创新创业教育(高职)PPT完整全套教学课件

创新创业教育

创新与创业的关系辨析创新的类型和基本原则创新潜质和创新能力自我认知评估创新潜质第二单元理解创新概念，了解创新与创业的关系及创新创业教育的重要性。描述创新的类型，分析创新的原则。列举创新潜质，归纳创新能力缺失原因，运用创新能力评价的维度来评估自己。引言-案例兔扣带的发明1948年秋天，瑞士人马斯楚跟朋友们一道去登山，坐在草地上吃午餐时，他发现自己和朋友的裤上都沾了好多鬼针草，但大家都没有在意。马斯楚到家后，就将残留在裤上的鬼针草取出用放大镜仔细观察。他有了新的发现：鬼针草被很多刺掩盖着！“它是不是可以代替钮扣和别针呢？”他顺着这种思路尝试着做了许多钩状的东西，半年后终于研制成功方便扣布：用一块布织成很多钩子，另一块织出很多圆球——这两种布合起来，钩子就钩上圆球，产生拉链的效果。他将此发明命名为“免扣带”，并申请了专利，然后找织布公司合作制造。因为这种“免扣带”可以广泛用于裙子、内衣、被盖等，所以当它为人们接受后，销售量相当惊人，几年后，马斯楚所得权利金净利已超出3亿美金。人人都可以成为一个创新者，保持好奇心并乐于思考就会有所收获，马斯楚的成功看似偶然，实则背后蕴藏着必然。1创新与创业的关系辨析一、创新的概念更新已有的事物创造新的事物创新与创业的关系改变现状创新是创业的动力和源泉创新价值的体现在于创业创新的本质是创新创业推动并深化创新创新与创业的关系辨析熊彼特的创新理论五种情况创造一种新的产品采用一种新的创新方法开辟一个新的市场取得一种新的供给来源实现一种新的产业组织方式创新与创业的关系辨析熊彼特的创新理论三个层面个人层面孩子天生会创新；创新需要社会支持。企业层面创新文化；创新通道；创新保护。社会层面在孩子创新的基础上继续发展；扼杀创新。2创新的类型与基本原则服务创新渠道创新品牌创新顾客契合创新网络创新结构创新流程创新产品性能创新赢利模式创新产品系统创新创新有哪些类型呢？创新的基本原则科学原理原则市场评价原则相对较量原则激励简单原则构思独特原则不轻易否定原则2-2挖掘创业想法【主题】创新类型探讨及创新的基本原则；【目标】复习创新类型和基本原则；【建议活动时间】10分钟；【材料准备】每人一张A4纸。3创新潜质和创新能力自我认知案例分析测评创新潜质认识创新潜质？外国名校选才标准给中国学生的启示：缺乏质疑精神是最大弱点创新潜质测试共31道题题，涉及工作/生活/价值观等方面。缺乏创新意识和创新欲望缺乏创新兴趣思维定势对科学崇尚意识与参与行为存在反差3创新潜质和创新能力自我认知创新能力概念

创新能力是指在各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和发明的能力。创新能力缺失原因3创新潜质和创新能力自我认知创新能力自我评估1、创新能力的要素：（1）智力，包括知识和能力。（2）人在面对复杂的局面时，是否能够迅速的抓住要害，找出办法。2、创新能力评估的维度

学习能力分析能力综合能力创造能力解决问题能力实践能力想象能力判断能力组织协调能力整合多种能力的能力创新创业教育

应用创新技法

奥斯本检核表法一

逆向思维法二

强迫联想法和类比法三第二单元

强迫联想法和类比法四描述本章中各种创新技法的特征。讨论创新技法中的典型案例，感受创新对于问题解决的重要性。重复各种创新思维训练的方法和技法，争取能学以致用。引言-案例变一变，西瓜也能卖出天价西瓜原本是圆形的，一位叫小野友行的日本人经过创意思考，硬是把圆形西瓜变成了方形。在小西瓜结出20天后，用一种特制的方形塑料口袋套在小西瓜上面，以后小西瓜便按塑料口袋的形状生长。套上塑料口袋20天后，小西瓜便长成了方形西瓜。方形西瓜的出现，一方面有利于西瓜的运输、储存，另一方面，西瓜形状的改变也引起了消费者的好奇心，大家纷纷购买方形西瓜，想尝尝方形西瓜是什么味道。方形西瓜一时成了东京最畅销的水果。这种方形西瓜甚至受到了俄罗斯富人的追捧，在当时莫斯科的一家连锁店内，每个方形西瓜的价格高达860美元，是普通西瓜价格的300多倍。1奥斯本检核表法一、奥斯本检核表法的概念

奥斯本检核表法,又称检核表法、设想提问法或分项检查法，它引导主体在创意思考过程中对照九个方面的问题进行思考，以便启发思路、开拓想象空间，促使人们产生创意、新方案。1奥斯本检核表法三、奥斯本检核法使用时的注意事项检核表法主要提供的是一种思路不应过分拘泥于这种方法检核的内容可作适当改变二、斯本检核表法的主要内容

奥斯本检核表法主要针对现有事物的特性从九个方面着手进行提问。2逆向思维一、逆向思维法定义二、逆向思维的类型

思维法作为一种方法论，具有明显的工具意义，它与传统的、逻辑的或群体的思考方向完全相反，表现为反传统、反常规、反顺向。状态逆向结构逆向功能逆向原理逆向3强迫联想法和类比法一、强迫联想法（一）概念强制运用联想思维激发想象力和联想力培养强迫联想的训练方法提高创造思维能力概念联想法对比联想法其他方法产生创造性设想方法3强迫联想法和类比法二、类比法（一）概念

指有两个对象的某些相同或相似的性质，推断它们在其他性质上，也有可能相同或相似的一种推理形式。（二）类比法的思考过程第一阶段，把两个事物进行比较；第二阶段，在比较的基础上推理，即把其中与某个对象有关的知识或结论，推移到另一对象中去。3强迫联想法和类比法（二）类比法的技法综摄法原型启发法移植法仿生法4组合法和列举法一、组合法（一）概念

组合法是将整个创造系统内部的要素进行分解、重组并创造系统之间要素的组合，从而产生新的功能和最优结果的方法。（二）组合法中的典型方法形态分析法信息交合法主体附加法分解法4组合法和列举法一、列举法（一）概念

列举法是指一种对具体事物的特定对象，从逻辑上进行分析，并将其本质内容全部列出来，用于自发创造设想，找到发明创造主题的创新技法。（二）列举法中的典型方法属性列举法缺点列举法希望点列举法成对列举法创新创业教育

