2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理强化训练试卷B卷附答案_第1页
2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理强化训练试卷B卷附答案_第2页
2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理强化训练试卷B卷附答案_第3页
2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理强化训练试卷B卷附答案_第4页
2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理强化训练试卷B卷附答案_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理强化训练试卷B卷附答案

单选题(共54题)1、某工程出现施工安全事故,造成2000万元直接经济损失,该事故属于()。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】C2、采用工作分解结构方法最主要的目的是()A.清晰划分标段B.估算项目费用C.界定工作范围D.合理配置资源【答案】C3、下列属于绿色设计方法的是()。A.模拟化设计B.模块化设计C.可靠性设计D.往复设计【答案】B4、完成工程项目土地征用工作,属于项目()的任务。A.准备阶段B.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段【答案】A5、下列关于法律效力层级排序正确的是()。A.宪法>法律>行政法规>地方政府规章B.法律>行政法规>地方性法规>部门规章C.行政法规>部门规章>地方性法规>地方政府规章D.国际条约>宪法>地方性法规>司法解释【答案】A6、在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为()。A.产品数量和质量B.工作绩效C.劳动生产率提高的程度D.客户满意度E.人上成本的增长程度【答案】A7、工程咨询成果必须符合()的要求。A.项目可行B.质量评价结果良好C.委托合同D.经济效益最大化【答案】C8、某科研楼的建筑工程、安装工程和装修装饰工程分部分项费用分别为2400万元、1200万元、900万元(均不含增值税进项税税额),其中:人工费占分部分项工程费的15%,措施费以分部分项费为计费基础,其中安全文明施工费费率为2%,其他措施费费率合计1%,其他项目费合计900万元(均不含增值税进项税),规费费率为8%,增值税9%,则该项目的招标控制价合计()万元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C9、某工程项目发生事故造成5人死亡,直接经济损失6000万元,该事故应确定为()。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】B10、下列项目中,不属于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是()。A.新能源设施项目B.信息网络项目C.城市轨道交通项目D.商品住宅项目【答案】D11、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,下列属于必须招标的工程建设项目的是()。A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的B.重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的C.勘察、设计等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的D.监理服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的【答案】C12、在项目实施过程中,如果非关键线路上某项工作出现偏差,超过总时差,影响()。A.影响总工期,影响后续工作B.不影响总工期,影响后续工作C.影响总工期,不影响后续工作低D.不影响总工期,不影响后续工作【答案】A13、某公车概念项目,计划工作预算投资为50万元,已完工作预算投资为45万元,已完工作实际投资为48万元,则进度绩效指数为()。A.0.90B.0.96C.1D.1.11【答案】A14、()的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。A.业主B.政府C.承包商D.咨询工程师【答案】C15、根据《标准施工招标文件》,下列关于合同变更的说法,错误的是()。A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.未经许可,承包人不得对工程的任何部分进行变更D.承包人收到经发包人签认的变更指示后,方可实施变更【答案】B16、职业健康安全管理体系中,对资源、能力、意识等因素进行管理的要素为()。A.策划B.支持C.运行D.改进【答案】B17、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,某生产安全事故造成5人死亡,1亿元直接经济损失,该生产安全事故属()。A.特别重大事故B.重大事故C.严重事故D.较大事【答案】A18、下列关于标底和最高投标限价编制要求的表述,错误的是()。A.招标项目可以不设标底B.一个招标工程只能编制一个标底C.招标人可根据项目特点决定是否编制标底D.招标人应明确最低投标限价或最高投标限价【答案】D19、下列不属于质量计划包括的内容的是()。A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.明确各层次之间的配合和接口C.确定和提供制定质量计划所需的资源D.明确记录和报告数据的标准表格【答案】C20、项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()A.强矩阵式B.