议的，视为已提出书面异议)，视为所交产品符合合同规定乙方在接到甲方书面异议后，应在十天内负责处理，否则，即视为默认甲方提出的乙方不能交货的，应向甲方偿付不能交货局部货款的5%的违约金乙方所交产品品种、质量不符合合同规定的，假设甲方同意利用，应当按质论价；假设甲方不能利用的，应依据产品的具体状况，由乙方负责包换，并担当调换或退货而支付的实际费用乙方不能调换的，按不能交货处理乙方因产品包装不符合合同规定，必需返修或重包装的，乙方应负责返修或重包装，并担当支付的费用甲方不要求返修或重包装而要求赔偿损失的，乙方应当偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的价值局部因包装不符合规定造成货物损坏或丧失的，乙方应当负责赔偿乙方逾期交货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货局部货款计算，向甲方偿付逾期交货的违约金，并担当甲方因此所受的损失费用25．乙方提前交货的产品、多交的产品和品种、质量不符合合同规定的产品，甲方在代保管期内实际支付的保管、保养等费用以及非因甲方保管不善而发生的损失，应当由乙方担当6．产品错发到货地点或接货人的，乙方除应负责运交合同规定的到货地点或接货人外，还应担当甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金乙方未经甲方同意，单方面转变运输路线和运输工具的，应当担当由此增加的费用7．乙方提前交货的，甲方接货后，仍可按合同规定的交货时间付款；合同规定自提的，甲方可拒绝提货乙方逾期交货的，乙方应在发货前与甲方协商，甲方仍需要的，乙方应照数补交，并负逾期交货责任；甲方不再需要的，应当在接到乙方通知后十五天内甲乙双方的任何一方由于不行抗力的缘由不能履行合同时，应准时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、局部履行按本合同规定应当偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各种经济损失，应当在明确责任后十天内，按银行规定的结算方法付清，否则按逾期付款处理但任何一方不得自行扣发货物或扣付货款来充抵解决合同纠纷的方式：凡因履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲、乙双方应通过友好协商解决；假设协商不能解决，应向有管辖权的法院提起诉讼，诉讼费用和胜诉方的律师费用应由败诉方担当本合同自年月日起生效，合同执行期内，甲乙双方均不得随便变更或解除合同合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，做出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份 购货单位：乙方：法定代表人：法定代表人：地址：地址：开户银行：开户银行：帐号：帐号：3篇二：饲料选购每个社会单元都要选购，选购对于不同人群，有不同的理解现在涉及饲料企业采购的文章也比较多，总体是大同小异但随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业的选购工作也发生了大的转变饲料行业就是把不同的能量原料、蛋白原料，以及各种维生素、添加剂等加工成满足畜禽正常生长需要的食品的过程，由于选购的原料比较多，接触的行业也比较多，因此选购对饲料行业来说，并不是单纯的买和卖，他包含的内涵非常广原来的选购模式都是反响选购，等着供给商来联系，但这种选购方式弊端比较多，尤其是对竞争比较剧烈的饲料行业，这种选购方式已经过时，这种选购会比较被动，产生依靠性和盲知性饲料行业的原料选购应当是主动性选购，主动性选购能使在选购时预备较足，谈判时能知己知彼，而且和供给商的关系会很融洽，关系感情比较恰当，这样才能拿到增加价值的原料，才能把握和选购到降低本钱的原料选购科学经济，选购的饲料原料价格就低，就会给企业带来潜在利润，增加效益，价值选购将是选购工作的一个重要尺度本文就是依据目前的饲料1、第一点是饲料原料行情的推测和把握2、其次点是库存的合理掌握和经济库存优化3、第三点是饲料原料替代品