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文档简介

千里之行,始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐班组安全生产责任书_1班组平安生产责任书

为了加强对班组的施工平安目标管理,保证班组切实落实好各项平安措施,保证班组在各项施工中无事故,落实“谁主管、谁负责”的原则,将责任落实下去,特制定本平安生产责任书。

一、目标指标:

1、无死亡、无重伤、无火灾,轻伤事故率3‰。

2、职工平安教导率100%。

3、分部分项,各工序平安交底率100%。

二、确保措施:

施工班组组长是平安施工的关键人物,对施工现场的状况,班组人员的思想情况,施工环境的变化,班组人员的调动,他既应认识又要款待起着平安施工的主导作用,因此:

1、班组长是班组的第一平安责任人,对施工平安负全面责任。因此,要坚定贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针和政策,全面执行国家《劳动法》,强化平安管理,接受公司、项目部及有关部门的平安检查和指导。

2、负责本班组人员的平安和身体健康,要认识本班组人员思想、技术、身体情况等,要按照每个人的实际支配适当工作。

3、要努力学习技术,教导本班组人员认识本工种的操作规程,严格执行平安生产的规则制度,在任何状况下,均不得违章蛮干,有权否决一切违章指令,并可向上级报告。

4、组织班组的平安活动,开好班前、班后平安会,对新调入的工人举行现场平安教导,接受专职平安员的指导。

5、要常常检查作业区的平安施工状况,发觉问题准时解决,对于不能解决的问题要实行暂时性控制措施并准时上报。否则,对重事件故隐患和违章要赋予须要的经济处罚。

(交错作业造成的事故后果,哪方造成事故哪方负责)6、要加强对施工机具使用保养的管理,要讲明操作办法和注重事项,根据操作规程操作,必需持证上岗操作机具,常常检查使用状况,预防事故的发生。

7、加强平安宣扬和平安教导,对本班组的人员举行分部分项、工序的平安技术交底率要达到100%,平安教导率要达到100%。

8、因平安工作不落实,造成各类人员、设备、火灾、交通等事故,按照公司《平安生产奖惩制度》赋予处罚。

项目工程

项目部经理:

施工班组长:

年代日

电钳工班组平安生产目标

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