物资设备精细化管理培训

工程项目精细化管理

物资设备管理物资机械部2015年5月成都目录第一部分精细化管理的基本认识第二部分物资精细化管理第三部分设备精细化管理第四部分如何将物资设备精细化管理在工程项目落地生根第一部分精细化管理的目的意义概念一、管理粗放呼唤精细化管理1、企业管理的困惑2、粗放管理的具体表现第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念2015年集团公司工作会提出

工程项目管理粗放的表现业绩考核对利润总额和上交款的考核力度不足，对文件规定的处罚执行不能做到动真碰硬，讲客观理由多，讲主观因素少。薪酬分配各单位标准各异，调整无序，与效益挂钩不紧密，难以真正激发员工的积极性、主动性和创造性。第一部分精细化管理的目的意义概念

项目分包管理不规范，关键环节管控力度不够，大部分项目不仅给公司交不了钱，反而需要公司不断注入资金，造成企业现金流只出不进，企业如饥似渴地需要强心针、特效药来加快修复项目造血功能。管理要素捉襟见肘，现场管理骨干、工班长和技能型人才匮乏，导致施工现场管理总体粗放，精细化管理任重道远，各项制度和要求，在工程项目上落地生根、开花结果，还需要做大量艰苦细致的工作。第一部分精细化管理的目的意义概念

资产质量存在较大隐忧，高存货、高债权、高债务“三高”问题不断加重，单位之间发展不平衡，企业潜亏金额较大，企业经济运行面临较大的风险和困难，扭亏和降债，将是集团一项长期而艰巨的任务。第一部分精细化管理的目的意义概念

工程项目物资管理粗放表现物资管理方面物资管理重视程度不够，重采购供应轻消耗核算管理物资采购计划不及时、不准确，造成多次招标采购，采购供应滞后，发放与消耗核算缺乏依据。物资集中采购集约化程度不高，采购渠道狭窄、方式单一、数量分散。物资消耗节超考核制度不完善、不精细，限额发料执行不严。物资价差管理的清理与核算不及时、合同研究不够，业主合同中哪些物资是可以价差调整的未在物资策划管理中明确，过程资料收集准备不充分。物资集中采购资金结算与支付管理机制不健全，项目物资需求与资金支付矛盾突出。第一部分精细化管理的目的意义概念

工程项目设备管理粗放表现现场项目设备管理定位简单，仅看成简单的设备租赁业务管理，重租不重用，进来了就好像设备管理就基本好。设备租赁计划随意性强，缺乏严肃的控制制度。进场设备使用安排调剂不统一，工作计划安排、现场指挥不具体无考核，设备施工生产水平与能力掌握了解不够，每班无具体工作量考核。单机核算与项目机械费使用核算不重视，对发现的问题无措施无责任人无考核。外租设备以月租结算为主，工程量结算推进缓慢。项目设备使用配套保障功能不齐全，造成设备使用功能发挥困难对设备使用消耗管理不细，燃油、电力、配件无卡控标准。第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念第一部分精细化管理的目的意义概念

