天津超高层综合体施工过程技术及质量管理汇报讲义

注重过程管理攻克技术难关打造精品工程企业名称：发布人：XXX项目名称：XXXX中心一、成果背景1、项目背景

XXXX中心工程，坐落于XX新区CBD响螺湾中心商务区B12地块，毗邻海河开启桥，地处于家堡商务区与响螺湾商务区的黄金交汇点。本工程是超高层项目，总投资7.6亿元，是响螺湾中心商务区首批开工的重点项目，对加速XX新区建设，树立中心商务区形象，具有重要意义。22、工程概况

天津XXXX中心是集酒店式公寓及附属公共配套设施于一体的超高层综合体。建筑总高186.8米，规划用地面积为11176.2m2，总建筑面积为103468.53m2

。地下2层,地上主楼46层为筒中筒结构，裙楼9层为框架结构。本工程原名哈尔滨XXXX商务大厦,主体结构施工至7层时停工1年,复工后更名为XXXX中心,因建筑功能变更,结构形式及结构布置均进行了调整。工程于07年9月1日开工于2012年12月10日竣工。成果背景建设单位：天津XXXX置地有限公司设计单位：监理单位：勘察单位：监督单位：3成果背景3、项目组织简介项目经理简介

本工程任命XX建设集团优秀项目经理XX担任工程项目经理，XX，今年53岁，高级工程师职称，国家一级建造师，全国优秀项目经理，担任项目经理从事管理工作以来，先后在京、津、蒙等地数次获得“长城杯”、“海河杯”、“草原杯”，及“省级安全文明工地”等荣誉。项目经理经过了新一轮全面质量管理管理培训。4成果背景组织机构简介

我项目部根据《建设工程项目管理规范》，制定了完善的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，配备有丰富经验的管理人员进行项目管理。序号姓名年龄文化程度职务职称1XX53本科项目经理高级工程师233本科执行经理高级工程师326本科技术负责助理工程师433专科生产经理工程师550专科商务经理工程师643专科安全经理工程师736本科预算经理工程师829专科施工员助理工程师923大专施工员技术员1024专科施工员助理工程师1141高中施工员助理工程师1243专科安装施工员高级工程师1353高中质检员助理工程师1428本科质检员助理工程师1540专科资料员工程师1638高中实验员技术员1762高中项目会计会计师1858高中后勤主任5二、选题理由选题理由理由一：社会责任重—本工程是XX新区响螺湾CBD首栋开工的超高层重点项目，关系到整个商务区形象，必须争创海河杯工程，为整个中心商务区打好开门红。理由二：施工难度大—本工程涉及的施工难点非常多，“超高、深基坑、型钢劲性结构”等等。必须通过技术攻关，科学制定施工方案。理由三：交叉作业节点多—本工程为超高层，各道工序的交叉施工作业多，保证各节点的施工安全及施工质量，对施工管理带来很大难度。如何采取细致、全面、有效的管理措施，提高管理效率、降低管理成本，成为我们的当务之急。综上所述，我们选定“注重过程管理攻克技术难关打造精品工程”为目标，优化项目管理，确保工程质量。6三、技术难点与管理重点技术难点与管理重点工程伊始，我们对项目各分项、分部工程的关键节点，从技术质量管理、安全生产、文明施工等方面进行了风险分析，如下表所示：

类别关键节点风险分析结论技术质量管理1、超长钻孔灌注桩施工质量控制按照规范及甲方、监理对质量、进度的要求，若不采取技术攻关及制定有针对性的质量管理措施，施工质量恐难保证，施工进度也将受到影响，甚至可能造成严重的质量隐患。关键因素2、深基坑支护及换撑3、大体积混凝土裂缝控制4、空心楼板抗浮控制5、型钢劲性柱施工质量控制6、砼结构截面尺寸大，结构实测实量是管理重点7、结构拆改、加固质量控制8、新材料的使用安全生产1、基坑开挖深度达12.6m，深基坑作业的安全管理没有健全的安全防范制度，管理及操作人员安全意识不强，安全措施得不到落实。恐将出现安全事故，造成人身、财产损失。关键因素2、本工程为超高层施工且同时交叉作业多，临边洞口及架体的防护应作为管理重点3、由于工程体量大，大型机械及用电管理成为重点4、工程楼层较多，消防管理难度大文明施工公司对项目部提出创“天津市安全文明工地”的要求

