公司生产经营考核办法

2023生产经营考核方法第一章总则第一条为贯彻落实公司总体进展战略，确保2023年度工作目标及任务的完成，充分调动各级治理人员的乐观性，提升企业治理水平，提高经济效益，特制定本方法。其次条本方法适用于公司全部单位及部门。第三条公司依据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营治理的重点及企业进展方向。其次章考核组织机构第四条为加强对考核工作的组织领导，确保考核结果真实牢靠，公司成立生产经营考核工作领导小组。组长：成员：领导小组的主要职能是：1．制定对各生产经营单位的考核政策；打算对各生产经营单位年度考核指标的调整；确定对各生产经营单位的考核奖惩；对考核中觉察的问题责成有关单位落实处理；考核状况报告；不定期组织对各单位的生产经营状况进展落实。第六条 各单位要建立由行政一把手负总责，指派一名专职考核员负责对本单位的考核，并每月将本单位的考核结果报企管部。第三章考核指标设置第七条 公司依据各单位的业务定位、经营范围和工作性质设置不同的考核指标。(一)、生产单位生产单位主要包括：综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队。主要考核指标为生产、安全、质量标准化、煤质、回采率、材料把握、制度落实等。生产指标：主要由生产部、调度室考核，生产部主要负责掘进进尺，调度室主要负责原煤产量，人力资源部、企管部协作考核。安全指标：主要由安检部、调度室进展考核。安检部主要负责人身损害事故考核，人力资源部协作；调度室主要负责非人身损害事故考核，通风部协作；机电部主要负责机电设备事故考核，调度室协作。质量标准化指标：主要由生产部、安检部、机电部、通风部考(二)、关心生产单位关心生产单位包括：机运队、通风队、防突队、机修车间、电厂。主要考核指标为本单位的生产任务、安全、质量标准化、材料把握、制度落实等。(三)、非生产单位非生产单位主要包括：销售部、供给部、劳动效劳公司、医院。销售部职能局部主要考核销售量、货款回收、销售单价、费用、安资源部、审计部考核。供给部职能局部主要考核物资选购、物资供给、仓储治理、库6S及费用指标。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。劳动效劳公司职能局部主要考核收支费用指标、卫生治理、环境绿化、民用供暖治理、民用电治理、供水治理、食堂治理、公寓楼治理、房屋治理、公厕治理、安全及6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。医院职能局部主要考核收支费用指标、医疗治理、卫生防疫、6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。(四)、其 他白杨河矿在未恢复期间，主要按原有方法进展考核，待恢复生第十条各单位考核指标如因市场变动、季度影响等存在不均衡状况，由各单位依据公司打算进展分解，经对口业务部门审核后报公司主要领导批。第四章考核程序第十一条月度考核121指标简要分析以考核信息快报〔见附表8〕形式上报考核办公室，考核办公室依据信息快报全面了解各单位月度整体生产经营状况。223OA部门对出具的考核数据履行签章并担当相应责任，考核办公室依据各相关业务部门供给的考核数据对各单位进展考核。3．企管部对考核、惩罚状况汇总形成月度经济运行材料、月度考核表，每月28日前报人力资源部；人力资源部依据考核、生产完成、计时工数量核算各单位、部门工资，每月30日前由人力资源部将工资核算表报生产副总经理；由生产副总经理组织安全副总经理、机电副总经理、总工程师、人力资源部、企管部等召开工资平衡会，对考核、工资等进展月度平衡；并在每月调度会上通报考核结果。第十二条季度、年度通报和考核汇总得分与各单位工资挂钩。第五章附则第十四条对公司机关职能部室考核按考核表要求进展。第十五条各项生产经营打算一经确定，一般不予调整。假设遇不行抗因素或生产经营条件发生重大变化时，可由单位提出书面申请，公司争论后以文件形式下文调整。附：大黄山豫公司生产单位考核指标表大黄山豫公司关心生产单位考核指标表大黄山豫公司非生产单位考核指标表大黄山豫公司生产经营考核信息快报公司机关部室工作标准及考核方法2023年四月六日31/57大黄山豫公司生产单位考核指标表被考核单位：综采队考核指标一、生产任务二、扣分项

分值100

计 分 标 准月实际完成量÷月考核指标×1001、严格执行安全治理方法制度。无任何安全事故的该项增加2分。20.512分，发生一5分，发生死亡事故该项不得分。30.51

考核责任部门调度室安检部

备 注煤质超标局部产量，考核时予以扣除。人力资源部1、安全 ≦20

分；所辖范围发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。4、本单位发生一起二级机电事故扣0.51分。50.5分进展考核。1、严格执行回采治理方法。

调度室机电部

通风部调度室2、回采率

≦-10285%0.51分。生产技术部3、其他按回采率治理方法按每项不低于0.5分进展考核。1、严格执行煤质治理方法。28%9%9%，水份不超过

调度室3、煤质4、质量标准化

≦-108%11分。3、其他按煤质治理方法按每项不低于0.5分进展考核。41起因生活垃圾、建筑垃圾与煤混运影响煤质扣1分。1、严格执行安全质量标准化方法。2、工作面及辖区质量标准化到达一级嘉奖5分。2023年前三季度工作面质量标准化≦-10按二级考核，第四季度开头按一级考核。有不符合项的，按每项扣0.5分执行。达不到二级的扣5分。井下必需形成一个以上亮点作业场所，未形成亮点作业场所扣0.5

调度室生产技术部安检部生产技术部机电部

通风部销售部分。工作面没有做到“三直两平两畅通”的每项扣0.5分。工作面没有做到“三直两平两畅通”的每项扣0.5分。3、做好井下责任区域治理工作，井下责任区域卫生未定期清理，扣1分，发生一处0.50.55m20.50.5分。40.5分；做好设备保养维护工作，设备必需标识齐全，整齐摆放，本体干净，反响灵敏牢靠。保养维护不准时，0.50.5分，本体不干净每项扣0.5分。6S0.5分。5、系统中防瓦斯、防火、防尘、通风未到达要求的每处扣0.5分。6、其他按质量标准化治理方法、6S0.5分进展考核。1、严格执行材料治理方法及制度。2、中大槽吨煤2.64元，八尺槽吨煤3.55元。每超10.5分，每节约1个0.5分。3、材料按“谁领〔用〕5、材料把握≦-100.510.5分；觉察一处0.50.5分；材料库未建10.551分。4、其他按材料治理方法、交旧领治理方法、修旧利废治理方法按每项不低于0.5分进展考核。5、做好工作面设备材料物资的回收工作，严禁将单体、钢梁、轨道、管道丢入采空10.5分。6、制度落实考核时由各对口部门按方法执行

企管部财务部审计部供给部各职能部门 单项扣分被考核单位：综掘队

大黄山豫公司生产单位考核指标表

考核责任考核指标 分值 计 分 标 准

备 注部门因质量验收未到达等级一、掘进进尺二、扣分项

100 月实际完成量÷月考核指标×1001、严格执行安全治理方法制度。无任何安全事故的该项增加2分。20.512分，发生一5分，发生死亡事故该项不得分。

生产技术部安检部

的进尺，不计入考核范围。人力资源部1、安全

≦-20

30.51分；所辖范围发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。4、本单位发生一起二级机电事故扣0.51分。5、涉及到其他安全问题，执行具体考核方法。6、其他按安全治理方法按每项不低于0.5分进展考核。1、严格执行安全质量标准化方法。2、工作面及辖区质量标准化到达一级嘉奖5分。2023年前三季度工作面质量标准化按二级考核，第四季度开头按一级考核。有不符合项的，按每项扣0.5分执行。达不到二级的扣5分。井下必需形成一个以上亮点作业场所，未形成亮点作业场所扣0.5分。