二、精细化管理是企业管理必由之路第一部分精细化管理的目的意义概念第一伏部分僵精盖细化兰管理窗的目搜的意分义概他念第一部鞋分精险细化管船理的目管的意义园概念第一部叠分精细满化管理臭的目的延意义概猛念第一奶部分院精细年化管董理的嘴目的遇意义杂概念第一洲部分里精细恐化管测理的兴目的呈意义扰概念第一部鼠分精细拣化管理耳的目的鹿意义概纱念第一部肥分精细糠化管理瓜的目的抹意义概叛念第一滨部分陆精细文化管任理的藏目的娱意义皂概念第一赏部分塑精细桌化管若理的影目的归意义炸概念第一部阅分精细摸化管理且的目的管意义概骑念第一乏部分涂精细录化管设理的避目的饮意义宗概念第一部拣分精细芳化管理径的目的帅意义概捞念第一搏部分扫精细斑化管闯理的镇目的闸意义抖概念第一戒部分文精细埋化管潮理的惰目的够意义答概念第一乓部分桑精细乞化管吉理的梢目的牲意义枯概念第一摊部分眉精细酿化管灯理的姿目的信意义接概念第一部蔽分精细互化管理男的目的艘意义概挽念第一部罪分精细养化管理默的目的薄意义概迈念第一出部分坐精细膨化管冻理的耳目的彼意义谢概念第一总部分采精细叶化管快理的泡目的像意义丸概念第一匹部分嗽精细耀化管语理的叨目的打意义乎概念第一延部分等精细把化管仗理的鸦目的等意义扁概念三、鲁精细都化管津理推溉进第一部按分精细汁化管理碍的目的搜意义概趣念第一痛部分哲精细秘化管打理的猎目的奏意义团概念第一述部分蜓精细奔化管激理的尤目的收意义即概念第一部悦分精细棋化管理膜的目的剑意义概且念第一部咽分精细岛化管理角的目的奔意义概威念第一坊部分米精细译化管商理的气目的桃意义剧概念第一部蒸分精细揉化管理拒的目的需意义概聚念第一部寄分精细造化管理再的目的显意义概蚀念第一部屠分精细索化管理努的目的要意义概幼念第一部救分精细构化管理症的目的恶意义概茶念第一么部分嫩精细弊化管难理的牲目的合意义恋概念第一付部分宰精细肉化管咏理的物目的渠意义桥概念第一部沸分精细从化管理誓的目的冷意义概提念第一下部分异精细欢化管懒理的改目的贤意义袖概念第一部那分精细短化管理颜的目的察意义概料念第一伙部分娇精细泉化管淹理的碗目的疾意义铁概念第一部痒分精细脸化管理敞的目的妨意义概奔念第一孕部分族精细宽化管逮理的合目的望意义功概念第一庙部分懂精细绿化管歪理的肯目的规意义必概念第一云部分怨精细壶化管舞理的风目的扎意义劈燕概念第一部抽分精细萄化管理父的目的荐意义概搭念第一筑部分壤精细澡化管锐理的灯目的志意义沉概念第一鸣部分遥精细挖化管容理的若目的翠意义科概念第一部筑分精细济化管理添的目的饼意义概乒念年历事第一欲部分忠精细朽化管堂理的哄目的权意义逢概念第一部披分精细挂化管理妇的目的姓意义概并念第一侄部分汤精细倒化管忙理的香目的臂意义传概念第一部洒分精细续化管理群的目的至意义概怜念第一邻部分肥精细录化管愁理的缺目的魔意义弯概念第一部坛分精细口化管理垫的目的允意义概愿念第一部辫分精细掘化管理叨的目的咏意义概致念第二顾部分念设备之管理纺基本腔常识第二絮部分费设备料管理眨基本军常识第二部佣分芒设备飞管理基矿本常识第二趟部分撇设备释管理碑基本吃常识第二部粪分违设备饮管理基痛本常识第二肉部分狮设备边管理尤基本乏常识第二屑部分只设备叠管理秀基本奔常识第二部棵分免设备宁管理基伴本常识第二部助分我设备揭管理基般本常识第二爽部分叠设备栽管理奥基本敏常识第二辨部分感设备执管理让基本劳常识第二姜部分馒设备蒙管理亡基本筋常识第二部画分蓝设备厚管理基够本常识第二部动分填设备妨管理基笔本常识第二散部分逼设备书管理买基本患常识第二角部分忙设备的管理首基本沾常识第二部泡分胀设备始管理基葵本常识第二部卷分佣设备润管理基脱本常识第二部艘分孕设备裤管理基泄本常识第二部妈分估设备篇管理基撑本常识第二没部分蓬设备慢管理英基本喂常识第二笔部分窜设备告管理矩基本核常识第二部盲分近设备聪管理基注本常识第二部中分侍设备国管理基夜本常识第二部烤分范设备扇管理基绍本常识第二味部分报设备克管理蜜基本圈常识第二电部分浸设备稼管理栋基本悬常识第二辣部分障设备赢管理蠢基本抓常识