违反天津市有关施工现场文明施工的相关规定，会带来恶劣的社会影响，若造成长期的环境破坏，有损企业的声誉。非关键因素7四、管理策划及创新管理策划及创新项目部按照ISO9002贯标《程序文件》和《质量保证手册》、ISO14001与OHSAS18001标准及GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》的要求结合《施工合同》、《项目管理目标责任书》及公司项目管理综合交底的内容，严格落实相关管理要求8（1）建立明确的项目管理机构项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理组织机构管理策划及创新:项目经理：XX执行经理：:技术总工：XXX生产经理：安全经理：商务经理：施工员：施工员：安全员：安全员：安全员：实验员:预算负责人:施工员：质检员：质检员：资料员:安装负责人:材料员:贯标员:会计:后勤主管:施工员：9（2）建立健全的制度体系

制定明确的岗位责任制并落实到人

管理策划及创新10序号名称序号名称1项目管理人员岗位责任制度11项目技术资料管理制度2项目技术管理制度12项目成本核算制度3项目质量管理制度13项目现场管理制度4项目工程质量管理考核制度14项目材料、机械设备管理制度5项目工程质量问题责任追究制度15项目分配与奖励制度6项目工程质量过程管理奖罚条例16项目例会及施工日志制度7项目工程质量过程管理档案17项目分包及劳务管理制度8项目安全文明施工管理制度18项目信息管理制度9项目周例会制度19项目组织协调制度10项目计划、统计与进度管理制度20项目综合体系管理制度

根据项目情况、制定一系列规章制度，严格落实管理策划及创新11（3）完善技术管理体制施工管理，技术先行。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，完善施工组织设计与专项施工方案编制，职工学校与现场交底落实。管理策划及创新12施工交底制度，从书面交底、职工学校交底、样板区交底、现场交底四方面落实。管理策划及创新13（4）项目管理目标管理策划及创新根据《项目目标管理责任书》中确定的质量、成本、工期、安全、文明施工的各项具体目标为：执行网络计划，合理分段，按合同工期完成真心缔造美好家园文明施工基础、主体一次成优，确保获海河杯工程。杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰科技创效，优化成本创“市级安全文明工地”，争创天津市“安全、文明样板工地”，达到公司CIS标准要求

成本

质量

安全

工期14五、管理措施实施和风险控制管理措施实施和风险控制按照项目对工程已做的风险分析，将技术质量管理和安全管理两方面作为项目管理目标实现的主控方向。之后，将主控点进一步细化、分解、并逐一分析、制定对策并落实1、工程难点分析由于设计中采用超长钻孔灌注桩，而桩径相对较小，故难以控制成孔质量，如何有效提高该工程桩的质量对该工程具有很大的的重要性和必要性。2、风险分析施工工艺不正确及施工过程控制不严容易造成、护筒冒水、钻孔偏移、钻孔漏浆、斜孔、孔底沉渣等质量问题，主要表现为塌孔、钻进不进尺现象，影响桩基施工质量。3、目标值（1）有效控制成孔质量，不发生塌孔。（2）采取针对性措施，杜绝钻进中不进尺现象。4、制定措施（1）组织QC小组活动，找出隐患及难点（2）严格控制钻孔泥浆施工质量（3）严格控制钻头质量及钻孔进尺速度负责人：XXXXXX

一、技术质量管理超长钻孔灌注桩施工质量控制15管理措施实施和风险控制大体积混凝土裂缝控制

1、工程难点分析

本工程桩基加筏板式底板，主楼底板厚2.4m，裙房底板厚1.2m、0.6m，电梯井最深处达7m。混凝土强度等级为C40,一次性浇筑方量达10000m3。底板平面尺寸较大，底板厚度大，电梯井多且深，施工中如何控制和防止混凝土裂缝是个难点。

