指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性

指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图指数型公司指数型指数属性组织世界首席指数型指数公司属性级技术信息因素大众发展创业关键字分析思维导图内容摘要内容摘要[内容简介]?《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。?为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？?未来，首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。读书笔记读书笔记买了纸质书。指数型组织注定会是未来企业管理的主流方向，立足于scale和ideas属性的指数型组织无论对于初创企业还是大型企业都有非常重要的启发作用，尤其是书中提供的企业改进的方法，含金量颇高！。创业者值得一读的好书，总结一下什么是指数型组织。7.用户界面，越简单，越容易吸引用户。没有公司不想快速增长，线形都不错了，指数级更是梦寐以求。对牛逼组织的总结和提炼还是相当到位了，拿着这份手册和指引，在过程中不断对照改进，应该还是有启发的。指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性萨利姆·伊斯梅尔迈克尔·马隆尤里·范吉斯特17个笔记◆指数型组织>>例如精益创业分析法◆中文版序技术进步带来的模式转变，问题是大多数公司无法从旧模式切换到新模式，大多数人也是如此，教科书也还未来的及更新，这就导致了轨道脱机，我们无法顺利起航，创造伟大企业。在过去的两个世纪里，我们借助于技术的力量将这种根基放大了。大部分MBA课程也以教授这种范式而自吹自擂，在如何借助和提升效率方面提供建议的咨询公司也都混得如鱼得水。首先很赞的是书的结构非常清晰。很厉害！创业必备的圣经呗。精彩摘录精彩摘录指数型组织（ExponentialOrganization，ExO）是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。不同于使用人海战术或大型实体工厂的传统组织，指数型组织的建立根基是信息技术，将原本的实体去物质化，转变成需求最大的数字世界中的东西。技术就是将某种稀缺的东西变得富足数字化（Digitized）、欺骗性（Deceptive）、颠覆性（Disruptive）、去物质化（Dematerialize）、去货币化（Demonetize）和大众化（Democratize）的概念，我称其为6D框架。指数型组织能实现如此夸张的扩张速度，得益于两个关键性的驱动因素。第一个要素是，公司产品在某个方面运用了信息，因此，根据摩尔定律，它就能吸纳信息增长的成倍加速特性。第二个要素是，由于信息在本质上是流动的，所以那些面向用户、粉丝、合作方或普通大众的大型商业功能都可以被转移到组织的外部（我们稍后会再次探讨这些内容）。“宏大变革目标”（MTP，MassiveTransformativePurpose）。足够鼓舞人心的MTP，本身就是一种竞争优势，它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。当你朝一个以信息为基础的环境转移时，发展速度就会跳跃到一条指数级增长曲线上，性价比将会每1~2年翻一番。目录分析02为什么诺基亚收购Navteq而谷歌收购Waze01颠覆一切的信息技术第一部分指数型组织的前世今生01颠覆一切的信息技术智能手机的指数级发展完成基因测序需要700年？加速回报定律，信息技术发展新范式一切都将被颠覆02为什么诺基亚收购Navteq而谷歌收购Waze线性的诺基亚VS指数的谷歌线性思维造就线性组织指数型组织是最有希望的组织03MTP，指数型组织的最重要属性04指数型组织的5大外部属性（SCALE）05指数型组织的5大内部属性（IDEAS）06指数型组织形成的9大驱动因素第二部分指数型组织的11个最强属性03MTP，指数型组织的最重要属性指数型组织的MTPMTP是一种竞争优势04指数型组织的5大外部属性（SCALE）外部属性1：随需随聘的员工（StaffonDemand）外部属性2：社群与大众（Community&Crowd）外部属性3：算法（Algorithms）外部属性4：杠杆资产（LeveragedAssets）外部属性5：参与（Engagement）05指数型组织的5大内部属性（IDEAS）内部属性1：用户界面（Interfaces）内部属性2：仪表盘（Dashboards）内部属性3：实验（Experimentation）内部属性4：自治（Autonomy）内部属性5：社交技术（SocialTechnologies）06指数型组织形成的9大驱动因素因素1：信息让一切变得越来越快因素2：“去货币化”势不可当因素3：“颠覆”已成新常态因素4：“专家”不再值得信赖因素5：“5年计划”过时了因素6：小公司的优势更大因素7：“租赁”取代“拥有”因素8：“信赖”胜于“控制”，“开放”胜于“封闭”因素9：一切皆可测量和知晓07创建指数型组织的关键步骤09大型公司向指数型组织靠拢的4大策略08中型公司如何获得指数级成长第三部分如何创建指数型组织11“首席指数官”的诞生10大型公司的“指数化”之路第三部分如何创建指数型组织07创建指数型组织的关键步骤指数型组织，成功创业公司的典型特征创建指数型组织的12个关键步骤BlaBlaCar，一家运转良好的指数型组织08中型公司如何获得指数级成长TED，20亿人次观看的思想论坛GitHub，600万开发者的开源社区CoyoteLogistics，成长最快的物流公司StudioRoosegaarde，最具创新能力的“梦想工厂”GTGCapitalPartners，成功实施指数型OKR的典范GoPro，5年实现50倍速增长09大型公司向指数型组织靠拢的4大策略策略1：改变领导层策略2：结盟、投资或收购策略3：颠覆（X）策略4：打造“精简版”指数型组织10大型公司的“指数化”之路可口可乐，指数级跳跃海尔，“开放创新”助其越飞越高小米，“米粉”成就的手机巨人《卫报》，颠覆自我的新媒体通用电气，借助指数型创业公司实现扩张亚马逊，“好点子”备受呵护Zappos，独特文化造就的电商INGDirectCanad