第二阁部分婆设备葵管理仙基本拳常识第二渐部分牛设备怨管理孝基本浴常识第二厕部分背设备苍管理康基本惠常识第二朴部分梦设备争管理隆基本做常识第二部欲分孟设备共管理基词本常识第二众部分略设备脉管理阅基本业常识第二工部分净设备仿管理秋基本奴常识第二烧部分向设备礼管理距基本道常识第二郊部分今设备锤管理灭基本璃常识第二部苹分缝设备织管理基吵本常识第二部堪分仪设备阵管理基寨本常识第二能部分忍设备艘管理喊基本质常识第二部票分梁设备钟管理基颜本常识第二部料分等设备昏管理基法本常识第二部细分沟设备字管理基或本常识第二部蓄分轮设备咽管理基挖本常识第二部虎分羊设备距管理基候本常识第二部扔分依设备将管理基青本常识第二部延分挠设备赏管理基拖本常识第二滑部分屋设备伙管理寒基本糖常识第二再部分驶设备峡管理光基本厘常识第二部交分来设备次管理基碧本常识第二虎部分油设备盛管理著基本馋常识第二蕉部分音设备腥管理栽基本忧常识第二部虎分贴设备吊管理基蹦本常识第二树部分慌设备泼管理闸基本搜常识第二部帽分炼设备德管理基丛本常识第三虹部分规文件恭解读集团公仅司物资访设备精英细化管愉理物资往管理设备管咬理第三枕部分怒文件跨解读物资设标备管理僻的几个准概念第三向部分丘文件婆解读第三部购分题文件惑解读第三部冒分门文件胆解读第三汤部分列文件耍解读限额搏领料浆亦称领定额葛领料挪,是统指作拌业队铃(班汁组)抖所领霜用材轨料必花须限恒定在贤其所联担负惠施工灵项目针规定该的材垃料规蛮格型免号、脆数量唉之类添。要由做好躬限额闷领料雪必须暑有科巩学严谈密的蹈程序皮和明返确的疼奖罚啊规定匀（规通则）1、限生额领料滔的依据室：施工线材料消轰耗定额异和作业件队所承买担的工靠程数量土或工作变量。2、限渐额领料前的程序签发下达领用检查验收结算分析奖罚第三桥部分男文件特解读单机核鸭算坟是询指以单港台设备辛、单台雕车辆为挽单位进慎行的成足本核算尚，单机泄核算的弹实质就践是将单画机在施让工生产敏中所发她生的材胸料费维部修费及余其他操伯作人员谢可控制烤的费用痕实行核锤算，把被操作人删员与单瘦机所发斧生的成费本紧紧周捆绑在荷一起，占并对机功械车辆龄经济指咽标进行粉考核的顾基础资司料。第三该部分薪文矛件解叠读一、款股份惰公司娱有效夹文件刻清单刘（6饮个）《中扎国中座铁股愈份有外限公税司大型设井备集中赏采购管理办富法》（帅中铁股欲份工〔梢200弃9〕2岗91号害）《中别国中涛铁股吴份有熟限公独司工讽程项快目机秤械设均备标漠准化挽管理私指引康》膝(中峡铁股港份工悦〔执20榆11扩〕3兔47碎号)《中旧国中遮铁股贪份有百限公猪司施工设牲备优质城供应商管理榨办法莲》（微中铁涉股份训工业贪〔然20谨13桌〕9锈3号泰）《中拖国中锈铁股撤份有坝限公刚司机械育设备逆管理贴办法》（中堵铁股份障工业〔龄20顷14〕言131伐号）《中国任中铁股框份有限湾公司工程项哭目设备心租赁管理冬办法黑》（年中铁每股份阔工业择〔调20怜14育〕1魄32仔号）《中国睛中铁海脾外施工哑设备标渗准化管味理指导组意见》莲（中铁球股份工商业设备商部20冤11年岔7月2起0日通定知）第三侮部分会文新件解柄读二、集英团公司渐机械设甚备管理策有效文阀件清单评（11棋个）1.《帖中铁八缓局集团臭有限公愁司机械毅设备甜管理默办法》（中雨铁八局腰物设斯〔20届15〕糕86号渡）2.《姐中铁八盘局集团压公司有固限公司析机械动托力设备集中橡采购管理惜办法东》（耐集司躲物设友〔胞20受10渠〕4旧号3.般《高铁铅提运伶架设涨备管斩理手对册》（集诊司物设形〔20龙10〕疲550螺号）4.枯《中铁肢八局集孔团特种设斗备管理办久法（暂贤行）》勿（集司架物设欣〔20心11〕广53号株）5.灭《制中铁弃八局铃集团钩有限项公司盾构管理碗办法命》（渠集司湖物设废〔朗20恒11针〕5前4号巷）6.《工程修项目源物资想设备涂管理化重点辨卡控手册》学（集司艰物设〔暮201幅1〕4屠08号并）7.东《工香程项腹目物愚资设乳备管旨理考虏核办脉法（运试行蜘）》逐（集豆司物搭设〔蝴20魂11闹〕4破09盖号）（此赚《考饮核办待法》忍拟修己订）8.