提升创新能力

头脑风暴法一

思维导图二

六项思考帽法三第三单元TRIZ理论四了解思维导图的概念和特点，有效地使用思维导图画出自己的创意，提升思考力和学习力。理解六顶思考帽的概念和作用，尝试六顶思考帽中各色帽子的思考方法；体验水平思考的魅力。了解TRIZ理论，使用其进行创意思考，增强个人创新能力。归纳头脑风暴法的运用要点，能够熟练使用。引言-案例不掉面包屑的烤箱某公司在召集单位职工讨论开发面包烤箱时，请了一位老年清洁女工。她提出：要是能够生产一种带捕鼠器的烤箱就好了。大家听到将老鼠与面包放在一起的意见时，顿时哄堂大笑。但是主持者并没有把这种离奇的发言置之不理，而是让这位老年女工说明道理。这位老年女工根据自己的经验，说因为烤面包时，烤箱外总是留下不少面包屑，特别容易招来老鼠。根据这位女工的提议，公司在新设计的烤箱最下层特意装上了一个抽屉，……1.好的创意无处不在，每个人的设想都有可能带来新的技术创新。2.在头脑风暴法实施中，应鼓励更多的人大胆地提出新设想、新思路。概念头脑风暴法又称智力激励法，是指利用特定的会议形式，使与会者产生联想和创造性想象，激发灵感，以获得大量的创新性设想的创新技法。这种方法只适用于解决比较简答的问题。1头脑风暴法原理01环境因素02链条反应03竞争情节04质疑心理1头脑风暴法运用要点头脑风暴法会议准备选择会议主持人；确定会议主题；确定参加会议人选；提前下达会议通知。热身运动明确问题；自由畅谈。加工整理会议结束后，主持人要组织专人对设想记录进行分类整理。2311头脑风暴法概念思维导图是指一种图像式思维的工具以及一种利用图像式思考辅助工具来表达思维的工具。思维导图又称脑图、心智地图、脑力激荡图、灵感触发图、概念地图、树状图、树枝图或思维地图。2思维导图概念主题一级分支一级分支一级分支二级二级二级二级二级二级三级三级三级三级三级三级2思维导图拓展链接1971年托尼·巴赞开始将他的研究成果集结成书，慢慢形成了发射性思考（radiantthinking）和思维导图法（mindmapping）的概念。思维导图是大脑放射性思维的外部表现。依据大脑思维放射性特点，著名教育家托尼·巴赞（TonyBuzan）在思维研究领域取得了令世人瞩目的成就。思维导图利用色彩、图画、代码和多维度等图文并茂的形式来增强记忆效果，使人们关注的焦点清晰地集中在中央图形上。思维导图允许学习者产生无限制的联想，这使思维过程更具创造性。思维导图是使用一个中央关键词或想法引起形象化的构造和分类的想法；它用一个中央关键词或想法以辐射线形状连接所有的代表字词、想法、任务或其他关联项目的图解方式。作用思维导图是一种将放射性思考具体化的方法；思维导图是最能善用左右脑功能的思维方式，增强我们的创造力；思维导图常用在有创意的联想与收敛、项目企划、问题解决与分析、会议管理等方面。2思维导图特点平易近人01珠联璧合02四两拨千斤032思维导图绘制方法借助文字、图形和颜色将你的想法画出来。绘制工具：一张大一点的白纸；彩色水笔和铅笔数支；你的大脑；你的想象。2思维导图绘制的七个步骤从一张白纸的中心画图，周围留出足够的空白；在白纸的中心用一副图像表达你的中心思想；尽可能多的使用各种颜色；将中心图像和主要分支连起来，然后把主要分支和二级分支连起来，一次类推；将思维导图的分支自然弯曲，不要化成一条直线；在每条线上使用一个关键词；自始至终使用图形。2思维导图拓展链接各种思维导图绘制软件我们常见的思维导图有手绘和软件绘制两种方式，用软件绘制思维导图更加方便快捷，并且修改起来更加自由简单。思维导图软件有很多种，比如有iMindMap、MindManager、MindMapper、FreeMind、XMind、DropMind、NovaMind等，每一款软件都有它针对的人群，也就是说，这么多思维导图软件，总有一款适合你。其中最常用的思维导图软件当属iMindMap和MindManager了。被誉为“最漂亮的思维导图软件”的iMindMap是思维导图创始人托尼·巴赞的公司开发的思维导图软件……概述一种思维模式训练，一个全面思考问题的模式。是平行思考的工具，是创造思考的工具，人际沟通的操作框架，提高团队智商的有效方法。3六顶思考帽法

白色思考帽01

红丝思考帽02

黑色思考帽03六项思考帽各色帽子的思考方法3六顶思考帽法

黄色思考帽01

绿色思考帽02

蓝色思考帽03六项思考帽的应用如何使用六项思考帽立项思考帽的单独使用六项思考帽的综合使用010203概述根里奇·阿奇舒勒TRIZ理论体系由解决技术问题、实现创意思考和创新开发的各种算法组成的综合理论体系。从系统中存在的内在矛盾出发，解释了创意思考和创新的内在规律和基本原理，具有鲜明的特点和优势。准确锁定问题方向，根据规律发展趋势，更快完成发明创意思考过程，生产创新产品。4TRIZ理论核心思想无论是一个简单的产品还是复杂的技术系统都具有客观的进化规律和模式。各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力。技术系统发展的理想状态是用尽量少的资源实现尽量多的功能。4TRIZ理论创意问题的解决工具TRIZ理论的技术系统进化法则矛盾及其解决原理物质-场模型分析发明问题的76个标准解法发明问题解决算法科学效应和现象知识库0102030405064TRIZ理论用TRIZ理论解决问题【主题】了解TRIZ理论；【目标】尝试运用TRIZ理论解决问题；【建议活动时间】10分钟。步骤一：划分小组，采用随机的方式进行分组，每组4～6人为宜。步骤二：以小组为单位，思考以下两个问题该如何解决较好？①古埃及人修金字塔式，怎样让金字塔的地基保持水平？②在家庭装修中怎样让厨房墙面上的两块瓷砖高度相等？步骤三：小组派代表发言，老师做总结。创新创业教育

保护创新成果

专利基本知识一

商标的创建二

著作权保护三第四单元一、概述专利是专利权的简称，它是国家(在我国由国家知识产权局具体负责)按专利法规定授予申请人在一定时间内对其公开的发明创造成果所享有的独占、使用和处分的权利。专利权，是指发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权。经中国国家专利局核准的技术为“专利技术”，受法律保护。专利权是一种财产权,是运用法律保护手段“跑马圈地”、独占现有市场、抢占潜在市场的有力武器。1专利基本知识二、特点

独占性01

地域性02

时间性031专利基本知识确定申请类型填写和撰写专利申请书递交专利文件受理专利申请审批专利主动修改和补正专利申请文件答复专利局的各种通知书专利申请被视为撤回及其恢复缴纳申请费办理专利权登记手续办理登记手续应缴纳的费用维持专利权终止专利权专利权无效1专利基本知识三、专利的申请流程四、专利授权的条件

形式条件01

实质条件021专利基本知识专利申请需要采用书面形式进行可确定专利保护的发明创造有无专利性五、专利创新的作用6种鼓励创新保护知识产权打专利战广告宣传专利转让1专利基本知识专利垄断一、概念