的开发和地产原料的开发，选购要实现价值选购4、建立长期稳定的供给链5、有效选购团对的建立和维护一、选购应当留意的几个重点内容、饲料原料行情的推测和把握饲料加工最主要的原料是农产品，而近年来农产品的价格波动比较频繁，假设能提前推测这些农产品的行情波动，我们就能抓住时机，削减我们的生产本钱比方玉米受天气、运输环境、国内外期货、季节以及地域的影响而时常价格变动对每种饲料原料，假设具体分析，觉察他们都会在某个时段由于某种因素而有肯定的行情变动即使微量矿物质硫酸铜等也好由于金属期货的变动而变动，还有鱼粉由于运输价格、时间还有某个时段的到货量而发生价格变动不管外在的因素，就是各种原料之间也会相互影响，比方目前玉米期货的变动会影响粕类行情的变动，反过来豆粕行情的变动又影响玉米行情的变动等等1、能量原料：玉米行情变化的规律比较突出，受到的影响因素也比较多天气、种植面积、运输环境、国家政策，国内外期货等等比方，今年，受生物燃料，乙醇等能源需求扩大的影响，玉米价格开头大幅上涨，到达了10面粉、次粉等受供给，以及原料小麦的行情变化的影响，去年消灭了几次变动植物油、磷脂等受豆油期货、棕榈油期货的变动，受到货量供给的多少、国家政策等等因素影响而消灭价格波动动物油受养殖状况、养殖效益以及相关油料价格的凹凸等各种因的影响而消灭波动2、蛋白原料：豆粕行情变化的规律也比较突出，受到的影响因素也比较多，而且也比较简单豆粕会受到大豆的供给、区域、天气、种植面积、运输环境、国家政策和国内外期货等，以及压榨状况等多种因素的影响杂粕类，蛋白类：比方花生粕、棉粕、菜籽粕等，棉蛋白等他们主要受区域、季节、国家政策、天气、运输以及豆粕的影响鱼粉会受季节、国外进口状况、运输、供给量等状况影响玉米蛋白粉、、以及各种玉米附属产品他们受到的影响主要来源于玉米行情的变动时，还受到一些特别的因素影响比方玉米蛋白粉会受到出口状况、供给等影响则会受到酒精乙醇的环境和效益等多种因素影响3、矿物质、维生素以及各种添加剂：饲料生产所需要的各种元素比较多，每种元素都会或多或少的受到肯定因素的影响而行情受到波动其中主要的原料中，矿物质比方硫酸铜、硫酸铁等会受到资源、金属期货以及运输等因素的影响维生素比方氯化胆碱会受到以运输、国家政策、环境污染等多种宏观条件的影响磷酸氢钙也同样受到运输、环境以及国家政策等影响4、另外的一些原料比方血粉、肉骨粉等会受到养殖状况的影响，赖氨酸、蛋氨酸等各种氨基酸会受到玉米等一些原料的影响因此，假设对各种原料进展分析，努力把握他们的行情变化规律，对各种原料的价格有肯定的分析推测力量，那么在肯定的时机进展选购，会节约很大的本钱，会使企业在价格、质量等方面比其他厂家有肯定的优势，增加企业的竞争力量，给企业带来肯定选购工作中必需涉及到的就是物流的治理，现在常说的物流治理越来越成为一种学科，而且在各个行业被越来越重视，物流治理中最重要的一环就是仓储治理仓储考虑的因素格外多，要本钱最小化，生产顺畅化，效益最大化等等现在仓储最优化成为了各个行业整体争论的对象要使仓储最优化，经济化，选购的时机、选购的数量大小等等都是重点考虑的因素选购过程中所要留意的问题有以下几点：1、库存设置考虑经济优化，库存本钱掌握结合实际选购时要考虑的东西比较多，既要使公司的生产顺当进展，又要考虑公司的资金条件，库存本钱等各种因素在行情比较平稳的状况下，为了削减资金的占用，加快资金的周转，库存就要做的少一点饲料厂应用的原料比较多，但资金并不占优势，为了保障公司的生产，在选购上就要合理掌握，选购过程中选购量不是选购越多越好，假设没有特别的因素，过多项选择购不但会占用有效的流淌资金，还会产生库存费用，影响其他的原料的选购在行情有变动时，各种原料的行情变化会影响库存的大小，比方玉米价格上涨，玉米用量大，假设不使玉米的库存到达最大化那么就会后期增加饲料的本钱豆粕有行情的也是这样但豆粕比玉米考虑的更多想要库存最大化还要考虑油厂能不能赐予足量的货付款的期限合同的期限等而且饲料销售也常常会消灭不行推测的状况，价格上涨，就会使饲料销售量大涨，就会使生产增加，原料的使用量就会突然猛增，假设库存选购跟不上就会断产所以在设置库存时要兼顾安全库存和零库存，合理且科学设置库存要把原料进展具体划分，大宗原料我们用的比较多，划分为优先考虑的原料矿物质为次优先考虑的原料，维生素和