调度室机电部

通风部调度室2、质量标准化

3、做好井下责任区域治理工作，井下责任区域卫生未定期清理，扣2分，发生一处安检部≦-10垃圾扣0.5分觉察一处杂物未清理扣0.5分觉察一起所辖区域积水超过5m2扣0.5生产技术局部。 机电部4、工作面掘进时必需煤矸分装分运，严格把握水分及生活垃圾，没有实行煤矸分装0.5分，工作面积水不畅通觉察一次扣0.51分，生活垃圾0.5分。50.5分；做好设备保养维护工作，设备必需标识齐全，整齐摆放，本体干净，反响灵敏牢靠。保养维护不准时，33、材料把握≦-104、制度落实10.50.5分。6S0.5分。6、系统中防瓦斯、防火、防尘、通风未到达要求的每处扣0.5分。7、其他按质量标准化治理方法按每项不低于0.5分进展考核1、严格执行材料治理方法及制度。2、材料费按月初打算考核。每超10.510.5分。3、材料按“谁领〔用〕企管部0.510.51件生产部财务部0.51分；4、其他按材料治理方法、交旧领治理方法、修旧利废治理方法按每项不低于0.5机电部审计部供给部分进展考核。5、工作面完毕前做好设备材料的回收及清理工作，因设备材料清理回收不到位每处1分。考核时由各对口部门按方法执行各职能部门单项扣分被考核单位：通风队

大黄山豫公司关心生产单位考核指标表

考核责任考核指标 分值 计 分 标 准 备 注部门1、严格执行安全治理方法制度。无任何安全事故的该项增加21、严格执行安全治理方法制度。无任何安全事故的该项增加2分。2、本单位发生一起三违扣0.5分、严峻三违扣1分；发生轻伤事故扣2分，发生一起重伤扣5分，发生死亡事故该项不得分。安检部人力资源部30.51分；所辖范0.5分。调度室通风部4、本单位发生一起二级机电事故扣0.51分。50.5分进展机电部调度室考核。1、严格执行通风治理方法制度。2、完成公司瓦斯、风、水〔供水〕管道安装、撤除工作。各种管线的安装要准时到位。因安装不0.5分，造成事故按安全治理方法执行。3、做好井下所辖通风设施治理，设备设施必需完好，符合质量标准化要求。觉察一处通风设施漏0.5分，觉察一处通风设施损坏未准时修复扣0.5分。二、通风治理 20三、瓦斯治理 20

4、做好井下局扇治理工作，局扇、风筒的架设符合规定要求，觉察一处没有做到“三专两闭锁”0.5分，局扇、风筒的架设有一处没有到达规定要求扣0.5分。5、做好井下隔爆水袋及灭尘管线的治理，设置要符合规定要求，觉察一处没有到达规定要求的扣0.5分。6、所辖全部管道敷设合理，流转通畅，管道无跑冒滴漏。管道敷设不合理，一处扣0.5分，管道0.5分。7、其他按通风治理方法执行。未按要求进展通风治理的每项按不低于0.5分进展考核。1、严格执行瓦斯治理方法制度。20.5分；3、做好地面瓦斯泵房、井下移动瓦斯抽放泵治理，确保设备正常运行，不得因瓦斯抽放不到位影响生产、影响发电工作。每影响一次扣0.5分。

通风部通风部四、防尘治理 10五、防火治理 10六、质量标准10化七、材料把握 10

4、做好职责范围内的瓦斯治理，不得因治理不到位造成瓦斯超限，发生一次扣0.5分。5、其他按瓦斯治理方法及制度执行，未按要求做到的每项按不低于0.5分进展考核。1、严格执行井下防尘治理方法制度。20.5分；灭尘效0.5分；所辖防尘设施没有准时修复每处扣0.5分。30.5分进展考核。1、严格执行井下防火治理制度。2、井下防火设施完好，对隔爆水袋及注氮、注浆管路进展维护。井下防火设施缺失，每处扣0.5分；因注氮、注浆管路不到位影响防火工作，每次扣2分；防火设施维护不准时，每处扣0.5分。3、其他按井下防火治理方法制度执行，每处按不低于0.5分进展考核。1、严格执行安全质量标准化方法。2、通风系统及责任区域内的质量标准化到达一级嘉奖5分。2023年前三季度工作面质量标准化按0.55分。井下必需形成一个以上亮点作业场所，未形成亮点作业场所扣0.5分。3、做好井下责任区域治理工作，井下责任区域卫生未定期清理扣2分，发生一处垃圾扣0.5分，0.5分，觉察一起所辖区域积水超过5m20.5分。地面工作场所及所辖区6S0.5分。41分，角度、方向没有到达打算要求每起扣1分；深孔爆破造成冲孔、巷道垮落每起扣1分，巷道垮落后未准时恢复每起扣0.5分。4、其他按质量标准化治理方法按每项不低于0.5分进展考核。1、严格执行材料治理方法及制度。2、材料费按月初打算考核。每超10.510.5分。3、材料按“谁领〔用〕谁清理治理，材料及备品备件必需指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌治理。未到达要求的每处扣0.510.51件材料及备品备件没有准时回收的扣0.5分；0.5分；4、其他按材料治理方法、交旧领治理方法、修旧利废治理方法按每项不低于0.5分进展考核。

通风部通风部安检部生产技术部机电部生产部机电部

企管部财务部审计部供给部制度落实

考核时由各对口部门按方法执行

各职能部门 单项扣分被考核单位：防突队考核指标一、钻孔进尺二、扣分项

分值100

大黄山豫公司关心生产单位考核指标表计 分 标 月实际完成量÷月考核指标×100。1、严格执行安全治理方法制度。22分。30.512分，发生一5分，发生死亡事故该项不得分。

考核责任部门通风部安检部

备 注人力资源部1、安全2

≦-2040.510.5分。5、本单位发生一起二级机电事故扣0.51分。6、涉及到其他安全问题，执行具体考核方法。未按要求进展安全治理的每项按不低0.5分进展考核。1、严格执行瓦斯治理方法制度。2、做好工作区域瓦斯管道放水工作，不得消灭因瓦斯管道放水不准时影响瓦斯抽放0.5分；3、做好工作面防突检验、校验工作，不得因防突检验、校验工作不准时影响掘进工作，每发生一次扣1分；数据不准确，每发生一次扣0.5分；防突资料按月整理，没

调度室机电部

通风部调度室≦-10有形成台帐每次扣0.5分，没有定期进展数据分析每次扣1分。 通风部治理 4、做好职责范围内的瓦斯治理，不得因治理不到位造成瓦斯超限，发生一次扣0.5分。5、钻孔要到达设计要求。消灭一个废孔扣1分，钻的角度、方向没有到达打算要求1分6、其他按瓦斯治理方法及制度执行，未按要求做到的每项按不低于0.5分进展考核。1、严格执行安全质量标准化方法。3、质量标准化

≦-10

2、工作面及责任区域内的质量标准化到达一级嘉奖5分。2023年前三季度工作面质量标准化按二级考核，第四季度开头按一级考核。有不符合项的，按每项扣0.5分执5

安检部生产技术部机电部生产部生产部机电部企管部财务部审计部供给部各职能部门单项扣分0.5分。3、做好井下责任区域治理工作，井下责任区域卫生未定期清理，扣2分，发生一处0.50.55m20.5分。地面工作场所及所辖区域未通过6S0.5分。4、其他按质量标准化治理方法按每项不低于0.5分进展考核。1、严格执行材料治理方法及制度。2、材料费按月初打算考核。每超10.510.5分。3、材料按“谁领〔用〕谁清理4、材料把握≦-10对于未用材料井下堆放不得超过10.510.51件材料及备品备0.50.5分；4、其他按材料治理方法、交旧领治理方法、修旧利废治理方法按每项不低于0.5分进展考核。5、制度落实考核时由各对口部门按方法执行被考核单位：机运队考核指标 分值