商标是商品的生产者、经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的，用于区别商品或服务来源的，包括文字、图形、字母、数字、三维标志、颜色组合、声音等，以及上述要素的组合，具有显著特征的标志，是现代经济的产物。2商标的创建二、商标的主要特征义用于商品或服务商的标记，与商品或服务不能分离区别于他人商品或服务的标志是由文字、图形、字母、数字、三维标志、颜色组合、声音组合2商标的创建二、商标的主要特征义二、商标对企业发展的意义商标是一种信息资源，具有传递信息的功能商标是企业形象和信誉的集中表现商标是企业的无形资产，是一项重要的知识产权商标是企业进行市场竞争的有力武器具有独占性是一种无形资产，具有价值是商品信息的载体，是参与市场竞争的工具。3著作权一、基本概念著作权也称版权，版权英文写作copyright，也就是复制权。著作权是指作者对其创作的文学、艺术和科学技术等作品所享有的专有权利。著作权是公民、法人依法享有的一种民事权利，属于无形财产权。二、著作权主体作者其他依照本法享有著作权的公民、法人或者其他组织。3著作权三、著作权客体是指文学、艺术和科学领域内具有独创性并能以某种形式复制的智力成果。四、著作权的保护原则我国《著作权法》采用自动保护的原则五、著作权的保护期限作品的作者是公民的，保护期限至作者死亡后的第50年的12月31日作品的作者是法人，其他组织的，保护期限到作者首次发表后第50年的12月31日3著作权五、著作权的归属原则合作作品01汇编作品0203职务作品05视听作品04委托作品二、著作权登记的意义为税收减免提供重要依据为法律重点保护提供重要依据为申请科技成果提供重要依据为破产企业提供有形收益创新创业教育

评估创业能力

创业素养的重要性一

创业者需要具备的创业意识二

创业者所需的创业能力三第五单元

创业能力培养的路径四了解创业者所需的各项创业意识。了解创业者所需的各项基本能力。了解创业能力培养的途径及创业能力形成的方法。了解创业素养的含义和创业素养对创业成功的影响。引言-案例创业过程中应注重务实Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外大型活动进行了50余次的网络直播。2005年2月，高燃创立MyS，蒋锡培投资了100万元人民币。2006年初，MySee又获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。……在创业过程中，高燃更重视浮夸的外在形象，而对实务工作重视不足。创业虽要追求成功但不应急于浮于外表，而应重视基本工作，重视各项基本能力，要拥有良好的基本素养。拓展链接人无信不立，诚信在全世界所有的人类社群中都被看作是最基本的准则，是人类社会得以不断发展的基石。诚信就像魔法一样，能创造出很神奇的东西，如果你拥有别人的信任，人们就总是愿意给你一个机会让你实现你的承诺。所以，要想创业成功，你必须获得来自你的员工、客户和用户的信任。诚信环境是非常重要的商业环境，可以大大降低沟通成本，但这不能仅依靠每个人的自我觉悟，必须有惩罚措施作为保障。例如，硅谷的诚信环境很被外界称道，这是因为美国的法律制度完备，而且失信所带来的人格受损风险非常大，信誉如果受损可能终生难以恢复。创业素养的含义创业素养是创业素质与修养的内在统一，包括知识、能力和精神三个方面，三个方面相辅相成，共同构成了创业素养的基本内涵。创业素养是大学生从事创业实践活动的前提条件，是创业否取得成功的关键因素。1创业素养的重要性创业素养对创业成功的影响从创业者到创业家是一个休养、修炼的过程，是一场人生的修行。创业素养是迈向成功的基石，要创业首先要学会做人。好的人品来源于信仰。1创业素养的重要性创业者应具备的创业意识资源意识营销意识管理意识形象意识学习意识竞争意识010203050607风险意识责任意识04082创业者要具备的创业意识自测创业意识【主题】认识创业者所需创业意识；【目标】客观认知自身是否具备相应的创业意识；【建议活动时间】10分钟；【材料准备】A4白纸。2创业者要具备的创业意识管理意识营销意识资源意识67352498101《创业意识自测表》0责任意识竞争意识步骤一请学生根据自身情况，客观地在下图中为自身的创业意识评分，10分为最高分，0分为最低分。步骤二创业能力的重要性

健康的人格特质是创业活动产生的源泉和动力，而创业能力则是创业者能否取得成功的保证。3创业者所需的创业能力创业者所需的创业能力A是指创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展防线、目标、战略以及具体实施方案的能力。B是指对人员、资金的管理能力。C是指创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。C是指能够妥善地处理与公众（政府部门、新闻媒体、客户等）之间的关系，以及能够协调下属各部门程艳之间关系的能力。D是指大脑活动的能力和创新实践的能力。E是指深入事物或问题的能力，是人们对个人认知、情感、行为的动机与相遇关系的透彻分析。交往协调能力创新能力商业洞察力决策能力经营管理能力专业技术能力3创业者所需的创业能力典型案例一言八亿1992年，潘石屹任海南万通集团财务部经理。随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。初到北京的潘石屹在怀柔县政府食堂吃饭时，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：“我们来做一个行不行？”体改办主任同意了。……创业能力培养的途径A在思想上和精神上锤炼自己B广泛获取创业经验C培养综合能力D积极参加实践活动4创业能力培养的途径创新创业教育

识别创业机会与构思创业项目

识别创业机会一

创业机会的来源和发现创业机会的方法二

构思创业项目三第六单元

企业构思验证四说出创业机会的来源和发现机会的方法，关注发现和选择创业机会的原则。灵活运用企业构思的要素、原则和方法。熟练使用“SWOT分析法”进行创业项目的选择和评估。了解创业机会的含义，探讨创业机会的类型和特征。引言-案例梁博强的“指甲钳”梁博强，广东中山圣雅伦公司总经理，中国“隐形冠军”形象代言人。这位被誉为“指甲钳大王”的梁博强，决定生产指甲钳却是因为朱镕基总理的一句话。。1998年底，梁伯强在看报纸时发现了一条新闻，这篇名为《话说指甲钳》的文章让梁伯强的命运从此改变。文章写道：当时的朱镕基总理在参加一次会议时讲到：“要盯住市场缺口找出路，例如指甲钳子，我没用到一个好的指甲钳子，我们生产的指甲钳子，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断。”朱镕基总理以小小的指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量，开发新产品。梁伯强从这一句话中发现了指甲钳的商机。……如同“世界并不缺少美丽，而是缺少发现美丽的眼睛”一样，市场并不缺少创业机会，而是缺少识别和发现创业机会的敏锐眼光和嗅觉。好的创业机会识别途径很多，如新闻报道、政府工作简报、行业信息等，其中都能捕捉到创业机会。机会是一种稀缺的创业资源。好的创业项目，就是创业成功的开始。启示一、概念创业机会也称商业机会或市场机会，是指有吸引力的、较为持久的工业、化工、电子、电气、通信、交通汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品和适时的一种商务活动空间，并最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中。1识别创业机会二、创业机会的类型1识别创业机会技术机会市场机会政策机会010203三、创业机会的特征A客观性和偶然性B时效性和不稳定性C均等性和差异性1识别创业机会一、概念企业构思验证是指通过一系列方法验证企业构思是否可行，是否可以转变成创业项目的过程。一个好的企业构思必须包含两个方面：有市场需求（市场机会）；自己必须具有利用这个机会的技能和资源。2创业机会的来源和发现创业机会的方法二、创业机会的来源问题变化创造发明