添加剂等为最终考虑原料然后依据重要性来具体制定应当有的安全库存2、库存设置要兼顾选购周期，科学合理库存的大小也会受运输等其他条件的限制，比方运输距离比较远的原料，从四川进的磷酸氢钙，做的库存就要比一般的周遍原料期限要长，由于这种原料从请车皮到装运、到站就要半个多月，所以寻常做的库存期限至少要半个月到一个月假设各种条件都能到达，零库存应当是最抱负的库存，会削减肯定的周转费用，节约肯定的本钱，但目前不现实饲料厂的原料品种比较多，有使用量大的大宗原料，使用量少的微量元素、矿物质和添加剂等各种原料库存周转周期如下：b、货源不是很充分的非可控原料：比方其他杂粕，花生粕、棉粕和菜籽粕由于这些原料供给不是格外充分，掌握力比豆粕要差，假设周遍厂家较多，库存量的大小最好能415-20c、货源充分但运输不行控的原料：比方远距离的矿物质，磷酸氢钙、微量矿物炙硫酸10-15d、货源比较充分，运输业便利，但供给不行控的原料，以及其他的用量不稳定的原料可依据实际状况确定比方玉米，货源比较多，但就是供给商不行控3、库存设置时要完善供给时机由于库存是防止缺货的一种措施，假设对一些用量比较大的，货源比较充分的原料，制定完善的交接时间，可以降低中间的周转费用，会削减企业的生产本钱制定这种时机就是要和客户达成良好的信息沟通，合同的签订要紧紧相扣，到达完善的产品交接挨次最典型的是豆粕，假设我们和豆粕厂家沟通准时，让两三家厂家匀速的送货，送货量直接可以维持公司当天的需要，那就节约了中间的倒转费用但这是比较抱负的预想，需要各个部门的协作，需要企业的生产到达规模化，散货将是将来的趋势、第三点是饲料原料替代品的开发和地产原料的开发，选购要实现价值选购现在农产品的价格行情变化格外快，而且总体的价格趋势是上升趋势，而现在饲料行业竞争格外剧烈，假设在本钱上不具有优势，就会失去市场降低本钱的方式格外多，其中的一点就是替代品的开发，尤其是工厂所在地的地产原料，假设开发的原料价格优廉，就会为公司带来格外的效益目前的选购工作不象原先的选购工作，已经发生了很大的变化，我们不能坐在家里等待原料上门，那样，我们就不能选购到质量稳定，价格廉价的原料，也选购不到一些本钱低的原料我们要主动走出去，去主动进展选购，尤其是我们周边的地产原料，以企业所在地所产原料的根底上设计配方，这样不但本钱低，而且地产原料可以为公司省去很多的工作选购的原料有时不仅仅是价格问题，他要全面考虑和衡量选购所实现的价值，我们选购的原料某种品种有时价格可能高，但这不能从价格上考虑太高就舍去，要考虑这种原料在生产配方中最终能产生的本钱某种原料价格虽然高，但他平均的单位本钱或许比较低比方，4643上的价格比43蛋白合算所以，选购原料是要全面衡量它最终所实现的综合价值、建立长期稳定的供给链建立一个稳定的有效的供给链是选购工作的一个工作重点，好的供给商，好的供给源，是增加公司竞争力度的一个重要砝码我们饲料原料选购的原则就是在选购时拿到最便宜的、质量最好的、能稳定的产品虽然这个原则不行能始终实现，但至少是我们选购时的一个指导饲料原料的价格主要是考虑到厂价格，所以他涉及到的因素有出厂价格，距离远近等等所以选择好的供给商最好是所在厂周遍的供给源另外选购还要考虑的因素是质量稳定，所以在选择好的供给商时要选择资金势力大、生产工艺先进，供给及时的供给源还有建立与供给商既对立又有感情的关系，等等不管怎样，建立好的供给由于我们饲料行业选购的原料品种比较多，影响的因素也比较简单，因此不能简洁地靠某个人完成整个的工作，需要有一个团结的，相互亲热合作的团队才能完成一个合1、品德端正2、具有丰富的饲料原料根底学问3、具有良好的沟通力量和谈判技巧4、具有良好的心理根底和吃苦精神选购工作所处的是一个比较敏感的岗位，是公司与供给商之间的桥梁，这个桥梁关系着公司原料本钱的凹凸，因此需要的选购人员就要比其他岗位的人员更严格一些选购人员选购的原料多，接触的供给商也多，只有这个选购人员品德端正，大功无私，那样才会不简洁被腐蚀，才能真正成为公司原料大门的站岗人选购人员要与供给商接触，就要具有丰富的原料学问和沟通谈判力量，只有这样才能在选购过程中占有优势现在我们选购工作是主动选购，要以本钱低为原则，我们要到达这些条件，就要时常到市场去考察，要密集开发周边的地产原料，那就需要选购人员有吃苦的精神选购工作的职责