大黄山豫公司关心生产单位考核指标表计 分 标 准

考核责任备 注部门一、原煤15月实际完成量÷月考核指标×100×15。生产技术部二、掘进进尺10月实际完成量÷月考核指标×100×10。生产技术部三、钻孔进尺5月实际完成量÷月考核指标×100×5。通风部1、严格执行安全治理方法制度。22分。四、安全 20五、机电治理 15六、运输治理 10

30.512分，发生一5分，发生死亡事故该项不得分。40.51分。5、本单位发生一起二级机电事故扣0.51分。6、涉及到其他安全问题，执行具体考核方法。未按要求进展安全治理的每项按不低0.5分进展考核。1、严格执行机电治理制度。2、所辖机电设备〔包括电缆及井下地面等〕干净干净、运行牢靠、装置齐全，架设0.52个小时每次扣0.5分，装置不全、反响不灵敏每次扣0.5分，各种标识牌〔包括加注油板牌等〕0.5分。3、其他按机电治理制度，按每项不低于0.5分进展考核。1、严格执行运输治理方法制度。2、做好物料入井出井治理工作，将入井出井物资运输到指定地点，将出井的矸石废渣入装车台卸载。因运输影响生产或其他任务的完成，每消灭一起扣0.5分。运输过程中发生丧失或未运到指定位置每起扣0.5分。3、做好职责范围内的皮带治理工作，所辖皮带干净干净、运行牢靠、装置齐全。皮0.520.5分，装置0.5分。4、所辖各型轨道符合质量标准化要求，达不到要求，每项按扣0.5分处理。

安检部调度室机电部机电部机电部

人力资源部通风部调度室七、质量标准化 10

1、严格执行安全质量标准化方法。2、工作面及责任区域内的质量标准化到达一级嘉奖5分。2023年前三季度工作面质量标准化按二级考核，第四季度开头按一级考核。有不符合项的，按每项扣0.5分执50.5分。3、做好井下责任区域治理工作，井下责任区域卫生未定期清理扣2分，发生一处垃

安检部圾〔包括所辖区域生活垃圾〕圾〔包括所辖区域生活垃圾〕0.50.5分，觉察一起所5m20.5分，觉察一次所辖区域生活垃圾上皮带扣0.5分。地面工6S0.5分。4、其他按质量标准化治理方法按每项不低于0.5分进展考核。1、严格执行材料治理方法及制度。2、材料费按月初打算考核。每超10.510.5分。3、材料按“谁领〔用〕谁清理企管部生产部财务部0.510.51件材料0.50.5分；4、其他按材料治理方法、交旧领治理方法、修旧利废治理方法按每项不低于0.5机电部审计部供给部分进展考核。考核时由各对口部门按方法执行各职能部门单项扣分八、材料把握 15九、制度落实被考核单位：机修车间

大黄山豫公司关心生产单位考核指标表

考核责任考核指标 分值 计 分 标 准 备 注部门1一、设备修理 30二、机件加工 20

223分。12分，影响相关机电部1分。

调度室调度室锅炉房按6S6S标准的每0.50.50.5分；三、锅炉治理 10 机电部211分。四、安全 20

1、严格执行安全治理方法制度。20.512分，发生一5分，发生死亡事故该项不得分。30.51分。4、本单位发生一起二级机电事故扣0.51分。5、涉及到其他安全问题，执行具体考核方法。未按要求进展安全治理的每项按不低0.5分进展考核。1、严格执行安全质量标准化方法。

安检部调度室机电部

人力资源部通风部调度室五、质量标准化 10

2、工作面及责任区域内的质量标准化到达一级嘉奖5分。2023年前三季度工作面质安检部量标准化按二级考核，第四季度开头按一级考核。有不符合项的，按每项扣0.5分执生产技术部行。达不到二级的扣5分。 机电部3、地面厂房、材料库、场区要全面推行6S治理，实现现场治理定制化，工作地点六、材料把握六、材料把握10七、制度落实作，责任区域卫生未定期清理，扣2分，发生一处垃圾〔包括所辖区域生活垃圾〕扣0.50.5分，地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，0.5分。1、严格执行材料治理方法及制度。2、材料费按月初打算考核。每超10.510.5分。3、材料按“谁领〔用〕谁清理企管部生产部财务部0.510.51件材料及0.50.5分；4、其他按设备治理方法、材料治理方法、交旧领治理方法、修旧利废治理方法按0.5分进展考核。机电部审计部供给部考核时由各对口部门按方法执行各职能部门单项扣分被考核单位：电厂考核指标一、发电量二、扣分项

分值100

大黄山豫公司关心生产单位考核指标表计 分 标 准实际发电量/打算发电量*100

考核责任部门机电部

备 注调度室1、电厂治理 ≦-10

4机电部0.5分，41—5分。

调度室2、余热锅炉治理

≦-10

瓦斯电厂按6S6S标准的0.50.50.5分；1分。1、严格执行安全治理方法制度。20.512分，发生一

机电部 调度室3、安全4、质量标准化

≦-10≦-10

5分，发生死亡事故该项不得分。30.51分。4、本单位发生一起二级机电事故扣0.51分。5、涉及到其他安全问题，执行具体考核方法。未按要求进展安全治理的每项按不低0.5分进展考核。1、严格执行安全质量标准化方法。2、地面厂房、材料库、场区要全面推行6S治理，实现现场治理定制化，工作地点作，责任区域卫生未定期清理，扣2分，发生一处垃圾〔包括所辖区域生活垃圾〕扣0.50.5分，地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，0.5分。

安检部调度室机电部安检部生产技术部机电部

人力资源部通风部调度室55、材料把握≦-10制度落实1、严格执行材料治理方法及制度。2、材料费按月初打算考核。每超10.510.5分。3、材料按“谁领〔用〕谁清理企管部生产部财务部0.510.51件材料0.50.5分；4、其他按设备治理方法、材料治理方法、交旧领治理方法、修旧利废治理方法按0.5分进展考核。机电部审计部供给部考核时由各对口部门按方法执行各职能部门单项扣分被考核单位：销售部考核指标 分值一、原煤销售量 25二、货款回收 30三、安全 10

大黄山豫公司非生产单位考核指标表计 分 标 准月实际完成量÷月考核指标×100×25。要求建立客户档案，定期对客户进展走访。当年货款100%回收，当月货款不低于90%，每季度平衡一次。完成指标不扣分，每下降11分。12分，消灭一起死亡事故该项分值全部扣完。本单位消灭此类事故加倍扣分。

考核责任部门企管部财务部财务部安检部

备 注调度室四、原煤销售单价

15 原煤平均销售单价在2023年的根底上每降低1%扣2分。 财务部五、费用 10 按公司年初制定指标，每超1个百分点扣1分。

财务部企管部审计部六、地磅治理 5

财务部建立健全台账，过磅准确，票账相符，制度完善，形成日、月报。消灭错误一次扣1分。企管部审计部七、6S治理八、制度落实

5 地面厂房、场区要全面推行6S治理，实现现场治理定制化，工作地点功能化，作业区域企管部可视化，卫生区域干净化，主要场所亮点化。到达要求不扣分，达不到要求扣1～2分。综合办考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值 各职能部门

公司被考核单位：供给部

大黄山豫公司非生产单位考核指标表考核指标 分值 计 分 标 准 考核责任部门 备注物资选购签批手续不全，每消灭1起扣1分；大宗物资选购没有实行招议标制，每消灭1一、物资选购 20二、物资供给 20

