中油六建HSE管理体系_第1页
中油六建HSE管理体系_第2页
中油六建HSE管理体系_第3页
中油六建HSE管理体系_第4页
中油六建HSE管理体系_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

辽宁华锦化工(集团辽宁华锦化工(集团)有限责任公司乙烯原料装置工程/小时制氢、200万吨/3装置工程HSE治理体系--1-盘锦工程部HSE治理体系组织机构和职责治理HSEHSEHSE理一名、HSE监视员三名。各作业队依据事情人数,依据业主要求配备足够的专职安全员,HSE工程部安康、安全、环境领导工程部安康、安全、环境领导〔工程经理〕HSE经理安康、安全、环境领导小组各部室HSE监督安康、安全、环境应急领导小组安康、安全、环境风险评价小组各施工处HSE监视员作业队〔班组〕HSE检查员安排等。培训治理HSE在培训方面做出如下安排:人员进场培训:由HSE治理部组织,文控行管部帮助。HSEHSE体系文件培训:在公司版体系文件公布后协调公司有关部门组织进展培训。两书一表及治理制度培训:工程部出台的治理制度由工程部组织培训。特种作业人员培训:由工程部文控行管部组织,HSE专项作业培训〔高处作业、有限空间作业、动火作业、夜间作业、格栅作业、急救学问等方面培训:专项培训由HSE等方式进展不定期培训。业主培训:依据业主和监理的要求,参与业主组织的不定期培训。HSE业主的要求以及体系文件的规定,工程部应当在规定的时间召开如下会议:辽宁华锦化工(集团辽宁华锦化工(集团)有限责任公司乙烯原料装置工程5万标立/小时制氢、200万吨/3装置工程HSE治理体系序号会议名称序号会议名称召开时间及频率会议主持参与人员1.班前会每日施工作业前班组长全体作业人员工程领导、有关部门人员及作业处施2.HSE会议具体时间临时通知HSE经理加3.全体员工周例会每周一早晨HSE经理工程全体员工与工程部的生产调度会HSEH4.周安全例会HSE经理同时进展参与月安全环保形势5.21日工程经理工程部领导班子各部门主任及班组分析会6.月交通安全会议29号进展HSE经理施工治理部主任及文控行管部主任、治理人员、车辆治理人员和司工程部经理、总工、HSE经理、各部7.月度安全会议30号工程经理加。辽宁华锦化工(集团辽宁华锦化工(集团)有限责任公司乙烯原料装置工程5万标立/小时制氢、200万吨/3装置工程HSE治理体系44证件治理〔吊车、铲车、挖掘机等〕进场证、以及各种许可证等证件办理,由工程部设置办证员进展统一办理。〔含有限空间作业、能量隔绝—上锁和挂牌作业、动火及焊接作业、重型或特别〕除射线作业许可由无损检测队监视员办理外,其余票证由各施工处技术人HSEHSE施工现场日常HSE检查,由工程部HSE监视员负责每天检查,工程部HSE监视巡查。HSE员参与,每周三进展,可以与监理检查同时进展,作好记录并保存好。HSE30专项检查〔包括施工用电、高处作业、吊装作业、有限空间作业、脚手架作业、文明施工、HSE〕HSEHSEHSE生活营地HSE,每月月底进展。HSE月进展检查一次。HSE5〔主要施工机械设备表及进场打算〕。HSE核,物资采办部统一购置。营地消防器材、车辆消防器材由工程部统一治理。HSEHSE办部购置。辽宁华锦化工(集团辽宁华锦化工(集团)有限责任公司乙烯原料装置工程5万标立/小时制氢、200万吨/3装置工程HSE治理体系55HSE物资采办部购置,工程部组织相关人员进展验收。购置,工程部验收使用。监测治理HSE部门及业主联系,对施工现场及营地需要监测的工程进展监测,购置常用监测仪器。季度一次进展检查监视。HSEHSE治理部负责制订,工程部依据通知要求做好预备工作。报表治理日常HSE报表由工程部HSE监视员负责日常记录填写。表由工程部各部门自己负责填写提交。HSEHSE25风险治理9.9.1部针对工程的特点进展风险评价,依据评价结果制定削减措施,并编制作业指导卡及作业指南下发职工。培训及安全交底工作。风险评价,编制专项施工方案,并做好培训及交底工作。HSE四牌一图:由工程部文控行管部负责安排制作。HSEHSEHSE通知及宣传材料等。宣传条幅:安全环保根底年、安全月、消防日、环境保护日、集团公司安全警示日等,辽宁华锦化工(集团辽宁华锦化工(集团)有限责任公司乙烯原料装置工程5万标立/小时制氢、200万吨/3装置工程HSE治理体系6行控文管部安排统一制作。资料发放:工程部把公司的报刊、资料下发到各员工,让宽阔员工了解HSE动态和治理方法。现场文明施工及营地治理小组治理:工程部成立清洁生产小组,划分职责。边角余料清理等进展卫生消毒,食堂内卫生派专人每天清扫,确保食堂清洁,生活区垃圾派专人每日准时清理。工作服,戴口罩等。图张贴在宿舍,紧急撤退路线要有安全通道标识等。应急治理。物资治理部负责选购,工程部负责配置和治理。HSE应急人员进展专项培训。况良好,司机驾驶技术娴熟且生疏施工现场和周边的急救中心医院通行路线。应急演习:工程部HSEHSE场逃命路线图和应急打算的编制和实施。HSE治理制度编制治理工前进展编制,并做好报检工作。〔如应急预案、奖惩制度、三违积分方法、设备治理制度等〕由工程HSE交通安全与消防安全治理入现场具体执行业主指挥部的限速等有关规定。HSE部负责。资料治理对内资料:对内资料依据《安康安全环境治理程序文件》

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论