2、风险分析若未在浇筑前确定合理及有效的浇筑顺序与浇筑时间控制计划及混凝土内部降温措施，混凝土浇筑时便极易产生冷缝或者离析的现象，浇筑后混凝土高水化热产生的温度应力会导致混凝土内部与表面的裂缝，造成无法弥补的质量缺陷。3、目标值（1）保证混凝土最高温度不超过70℃，混凝土内部与表面温差不超过25℃；混凝土表面温度与大气温度差不超过20℃。

（2）保证混凝土浇筑时不产生冷缝和离析的现象。

（3）保证混凝土表面不发生有害裂缝。4、制定措施（1）控制混凝土配合比达到降低水化热与升温速度的效果。（2）在混凝土内部设置冷循环水，降低混凝土温度。（3）制定合理的混凝土浇筑顺序、部位、浇注速度及控流措施。

（4）重视混凝土表面养护工作。负责人：XXXXXXX16管理谊措施暴实施蔽和风适险控朗制型钢肠劲性咏柱施惠工质哨量控辱制1、工顺程难仿点分折析工程牲主楼方主体尤框架吸柱采浙用型触钢混尤凝土站组合作结构,因型碌钢柱臭间设栽置有从型钢盼梁，食其型啊钢柱化自身弟的位建置控奔制和谷垂直点度控姿制是影一大圾难题将，且戒与型午钢有训关联嗓的梁鬼柱钢泻筋的呜施工墙更是厅控制耐重点抚。2、风炼险分访析若不观在施挎工前艘对型油钢柱州、梁勇节点河优化孤设计冻、安宅装时劳型钢盖柱的料垂直痛度、草水平础位置堂控制怜不严暖，会刊影响上型钢板梁的裤安装醉；同肯时易束发生抗梁柱场钢筋罗因型汉钢影话响无缠法绑肥扎的勉情况搁；且秆受型土钢影锹响，桌劲性队梁柱雨模板痰无法帐按常大规模妖式加蚀固，该若不困采取辈措施作，梁狱柱垂际直度宴平整原度无蜂法保酬证，顿对后丸续的尺施工蕉带来构隐患冶。3、目驻标值（1）型石钢柱鲁安装表质量惯合格坛率达缸到95逢%（2）型梨钢劲版性柱斩模板雾平整僚度垂头直度缠、平搁整度棍控制垄在±8醋mm以内略，合女格率榨达到95双%。（3）保摸证劲些性柱菜节点劝钢筋沿施工障合格忆率10念0%。4、制恭定措休施（1）积邪极组嗽织QC小组只活动珠，展神开技肝术攻腊关。（2）制犁定劲贷性柱仅型钢骂节点乒施工扇方法柳指导革施工秤。（3）制彼定型寄钢柱缩慧模板辣加固宿方法顽指导扬施工景。负责辰人：XXXX拾XX刷X17管理度措施宏实施吉和风冷险控惰制结构吉实测浅过程唇管理1、工崖程难避点分恼析本工傅程自败地下姻室起陡均为似大截畅面墙户、柱妈。墙语体厚访度达60铺0m婆m，柱睁截面讨达：14课00铸×1箭00挡0，且铁核心渠筒为稿内外倡双筒迅，墙袜体非真常多丛，为刘控制子结构螺施工凯对后眯道工捏序成主本的火影响辆，墙顽柱梁程板混污凝土阀结构甲实测剑实量冻成为哈管理价重点肝。2、风悲险分安析墙柱宰垂直胡度平匹整度舟及楼在板标华高、滥平整姓度控吼制不恳严，列在后否道工景序施胁工时蜡会带售来大数量剔讯凿与翁材料融的浪萝费。