110.5分；物资选购111分，影响生活的每0.5分；物资选购价格超出市场均价遭投诉被查实的，每消灭11分。10.5分；物资供给11分；供给物资存在质次价高，遭投诉被查实的，每起10.51起扣0.5分；发货时消灭调拨单数量大于领料单位数量的，每现消灭11分；健全完善仓储治理制度，制度不全的扣2分；仓储治理要做到账、卡、物、资金、计算机

企管部财务部审计部财务部

调度室三、仓储治理 20四、库存资金占用率 10五、安全 10

五相符，每消灭10.5分；仓储治理不标准，没有实行贴标治理，扣2分；严格企管部10.5分；物财务部10.51次过失扣审计部5分。以2023年底库存资金为基数，每超1个百分点，扣1分。 财务部12分，消灭一起死亡事故该项分安检部值全部扣完。本单位消灭此类事故加倍扣分。六、费用 10

负责三钢材料费、劳保用品费及供给部费用把握。以年打算为指标，按月考核。以上三费1110.5分。地面厂房、材料库、场区要全面推行6S治理，实现现场治理定制化，工作地点功能化，作

财务部企管部审计部七、6S治理

10 业区域可视化，卫生区域干净化，主要场所亮点化。到达要求不扣分，达不到要求扣1～2分。

企管部综合办八、制度落实 考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值 各职能部门被考核单位：劳动效劳公司

大黄山豫公司非生产单位考核指标表

考核责任考核指标 分值 计 分 标 准一、费用指标 10 年初打算，按月考核。每超1个百分点扣1分。12二、安全 10全部扣完。本单位消灭此类事故加倍扣分。1～5分；夏季活动式垃圾箱每周清运21次，冬季可视状况减半执行，每点每少10.5分；主要卫生区每周清扫不少于6次，非主要卫2次，冬季可视状况进展清扫，每少10.5分；夏季主要道路洒水

备 注部门企管部财务部审计部安检部企管部三、卫生治理 10四、环境绿化 10五、收入治理 20

每天2次〔早、晚各1次，春秋季每周1次；每少1次扣0.532厕所要做到卫生干净，无污物，器具完整不损坏，每周消毒不少于111分，10.5分。负责黄山矿区全部绿地、林带治理工作。确保黄山地区林木成活率95%，草地绿化面积保持98%11次，确保草坪林带无杂草，死树、枯草要准时去除并补种树，做到林带夏季常流水，冬季无病虫害。成活11分，修剪每少10.5分，防害每少11分，水沟清理不准时2分。财务。到达公司收缴打算要求不扣分，每降10.510.520.5分。做好居民供暖工作，确保室内温度不低于18℃，每消灭1次居民因供暖问题，扣1分；

医院部综合办企管部部综合办财务部企管部审计部六、居民供暖

511分；因居民供暖消灭安全问题扣2～5分。

财务部七、供水、排污治理 15

2825121分；供水不到位影响生产，每发生12分。审计部八、职工餐厅治理5做好职工餐厅治理工作，确保就餐环境干净干净，效劳到位，价格适宜，让利职工。消灭食企管部九、公寓楼治理5物中毒、出售过期或变质食品、与就餐人员发生争吵、卫生达不到要求视状况扣1～5分。2准时修复，每消灭10.5分；公寓楼建立健全物品、人员台账，实行标准化治理，没有20.52分。加强房屋治理，建立房屋台帐，分房时手续齐全，合理公正，民房修理合格率100%，确保居民居住条件安全。没有建立台账扣2分，台账更不准时扣0.5分；分房时不公正造成职21分。地面厂房、库房、场区要全面推行6S治理，实现现场治理定制化，工作地点功能化，作业审计部各单位企管部审计部各单位十、房屋治理5十一、6S治理5企管部基建办审计部企管部制度落实1～5分。综合办考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值门被考核单位：医院

大黄山豫公司非生产单位考核指标表

考核责任考核指标 分值 计 分 标 准收支费用以年初打算为依据，按月考核，每超1110.5一、收支费用 20分。12二、安全 10全部扣完。本单位消灭此类事故加倍扣分。1起医疗责任事故211

备 注部门财务部企管部审计部安检部综合办三、医疗治理 20

反映猛烈的扣1分。对病人要科学珍断，合理检查、酌情用药、治疗准时。只开药不诊断扣1分，滥用不必要的高价格药品每种每次扣1分，做不必要的检查工程，每项每次扣1分。

企管部劳资部四、药品选购 15五、卫生防疫 15六、医德医风 10

药品执行六师统采制度，耗材实行报批制度。严格药品治理，消灭使用过期药品的每消灭1企管部次扣2分；未执行统采制度、报批制度的扣2分；由于药品质量问题而导致医疗事故扣3审计局部。 财务部22131起集综合办21111分。教育职工树立良好的效劳形象创立文明窗口没有效劳标准扣1分工作人员效劳态度恶纪委办劣，讲话强硬，和病人发生口角，无论对错消灭1次扣0.5分。认真执行廉洁从业规定，不企管部开“人情”病假条或“人情”工伤假条，消灭1次扣1分。 综合办

劳动效劳公司七、6S制度落实

10 病房、库房、卫生区要全面推行6S治理，实现现场治理定制化，工作地点功能化，作业区企管部域可视化，卫生区域干净化，主要场所亮点化。到达要求不扣分，达不到要求扣1～5分。综合办各职能部考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值室大黄山豫公司生产经营考核信息快报当 月累 计当 月累 计考核指标划成期划成期状况说明调度室工作标准及考核方法考核工程一、生产

分值 工 作 标 准20 生产任务完成率*20

考 核 办 法二、安全 10

人身伤亡事故非人身伤亡事故

0.51分，消灭一起死亡事故该项分值全部扣完。本部门消灭此类事故加倍扣分。公司消灭一次一级非人身损害事故扣10.50.5分，消灭一次1分。本部门消灭此类事故加倍扣分。公司没有消灭非人身损害事故、没有消灭人身损害事故的奖2分。每超〔降〕1%，罚〔奖〕0.2分。2023年前三季度工作面质量标准化三、煤质及质 10量标准化

一号井综采队毛煤水份、灰份到达标准〔水份≦8.5%，按二级考核，达不到二级的扣5分；第四季度开头按一级考核，达不灰份8.5。 到一级的扣2分。2分，不清楚扣1分；对安全生产信息四、协调、指 15挥

指挥、协调矿井生产，做好上传下达和下情上报工作。

通报不准时的，每次扣0.5分；矿井生产没有协调到位，影响生产工2分。未准时更安全监测装备布置图扣1分，对井五、晨调会及干部值班管 10理

分督查工作。 下责任区域划分督查不到位1处扣0.5分。每天组织晨调会，通报安全生产状况，干部值班状况。少开一次调度会扣1分，会议提出问题无记录扣1分，有记录不催促组织晨调会，要有记录、有落实，负责区队干部值班、落实扣1分，问题不落实、不查缘由不追究扣1分，跟、值班干部二跟班的登记和查询。 人以上不登记或班中没查询扣1分。六、井下调度 10七、监测监控、人员定 10位、井下通讯

准时反映问题、处理问题，重大事项现场到位。负责除人身损害事故外的事故查处，组织生产事故分析会，事故分析不隔天，要追究到底，处理到位，有记录，坚持生产调度奖罚制度。负责对井下、地面监测监控系统治理，确保各系统反响灵敏、信息牢靠。

觉察或接到问题不反映、不处理扣1分，重大事故不到位扣2分，发生非人身损害事故不追查、不分析扣1分，事故分析要有缘由、有责任人、有处理意见、有整改措施，否则每项扣1分，不坚持调度奖罚0.5分。因井下信息不能准时反响到上级各部门每次扣1准时，消灭删除、篡改、丧失每次扣1--5分；信息系统凌乱不能到达质量标准化要求，每项扣0.5分；信息系统功能不能有效发挥扣1—5系统治理 分。八、费用把握 5

