【价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析（开题报告文献综述）3400字】

价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析开题报告论文题目：价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析开题内容：价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析：背景（意义）√文献综述√提纲√技术路线√参考文献√研究方法√创新性与可行性分析√完成措施√经费预算√课题进度√一、课题背景（意义）在企业不断变革的当下，为应对客户需求的个性化以及客户多样性的发展，激烈的市场竞争愈发激烈，同时也成为每个企业需要重点考虑的问题。在这场竞争中，对成本管理的成效直接影响企业实力的强弱，企业的目标主要是最大化经济效益，求得广阔的生存空间以及发展前景，那么成本管理是不可或缺的一项重要课题。企业的变革需要持续的创新以及对组织整合管理的能力，从战略高度考虑成本亦是迫切所需，为提高市场竞争能力，同时还需优化资源配置。而在激烈的行业竞争环境下，生产要素的成本不断增加，市场饱和过度，需求也同时下降，企业不得不为提升自身价值和优势而采取多种手段。为了满足客户多样化的消费需求，价值链的改进为促进企业在市场的竞争力，同时这也是现代成本管理的趋势所需。其中管理包括：采购，研发，销售以及生产流程。此外，在研发中，价值链成本管理将成本类别从企业扩展到整个行业的全部价值链上。另外，在扩大了战略价值链成本管理的范围之后，价值链各个环节之间的相互作用变得尤为重要。价值链中的每个经济活动之间都存在影响和被影响关系，增值并非在单独存在时才能实现。因此，企业在管理成本时，必须计划整体情况，并考虑单一价值活动对更高级别企业成本的影响。在各行业市场已基本饱和的状态下，金利来服装集团计划建立一个工业互联网生态平台，对整个价值链实施成本管理，对企业资源进行有效整合。金利来服装集团通过成本管理的战略转型，已实施了多项基于价值链的成本管理策略，并取得了良好的效果。二、文献综述国外对于价值链成本控制已经进行了较为深入的研究，但更多只是理论上的分析与建议，相关的案例分析较少。XiaoxiaZhao（2018）认为基于价值链的成本控制被认为是通过充分了解企业的内外部环境来进一步实现良好的成本控制，一些学者已经逐渐开始关注价值链成本控制中的风险和挑战。Dehmer和Niemann（2018）将传统价值链与云平台结合起来，加强与云平台的合作，可以在激烈的市场竞争中提高竞争优势，从而保证企业的市场竞争地位。AnWari和Bell（2019）只有实施正确的基于价值链的成本控制方法，才能在竞争中立于不败之地。他们以“目标成本法”为例。经过研究和分析，他们发现这种方法不仅考虑了自己的需求，而且允许供应商和客户共同发展，利用集体的力量降低生产活动的成本，创造价值，帮助公司实现基于价值链的成本计划控制目标。只有这样的目标才能帮助公司进一步发展，获得强大的竞争地位。为了达到产品成本最低的目标，在每个环节控制最基本的成本。QianLei,JuanHe,ChaoMa,ZiliangJin（2020）认为价值链的成本控制可以更好地进行系统的成本控制，需要进一步研究各环节涉及的成本控制模式和方法。公司的价值链不能简单地用数据来反映，也不能用公式来计算，因为成本控制中的每一个环节都会随时变化，不能用统一的标准来进行判定。随着价值链概念的引入，价值链成本控制理论在中国开始发展。周子豪（2018）研究了公司成本控制的管理现状，深入具体地分析了公司存在的问题，并基于价值链成本控制模型提出了相应的措施，以降低生产成本，提高公司的经济活动效益，增强公司在这种复杂环境下的竞争力。侯绪达（2018）主要选择一个案例，开展一个与风电建设项目相关的项目，运用基于价值链的成本控制模型，进一步有效分析公司的成本控制价值。他的研究为专注于风力发电建设的公司提供了有代表性的参考，并为了解此类公司在当前社会发展过程中的成本控制提供了一种方法。研究的结论表示，这种方法非常适合一系列专注于风力发电建设的公司，对公司成本控制和价值的深入分析对公司的发展有着十分重要的效果。倪筱楠和姜楠（2018）以中通快递作为研究对象，展示了在政府“一带一路”政策推动下，价值链战略成本控制模式研究分析的多样性。他们主要分析自己的优势，强调适应时代潮流和政府政策对提高公司竞争力和发展前景的重要性。从内部价值链、供应商价值链和客户价值链三个价值链提出了合理的措施，并强调了采用基于价值链的成本控制模式的影响。三、课题的主要内容目录一、绪论（一）调研背景（二）调研意义1.理论意义2.现实意义（三）调研方法二、企业基于价值链的成本控制现状（一）公司成本构成情况（二）公司成本控制流程（三）内部价值链成本控制现状（四）外部价值链成本控制现状三、金利来服装集团基于价值链成本控制现存的问题分析（一）研发成本高（二）销售成本高（三）采购成本偏高（四）生产作业成本高四、金利来服装集团基于价值链成本控制现存问题的原因分析（一）内部价值链成本控制不够（二）外部价值链成本控制不够（三）公司的供应链竞争力较弱五、金利来服装集团基于价值链的成本控制改进措施（一）内部价值链成本控制改进措施1.研发环节改进措施2.采购环节改进措施3.生产环节改进措施4.销售环节改进措施（二）外部价值链成本控制改进措施1.基于供应商价值链成本控制改进措施2.基于竞争对手价值链成本控制改进措施3.基于顾客价值链成本控制改进措施结论四、参考文献：[1]胡渊,蔡思琳,汤淑芬.我国纺织服装企业对“一带一路”国家对外直接投资区位选择探析[J].对外经贸实务,2021,(11):82-85.[2]李亚.495家服装企业参展2021上海国际服装服饰博览会[J].会展会议,2021,(20):27.[3]刘疏影.皮革服装企业固定资产管理路径分析[J].皮革,2021,50(11):107-109.[4]刘亮,倪武帆,庹国庆,周泯均.绿色金融助力服装企业组织敏捷性提升的路径[J].纺织报告,2021,40(10):52-54.[5]贾文倩.服装企业会计控制中内部审计的作用与策略分析[J].化纤与纺织技术,2021,50(10):48-49.[6]段佳佳,许君,章莹,张鸿志,孟前英.中小型服装企业智能制造转型升级研究[J].纺织导报,2021,(10):63-66.[7]苗翡.基于供应链视域的服装企业发展对策[J].