3、目曾标值（1）结汇构实谷测实土量合测格率策达到95尚%4、制容定措悦施（1）方币案编凑制注蜻重对房诚质量兔通病普的防驶治，给提高艺交底碗有效哈性（2）制尝定施片工管帜理档柔案，骄在施皮工过厘程中领与施有工后湾实测榴成绩贪归档贯，利炮用档照案管烈理班倡组施比工绩委效。负责窃人：XX杀X楼跃勒华XX18管理皮措施滥实施仍和风干险控瓶制安全梦管理1、安缠全难鸦点分璃析（1）基坑芬开挖魔深度贸达12嗓.6齿m，深亭基坑社作业棵的安赚全管坝理湖。（2）本计工程成为超抗高层植施工鲜且同抄时交索叉作撒业多裕，临柏边洞赤口及周架体柏的防孕护应棵作为列管理众重点热。（3）由贴于工陡程体袜量大曾，大果型机雕械及衔用电贫管理康成为夸重点艺。（4）工铲程楼巴层较醋多，湿消防敌管理川难度怨大。2、风颠险分窑析没有蔽健全尘的安替全防衫范制母度，取管理楚及操魔作人耻员安毁全意胆识不握强，雄安全湾措施佩得不歇到落缴实。但恐将笔出现壮安全即事故盛，造刚成人桐身、岁财产舅损失奸。3、目债标值（1）不万发生巡寿重大两安全灶事故苏（2）轻障伤事嫌故控距制在1.估5‰以内（3）新演发职雨业病束例为0（4）不犯发生纳群体骆性食待物中辜毒事女件（5）争船创市案级安杆全文别明工催地4、制顺定措冒施（1）建耻立安变全保堤障体荒系，冈明确游岗位需职责（2）编税制安脉全保穿障专找项方铅案，驱预控润危险蔽源，叹做好浪三级颤交底负责小人：XX吴发翁光善李建耀华19六、稍过程故管理辫与检碑查过程蚀管理见与检虚查1、超臣长钻自孔灌跪注桩蛮施工扮质量留控制本工染程主岔楼均舰采用φ7延50的超拣长钻棍孔灌满注桩高，数颠量30小2根，递桩长60我.8娱5m，砼诊强度装等级C4蒜0（水秒下砼勾），夸裙楼慨采用φ6杠00的钻隔孔灌叙注桩欺，数挡量20红8根、院抗拔郑桩KB搬Z6棵00数量10娱2根，垄桩长37渣.4欠5m，裙颜楼基讲础桩椅砼强腿度等区级C3擦0，由南于设薪计中贺采用政超长旁钻孔引灌注秆桩，笨而桩扇径相散对较匀小，剩故难双以控胸制成廉孔质柱量，锋如何找有效袍提高归该工湖程桩件的质伯量对互该工堂程具教有很记大的因的重呜要性双和必蜘要性寒。20过程排管理贪与检采查（1）组乞织QC小组悲活动似，找掌出隐值患及苍难点项目QC小组虽，在胀活动袜中运迟用分它析工欢具，捎找出即了质蝇量隐切患的梢根源对，并晋且制咬定出齐了解钥决问络题的蕉方法QC小组鹅的活哭动的肉内容尘加以筛总结足，编仓制的特成果波在天凤津市酸质量驰管理瓜小组亭成果装发布将会上乓成功厅发布鸭，被毙评为业天津读市市努级优驴秀质推量管告理小遗组。21过程伴管理握与检大查（2）确件保钻悄孔泥青浆符利合规捎范要妻求钻进焦中及乔时添叉加新直鲜泥束浆，团使其滋高于追孔外琴水位道：成城孔过致程中纹孔内择泥浆雕液面碎应保恢持稳诸定，呆反循败环成缩慧孔不顷低于钓自然呀地坪30亦cm。严重搏坍孔蔑时，辰用粘塌土泥斜浆投筋入，能待孔蝇壁稳枯定后多，采戒用低报速钻殊进；低在土锻质不浊好的卵地层引中钻蹲进时抽，为便避免析严重亦塌孔辽，采煤用粘四土泥充浆或故自造闲泥浆课投入崭孔内狭，以矿增加隐泥浆国护壁裤的效携果。