新知识、新技术的产生竞争2创业机会的来源和发现创业机会的方法二、创业机会的常见方法2创业机会的来源和发现创业机会的方法A巡街法B异地领悟法C人际关系法D通过创造获得机会三、发现和选择创业机会的原则2创业机会的来源和发现创业机会的方法

要从自己得专长出发01

从顾客的需求出发02一、企业构思的要素3构思创业项目A企业将销售什么产品或服务B企业将向谁销售产品或服务C企业将如何销售产品或服务D企业将满足顾客的哪些需求二、企业构思的原则3构思创业项目自身实力清01顾客情况清02竞争对手清03未来发展清04二、企业构思的方法3构思创业项目能力适配法经验总结法资源利用法问题发现法头脑风暴法概念企业构思验证是指通过一系列方法验证企业构思是否可行，是否可以转变成创业项目的过程。一个好的企业构思必须包含两个方面：有市场需求（市场机会）；自己必须具有利用这个机会的技能和资源。4企业构思验证基本要素顾客01竞争对手02资源与要求03技能、知识和经验04政策与环境限制054企业构思验证方法（一）实地调研做好市场调查，对顾客、竞争对手、资源与要求、自己的技能、知识和经验、政策与环境限制等进行分析。（二）SWOT分析法是指从企业内部因素优势和劣势，企业外部因素机会和威胁，分析项目的可行性的方法。4企业构思验证方法（二）SWOT分析法优势（strength）：企业的长处；劣势（weakness）：企业的弱点；机会（opportunity）：周边地区存在的对企业有利的事情；威胁（threat）：周边地区存在的对企业有利的事情。4企业构思验证方法（二）SWOT分析法--结果分析SO策略：依靠内部优势去抓住外部机会的策略；WO策略：利用外部机会来改进内部弱点的策略；ST策略：利用创办企业的优势，去避免或减轻来自企业外部威胁的打击；WT策略：直接客服内部弱点和避免外部威胁的策略。4企业构思验证方法（二）SWOT分析法—结合企业项目结果分析SO组合：坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究；WO组合：改善自身不足，利用好市场机会；ST组合：修改原来的企业构思；WT组合：完全放弃这个企业构思。4企业构思验证创新创业教育

制定创业计划书

创业计划的制订一

创业计划的信息收集二

创业计划书的撰写三第七单元使用创业计划信息收集的方法和内容，模仿市场调查的步骤。了解创业计划制订的作用和内容。尝试撰写创业计划书，亲历如何把构想变为文字的过程。获取创业计划书撰写技巧。引言-案例美好的幻想精准的计划“五一”劳动节即将到来，李女士突然想自己一个人带着孩子去芜湖方特游玩，在凡事要先计划的思想的指导下，李女士在脑海中迅速作出了以下计划：计划事项收拾东西睡前洗漱及睡觉起床洗漱吃早餐出门到车站乘车火车站到方特方特游玩开始时间2015-4-3021:302015-4-3022:002015-5-16:002015-5-17:002015-5-17:302015-5-19:352015-5-110:00结束时间2015-4-3022:002015-5-106:002015-5-107:002015-5-107:152015-5-109:302015-5-109:55资源需求

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*****引言-案例损失评估（1）由于没有及时上车，为了让孩子开心买了零食，花费15元。（2）由于中午才到，太热，大人孩子都很辛苦，心情不好。（3）少玩了很多项目，还得多去几次。最重要的原因是整份计划没有抓住主要矛盾，而且关键任务——买车票甚至都没列进去，结果只能失败。没有备选方案，例如，果断选择换乘火车，或者果断选择更换游玩地点——爬大蜀山。笨鸟先飞对鸟有没有用，得看鸟的计划书。像李女士这样，虽然起得早，但是不如提前网上买火车票。信息技术很重要。没有进行风险识别及风险评估表的维护。一、创业计划、创业计划书创业计划是指由创业者准备的一份书面计划，用以描述创办一个企业时所有相关的外部及内部要素，又叫创业的商业计划。制定创业计划就是制定一份创业计划书。1创业计划的制订二、创业计划书的作用可以将创业者的创业思想进行科学合理的分析与安排优秀的创业计划书是新创企业吸引风险投资的“敲门砖”。1创业计划的制订三、创业计划的特征涉及未来，具有预见性01涉及行动，具有可行性02涉及许多复杂的环境因素及其变化，具有灵活性031创业计划的制订9-1寻找创业想法【主题】创业想法；【目标】找到自己的创业想法；【建议活动时间】15分钟；1创业计划的制订步骤一：采用随机的方式进行分组，每组4～6人为宜；步骤二：小组讨论各自的创业想法，小组成员之间互相给出建议；步骤三：进一步思考和完善自己的创业想法；步骤四：教师进行点评总结。四、创业计划的内容1.企业描述（企业概述、企业目标、产品或服务介绍、进度安排等）2.营销计划（市场分析、运营计划、销售计划等）3.组织与管理计划（营销团队与管理团队的基本资料、专长和工作理念、企业薪资结构、人才需求计划和培训计划等）4.财务计划（企业过去财务状况、融资计划、融资后的财务预算与评估及未来5年的损益平衡分析）1创业计划的制订一、市场调查的方法和内容市场需求调查经营环境调查竞争对手调查经营策略调查2创业计划的信息收集二、市场调查的步骤2创业计划的信息收集确定目标01正式调研02分析资料03撰写报告04创业计划书的基本结构计划书样本3创业计划的撰写01把创业构思变成文字02创业计划书的基本结构形式部分主体部分补充部分一、撰写原则循序渐进，逻辑性强目标明确，优势突出内容真实，体现诚意要素齐全，内容充实4创业计划书的撰写原则和撰写技巧结构严谨，风格统一详略得当，篇幅适当二、撰写技巧不同的章节有不同的撰写技巧创新创业教育

组建创业团队

创业团队的优势和结构一

创业团队的股权结构设计二

创业团队的报酬激励三第八单元一、创业团队概念1创业团队的优势和结构

创业团队，是指为了创业的目的，或者创业过程中某--一阶段的目标而组建的-一个相互协作、有稳定组织结构的群体，团队成员共享创业利益、共担创业风险。创业团队是一一个特殊的群体，团队成员应达成目标一致，相互负责，做到资源、能力互补。二、创业团队的优势1创业团队的优势和结构