商场现代化,2021,(18):12-14.[8]王夕英,刘炳刚.“互联网+”时代纺织服装企业营销策略研究[J].纺织报告,2021,40(09):32-33.[9]胡续楠,高维龙.新材料企业助力服装企业技术创新分析——以日本“清凉口罩”为例[J].技术与市场,2021,28(09):26-27+30.[10]陈鹏,王立平,李谦.淄博纺织服装企业质量发展状况分析研究[J].纤检,2021,(09):42-45.[11]王晓一.我国服装企业跨境贸易经济发展与法律探究[J].棉纺织技术,2021,49(09):109-110.[12]彭光磊.中小型服装企业存货管理存在的问题及对策探讨[J].轻纺工业与技术,2021,50(08):134-135.[13]韩秀萍.“互联网+短视频”驱动下服装企业管理优化探究[J].棉纺织技术,2021,49(08):90.[14]姚月清.纺织服装小微企业融资问题的研究——以晋江为例[J].企业科技与发展,2021,(08):89-92.[15]鲍松媛,李根芹.对传统服装企业数字化转型的思考——以江苏Y集团有限公司为例[J].投资与创业,2021,32(13):38-40.[16]易梅香.管理会计在服装企业中的应用[J].化纤与纺织技术,2021,50(07):72-73.[17]陈苡.打造企业经营中的诚信文化意识——以服装企业为主要研究视角[J].集体经济,2021,(22):72-73.[18]李容.互联网+背景下服装企业档案信息化管理的初探[J].轻纺工业与技术,2021,50(06):131-132.[19]林丽菊.服装企业线上线下营运模式下提升资金管理绩效的策略[J].企业改革与管理,2021,(11):180-181.[20]段莹莹.网络时代的服装企业管理信息化分析[J].化纤与纺织技术,2021,50(06):136-137.[21]谢美军.预算管理对服装类企业的影响分析[J].纳税,2021,15(16):177-178.[22]邱朝阳.心理契约视角下X服装企业新生代员工绩效考核优化研究[D].浙江工商大学,2021.[23]戴嘉.重资产运营模式下服装企业财务风险研究[D].安徽财经大学,2021.[24]吴亚静.中国纺织服装企业出口转内销对策研究[D].吉林大学,2021.[25]李天伊.内部要素、外部环境对时尚服装企业绩效的影响研究[D].北京服装学院,2021.[26]卢思蓓.中国纺织服装企业“一带一路”沿线国家投资环境评价研究[D].北京服装学院,2021.[27]李霞.服装企业轻资产运营模式下财务风险控制研究[D].河北师范大学,2021.[28]袁雪霞.“互联网+”背景下服装企业面临的挑战及其税收筹划路径[J].现代商业,2021,(15):48-50.[29]陈娇艳,石露霞,朱丽萍,高宇婕,夏江华.后疫情时代外贸企业转型发展研究——以嘉兴市服装等传统行业为例[J].黑龙江人力资源和社会保障,2021,(07):105-107.[30]袁勇.宁波纺织服装产业发展历程、现状与策略研究[J].丝绸,2021,58(06):56-62.五、技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题总结优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写研究成果的报告检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图五、研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。文献分析法是收集资料并进行研究的一种方法。虽然这种方法获得的信息和资料是有限且间接的，但是有利于从整体上把握成本控制研究相关理论的研究状况以融合前人的优秀经验，有效的避免了因调查规模有限而存在的局限性，本文将主要采用这种方法，对相关文献资料进行分析并借鉴有用的理论观点。二是理论研究与实际结合。将理论运用于实例可以行之有效的于繁杂琐碎的理论中总结岀具体领域所对应的评价、认知以及优化的具体方法，寻求切实可行的方案和途径，令其作用得以充分发挥。三是归纳法。在文献资料分析的前提下，结合理论研究和实际情况归纳总结，为为后续进一步的问题和优化方案的研究制定提供依据。六、创新性与可行性：（一）选题的创新性（1）研究内容创新：由于目前学术界对价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析的研究甚少，同时本人目前也在从事相关工作，能够获得大量第一手资料，因此对价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析的研究属于内容创新。（2）研究方式创新：本文选取了金利来服装集团作为案例分析探索了影响价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析的关键要素，同时根据提出的要素对价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析的提升提出相关建议，因此研究方式属于创新。（3）研究视角创新：本文基于成本控制研究视角对金利来服装集团的未来发展进行研究，当前基于这一视角的研究还较少，因此研究视角方面存在创新。（二）可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业分析的课程知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施（一）查阅价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析相关期刊、图书等文献资料。（二）收集价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析资料。（四）定期与指导教师交流沟通价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析》有关写作事项报告8月25日前：《价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析》开题报告初稿8月26日前：《价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分析》开题报告二稿9月06日前：《价值链理论背景下金利来服装集团成本管理优化案例分