全年可控费用217324元〔不含职工薪酬、设备购置每月按18110元把握，其中含材料及低值易耗品50000元/5400元/3600元/年、办1344元/5000元/年等可控费用。

1%0.5分。九、考核 5

每月组织对生产量进展考核，对各区队、单位、部室因2分；考核不严、对问题处理不当一项扣2分；未23日前形成书面材料10.5分。报企管部。①清洁卫生：保持办公室及办公场所干净清洁，个人着装要整齐。②准时：上班、会议、学习，不迟到、早退、脱岗。

负责黄山矿办公楼治理，楼道不清洁卫生扣1分；办公室内桌面有灰尘，地上有烟蒂、杂物扣1分，因接待检查工作不到位扣1分；其它0.5分。1分。十、6S工程 5

③标准化：办事坚持原则，落实规章制度准确，圆满完12分。成各项工作任务。有不文明言行或违反“三德”行为一次扣1分，因工作态度问题与职④素养：言行文明，热忱效劳，品德高尚，素养优良。⑤安全：坚持每周的安全学习教育，检查好各项安全设施及制度的落实，确保本单位安全无事故。

0.5分。无故少参与一次学习会扣12分。⑥目标：杜绝失职、渎职，工作有打算，效率高，各项32分。任务圆满完成。月度有总结、下月有打算。制度落实 按实际状况每项按不低于0.5分进展扣减 备注：考核只针对治理人员。调度室考核标准分96分。安检部工作标准及考核方法考核工程 分值一、安全 20

人身伤亡事故非人身伤亡事

工 作 标 准 考 核 办 法公司消灭一次轻伤事故扣0.51分，加倍扣分。公司没有发生人身损害事故的奖2分。公司消灭一次一级非人身损害事故扣10.5分。本部门消灭此类事故加倍扣分。二、制度建设 10及考核三、组织安全检查、质量标 10准化验收四、负责三违及人身损害 10事故调查五、审定安全 10措施六、安全培训 10

负责公司安全治理，编制、建立健全、完善安全治理制度，监视、贯彻、落实安全措施的实施，实行安全目标治理并组织考核。组织安全、质量标准化考核，参与工程质量验收。觉察问题准时反响，并监视整改；组织落实安全质量标准化治理及安全隐患排查工作，对查出的安全隐患准时催促处理并进展复查。组织对各类人身安全事故进展调查、处理、上报以及存档；负责“三违”和事故的综合治理，负责基层分矿、连队安全“五项”制度和班组安全建设的检查验收和综合考核；在处理事故151小时到场，25分钟上报上级主管部门。帮助上级部门对事故进展调查工作，对于事故和隐患，准时按“五定”原则下整改通知书，快速处理解决。负责审定各项工程开工前的安全措施。按公司安全工作目标，做好培训打算，并审定、落实与考核。“百日安全无事故”活动；负责“三违”人员的查处和安全教育工作。

没有编制安全目标治理的扣1分，没有组织考核的每项扣0.5分。1每次扣1分。2023年前三季度工作面质量标准化按二级考52分。221分。施工，假设存在没有安全措施施工的现象一次扣2分。1岗前和转岗安全培训工作，考核不合格的人员严禁上岗，1前后和生产装备更等重点环节开展重点安全培训教育工七、抢救治理 10八、考核 10九、费用把握 5十、6S工程 5

①制定矿井灾难预防处理打算，并检查预防打算所需物质、器材和人员责任落实状况。②抓好矿山抢救队治理工作，做到每周有训练。③做好矿井防火、防灾专项工作检查，各种密闭构筑必需符合标准，应留设的观看管、排水管和注浆、注氮管必需完好。对密闭设施定期进展检查。23日前形成书面材料报企管部。580164440元把握〔不含职工薪酬、30000元/15780元/900元/1596元/5000元/年等可控费用。①清洁卫生：保持办公室及办公场所干净清洁，个人着装要整齐。②准时：上班、会议、学习，不迟到、早退、脱岗。③标准化：办事坚持原则，落实规章制度准确，圆满完成各项工作任务。④素养：言行文明，热忱效劳，品德高尚，素养优良。⑤安全：坚持每周的安全学习教育，检查好各项安全设施及制度的落实，确保本单位安全无事故。⑥目标：杜绝失职、渎职，工作有打算，效率高，各项任务圆满完成。月度有总结、下月有打算。

2分。消灭一次因救灾物质缺乏影响救灾的扣2分；0.5分；0.5分。20.511分。1%0.5分。1分，其它达不1分。1分。12分。1分，因工作态度0.5分。0.5分。32分。制度落实 按实际状况每项按不低于0.5分进展扣减

备注：考核只针对治理人员。安检部考核标准分96分。生产部工作标准及考核方法考核工程 分值一、回采率 15二、材料费控5制三、安全 10四、煤质及质量标准化管 5理五、生产打算5及进度编制

工 作 标 准工作面回采率不低于85%。1.67元/1.35元/吨，综掘一队关心材料0.25元/吨，综掘二队关心材料0.2元/吨，通风队1.11元/吨(火工品的消耗)。同时，负责工作面钢梁的治理工作。人身伤亡事故非人身伤亡事故一号井综采队毛煤水份、灰份到达标准。质量标准化到达要求等级。依据生产治理的需要，编制年、季、月采掘接替安排表，编制年、季、月生产经营及作业打算，按月编报生产进度报表。负责采掘工程设计和施工治理，准时准确地做好各项井巷工程

考 核 办 法12、其他按回采率治理方法按每项不低于0.5分进展考核。10.5分。综采、综掘队消灭一次轻伤事故扣0.5分，消灭一次重伤事1此类事故加倍扣分。1—5综掘队消灭一次一级非人身损害事故扣10.5分。本部门消灭此类事故加倍扣分。每超〔降〕1%，罚〔奖〕0.5分。2023年前三季度工作面质55分。13分。因设计问题造成二次施工或消灭安全问题扣2分。六、工程设计 15七、掘进工程

的设计，工程设计要科学、经济，编审作业规程和安全技术措10..5分；1分；对透巷、过巷、贯穿、开口、停掘、停采等进展预报。 对透巷、过巷、贯穿、开口、停掘、停采等预报不准时扣2分。掘进巷道方向、坡度，宽度，高度，锚网安装质量、搭接长度、巷道方向、坡度与设计偏差消灭偏差，每次扣2分；质量治理

15 接地与轨面平坦度，锚杆间排距、角度及露出长度，临时轨道巷道宽度、高度与设计偏差消灭偏差，每次扣1分；铺设，浮煤、水沟清理，空邦、空顶状况。 锚网安装质量搭接长度接地与轨面平坦度锚杆间排距、八、采煤工程10

角度及露出长度，临时轨道铺设，浮煤、水沟清理，空邦、0.5分。0.5分。无损坏支柱使用。支柱完整，无断梁折柱，无空帮空顶、结实。1.8m；质量治理九、工程验收及废旧物资 5治理十、测量及资5料整理

〔长5，深0.2清楚干净、吊挂整齐。加强每月三次工程质量检查验收，开展工程质量标准化，负责公司矿井顶板治理和对采掘连队工程及标准化辅导；坚持现场跟班，督查打算完成状况，安全组织生产，坚持产量和工程进度验收制度，严格考核临时工程量，准时供给月结算资料，做好综采、综掘队生产材料回收利用工作。①做好各种测量资料的计算整理和存档保管，准时填绘采掘工程平面图、矿井地质和水文地质图、巷道布置图、井上下比照图，并于每月23日前发于公司领导OA中。做好各种地质资料整理工作，做好地质剖面图，编制地质说明书及采后总结。②准时做好地质、水文预报和监测;回采工作面上下巷探煤厚每月不少于两次。

