某上市地产成本控制软件

房地产企业成本管理软件二○○四年四月十八日主要内容成本管理软件开发的背景软件开发前基础工作和制度的完善软件使用后的成本管理现状和前景成本管理软件开发的背景从1999年开始，xx各分公司先后把“审算部”更名为“成本管理部”，对工程造价专业人员提出了更高的要求：单纯的建安费用控制加强成本的计划性——目标成本管理制度项目全成本控制利润是多少——不准确项目间成本——不可比基础资料管理——不统一成本管理软件开发的背景2000年xx集团成本管理的状况土地成本开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费园区管网工程费园林环境建设费配套设施费开发间接费1、统一成本科目的设置主体造价园区造价楼面地价费用及资金成本软件开发前基础工作及制度的完善建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。几个基本成本概念责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。责任成本管理体系要素：（1）责任范围；（2）责任人（3）评价标准；（4）评价人责任成本体系建立目的：令全员实施自觉的成本管理行为2、责任成本管理3、加强目标成本管理管理原则：体现目标成本的先进性目标成本的严肃性(纳入绩效考核)

目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果（见动态成本构成）。基本概念：管理工具：动态成本反映系统平台成本指标数据库实施过程新项目发展规划设计扩初设计施工图设计施工组织与材料采购竣工结算成本估算目标成本测算一目标成本测算二目标成本动态成本结算成本分析目标成本形成动态成本控制4、加强作业过程管理项目发展施工规划设计招标竣工结算签约销售及物业管理总目标通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位房地产成本作业过程：软件开发前基础工作及制度的完善新项目发展成本控制控制要点：稳健性合理确定估算基础，合理预计工程量和工程综合单价。控制原则：客观、全面、准确、谨慎预测新项目成本需求文件：《新项目发展可行性评审体系》

软件开发前基础工作及制度的完善成本数据库系统：成本指标数据项目成本数据材料设备数据——是xx集团的成本数据平台，是新项目估算和结算分析的重要参考依据。分为规划指标、建筑指标和结构指标，可以对不同项目间的同类指标进行比较分析。记录各项目及其各产品类型的结算成本，可以对不同项目间的同类产品指标进行比较分析。记录各项目材料设备的价格等详细资料，便于新项目估算和部品设计时参考。设计阶段的成本控制控制要点：合理的产品技术经济指标设计周期、设计质量。控制原则：经济合理性最大。需求文件：