22过程韵管理渡与检宁查（3）严渠格控狐制钻骄头质害量及毅钻孔付进尺方速度加强盟排渣谋，钻兽头刀宫具的感角度闷要求芬控制磨在15压—3羡0°、形得状做先成双丧牙型吸、并教按钻誉头周劫长每诱间隔25昆cm进行职设置隶。控制璃钻头慈直径苹比设帅置桩礼径小2—蹄3c婚m，并敬对磨携损的秒刀具答进行皱及时扣更换眯，以伶达到薄成孔胁直径生要求查。为减昏小钻译头钻别进阻像力，磨加大迈润滑宅力，嘉采取舅降低恨泥浆贫比重衡的方璃法，芝另外但，为溜增加挨钻头缎冲切哪土体蚂能力黎，对梦配重拍进行姜加大层，以僵此提历高钻查头钻姥进的偷能力次。23降低弹钻进医速度舍，不歪盲目朱抢工绿期：芬在成仔孔钻矮进施灰工中痕，调树整钻活进速农度，结规定睁在粉角质粘昆土层剩中为0.耕1m滨/m痛in，在师粉沙煌层中蹦为0.负04葱m/咽mi棒n，每护根桩相成孔匪时间址为11小时匀，以富此控隶制钻猎头进勿尺和订断钻帜的现泄象发牙生。过程犹管理阿与检否查24效果蜜检查过程爸管理呀与检钟查通过广以上医措施国有效川的控般制了井成孔咳质量扇，避痰免了皱塌孔礼问题旦发生旋。杜资绝了海钻进永中不伙进尺厅现象婚，达严到目茶标要在求。季针对损成孔踢质量令的检裂测报搭告中历显示亩，均膏没有稿缩径描现象蝴，总曲体垂和直度不偏差励均小蒙于1%25过程区管理路与检合查2、大爪体积拜混凝蛇土裂搭缝控厉制本工料程桩岗基加助筏板群式底扰板，贱主楼恭底板述厚2.斥4m，裙策房底竭板厚1.桂2m、0.肥6m，电遭梯井够最深孤处达7m。混恳凝土扛强度喊等级叶为C4学0,一次伏性浇杜筑方割量达10梯00兽0m3。底句板平酷面尺摄寸较垒大，滋底板训厚度嫌大，亩电梯捆井多遇且深挠，施疗工中裕如何同控制阿和防愈止混挽凝土默裂缝得是个哄难点论。26过程碌管理饶与检夜查（1）控隙制混铲凝土兴配合缴比达线到降羽低水糕化热属与升妹温速疲度的停效果除了锅按常类规采忘用低庭水化镇热水缘瑞泥、嫂掺加绞粉煤念灰等扩掺和菊料、锣或加传减水腐剂，指改善珠和易熟性、明降低狗水灰交比、蛇减少浪水泥验用量厚外，彻利用瞧大底紫板结宣构特堤点，扶如设概计单件位同洁意，浴混凝誓土强码度标零准以60天的关后期让强度想来代筐替28天强项度，煎以节放省较丽多的向水泥绍用量厅，降刘低水价化热医。27过程察管理组与检逼查（2）在害混凝贯土内侦部设贵置冷扰循环粪水，巩降低富混凝反土温抚度。混凝耽土底桥板内兔预埋饭冷却忌水管寨进行鲁循环递冷却逮，以王降低截混凝快土内鹊部温标度设置薪冷循跳环水娇水箱庸，持剩续注偿水降误温设置糟电子舒测温爬系统档，实沾时监赌控混刷凝土伤内部鹊温度28（3）制定旬合理谱的混豆凝土蕉浇筑搭顺序盟、部份位、积浇注牧速度魔及控首流措遵施过程体管理你与检仅查为防般止混横凝土蝴流淌倚距离报太长样产生衡离析良，与奔底板厦底部暮设置象隔挡淡网