创业团队是决定企业能否获得资金的主要因素创业团队能客服创业过程中的资源约束创业团队的机会识别、开发和利用的能力较强创业团队以平等为基础的控制代替等级控制三、创业团队的构成要素1创业团队的优势和结构目标01人0203计划05权限04定位股权结构类型010203既有一定的股权集中度，又有若干大股东存在，主要是机构法人互相持股，控股者也多为法人股东。有相当数量的股东持有相当数量的股票，不存在大股东，股权高度分散。绝大多数股票掌控在少数股东手中，尤其是第一大股东往往持股数目非常大，占有绝对控股地位，掌握着公司的控制权。高度集中型过渡分散型适度分散型2创业团队的股权结构设计典型案例张宏和王浩伟的创业故事张宏和王浩伟是大学同学，都是威海职业学院经济管理系2007届毕业生，两人在校时关系很好，在校期间经常一起利用课余时间做点小生意，例如，组织学生兼职打工、在旅游季组织学生旅游、在寒暑假组织学生包车回家，等等。有一定的生意头脑，毕业后两个又一起合伙创业，成立了管理咨询服务有限公司。主营大学生英语、计算机、专升本，以及各种职业资格考试等培训工作。两人从学校里合作以来就没有明确两个人之间股份的关系……股权结构的设计原则A人力资本所有者与投资人共同分享利润B人力资本所有者与投资人共同分享利润C人力资本所有者与投资人共同分享利润2创业团队的股权结构设计拓展链接张宏股权分配的十大陷阱，合伙创业者你敢说都没掉进去过？团队中没有大家都信服的老大；只有员工，没有合伙人；团队完全按照出资比例分配股权；没有签署合伙人股权分配协议；合伙人股权没有退出机制；外部投资人对公司控股；给兼职人员发放大量的股权；给短期资源承诺者发过多股权；没有给未来员工预留股权；配偶股权没有退出机制。2创业团队的股权结构设计创业团队的报酬激励BDACE实施合理分配方案创业思路；商业计划准备；敬业精神和风险；工作技能、经验、业绩记录或社会关系；岗位职责。综合考虑个人与企业目标综合考虑分配的时机和手段规范制定报酬制度的程序形成分享财富的理念首先，与帮助企业创造价值和财富的人一起分享财富。其次，吸引到风险投资的企业其最终目标往往是获得5～10倍于投资的报酬。最后，成功的创业者往往不只是建立一个企业。3创业团队的报酬激励报酬分配的原则【主题】探讨创业团队的报酬分配；【目标】了解创业团队报酬分配的应遵循怎样的原则；【建议活动时间】15分钟。3创业团队的报酬激励步骤一：老师讲述以下故事：有7个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后才可以拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量得平均，就算不平均也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。步骤二：划分小组，采用随机的方式进行分组，每组4～6人为宜。步骤三：小组成员讨论，将自己从故事中得到的启示和组员分享。步骤四：老师挑选1～2名同学汇报启示并点评总结。拓展链接创业团队分崩离析的常见原因利益冲突01理念不同02性格不合03另攀高枝04能力不等05信任缺失06信心丧失07另有恩怨08资源不足09创新创业教育

设立企业

选择企业的法律形式一

企业创建的流程二

企业注册中的其他知识三第九单元了解企业法律形式，完成自创公司法律形式的抉择。熟悉企业注册一般流程。了解企业登记注册的相关概念和法律要求的内容，学会制定公司章程。引言-案例预名也应慎重核实2015年3月，刘同学和李同学正式为他们名为“盛润（沈阳）科技有限公司”的净化水设备生产制造厂设立申请注册。租场地—核名—工商注册—刻章—国地税登记等系列手续办理都很顺利，直至办理《银行开户证明》手续时被告知原“盛润”公司已联系不上，但此公司未在银行系统进行办理任何注销《银行开户证明》手续。……公司设立初期，刘同学和李同学对设立公司工作制度要求和经验不足。启示一、企业主要的法律形式A个人独资企业B合伙制企业C公司制企业1选择企业的法律形式二、法律形式差异项目有限公司合伙企业个人独资企业法律依据公司法合伙企业法个人独资企业法法律基础公司章程合伙协议无章程或协议责任形式有限责任无限连带责任无限责任投资者

无特别要求，法人、自然人皆可完全民事行为能力的自然人，法律、行政、法规禁止从事营利性活动的人除外完全民事行为能力的自然人，法律、行政、法规禁止从事营利性活动的人除外注册资本1元起，无最低额限制协议约定投资者申报章程或协议生效条件公司成立合伙人签章无财产权性质法人财产权合伙人共同所有投资者个人所有财产管理使用公司全体合伙人投资者1选择企业的法律形式二、法律形式差异项目有限公司合伙企业个人独资企业出资转让股东过半数同意一致同意可继承经营主体股东不一定参与经营合伙人共同经营投资者及其委托人事务决定权股东会全体合伙人或遵从约定投资者个人