0.5分。1分；24小时，每1分。废旧材料回收利用因监管考核不严每项扣1分。11分。地质说明书及采后总结未准时完成扣1分。地质推想不到位，造成顶板突出，掘进面反复、卧底或消灭2分。回采工作面上下巷探煤厚少一次扣1分，地质素描每月一1分。次，井下各主要涌水、淋水地点观测每月一次，未观测扣1分。地质灾难防治，防治水工程设计与治理。十一、考核5每月组织对生产及工程质量、回采率进展考核；对所管辖区队地质灾难防治，防治水工程设计与治理。十一、考核5每月组织对生产及工程质量、回采率进展考核；对所管辖区队工程质量、材料治理、生产完成状况等制定考核方法并进展考23日前形成书面材料报企管部。十二、费用控3583164860元把握〔不含职工薪酬、2111分。1%0.5分。制 设备购置其中含材料及低值易耗品30000元/年差旅费15180元/年、固定费900元、办公费1176元/年、其他5000元/年等可控费用。①清洁卫生：保持办公室及办公场所干净清洁，个人着装要整齐。②准时：上班、会议、学习，不迟到、早退、脱岗。③标准化：办事坚持原则，落实规章制度准确，圆满完成各项工作任务。十三6S工程 2④素养：言行文明，热忱效劳，品德高尚，素养优良。⑤安全：坚持每周的安全学习教育，检查好各项安全设施及制度的落实，确保本单位安全无事故。⑥目标：杜绝失职、渎职，工作有打算，效率高，各项任务圆满完成。月度有总结、下月有打算。制度落实 按实际状况每项按不低于0.5分进展扣减

1分，其它达不1分。1分。12分。1分，因工作态度0.5分。12分。32分。备注：考核只针对治理人员。生产部考核标准分96分。通风部工作标准及考核方法考核工程一、钻孔

分值10 总钻孔完成率*10

工 作 标 准

考 核 办 法二、材料费控10制三、安全 10四、制度建设 10五、通风管理、质量标准 20化治理

3.56元/1.07元/吨。人身伤亡事故非人身伤亡事故瓦斯超限事故组织编制、审核公司“一通三防”各项打算和安全技术措施。监视检查“一通三防”措施执行状况，协作上级检查落实整改意见，执收集整理。负责井下瓦斯抽放工作，加强通风治理，做好瓦斯、煤尘的推想、制定瓦斯抽放、防灭火方案。调整风门、闸墙、风桥设计定位，矿防火、压风自救、抽放瓦斯等管路系统图进展充填完善。

每节约〔超〕1%奖〔扣〕2%10分扣完为止。1故扣2此类事故加倍扣分；包保单位消灭一次一级非人身损害事故扣1级非人身损害事故扣0.52次以上,0.5分。2分，每月对“一通三防”打算图表、抽放量12231分。10分钟以上没有准时处理，每两次扣0.5分。0.50.5分。0.5分。瓦斯、煤尘推想不真实或有做假行为一次扣1分。2023年前三季度工作面质量标准化按二级考核，达不到二5分；第四季度开头质量标准化达不到一级扣5分。六、钻孔工程 10质量治理

钻孔的角度、方位、深度符合设计参数要求；管路的安装质量、吊挂规格、刷漆、附件安装，通风设备、通风设施的安装质量、吊挂规格符合设计参数要求。

监视治理不到位，未按设计标准及有关要求施工一处扣0.5分。七、防治煤与瓦斯突出管 10理八、考核 5九、费用把握 10十、6S工程 5

工作，组织公司矿井反风演习工作。23日前形成书面材料报企管部。479123993元把握〔不含职工薪酬、设备购置等，其中含材料及低值易耗品30000年、差旅费5400元/1512元/5000元/年等可控费用。①清洁卫生：保持办公室及办公场所干净清洁，个人着装要整齐。②准时：上班、会议、学习，不迟到、早退、脱岗。任务。④素养：言行文明，热忱效劳，品德高尚，素养优良。落实，确保本单位安全无事故。⑥目标：杜绝失职、渎职，工作有打算，效率高，各项任务圆满完成。月度有总结、下月有打算。

21分。22分；2分。1%0.5分。1分，其它达不1分。1分。12分。1分，因工作态度0.5分。12分。32分。制度落实 按实际状况每项按不低于0.5分进展扣减

备注：考核只针对治理人员。机电〔机械化〕部工作标准及考核方法考核工程

分值 工作标准把握机运队材料费1.52元/吨，机修车间一般材料费

考核方法一、材料费控 10制二、安全 10三、设备治理 15

3.5元/0.57元/吨，综采一队材料费0.92元/吨，综采二队2.07元/吨，综掘一队关心材料0.28元/0.61元/吨。人身伤亡事故非人身伤亡事负责全公司设备治理工作，包括公司机电、运输、供电、综采综掘系统、供暖、上报设备打算、机修设备安全生产技术治理工作，并编制所管辖区域内设备的购置打算及设备的选型、招标、检查、鉴定、验收、调配、报废和设备台帐、卡片的建立等工作。按期完善井下运输系统图、排水系统图、井下配电系统图、井下电气设备图。

每节约〔超〕1%奖〔扣〕1%。12消灭此类事故加倍扣分。公司消灭一次一级非人身损害事故扣1人身损害事故〔含机电设备事故〕扣0.5分。本部门消灭此类事故加倍扣分。公司没有消灭非人身损害事故奖2分。11分。未按综采、综掘设备治理方法实施扣3220.52个0.5分。1分，轨道检查不严觉察问题催促不力，失修影响运输，四、井下设备现场治理、质 15量标准化管理

42分。安全检查提出问题，逐条落实，一11检修状况进展监视落实。落实质量标准化工作。一次扣12分。2023年前三季5四季度开头质量标准化达不到一级扣5分。五、设备事故 10处理六、生产设备 5协调七、设备修理 5八、设备选购 5及大修九、修旧治理 10

负责所管辖区域内设备事故的调查工作，对消灭的设备事故要查明缘由和性质，并供给书面事故报告上报主管领导。负责协调机电运输系统之间和生产各环节的关系，觉察问题乐观处理。每月对机修车间下达设备配件修理打算，月底考核。负责对设备的招标选购和大修设备的验收工作，设备存在质量问题准时与厂商协商解决。加强所管辖区域内设备和机电配件设施治理，完成回收复用，修旧利废，要求所管辖连队设备建账，各地点运输皮带回收率100%，撑绳架、H架、皮带托辊95%以上，五小电器统领、统发、统交，坚持设备交旧领〔1000mm皮带由机械化办负责。

2分。1分。考核不严扣2分。未按打算完成修理任务的，每少一项扣0.5分。2质量问题准时与厂商协商解决消灭问题未准时解决一次扣1分。1分。十、考核 5十一、费用控 5制

20.5231分。报企管部。全年可控费用56255元，每月按4688元把握〔不含职工薪酬、设备购置等1%0.5分。30000元/10140元/900元/2268元/5000元/年等可控费用。①清洁卫生：保持办公室及办公场所干净清洁，个人着装要整齐。

1分，其它达不1分。十二6S工程 5 ②准时：上班、会议、学习，不迟到、早退、脱岗。违反一次扣1分。③标准化：办事坚持原则，落实规章制度准确，圆满12分。完成各项工作任务。⑤安全：坚持每周的安全学习教育，检查好各项安全设施及制度的落实，确保本单位安全无事故。⑥目标：杜绝失职、渎职，工作有打算，效率高，各项任务圆满完成。月度有总结、下月有打算。制度落实 按实际状况每项按不低于0.5分进展扣减

1分，因工作态度0.5分。12分。32分。备注：考核只针对治理人员。机电〔机械化〕部考核标准分96分。企管部工作标准及考核方法考核工程 分值一、材料费控 20制二、安全 10

