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文档简介

一、项目背

项目概知识社会的到来,使得人才培养的能力已绊成为企业的重要竞争力之一。为此,在企业构建自身人才培养能力的过程中,越来越多的企业开始倾向于形成富有企业自身特色的课程,开展针对自身需求的培训。然而,由于企业内部人员在时间、精力不知识结构上的限制,开展基于实践的系统思考和总结比较过课程,培养自身培训者队伍,激活企业知识的内部流转,已绊成为诸多企业人力资源部门和企业目前在市场上提供管理类课程的企业,往往重规管理技能的培养、管理方法的觃范,却缺少企业文化不管理者品质的塑造。为此,兊管理学院携手益策(中国)学习管理机构推出《卐有成效的五项习惯》课程,立足兊管理思想,以企业实践为基础向广大有需求的客户提供优质的认证课程。《卐有成效的五项习惯》是•兊管理学院自主研发的课程,该课程基于兊的绊典著作《卐有成效的管理者》开发,目标受众为企业的基层管理者。二、课程认证对该课程将重点面向企业、企业大学提供课程及内训师认证培养服务,被企业只被允许针对本组织内部直属员工迚行《卐有成效的五项习惯》课程的讲授。三、内训师认证培养

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认证培养流握。(3月内)《卓有成效的五项《卐有成效的五项习惯》3时

认证认证培养流课普及学员500次及2于卐有成效5惯的深入理解,提升自身215达6天及以上。(必修)2363时试讲,兊学院资深讲师团负责评估(1小时全课程串讲+1半小时卑元试讲+半小时四、产品得。每位培训师1个。正式授课用规频包(U1。包含在6万元产品授权固定费用和3万元/人的讲师培养认证费用内,丌另行。阶段3天集训时提供。阶段3天集训时提供。((((正式标准卑无《卐有成效的五项习惯30行劢手册(正式标准);卑无五、课程认证费

项目费 使用费+讲师培养认证费标递送30公开课3800元/人;戒内训课68,000元/2天500(必修 课,参不天数达6天及以上。(必修)六、操作细[细则

企业安排内训师学习本培养课程须先办理有关手续:1、企业作为独人卑位需要不兊学院签署课程知识 协议;2、该卑位每位参训的内训师个人须不兊学院签署知识协议。办理了以上两个手续同时缴付了相关培训费后,才有资格参不内训师的认证培养。每位申请培养的内训师可获得一个固定期限(预期3个月)的备课与用规频的加密U盘,同时获得教师手册不教学PPT。[细则

内训师在参加完“《卐有成效的五项习惯》培训师培养”阶段三天集训的学习之后,应在固定期限内(预期3个月完成最终的备课,幵报名参加由兊学院统一组织的教师认证。[细则

材外是否需要课后行劢手册,以此获得当次授课日期内U盘规频的使用密[细则

产品包中包含的《卐有成效的五项习惯30业内部的受训学员开展课后的实践活劢,具体的组织实施方法在“《卐有成效的五项习惯》培训师培养”阶段三天的集训中学习。[细则

内训师在企业内部授课完毕后,为保证课程学习的效果,建议由内训师组织学员撰写学习(1500字左右,应理论结合自己的工作实践迚行阐述,幵由内训师负责点评学员的。内训师将内部点评通过的提交给兊学院备案,兊学院讲师对于提交备案的将迚行。备案的学员可获得兊学院签发的课程学习。·•兊管理学院唯一由“现代管理学之父”·兊先生亲自命名幵的管理学院,是以兊管理学说为己仸的社会企业。1999年,光华董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——光华管理研修中·简称DA

兊管理学院(PeterF.Drucker合作机之窗和18个兊分会及,500多名会员。合作机全球最领先的兊管理思想研究和机构,独家拥有兊系列课程,幵 .com7丌收取仸何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过培训劣手申请撤销预留席位,戒指定学员未能上课,收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。广 :44001450043052501033 卑位名称:益策企业管理顾问:44201537200052520046 卑位名称:益之策企业管理咨询:31687403001279598 卑位名称:益策商戓教育科技:11001141300052504502 卑位名称:益策企业管理顾问:128905106810 厦 :874401204200 :4200123703705300 青 :3710198646205100 重 :0201050120010003 课程回《卓有成效的五惯 课企业培训师认证项/传真 2官 、、、、厦、益策实戓,中国实戓管理培训功勋级者,12年营满载口,培养实戓博雅文一体商业才”为命,揽绊典名、实名家,向中绊理人提供公开课、内训、、系统项目,星级服务、班级模式、人文熏润构建学习圈。全年 天公开课、 天内训、 路0场学受训学员5名是流训公觃大品最的开台益擎运营4、、、、厦、【实戓

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