事务执行

公司管理层，一般股东无权代表合伙人权利同等

投资者或其委托人利亏分担投资比例约定，未约定则均分投资者个人解散程序注销并公告注销注销解散后义务无5年内承担责任5年内承担责任1选择企业的法律形式三、法律形式优缺点个人独资企业企业设立、转让和解散等行为非常简单，仅需向登记机关登记即可；企业主独资经营，制约因素少，经营方式灵活，能迅速应对市场变化；利润归企业主所有，不需要与其他人进行分享；在技术和经营方面易于保密，利于保护在市场中的竞争地位；若企业因个人努力而使企业获得成功，则可以满足个人的成就感。当个人独资企业财产不足以清偿债务时，企业主将依法承担无限责任，必须以个人的其他财产予以清偿，因此经营风险较大；一般来说，个人独资企业受信用限制不易从外部获得资金，如果企业主资本有限或者经营能力不强，则企业的经营规模难以扩大；一旦企业主发生意外事故或者犯罪、转业、破产，则个人独资企业也随之不复存在。优点缺点1选择企业的法律形式三、法律形式优缺点合伙企业由于出资人较多，扩大了资本来源和企业信用；由于合伙人具有不同的专长和经验，能够发挥团队作用，增强了企业的管理能力；资本实力和管理能力的提高，增强了企业扩大经营规模的可能性。在合伙企业存续期，如果某一合伙人有意向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或部分财产时，必须经过其他合伙人的一致同意；当合伙企业以其财产清偿合伙企业债务时，不足部分，由各合伙人用其在合伙企业出资以外的个人财产承担无限连带清偿责任；尽管合伙企业的资本来源及信用能力比个人独资企业有所增加，但其融资能力仍然有限，不易充分满足企业进一步扩大生产规模的资本需要。优点缺点1选择企业的法律形式三、法律形式优缺点有限公司公司的股东承担有限责任，与个人的其他财产无关，因而股东还可以自由转让股票而转移风险；通过公开发行股票，提高了公司的社会声望，因而融资能力很强；公司在独立存续期间，除非因经营不善导致破产或停业，不会因个别股东或高层管理人员的意外或离职而消失；个人独资企业和合伙企业相比，公司的所有权与经营管理权分离，可以聘任专职的经理人员管理公司，因而管理水平高，能够适应竞争激烈的市场环境。公司设立的程序比较复杂，创业费用有点高；按照相关法律要求，股份有限公司需要定期披露经营信息，公开财务数据，容易造成商业机密的外泄；由于公司是从社会吸纳资金，为了保护利益相关者，政府对公司的限制较多，法律法规的要求也较为严格。优点缺点1选择企业的法律形式设立企业名称【主题】确定企业名称；【目标】运用公司特征和经营范围，来为企业确定公司名称；【建议活动时间】10分钟。1选择企业的法律形式步骤一：划分小组，采用随机的方式进行分组，每组4～6人为宜；步骤二：各小组按照不同类型的公司模拟设立至少五个花名，综合运用公司特征和经营范围进行讨论，增强文化气息，利用计算机互联网的简笔联想特点，查询花名首字母，不要出现谐音笑话；步骤三：小组讨论时重点考虑以下问题：①应着力注重公司特征和经营范围选择花名设立，贴近主营项目；②不同类型的公司注册制度也各不同，区别有限公司与其他公司的要求；步骤四：老师随机选择小组进行分享。企业注册的一般流程纳税申报申请领购发票去银行开基本户办理公章、财务章核名租房编写公司章程注册公司2企业创建的流程公司注册的一般流程数字证书三方协议代缴费税务申请纳税注册号码银行开户核名特殊行业前置审批办理营业执照篆刻公司印章2企业创建的流程企业办理工商注册登记企业名称命名名称一般由四部分依次组成：行政区划＋字号＋行业特点＋组织形式；例如：职课（北京）国际教育科技有限公司2企业创建的流程企业办理工商注册登记企业名称受理审核时限申请名称预先核准登记，凡文件、证件齐全，工商行政管理机关在受理后完成对申请名称的核准或核驳手续。2企业创建的流程企业办理工商注册登记企业名称登记管辖范围（1）国家工商管理总局管辖范围：①冠以“中国”“中华”“全国”“国家”“国际”字样的；②名称中间使用“中国”“中华”“全国”“国家”等字样的；③不含行政区划的。2企业创建的流程企业办理工商注册登记企业名称登记管辖范围（2）市工商局登记管辖范围：①市人民政府批准设立或者行业归属管理部门审查同意由政府各部门设立的企业；②企业集团；③专业从事进出口业务、劳务输出业务、对外承包工程的企业等机构；④股份有限公司；⑤国有独资公司；⑥外商投资企业。2企业创建的流程企业办理工商注册登记企业名称登记管辖范围（3）区县工商分局登记管辖范围：受理上述企业以外的其他企业、内资企业分支机构及个体工商户的名称登记，分局根据市局复核意见进行核准。2企业创建的流程拓展链接税务设立登记申请材料1.营业执照正本、副本原件及复印件（1）房屋产权证、土地使用证、机动车行驶证等证件的复印件，《纳税人房屋、土地、车船登记表》。（2）财会人员会计证及身份证复印件，办税员身份证复印件。（3）未实行“三证合一”的纳税人跨区、县（市）设立分支机构办理税务登记的，还须提供总机构的税务登记证副本复印件。（4）汽油、柴油消费税纳税人还需提供：企业基本情况表，生产装置及工艺路线的简要说明，企业生产的所有油品名称、产品标准及用途。2.企业“三证合一”登记补充信息表各省市有特殊规定的请参照各省市政策。模拟创业流程【主题】企业创建流程；【目标】通过模拟的方式，让学生熟悉企业创建的流程；【建议活动时间】10分钟。步骤一：划分小组，采用随机的方式进行分组，每组5～7人为宜；步骤二：老师设定情境。假定你想设立注册两家公司，①教育咨询公司；②农业科技公司；请根据今天所学的知识行政区划＋字号＋行业特点＋组织形式的要求申请办理公司的设立；步骤三：小组讨论后确定公司的名称；步骤四：小组用流程图的形式表达企业创建的一般流程；步骤五：老师随机选一组汇报并点评总结。2企业创建的流程3企业注册中的其他知识法定代表人企业法人法人法定代表人与法人之间的关系注册资本和实收资本注册资本的概念注册资本也叫法定资本,是指公司制企业章程规定的全体股东或发起人认缴的出资额或认购的股本总额,并在公司登记机关依法登记。3企业注册中的其他知识实收资本实收资本是指投资者按照企业章程，或合同、协议的约定，实际投人企业的资本。实收资本是投资者投人企业的作为资本的各种财产，是企业注册登记的法定资本总额的来源，它表明所有者对企业的基本产权关系。营业执照营业执照是指企业或组织合法经营权的凭证。营业执照的登记事项为:名称、地址、负责人、资金数额、经济成分、经营范围、经营方式、从业人数经营期限等。营业执照分正本和副本两者具有相同的法律效力。3企业注册中的其他知识公司章程地作用公司章程是公司设立的最主要条件和最重要的文件公司章程是确定公司权利、义务关系的基本法律文件公司章程是公司对外进行经营交往的基本法律依据公司章程是明确股东之间权利义务关系的基本依据公司章程是唯一也是最主要的解决股权纠纷问题的证据3企业注册中的其他知识创新创业教育