工 作 标 准把握吨煤材料本钱17.365元/吨。做好非生产单位的费用治理把握工作。人身伤亡事故非人身伤亡事①加强企管工作，制定相关制度、方法、规定，负责

考 核 办 法每节约〔超〕打算1%奖〔扣〕1.5%，非生产单位费用每节1%1%。包保单位消灭一次轻伤事故扣12分，加倍扣分。包保单位消灭一次一级非人身损害事故扣10.5分。三、绩效考核 15

6S2分。照实向全公司汇报经济运行状况。四、工程治理 10

②负责非生产单位、机关部室的考核，进一步加强材料和其他费用的考核，提出奖罚意见。负责一、七号井技改及其他工程的治理工作，组织好相关部门完成工程可研方案的制定编制、工程的上报审批工作。负责公司“五证一照”的办理及变更，负责土地证照的变更，负责矿产资产费用治理工作。加强地面土建修理工程及井下巷道工程的治理监视，一工程一审批，构成固定资产的，建项事先必需有

1分。因工程上报不准时未能准时审批的扣3分。工程的竣工验收、材料的整理归档，消灭因验收资料收集整理不全的扣3211分。15分。五、地面及井 10下工程治理

打算、有预算、有开工报告通知单，修理及零星工程必需现场验看，落实工程按量核批材料，坚持竣工验收，保质保量。

一次不落实扣11分。六、与上级单位沟通

5 完成上级临时性或突出性的统计、调查、普查任务、1分。上报资料及公司安排的其他应急事项。加强统计的治理、监视、信息职能，准时、准确、有七、统计治理 10

效地将全矿的经济状况反响到决策者和各部门、各单位。依据上级和企业的要求，完善统计报表制度，准时、准确上报各种报表。依据领导安排按期编制企业长远进展规划和年、季、

报表报送不准时、手续不全、虚报、瞒报、错报、漏报、迟1分。八、打算编制 5九、相关工作 5

月生产经营打算，并准时传达落实。照实统计反映生1分。产经营成果，整理反响信息，供给经营依据。1参与公司工程、设备的议标工作，帮助法律参谋负责1分。公司经济合同签订、汇总治理工作。全年可控费用67880元，每月按5657元把握〔不含职工薪酬、设备购置等十、费用把握 5

30000元/26280元/2820元/924元/5000元/年等可控费用。①清洁卫生：保持办公室及办公场所干净清洁，个人着装要整齐。

1%0.5分。1分，其它达不1分。1分。十一6S工程 5

③标准化：办事坚持原则，落实规章制度准确，圆满完成各项工作任务。⑤安全：坚持每周的安全学习教育，检查好各项安全设施及制度的落实，确保本单位安全无事故。⑥目标：杜绝失职、渎职，工作有打算，效率高，各项任务圆满完成。月度有总结、下月有打算。

12分。1分，因工作态度0.5分。12分。32分。制度落实 按实际状况每项按不低于0.5分进展扣减

备注：考核只针对治理人员。企管部考核标准分97分。人力资源部工作标准及考核方法考核工程 分值一、费用把握 10

工 作 标 准 考 核 办 法把握各月累计后加权平均单位产品本钱中职工薪酬76.13元〔在上年度根底上上调10每节约〔超〕打算1奖〔扣1制。二、安全 10

人身伤亡事故非人身伤亡事

包保单位消灭一次轻伤事故扣12分，加倍扣分。包保单位消灭一次一级非人身损害事故扣10.5分。三、劳动力治理

20 负责全公司各单位之间劳动力调配。①按岗效工资考核表结算工资，按公司工资奖罚平衡

22分。四、工资及计分制考核管 20

11分。超发工资。理五、井巷工程

②制定各单位计分制考核方法，每月组织考核，每月25日前报考核结果。验收行核算。六、劳动合验收行核算。六、劳动合同、职工档案5负责公司员工的劳动合同治理，治理职工档案；包括建立职工花名册、上报备案、合同签订、续订、解除治理〔终止〕等相关手续。

20.511分。2分。对井0.5分。21分。七、员工培训 5 按打算进展员工培训考核 组织员工培训不到位一次扣1分。八、工伤事故

治理失误或未按程序办理造成员工越级一人次扣2治理失误或未按程序办理造成员工越级一人次扣2分。全年可控费用54548元，每月按4546元把握〔不含职工薪酬、设备购置等九、费用把握530000元/15960元/1920元/1008元/5000元/年等可控费1%0.5分。用，不含培训费。①清洁卫生：保持办公室及办公场所干净清洁，个人着装要整齐。1分，其它达不1分。②准时：上班、会议、学习，不迟到、早退、脱岗。1分。

2十、6S工程 5

③标准化：办事坚持原则，落实规章制度准确，圆满完成各项工作任务。⑤安全：坚持每周的安全学习教育，检查好各项安全设施及制度的落实，确保本单位安全无事故。⑥目标：杜绝失职、渎职，工作有打算，效率高，各项任务圆满完成。月度有总结、下月有打算。

12分。1分，因工作态度0.5分。12分。32分。制度落实 按实际状况每项按不低于0.5分进展扣减

备注：考核只针对治理人员。人力资源部考核标准分97分。财务部工作标准及考核方法考核工程一、本钱把握

分值 工 作 标 准把握各月累计后加权平均产品制造本钱165.68元/20吨。(与上年持平)人身伤亡事故

考 核 办 法每节约〔超〕打算1%奖〔扣〕1%。包保单位消灭一次轻伤事故扣1分，消灭一次重伤事故2分，消灭一起死亡事故该项分值全部扣完。本部门消灭此二、安全 10三、财经纪律 10

非人身伤亡事审查核报票据，科目合理、帐务准确，签字齐全。本钱、利润等指标，财务状况真实可信，财务报表附财务分析报告。

类事故加倍扣分。包保单位消灭一次一级非人身损害事故扣1分，消灭一次0.5分。会计工作秩序混乱不严谨觉察一次扣1分，不按政策规定审报一次扣1分，审计觉察科目不合理或帐务过失每次每0.5210%0.1分。虚列瞒报本钱、利润指标不真实扣1分，财务报表没说明20.5分。四、会计核算制度10五、资金制度10六、核算基层单位费用20七、专项资金治理制度10四、会计核算制度10五、资金制度10六、核算基层单位费用20七、专项资金治理制度10订、整理、保管好会计档案。或批准的临时打算拨付或核报资金。

盈亏表错误，基层单位查询证明不订正扣1分。会计档案、2分。不按规定无打算付款列帐每次扣1分，公司内临时打算超1分。八、费用把握 5

全年可控费用59564元，每月按4964元把握〔不含职工薪酬、设备购置等，其中含材料及低值易耗品30000元/18240元/1800元/年、办公费1008元/年、其他5000元/年等可控费用。着装要整齐。

1%0.5分。1分，其它达1分。1分。九、6S工程 5

完成各项工作任务。设施及制度的落实，确保本单位安全无事故。⑥目标：杜绝失职、渎职，工作有打算，效率高，各项任务圆满完成。月度有总结、下月有打算。

办事不坚持原则，有章不依扣1分，完不成工作任务扣2分。1分，因工作态0.5分。无故少参与一次学习会扣1分，本单位发生一次轻伤以上2分。32分。制度落实 按实际状况每项按不低于0.5分进展扣减

备注：考核只针对治理人员。财务部考核标准分98分。基建办工作标准及考核方法考核工程 分值 工 作 标 准人身伤亡事故一、安全 10非人身伤亡事对地面工程进展设计、预算、测量、施工监视，确保