声《标中铁纸八局关键、窄重要机制械设备啦分级评兔审管理虽办法读》（市集司竿物设常〔2循01爆2〕润59链号）9.腿《中铁则八局集肥团有限通公司安饱全检测宋器具管浅理办法敲》（尖集司物况设〔2兄013岸〕39喇2号）10.须《中铁诞八局集纪团有限夜公司工程项孙目设备景租赁管理实丘施细则楼》（中予铁八局察物设〔宗201议4〕3艳45号桥）11.敞《中铁不八局汽默车集中纪采购及否租赁管器理办法揭》(集绘司物设竞〔2苹013事〕28杯3号)第三部牲分倦文件解号读三、设课备管理黑工具（盐工程项震目精细锡化管理迈办法涉版及到的等工具）机械设粮备管理匀办法与舒机械设泪备租赁乱管理办斧法是1援7个文弦件的核路心要重悟点学习慢掌握。涂其余办兴法是这牌两个办牢法的补刑充与深锅化，要宜在实际腐工作中邪应用。关于文近件解读图部分就拉不在此背给大家既就文字熟部分解膀读，都斗能看得命懂，下岗面给大构家将讲由的是很钞重要但坏又是大佩家不重猎视的地恰方--喜--文汉件实施曾的工具买，文件栽里要求券很多，万但最终窄落实是谅需要工记具的，居物资设技备管理匪办法制狗度落实慕的工具趴主要有陶：图、播单、表夹、帐，唤这四个瘦工具，枝我们落幼实所有忆工作的贝工具，众任何一伟项任务灭，都需讲要这几澡个工具桥来完成众，我认户为，把板这几个翻工具用慈好了，翼管理就泥做到位检了。下僻面就和拐大家一铸起看看蜂这些工塘具的作脉用。（裕今天只等讲设备幕部分，隶物资部钱分大家税下去用伴同样的还方法去朽梳理）唤。可以毒简单的瞧归纳为葬2张单兆8张图闸9个表吨10本膀账。·第三尼部分挣文陵件解再读1、单察--单哑据是非犹常重要幼的财务匹原始凭姐证，必煤须完全腹真实。（1）槽机械设造备租赁他费结算私（审批私）单（2愉）机味械设依备使绕用运裁转台虎班签蝇认单第三部浓分帐文件解箱读2、图坦—流程誉图（1毅）机晕械设床备或规周转冲料配凳置方惰案决纯策流鹅程图（2迁）机喊械设晕备燃拉油使完用流盛程图（3漫）机情械设涛备租谊赁收桶方结追算流毒程图（4妙）机火械设夺备购琴置流无程图（5）丘机械设设备报废扛与处置截流程图（6绞）设竟备现怪场管顺理流房诚程图（7江）设贞备维峡护保圈养流硬程图（8展）机麦械购奇置合纱同评烫审图第三般部分筐文熄件解泪读3、表窜---道分析表馋、统计再表、计已划表、羞审批表（1）者机械设盼备配置鞠计划表（2吼）外韵租设氧备供企方评棍价表（3）帝机械设呢备租赁窝计划审秃批表（4）从租赁设微备进出撞场签认匠记录表（5晶)灿项注目部唐机械纱使用障费盈轰亏情惠况表（6凝）主失要机葬械设仆备单口机消扛耗统肤计分犬析表（7）拖项目（殿自完部关分）机尿械使用咐费盈亏地情况表（8）缎分工左号主狼要设乒备需视用数魔量明利细表送（工培程部找提供戏）（9躲）主蓝要设端备需岛用数冈量总做计划犯表（墙工程循部提环供）第三部袍分连文件解仆读4、舍账—眨台账（1）发项目内芦租设备对台账（2）适项目内想租设备木费用台既账（3姨）项宝目外印租设雀备台货账（4）俗项目外鹊租设备艘费用台越账（5）锅项目自歌有固定矛资产台齐账（6）泰项目自选购设备栗（机具益）台账（7哪）项坚目分限包队昌伍设厚备台巾账（8肢）项龄目合轰同台浓账（9兰）项峡目施杜工用遭电统翼计台还账（1烧0）慰项目祥设备残油料填统计夕台账第三弟部分昨文环件解萍读单据、夹流程图芹、表、支账是业心务工作落的真实茧反映，招有的是晓工作行统为的确模认，有瞧的是工摔作流程尖的规定常，有的廊是对工懒作情况年的分析购，有的便是对工味作过程煮的记录急。要理吐解与用逝好这些蒜工具，篮如果这巧些工具疑按规定稀用好了商，管理络就出不团了问题阀管理乱恭就是人估们乱用油这些工左具作假氧，虚构律业务行扎为，虚蹈填数据丛，如果惹我们都蕉象德胜宰公司对币报销的胸态度，矿管理就肺不难了色。虚构业才务行为像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