营销企业产品

市场营销概述一

目标营销二

市场营销组合三第十单元

全渠道营销四灵活运用目标营销策略。描述市场营销的基本思路和市场营销管理过程。使用市场营销组合，观察企业产品的营销策略。了解全渠道营销的概念和原因，有效地使用线上线下全渠道营销的方法。引言-案例巧用ABC，小伙创业赚百万2004年，李伟辞掉了化妆品销售培训员的工作，开始了创业之旅。李伟回到老家Y市后，开始摸市场。Y市的人口约300万人，人均月收入1000元左右。有200多家化妆品专卖店，但多数卖的是杂牌，店面装修很差，促销员大多不懂肌肤护理知识。而全市最大的几个超市专柜早被一些知名厂家抢占了。市场摸清楚了，李伟心里盘算着，什么样的渠道适合自己呢？……思考：ABC渠道分类销售法好在哪里？结合案例，谈一谈你对市场营销的认识。市场营销管理概念：市场营销管理是企业把所有的人力、物力、信息、财力等科学地组织到满足消费者需求上，并不断调整适应环境的过程。任务：促进企业目标的实现而调节需求水平、时机和性质。实质：需求管理。1市场营销概述市场营销管理分析市场，发现和评估市场机会。细分市场，选择目标市场。制订营销计划，规划营销策略。营销活动的实施和控制。12341市场营销概述市场营销的基本过程关注客户需求。关注品牌建设，走出单纯的市场份额争夺。对顾客精耕细作，走出“粗放的顾客管理”。关注营销管理，走出“简单的经营”。关注营销人员职业发展，提供员工教育培训。1市场营销概述活学活用市场营销【主题】掌握开展市场营销的方法；【目标】通过案例总结开展市场营销的经验；【建议活动时间】15分钟。步骤一：划分小组，采用随机的方式进行分组，每组4～6人为宜；步骤二：小组讨论以下问题：①谭某为什么将经营的产品锁定在五趾袜上？②在经历了成功创业阶段后，谭某在细分市场上又做了哪些工作？③试着总结一下谭某创业成功的主要经验，这对初次创业有哪些启示？步骤三：小组派代表发言，老师总结点评。目标营销的主要原因2目标营销A企业资源的有限B顾客的购买需求存在差异C避开强力竞争对手目标营销的主要原因2目标营销市场细分选择目标市场进行市场定位选择营销策略市场营销组合策略3市场营销组合A产品策略B价格策略C促销策略D分销策略市场营销组合应用中需处理的关系3市场营销组合01营销组合策略与营销战略03市场营销组合与市场细分、目标市场与市场定位02市场营销组合与市场营销环境04市场营销组合与产品生命周期概念个人或组织为了实现目标，在全部渠道（商品所有权转移、信息、产品设计生产、支付、物流、客流等）范围内实施渠道选择的决策，然后根据不同目标顾客对渠道类型的不同偏好，实行针对性的营销定位，并匹配产品、价格等营销要素组合策略。4全渠道营销原因A顾客会全渠道地搜索B顾客会全渠道地选择C顾客会全渠道地购买D顾客会全渠道地消费E顾客会全渠道地反馈和传播4全渠道营销模式设计（一）树立全渠道营销思维：全渠道的决策视野；大营销的决策视野；跨渠道的决策视野。（二）设计全渠道营销模式全渠道营销模式是多种多样的，大多数涉及线上、线下渠道的交叉和融合，都涉及企业的信息提供、商品展示体验、接受订单、收款、送货、售后服务、反馈处理等7个基本环节；不同类型的商品和服务采取的模式也有差异。4全渠道营销典型案例全渠道营销典型企业苏宁云商（1）提供信息是线上及线下所有渠道方式（包括实体店铺）；（2）商品展示体验是在网店和实体店两大场所（一般不鼓励顾客参与商品设计）；（3）接受订单为网店和实体店；……苏尚品宅配（1）提供信息是线上（网站）及线下（实体店）渠道方式；（2）商品展示体验是在网店和实体店两大场所（鼓励顾客参与商品设计）；（3）接受订单为网店和实体店；……创新创业教育

重视企业财务管理与风险控制

财务管理的基本原则和主要内容一

看懂财务报表二

日常资金管理、报表管理和合规管理三第十一单元

公司风险控制四模拟编制企业的利润表和资产负债表。了解财务管理的主要特征和主要内容，开发企业的基本财务制度。合乎规范地运用资金管理、报表管理和合规管理来保证企业良性运转。识别企业的风险点，讨论如何有效规避。引言-案例融资应慎重清华大学学生邱虹云等人创立的视美乐公司的“多媒体超大屏幕投影电视”创业项目，曾获首届全国大学生科技创业大赛一等奖，并以此得到了上海某公司250万元的风险投资。然而，第二年视美乐公司并没有得到该公司曾经许诺过的高达5000余万元的二期投资，最终，视美乐公司将技术以3000万元的价格卖给了国内另一家公司。这个曾经被誉为中国第一家高科技的学生创业公司，如今已销声匿迹。公司发展初期，邱虹云对财务管理工作认识和理解不足。技术需要资金的支持才能产生持续生产力，故技术性公司在创建初期应高度重视资金短缺问题。企业财务管理的定义财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的筹集和使用、经营中的现金流控制以及利润分配等方面的管理。1财务管理的基本原则和主要内容新企业财务管理的主要特征资金需求量大01融资成本高02投资回收慢031财务管理的基本原则和主要内容创业启动资金落实的具体要求确定合理的融资规模01把握合理的融资时机02选择合理的融资方式031财务管理的基本原则和主要内容拓展链接利润最大化和财务状况最优化应是企业财务管理目标企业财务管理不能仅把利润最大化作为唯一的目标，还必须有其他目标，这个目标就是财务状况最优化。因为对企业所有者而言，他需要的是利润尽可能最大、最多。但与企业息息相关的不仅有所有者，还有债权人、客户、供应商、企业员工等。对债权人来说，最要紧的是企业能按时还本付息，清偿到期债务，也就是企业的偿债能力、企业的财务状况。而在企业管理中……新创企业财务管理工作的内容搭建财务团队：其中包括自建方式、外包方式；

建立基本制度独创性：其中包括建立会计核算制度、建立资金管理制度、建立销售采购制度、建立资产管理制度、建立报表管理制度。1财务管理的基本原则和主要内容建立企业财务管理制度【主题】掌握新创企业财务管理制度；【目标】结合所学的知识，根据案例，学会如何建立新创企业财务管理制度；【建议时间】10分钟。1财务管理的基本原则和主要内容步骤一：划分小组，采用随机的方式进行分组，每组4～6人为宜。步骤二：假定新创建的公司是一家销售蜂蜜的公司，请各小组综合运用本次课讲授的财务管理的主要特征和基本内容知识，进行讨论，并按小组产生公司的具体财务管理制度。步骤三：重点讨论以下两个方面：①公司应该着力于哪几方面的财务制度建设？为什么？②每一项制度下应包括哪些具体内容？步骤四：小组派代表总结发言，老师点评。风险控制风险控制，是指采取各种措施和方法，减小风险事件发生的概率，尽量降低风险事件造成的损失。2公司面临的各种风险控制企业经营的主要风险创业项目选择风险01人力资源风险02市场风险03财务风险04技术风险052公司面临的各种风险控制风险控制的程序风险识别01风险评估02风险管理方法的选择03