职能式C.平衡强矩阵式D.弱矩阵式【答案】D21、下列关于项目团队建设的表述,错误的是()。A.团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期B.团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作【答案】A22、发包人与承包人根据法律、行政法规规定,结合具体工程实际,经协商达成一致意见的合同条款,属于《标准施工招标文件》中的()。A.协议书B.附件C.通用条款D.专用条款【答案】D23、根据《标准施工招标文件》,对于承包人向发包人的索赔请求,其索赔意向书应交由()审核。A.业主B.设计人C.项目经理D.监理人【答案】D24、组织对新员工表示接纳的信号有()。A.流向组织内核B.为员工调换岗位C.提高员工的薪酬D.正面的绩效评定E.让员工接受不合意的工作【答案】A25、根据FIDIC施工合同条件,下列关于合同担保的表述中,正确的是()A.履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接收证书为止B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式C.通用条件中明确规定了5种业主可凭保函索赔的情形D.承包商接受预付款前不必提供预付款担保【答案】B26、下列费用中,属于建设工程静态投资的是()。A.价差预备费B.建设期利息C.基本预备费D.流动资金【答案】C27、评标时按事先公布的标准对所存在投标文件进行评审,这主要体现了招标投标的()原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用【答案】B28、联合体资质等级的确定()。A.由多家单位组成的联合体,按资质等级较低的确定B.由多家单位组成的联合体,按资质等级较高的确定C.由同一专业的单位组成的联合体,按资质等级较低的确定D.由同一专业的单位组成的联合体,按资质等级较高的确定【答案】C29、韦伯的社会分层理论中,()是指个人在他所处的社会环境中所获得的声誉与尊敬。A.职业声望B.社会地位C.社会声誉D.社会标准【答案】D30、建筑工人实名制管理费应计入()。A.规费B.措施项目费C.其他项自费D.分部分项工程费【答案】B31、影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素,其中不属于内部因素是()。A.团队的士气B.团队的目标C.团队的激励方式D.团队的成功经历【答案】A32、工程项目具体质量计划的主要工作不包括()A.确定影响工程项目质量的因素B.明确项目团队各层次的质量管理职能C.编制收集记录数据的标准表格D.明确项目团队各层次间的配合和接口【答案】A33、根据FIDIC《施工合同条件》,承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位,业主可雇佣他人完成,费用从()内扣除。A.保留金B.工程进度款C.预付款D.履约保证金【答案】A34、关于卖方的保证,以下说法错误的是()。A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标等B.合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要C.如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的,卖方根据情况可免费提供D.如果在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况,卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方【答案】C35、下列不属于必须招标的工程建设项目的是()。A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的B.重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的C.勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的D.项目总投资额估算价在1000万元人民币以上的【答案】D36、某工程项目总费用预算为1000万元,计划工期为10个月,第8个月月末已完工作实际投资为900万元,若此时预测项目能否按预算完成,还需要()信息。A.计划工作预算投资B.已完工作预算投资C.已使用的准备金D.已消耗的资源数量【答案】B37、生产经营单位风险种类多、可能发生多种类型事故的,应当组织编制()。A.事故处置预案B.现场处置方案C.综合应急预案D.专项应急预案【答案】C38、对于每个咨询项目,委托方都有不同的要求,这些委托方要求的文件为()。A.合同B.委托协议书C.项目协议书D.项目工作大纲【答案】D39、某项目施工合同约定,由承包人承担±10%范围内的碎石价格风险,超出部分采用造价信息法调整。已知承包人投标价格、基准期的价格分别为100元/m3、96元/m3,2020年7月的造价信息发布价为130元/m3,则该月碎石的实际结算价格为()元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0【答案】B40、下列不属于设立工程咨询成果评价标准基本原则的是()。A.坚持"客观、公正、科学、可靠"的原则B.以定性考核分析为主,定量考核分析为辅C.真实、全面地反映项目的有利和不利因素D.评价结论并非全部可行才能被评优秀成果【答案】B41、关于货物采购合同中违约责任的说法,正确的是()A.供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费B.购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用C.因包装不符合规定造成货物损坏的,供货人无需支付违约金D.自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用【答案】B42、下列关于实施HSE管理的含义不正确的是()。