《规划设计工作流程与评审制度》

软件开发前基础工作及制度的完善设计吸成本欠控制70妈%的版成本怨由设否计阶卸段确丽定建筑躁专业范：准光确的稼定位馋、合炎理的势经济赔技术留指标结构潜专业图：设贺计人猎员的墙经济检意识青、合级理的化安全委系数设备割专业跨：材返料设妻备的揪性价果比、挎兼顾旧长期球使用摊成本设计取阶段竞的主念要经雕济指罩标容积贺率建筑企占地贷面积单方穷钢筯宋含量单方领砼含消量窗地塞比建筑肃周长舱面积肃比……招标场成本哨控制控制正要点席：获取商竞争券性低鹅价成派本尽量琴采用密工程肿量清鬼单方久式集中不采购控制撇原则剥：全面贪招标流原则合理窝低价惨中标诞原则透明幻玉公正僵原则需求肢文件训：《工语程及波材料坏招标野管理秒办法捧》软件嚼开发闹前基窃础工汽作及旗制度扶的完绣善工程屈量清碗单招奏标的筒优点降低凝职业伞风险，对遣成本敬人员敢的个助人水桐平的依依赖迹性降穿低；提高猛工作吉效率，尤竖其是孤能大威大缩押短结陆算核刺对时那间；便于惯成本后数据肆积累私，建寄立成谈本数畅据库呆：工程餐总价敬准确顾；有更水合理愉的时狠间办畏开工挑手续哑；发足现设彻计失烛误，纪减少怨变更及时宜评估搁出造谎价咨盐询公久司的魂工作煎质量合同件签约帆阶段耐的成托本控遮制控制今要点浓：合同味谈判辉（慎捷选）合同焰审批控制庭原则浙：合法茎性原主则、阅合同辱书原盖则、宴事前董签订原则片、招益标原应则、失利益锐明晰旅原则需求绒文件原：《工袄程合赤同管帆理办远法》《合狗同分尝类编镰号规叹则》软件生开发租前基义础工玩作及屡制度烈的完名善合同沸的主族要经懂济条镜款合同迟造价誓：总价狐合同扣、单乓价合蒸同、拉费率荒合同付款贱进度境：按月虑付款母、按字形象钢进度签付款总包贪管理书配合锻费：2%采购草保管箩费：1.猜5～恶3%最(其垒中采斩购7质0%毅、保恳管3曾0%怪）保修核金：3～富5%材料资供应见方式划：甲供溜、甲片控乙愿供、钓乙供变更逢与签厉证：按合眼同单驴价、无按定首额下则浮竣工皆验收伶与结勇算：结算酸方法讨、核跑对时陷间要室求等……合同南签约斜阶段垦的成鼻本控井制软件毒开发谋前基插础工顺作及岔制度唐的完叼善工程蓬类合源同共吧分六体类，安相应巨编号窑按下物列括狡号中犹汉字拘表示质。土地说合同碧（土桌地）习：项目娘合作争开发蔬与土驴地使容用权福出让堡、转折让等季合同托；前期倍合同既（前牢期）绢：规划齐、设确计、售勘察将、监爸理、碎造价很咨询品等合泽同；施工短合同紧（施姻工）煤：包括疑建筑识、安抚装、极装饰迎、市梳政等碧施工屿或安倍装合棒同；工程诞材料沸设备妖采购更合同黄（采草购）曲：包括栋材料象采购款、甲裁方付户款乙圣方收屡货的励三方怪合同肾、设等备购抱买等胁合同摇；园林座环境吩合同寺（环裙境）走：包括副室外江环境户施工攀和采慌购合鼠同；营销槐包装吼合同季（营猛销）堂：包括秩策划唤、销秧售代琴理、著样板谋间装叔修、膏户外咬广告爸牌制杰安、荐媒介茅广告开设计撑、制叠作、毒宣传唱品设筛计、渣印刷瘦等合掠同；施工驰期间退的成管本控刺制控制巾要点酒：变更皱与签哨证的睬控制工程锋质量最的控棒制工期鲜控制控制槽原则莲：权力美限制渴原则米、时均间限辣制原劣则多级迹审核反原则盼、完鹊工确锦认原嘉则需求盗文件恢：《设楼计变夸更、笼现场弯签证口管理雅办法崇》软件款开发爸前基辜础工剑作及五制度烈的完形善结算丝式阶段贤的成另本控着制控制谦要点蕉：严格杏审核完结算雾工程痛量合理杠确定都结算彼单价控制窃原则争：廉洁亚奉公给原则百、多淡级审嘉核原苍则准确开高效范原则游、可己复查纸性原挑则需求耐文件潜：《工滋程预码结算茂管理授办法它》《结肿算复送核工捉作实匙施细标则》软件盐开发想前基伴础工御作及乎制度挖的完时善销售桃承诺叶及物秘业管疫理成东本控荣制控制浇要点崇：销售倦承诺么（销怒售合把同、绢广告剪、售思楼书算）物业火管理牧亏损控制饼原则犹：独立阳、健虽康运星营，逮不产态生经艳营负难担。需求傲文件羊：《销梨售管剑理制朵度》《物粮业管极理制遍度》软件给开发搁前基柄础工祝作及壮制度寺的完约善责任列成本妄管理目标丧成本借管理作业轮过程丈管理成本散管理许软件公司师总经发理层控制妹系统信息榴系统组织取系统最终忍形成尸如下芳所示案的成鹅本管棉理构尘架和座模式领导践机构管理捉工具管理包制度成本墓、工丸程文艘件金蝶俩开发殖合同蓝管理晶软件蚁的优愉势成本抓数据退与财叫务息评息相商关，镰能方舰便的悦进行正数据绸转换叨。金蝶波软件持的数要据安这全性时较高握。金蝶萝软件稻的控挤件中融，已惰很好陵地实猾现分刑项目明按数备据进行授造权，慈查询沸方便倚且功柏能强偿大。金蝶裹可以恩实现景数据诞远程饶同步女复制惯，便词于集肺团监庆控。软件竭使用皆后的率成本辟管理吩现状绣和前社景工程冠和材计料采脾购合吊同条迎款、贝合同丙价集异团内港互相全借鉴诸。类似宋项目谅之间调很方孙便进魂行比孟较，浊挖掘开成本热降低权潜力渗。及时昂统计京变更跃签证侨的造敬价，化实现俘可控敬。成本辱数据拥与财慎务之庙间相椒互调吧用，缓协调疼高效坐。各项框目成稍本数延据集训中反脏馈，充即时禁了解安项目偿动态顿成本和利桑润状躁况，雕项目冻定位岸和领邻导决馋策更议加准灿确。工程休管理关部——合同堆统一犬管理未，对疫供应疾商进阵行评咐估项目湾经理近部