风险管理效果的评价042公司面临的各种风险控制内部风险控制企业内部风险主要包括产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。对于内部风险的控制，主要措施是风险回避和风险预防，即通过事先的分析、论证，尽可能避免风险和通过预防将风险带来的损失降到最低。2公司面临的各种风险控制外部风险控制企业外部风险包括顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等。上述风险是由于外部环境的不确定性导致的，既难以预料，更无法控制，所以对这类风险的应对办法只能是风险转嫁、风险预防和损失抑制。2公司面临的各种风险控制典型案例巨人扩张风险1991年7月，史玉柱在获得了创业的第一桶金后，将公司由深圳迁往珠海，成立“珠海巨人新技术公司”，后又升格为“珠海巨人高科技集团公司”，截止到1993年7月，它已成为中国第二大民营高科技企业。1994年初，巨人大厦动土，这座大厦在众人的热捧中由最初计划的18层升为70层，投资也从2亿元增加到12亿元，史玉柱以集资和卖楼的方式筹款1亿元。……风险规避【主题】了解企业经营过程中可能出现的风险以及规避风险的方法。【目标】结合案例以及所学的知识，了解企业经营过程中可能出现的风险以及规避风险的方法。【建议时间】15分钟。步骤一：步骤一划分小组，采用随机的方式进行分组，每组6～8人为宜。步骤二：小组内成员讨论以下问题：①邵娜经营中可能存在的主要风险；②从各小组认为的主要风险中选出出现次数最多的5种风险讨论规避措施。步骤三：小组派代表发言，老师总结点评。【背景材料】邵娜大学毕业后选择了创业，加盟了北京CCCGOOD服饰品牌，总部提供培训和服饰配货，而选址、店铺装修、销售都由邵娜负责。她从父母和亲戚朋友处共筹得23万元，其中9万元用于房租，6万元用于装修，3万元用于办公用品的购置，剩余5万元计划用于日常经营。一、资金管理3日常资金管理、报表管理和合规管理动态静态筹划二、报表管理3日常资金管理、报表管理和合规管理日常报表应收帐款分析表纳税情况表成本费用分析表三、合规管理3日常资金管理、报表管理和合规管理A纳税合规管理B纳税风险管理C其他合规管理创新创业教育

管理企业人力资源管理和建设企业文化

初创阶段人力资源管理的关键点一

新员工招聘、培训与薪酬管理二

大学生创业者的人员管理原则三第十二单元

企业文化塑造四灵活运用新员工招聘的基本方法，模仿建立公司的培训体系与薪酬福利制度。了解企业初创阶段人力资源管理的关键点，能运用所掌握的知识。遵循大学生创业者在人员管理上的原则。构建企业文化，提升企业员工执行力。引言-案例用人应规范北京某高职院校的学生刘宁宁等同学创立的“贝贝餐”快餐制作及递送创业项目，在学校举办的大学生创业大赛中获得专家们的认可。刘宁宁与班里的两名同学合伙出资，刘宁宁的投资额占总投资的三分之二，并在其中起着自然的负责人的作用。因现实需要且刘宁宁主张，请在京一家餐馆做厨工的叔叔和同样在北京一家高职院校学习财务会计专业的表妹加入了团队。这个小小的公司打出的一个口号是：“让北京写字楼里的每一个人，都吃上最价廉物美的午饭。”公司实际运营不到半年，就出现了问题。……公司发展初期，刘宁宁对企业人力资源管理和企业文化建设的认识和理解不足。科学规范的用人制度和高屋建瓴的文化建设才能使企业有着足够的支撑，故公司在创建初期应高度重视人力资源管理和文化建设问题。企业初期人力资源规划的要点从业务开展的层面进行思考（包含技术、生产、营销等几个主要方面）建立完善的薪酬分配制度，即利益分配机制需要考虑企业业务规模的定位问题1初创阶段人力资源管理的关键点人力资源的合理甄选人力资源的甄选通常对候选人进行包括资料初审、笔试、实践、面试等的评价。各部分的测评项目设置、表现观察、结果评估等是实践过程中的重要环节。测评项目的设置是将人力资源的需求体现为实际可观察的测评项目的过程。1初创阶段人力资源管理的关键点注重人才素养和企业需求的匹配企业在人力资源的甄选阶段通过多种方法和工具选择出满足企业需要的人力资源，在人力资源的利用和开发上也要随时发现自身对人力资源的需求变化，以及人力资源本身的变化动向，通过持续的岗位需求分析、员工培训等人力资源的开发方式，达到人力资源和岗位需求的动态匹配。1初创阶段人力资源管理的关键点制定企业人力资源管理制度【主题】企业人力资源管理制度。【目标】结合所学的知识，学会制订企业人力资源管理制度。【建议时间】15分钟。1初创阶段人力资源管理的关键点步骤一：划分小组，采用随机的方式进行分组，每组4～6人为宜。步骤二：假定新创建的公司是一家快餐配送公司，请各小组综合运用本次课程讲授的人力资源管理的主要特征和基本内容知识，进行讨论，产生公司的具体企业人力资源管理制度。步骤三：小组成员重点讨论以下问题：①公司应该着力于从哪几方面进行人力资源制度建设？为什么？②每一项制度下应包括哪些具体内容？步骤四：小组派代表发言，老师总结点评。一、做好招聘前的准备工作2新员工招聘、培训与薪酬管理01认真进行岗位分析，撰写明确、详细的职位说明和工作说明03慎选招聘途径02确定员工的胜任特征03提前组织面试官，并受权分工02注意企业形象设计和宣传一、做好招聘前的准备工作2新员工招聘、培训与薪酬管理以企业战略为导向着眼于企业核心需求充分考虑员工的自我发展的需要三二一大学生创业者的管理原则掌握企业在初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法；合适的人放在合适的位置上；重视品德，兼顾才能；调动积极性，不求忠诚度；大胆放权，分级管理；6.急需工作的人稳定性更强；7.掌握核心关键；8.该批评时批评，该表彰时表彰；9.任人唯贤，不论资排辈；10.奖罚分明，恩威并施。3大学生创业者的管理原则了解企业的员工管理原则和技巧【主题】企业人员管理上的基本原则及灵活运用。【目标】掌握和把握企业人员管理方面的基本知识和实践经验。【建议时间】15分钟。3大学生创业者的管理原则步骤一：划分小组，采用随机的方式进行分组，每组4～6人为宜。步骤二：每个小组以所学基本知识为依据，并结合现实掌握的素材，挑选与剖析典型事例进行讨论，列举企业人员管理方面所应注意的各类细节，形成文字材料，按其重要性进行排序。步骤三：代表分享。每组派出一名代表，在其他组员的支持、协助下，对本组讨论成果进行当堂讲解，并说明理由。企业文化塑造确定企业文化的模式形成企业理念创业者要成为企业文化的缔造者和推动者三企业文化要强化其执行力四二一4企业文化塑造中国企业文化模式风险型文化模式所关注的不只是企业眼前的利益，更关心企业的未来。竞争型文化模式既重视同其他企业的竞争，也重视企业内部部门之间和个人之间的竞争。稳妥型文化模式较多地看到已经取得的企业业绩，多有戒备的心理和守业的心态，一切求稳渐进。保护型企业文化模式重视已有的管理规范的程序化，习惯一切照章办事，不思创新，对如何随环境变化创企业新路缺乏动力。4企业文化塑造中国企业文化模式风险型文化模式所关注的不只是企业眼前的利益，更关心企业的未来。竞争型文化模式既重视同其他企业的竞争，也重视企业内部部门之间和个人之间的竞争。稳妥型文化模式较多地看到已经取得的企业业绩，多有戒备的心理和守业的心态，一切求稳渐进。保护型企业文化模式重视已有的管理规范的程序化，习惯一切照章办事，不思创新，对如何随环境变化创企业新路缺乏动力。4企业文化塑造企业理念的作用一方面，理念能把广大员工