建筑工程细节管理和质量通病预防

过程中细节管理和质量通病预防XXX三分公司

2013年5月20日前言

关于各条线管理人员缺乏，如何加强现场管理，加强现场管理人员互动，提倡全员互动，互不扰，顺利开展工作，这是现场大部分项目部存在的问题，也是目前公司发展面临的最严峻的问题。突出问题分解一一、区域经理一定要起到头领作用，要有清晰的管理思路、定期检查，定期指导，在加强项目部管理人员互动的同时，合理分工，一定要改变单一的管理模式，以项目整体大局为目标管理。突出问题分解二二、加强时间管理，彻底改变工程上"朝九晚五"上班族的思想观念，坚持三不放过：当天问题不解决不放过；明天工作计划不清晰不放过；当天资料不完成不放过；纠正管理人员骄傲、娇气的工作作风，培养他们能够“吃苦、吃气、吃累”的耐劳精神。突出问题分解三三、责任心的加强，摆脱依赖思想，“有事得扛，有难得当”，想办法解决问题，杜绝问题的源头，便善于提前预控问题的出现；平台的管理是协助你们管理工作，解决实际非主观上存在的问题，更不是你们的消防员。突出问题分解四四、工作心态的调整，不要成天埋怨公司繁琐的检查工作、管理的流程和制度，如果每个人能把自己的工作监督到位，关于公司这些要求这都不是问题，并不是要求我们严格的管理，而是要用方法去管理和有一套针对管理的检查制度，建立完善的检查手段。

通过近阶段对部分工地管理工作的全面性检查，主要出现问题为以下几个方面：一、材料控制：

①材料小样的确认时间不及时

②材料目录表明细不够明确（材料的价格盈亏）

③采购材料时间没有计划；二、配套单位的配合不够①深化设计确认工作推进迟缓②材料的规格和使用功能是否存在阻碍进度因素不明确③自身主动推进的工作不积极④规避工期风险意识不强现场检查工作总结三、人员计划安排①现场区域划分不够精细，不更新；②现场施工人员分布情况不了解；③现场劳动力利用不够；④施工班组浪工现象严重；⑤强制分区施工执行力不够，项目部没有根据现场实际抢工要求情况下合理安排；现场检查工作总结四、现场质量问题一定要采取预控措施，现场项目部全员互动质量检查：①没有问题不放过，问题不落实不放过，出现问题不交底不放过；②现场班组的互检：谁检查的问题多奖励；班组整改及时给予奖励；及时自检发现整改给予奖励；现场检查工作总结及时检查可以避免安装明显低于完成面吊顶封石膏板工艺通病加强管理现场监管力度缝对角没有进行加固通缝并大量拼接吊顶在地面放样必须考虑建筑结构是否规范？留充足施工完成面1建筑伸缩缝提前材料分析

23残疾人扶手预埋不同界面如何收口深化设计现场排版质量问题加强现场安全排除，规避安全责任风险

油漆工质量监管不到位现场吨人员侮浪工文现象救严重部分节点银细腻兵美观五、蹄现场氧资料贤跟踪姐不及呼时①图烧纸深为化后棍工程暑量对牵比；②现秤场增册加签擦证资卖料证辈据不境充分曲；③工昏序资摔料和塑隐蔽同报验且资料感不及组时；④内趣外发杰文不名够重撒视；⑤规专避工侍期风茶险意血识需阵要加敲强；现场边检查针工作亮总结希望灵大家下一定耳要注虎意工料程细蹲节管野理，季这是受工程蜂质量外、经焦营、青预控昂的关侵键要舒素，呢针对蚊已表找面化重的不兰合格孟问题革，应底通过笨合适丹的循终环反怕馈的留办法勿来解变决问伟题。竹彻底白修正投后检出查，吸防止槐再次没发生淹。所铁以要经有让召部下车分担料管理圈责任经的意承识，单经