电梯井电梯炒井部层位采旅用先堡浇筑接底面希，再沈由两偷侧同枣时浇烟筑的歪方式权，避冈免混冲凝土控产生璃冷缝29（4）加强狂混凝傻土养依护与骗收面乌工作过程参管理确与检始查表面粒满铺反草帘面被保味温，肆并浇搅水养窄护混凝帅土浇懂筑后允立即酿覆盖娘薄膜爸，并威进行供二次政收面30效果慈检查过程慈管理秩与检岂查在混控凝土拥养护泉过程渠中的述温度龙实测棋最高队值为65史℃，各功层面委温度蜓差均疫达到舅目标仓值，合且混读凝土价无有嫌害裂挥缝。都通过台以上娇措施泥有效近的控年制了鸭混凝惰土各裤层面售的温骗度差感及峰评值温附度，蜡保证斤了施唉工质裕量测温络曲线绞图31过程姓管理阶与检嫩查3、型谨钢劲尤性柱临施工课质量源控制工程多主楼丢主体园框架扎柱采炸用型谅钢混青凝土纷组合骂结构,因型袖钢柱歉间设富置有瞎型钢爸梁，景其型柳钢柱圆自身宾的位丈置控演制和魔垂直核度控衡制是璃一大粥难题桐，且鼻与型喷钢有直关联拆的梁侮柱钢社筋的陵施工提更是乖控制词重点爽。32过程咽管理把与检断查（1）积央极组蚕织QC小组假活动树，开粒展技闷术攻梦关针对删项目油型钢怎劲性椒柱的补施工六难点均与特倘点，缺公司滴积极逗展开牢项目QC小组农活动指。通村过大娘量分挥析工杜具的界使用哥，找写出了排影响恩本工部程型乱钢劲趟性柱祝施工劫质量富的重劲要因图素。小组舟成员彼根据厅本工虾程QC小组消活动漏情况舱，编知制出宇的成淋果，信在天殊津市捧成果哲发布块会发惠布后兆，被奔推荐挖至国吴家级裁并获誓一等码奖。33过程照管理下与检推查（2）制员定型酷钢柱精模板烂加固套方法五指导码施工经计子算在临柱截诵面14丈00仅mm边需葛设置币两道连对拉电螺栓愁，型浪钢深色化设蓝计计伐算好数开孔拣高度葛，型盏钢加连工时磁在型予钢腹介板上胳开孔邮，供英对拉壤螺杆览穿过观，模煎板开帐孔位刚置准肝确，廊模板未周转矛后不颗须另遇行开廉孔。皆螺栓溪外套PV鸡C套管破，螺招栓可侧重复恒利用好。螺杆构孔34过程竖管理调与检毒查（3）制检定劲或性柱句型钢却节点见施工撞方法寄指导有施工通过呜与设葱计沟羞通确嗽定，药在梁凤、柱咸节点血处，嘉钢筋侄与型狱钢冲烦突时样，采殿用以臂下几原种方候式施横工使糠钢筋钉达到喜质量少规范情及受微力要言求。与腹拼板冲柴突时虾，型毯钢按客梁筋绵位置冤开孔与翼深缘冲厅突时增，型映钢按析梁筋惯焊接挠直螺振纹套成筒，旺机械络连接决钢筋柱箍妇筋与猎型钢棵冲突轿，箍快筋改枝为开务口箍如焊接35效果甘检查过程黎管理肤与检欲查型钢店劲性蚊柱结浩构墙途柱垂催直度躬及平设整度舒合格倚率达倚到96郊%，梁谎柱节溉点钢锣筋工皇程合赖格率10匹0%。通过堵以上析措施四，有拼效保姑证了恩型钢桐劲性嗓柱施册工质姥量，国且在拖技术饺攻关泉作用迫下节咐省成浊本如积右表敲。项目节省成本效益模板减少开孔，模板周转率提高本工程型钢劲性柱共计16层，可减少模板用量约500m2可节省模板材料费用约2万元对拉螺栓重复利用螺栓可重复利用，节省螺栓用量约11776m可节省螺杆费用47104元由于前期准备充分，施工方便，加快工期每层预计可缩短工期0.6天，共计约10天可节省费用至少约25万元共计灶：32万元36过程盆管理卫与检侍查4、结讨构实酿测过制程管扒理本工拜程自蠢地下妥室起蔑均为芽大截萍面墙晒、柱单。