A.环境不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间项目形成的生态关系组合B.HSE管理是指对健康、安全、环境进行的全面综合管理C.健康就是指人的身体上没有疾病D.三者在实际工作中密不可分【答案】C43、工程项目建成后,即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。此为工程项目的()特征。A.整体性B.不可逆转性C.固定性D.实施条件的约束性【答案】B44、根据《建设工程工程量清单计价规范》,工程实施过程中,发包人要求合同工程提前竣工的,应采取的做法是()。A.下达变更指令,要求承包人必须提前竣工,并支付由此增加的赶工费用B.增加合同补充条款,要求承包人采取加快工程进度措施,不承担赶工费用C.征得承包人同意后,与承包人商定采取加快工程进度的措施,并承担由此增加的提前竣工费用D.自行将工期压缩到合同工期的80%,并要求承包人按期完工【答案】C45、工程施工过程中发生质量事故造成5人死亡、直接经济损失5000万元,该事故属于()事故。A.一般B.较大C.重大D.特别重大【答案】C46、组织内各成员的努力应指向共同的目标,相互之间应建立有效的协调,此原则为传统组织设计的()。A.目标原则B.相符原则C.职责原则D.协调原则【答案】D47、某工程项目依法招标发包,某投标人在开标后提出增加优惠条件。招标人对该优惠条件的正确处理是()。A.接受该优惠条件B.接受该优惠条件,但在评标时仅作参考C.拒绝接受该优惠条件D.将该投标人的投标予以否决【答案】C48、必须进行施工招标的工程项目不包括()A.使用国际组织贷款项目B.基础设施项目C.使用特定专利技术项目D.公共事业项目【答案】C49、关于评标的说法,正确的是()。A.评标委员会认为所有投标都不符合招标文件要求的,可以否决所有投标B.招标项目设有标底的,可以以投标报价是否接近标底作为中标条件C.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字的,视为不同意评标结果D.投标文件中有含有不明确的内容的,评标委员会可以口头要求投标人作出必要澄清、说明【答案】A50、根据《建设工程工程量清单计价规范》,关于暂列金额的说法,正确的是()。A.暂列金额应根据招标工程量清单列出的内容和要求估算B.暂列金额包括在签约合同价内,属承包人所有C.用于必然发生暂时不能确定价格的材料、工程设备及专业工程的费用D.已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用【答案】D51、根据《建设工程施工合同示范文本》,承包人应在收到工程变更指示后的()内提出变更工程价款的报告并经工程师的确认,方可调整合同价款。A.14天B.28天C.30天D.60天【答案】A52、下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是()。A.一般来说,管理层次与管理跨度项目矛盾B.管理跨度与管理层次成正比关系C.在组级中人数一定的情况下,管理层次越多,管理幅度越小D.要使决策和管理效率高效、快捷,必须平衡管理层次与管理跨度的关系【答案】B53、增强职业责任意识,正确的态度有()。A.加强职业责任修养B.反思自己是否竭尽全力C.不断矫正自己的行为偏差D.养成职业道德行为习惯【答案】A54、工程项目具体质量计划的主要工作不包括()A.确定影响工程项目质量的因素B.明确项目团队各层次的质量管理职能C.编制收集记录数据的标准表格D.明确项目团队各层次间的配合和接口【答案】A多选题(共14题)1、货物催交工作中,咨询工程师的主要工作包括()。A.督促购货人按期提交货物B.向供货人提交制造进度表C.检查货物装运准备情况D.检查货物关键工序生产情况E.检查供货人原材料采购进展情况【答案】CD2、工程项目范围定义的依据包括()A.业主需求文件B.项目约束条件和各种假设C.项目其他阶段的结果D.历史资料E.工作分解结构【答案】ABCD3、6σ管理的基本原则包括()。A.真正以顾客为关注中心B.基于数据和事实的管理C.聚焦于流程的改进和管理D.主动性的管理E.追求完美,杜绝失误【答案】ABCD4、职能式组织结构的优点主要有()。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一D.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量E.不利于不同职能部门的团队成员之间交流【答案】ABD5、根据《标准施工招标文件》(2007年版),在履行合同过程中,由于()原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。A.发包人增加合同工作内容B.发包人改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性C.在施工现场遇到不可预见的地质条件D.因承包人原因导致的暂停施工E.出现合同约定的异常恶劣气候的条件【答案】AB6、关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法,不正确的有()。A.承包商接收预付款前可以不提供预付款担保B.履约保函为无条件担保形式C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书时为止D.通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形E.承包商人在签订合同时,可以不提供履约担保【答案】ACD7、绿色施工的原则不包括()。A.关注工程项目的可持续发展,合理利用资源、能源B.采用模块化、循环设计、并行工程设计C.注重环境品质,减少施工造成的环境污染D.建立安全施工责任制E.结合气候、气象条件,合理安排施工计划【答案】BD8、关于招标工作具体时限的说法,正确的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论