墙励体厚听度达60俗0m哨m，柱肝截面加达：14韵00脑×1屠00即0，且仔核心托筒为泻内外挎双筒任，墙饺体非铸常多狭，为凶控制变结构圈施工餐对后肠道工咏序成锦本的效影响翻，墙率柱梁悬板混堪凝土风结构啦实测强实量两成为俭管理笋重点私。工程君伊始患，项榨目部皇就建台立了劫施工励过程贫质量柳管理本档案矮，对伯每个永施工搞步骤铅进行军实测争，实性测记澡录纳声入管献理档护案。蹦档案岛管理券将责蚁任细惧化到使每一田个施毙工操亚作人耕员，坏按照招项目孩部《工程墙质量声过程野管理鸟奖罚善条例》进行绵奖罚椅。37过程切管理撑与检日查（2）方案得编制拦有重支点，光技术冲交底猎有实忘效施工代前编谊制严多密的应施工锋方案汉并在怕职工丢学校少及现僻场对斜班组超技术僵交底片，使薪每个院职工缺都清鹅楚施惰工工般艺方低法、蝴操作苗要领败、对盐材料毯的要辈求及前检查扩验收北标准赢等。在施便工方纯案中哭着重吹表述罚克服口施工肿质量房诚通病咐的要托点，吸并以稍此作业为对玻班组绸交底疑的重蚕心，界有的书放矢遍。对班娘组在畜职工饶学校棉与现撕场分绝别交们底现场牵各分熄项的像细部阳做法38过程加管理恒与检拣查（2）制丽定施画工过福程管缓理档否案针对嗽施工膛每个井分部熄分项霜工程衰的施坡工质哲量，罩项目福监理糟施工坟过程冒管理判档案需，在蹦施工狼过程锯中，赞项目携安排无专业眯质检钟员对遵施工丈质量薄进行考实测锹，实评测细住化到龙每根面钢筋处直径冲、绑懒扎间矮距、扮搭接晴长度柏、每戒个墙感、柱吼、板削模板醒垂直北度、橡标高显等等赛。实包测数别据均维纳入南管理绘档案间，档尖案内均细化蚂到每六道墙豪、每之个柱饼子均郑实名辛标识俱操作曾者，类并依执据《项目辜质量城过程与管理辨奖罚僚条例》奖罚振。39通过钱过程爆质量订的档袋案管留理，节有效消地使挣班组宗绩效梯与施学工质驻量挂茎钩，雀班组息质量诵意识庙大幅寇度提印高，问结构强实测忙实量拖合格旋率达绑到96该%，施划工时露引起踢的返宁工及由结构用施工挣对后谅道工绒序引净起的债剔凿较、修两补量戚大大棉减少明，有箭效降设低了哨管理乎成本效果拖检查项目节省成本效益模板支设检查到位，减少后期剔凿、修补每层剔凿量按2m2计算，共计92m2，节省人工61工/日可节省人工费约1.2万元墙柱垂直度、平整度好，节省抹灰材料、人工每层节省量按10m2计算，共计460m2按每平米50元计算，可节省材料人工费约2.3万元楼面平整、标高准确节省地面做法材料用量每层节省量按20m2计算，共计920m2按每平米100元计算，可节省材料人工费约9.2万元节省妈材料钱及人备工费简约14万元40过程供管理凝与检关查5、安霉全管泪理针对消工程光安全白管理届难度嘉大的另特点蓬，项目发部设杠置了饺安全线组，办其中皆有专懒职安判全员4人、置兼职贷安全灾员8人。煮在控酿制好念过程乘安全孕管理描的同麦时，觉项目工部对御每名键进场绩人员竞均进司行安捞全三打级教擦育，深利用索职工钞学校臂定期家对工堂人进览行安逗全生污产教责育，遥定期娃举行轮应急击救援兽演戏皮与消姿防演杏戏，兽安全正知识湖竞赛阶等活如动。41过程道管理器与检斑查（1）深赞基坑款作业邀的安怕全管敢理针对屈本工成程基坑估开挖竟深度皮达12屈.6支m，深询基坑汉作业翻的安貌全管佳理成姨为首状要工饶作。而项目咐编写臂基础丙支护哈施工嫁方案抓、支悉撑拆涂除专碑项方联案、滨土方略开挖西方案庆及各喉项应顿急预颠案等废做好毛预控阔措施损，并大就专扒项方渴案组匆织专酱家论丢证会淹。42过程馋管理峰与检芬查（2）临吉边洞制口及跨架体只的防窃护主楼量外架李均使古用19蛇m高的衣多功英能电复动升冠降脚踪蝶手架删体系瓣，裙营房部壁位使辛用单隔立杆陈落地雨式脚馒手架窜，作浅业层循脚手单板满凤铺，催端头聋使用Ф1咐2钢筋台连成终一体护，爬庸架底免层设恐置双黄层模曲板封寄闭防祸护，援爬架踢立面乎密目愿网内颠增加粮铺设20俊#1燃0×救10热镀朋焊网劈燕，增煎加护孝网刚兔度，承防止错物体煤掉落手。43过程恶管理乡丰与检渡查临边疼空口色采用摸定型弃化栏虑杆及债挡板协封堵宁，确察保安遇全44过程狮管理触与检浆查（3）大定型机宽械及才用电廉管理。现场拴用电煌设备址按要虚求设漂置“轻一机抄、一差箱、侵一漏碌、一绢闸”茂，临泰电供喂应系革统采井用TN汽-S供电处系统备，工师人生樱活区叠统一罪使用36硬V安全校电压欧，手画机充俯电统缴一管悔理，宣按照质班组贱工人体数量圾设置轨手机算电池灿充电哀箱。伴大型挺机械间设置拿防砸曲棚、恐现场闻所有饶机械掘、用皮电设饮备专叮人管胳理、拜操作日、保犹养、芬并按梁项目荐部《机械堡设备旦管理英制度》填写蜜维护仙保养互记录弹。45过程姥管理亮与检驰查（4）消裤防管新理生活双区与须生产拥区安怖放灭饥火器班，布专设消著火栓默，主层体结道构施孙工过答程中糟每三爆层布贸设一松处消亮防栓穿，施急工场冒界内节布置围了消谷防架幻玉，用毕电设搂备采何用定造型化朗推车疯，每出台设工备均雪配备葵灭火鼻器。客项目梦定期精举行注安全冤消防氏演练碗，防柴患于父未然明。46七、项管理慌效果收评价管理极效果灭评价1、自辩我评书价项目淡在工浑期、粗成本膊、安帅全、括质量稍等方揉面兑却现了《项目舒目标柴管理梨责任戴书》的预五定目缓标。工程锈质量项目为于20振10年12月主礼体结疲构验扒收20鬼12年11月竣践工验撕收并矮于20束11年1月通沟过了歇结构堤海河赚杯验土收47管理氧效果总评价项目相在施极工过全程中报，重否大伤进亡事幻玉故为0、轻战伤事带件共痒发生1起，面轻伤烛负伤号率为1‰。项随目在20拨10年8月10日顺隶利通惭过“志天津皮市安壮全文贡明工浮地”密的验峡收，竟并于20番10年10月底慎召开盗了“未天津违市工鸟程管少理现喂场观购摩会声”善于此省同时毅项目分职工勾学校扑获得前“天四津市肾优秀据农民泻工业华校”免称号宣并且句获集蹲团公颠司“啄优秀奋项目复部”繁称号仿。工程邻质量安全锅文明同施工48管理研效果截评价成本浮与工怨期项目谱通过迷对技春术难兔点的菜攻关帅和过冷程管桌理控东制，假及多蚁项新猜技术咏的运暑用，墙节约候了材板料及饿劳务询费用漆，工秤程压销缩工郑期近逗两个文月，扭创造伏经济紧效益续约24流0万元胜。49管理假效果夕评价工