考 核 办 法包保单位消灭一次轻伤事故扣12分，加倍扣分。包保单位消灭一次一级非人身损害事故扣10.5分。二、地面工程设计、预算、 20测量、施工监督

1分。工程进度无故超工期一天扣0.5分，0.5分，消灭建筑安全问题11分。的重大大事准时向有关领导汇报，按月报工程进度。三、基建工程 20治理

按打算、基建程序办事，杜绝打算外工程，参与基建23日前将基建工程进展状况、基建合同报企管部。

21分，工程费增加一律不计，同时月底考核时消灭一起扣基建办1分。工程验收时，现场有建筑垃圾、未进展自检的、工程图纸及相关资料不齐全一项工程扣0.510.5分。11四、基建队工程治理

15 临时工程每月20日前由基建办作好资料申请验收，月底考核。

临时工程承包通知单要求施工或工期延后一项扣1基建队材料治理，材料按工程准时结算，材料费每超预算1%0.1分。因供给不准时影响工程进度或质量问题，消灭一次扣2分，五、工程预决 10算治理六、地面工程 5招议标

准时供给土建工程及安装工程施工图纸和设计概算、工程概算、预算、决算过失率不得大于5%，每超1%扣1施工预算，参与审核工程决算。分。做好地面工程招议标工作。 地面工程招议标违反规定一次扣3分。七、基建工程统计、资料治理

5 按期填报工程进度报表和投资完成状况报表。 填报不准时扣1分。八、技术资料及备案

5 对各类工程技术资料进展整理、存档、保管，办理质量监视手续及施工许可证，办理竣工备案手续等。533364445元把握〔不含职工薪酬、设备购置等

技术资料丧失一次扣11分。九、费用把握 5

30000元/15000元/3000元/336元/5000元/年等可控费用，①清洁卫生：保持办公室及办公场所干净清洁，个人着装要整齐。

1%0.5分。1分，其它达不1分。1分。十、6S工程 5

③标准化：办事坚持原则，落实规章制度准确，圆满完成各项工作任务。⑤安全：坚持每周的安全学习教育，检查好各项安全设施及制度的落实，确保本单位安全无事故。⑥目标：杜绝失职、渎职，工作有打算，效率高，各项任务圆满完成。月度有总结、下月有打算。

12分。1分，因工作态度0.5分。12分。32分。制度落实 按实际状况每项按不低于0.5分进展扣减

备注：考核只针对治理人员。基建办考核标准分98分。综合办工作标准及考核方法考核工程 分值一、会议安排 10

工作标准组织安排党委、行政各种会议、学习和重要活动，做好党委、行政、三会会议通知、记录整理和催促落实工作。

考 核 办 消灭过失每次扣0.5分。二、材料编写 10三、安全 10四、接待工作 10五、车辆调派 10

制度的起草、呈批、印发、上报和催办工作。人身伤亡事故非人身伤亡事做好外来人员接待工作；工作就餐的安排工作，招待费不能超过规定要求。负责公司车辆的调派，小车班要坚持24小时值班制度，随叫随到，随时出车。

21分。包保单位消灭一次轻伤事故扣12分，加倍扣分。包保单位消灭一次一级非人身损害事故扣10.5分。11分。1分。认真做好档案的收集、保管、利用、保密、鉴定工作，消灭六、文印及档 10案治理七、组干工作 10

做好纪要文件上级来文的收发传递、催办、回收、过失一次扣0.5分，纪要文件在收发传递过程中有泄密现象归档工作，负责文印工作，统一治理文书档案。 扣2分在工作时间内确保文印室正常工作上班时间影响0.5分。负责争论提出基层党组织领导制度、干部人事制度、负责对全公司干部的任免提出意见，对基层领导干部进展党员工作和党员思想政治工作不到位扣11分。工作和思想政治工作，准时收缴党费。八、宣传、共 10青团等工作

负责组织宣传、共青团等工作，提出完成工作打算和工作目标的具体措施。

0.50.5分，未13小10.5分。九、考核 10十、费用把握 5

制定各单位政工考核方法，每月组织考核形成书面材23日前报企管部汇总。全年可控费用343144元，每月按28595元把握〔不含职工薪酬、设备购置、小车费等〕，其中含材料及202300元/125220元/年、固12023元/924元/5000元/年等可控费用。①清洁卫生：保持办公室及办公场所干净清洁，个人着装要整齐。

10.510.5分。1%0.5分。1分，其它达不1分。1分。十一6S工程 5

③标准化：办事坚持原则，落实规章制度准确，圆满完成各项工作任务。⑤安全：坚持每周的安全学习教育，检查好各项安全设施及制度的落实，确保本单位安全无事故。⑥目标：杜绝失职、渎职，工作有打算，效率高，各项任务圆满完成。月度有总结、下月有打算。

12分。1分，因工作态度0.5分。12分。32分。制度落实 按实际状况每项按不低于0.5分进展扣减

备注：考核只针对治理人员。综合办考核标准分98分。纪委办工作标准及考核方法考核工程 分值一、党风谦政 20二、安全 10三、纪检职能 10

工 作 标 准按期对公司党风廉政工作进展考核、检查、催促和落实。人身伤亡事故非人身伤亡事定期分析党风状况和廉政建设状况，为公司党委供给实事求是的争论依据，保证党的各项路线、方针、政教育”职能，

考 核 办 消灭过失每次扣0.5分。包保单位消灭一次轻伤事故扣12分，加倍扣分。包保单位消灭一次一级非人身损害事故扣10.5分。2分。四、违法违纪 10案件查处

认真做好举报违法违纪案件查处，贯彻执行“事实清查处案件中徇私舞弊一次扣2分对存在的违法违纪问题查楚、证据确凿、定性准确、处理恰当”十六字方针，处不准时扣1分被上级或司法部门查处一起违法违纪行并参与招议标工作，严格履行职责。 为，扣2分；招议标消灭过失每次扣1分。充分发挥党组织的保证监视作用，加强监视治理工五、监视党员 10履责六、群众反映 10问题处理

作，对党员领导干部履行职责、执行党的路线、方针政策的状况进展监视。做好纪检举报、来信、来访工作，对群众反映的状况搞好下访谈心办实事，准时向领导汇报。

消灭问题一次扣12分。0.5分。七、机关工作 20治理

负责对机关干部工作进展检查考核，同时做好机关党不按要求请假每人次扣0.5分，连续旷工未准时处理每起扣员的培育进展工作；干部员工按要求履行请假手续，0.5分，未按时上下班，未严格遵守工作、劳动纪律未处理按时上下班，严格遵守工作、劳动纪律。 扣0.5分。机关党员的培育进展工作不到位扣1分。八、费用把握 5

全年可控费用18808元，每月按1567元把握〔不含职工薪酬、设备购置等7500元/年、差旅费5640元/年、固定费3000元/168元/2500元/年等可控费用。①清洁卫生：保持办公室及办公场所干净清洁，个人着装要整齐。

1%0.5分。1分，其它达不1分。1分。九、6S工程 5

③标准化：办事坚持原则，落实规章制度准确，圆满完成各项工作任务。⑤安全：坚持每周的安全学习教育，检查好各项安全设施及制度的落实，确保本单位安全无事故。⑥目标：杜绝失职、渎职，工作有打算，效率高，各项任务圆满完成。月度有总结、下月有打算。

12分。1分，因工作态度0.5分。12分。32分。制度落实 按实际状况每项按不低于0.5分进展扣减

备注：考核只针对治理人员。纪委办考核标准分98分。审计部工作标准及考核方法考核工程 分值一、本钱把握 10

工 作 标 准 考 核 办 法把握各月累计后加权平均产品制造本钱165.68元/吨。每节约〔超〕1%奖〔扣〕1%。二、安全 10

人身伤亡事故非人身伤亡事①做好物资选购、工程招标、验收等监视工作。

包保单位消灭一次轻伤事故扣12分，加倍扣分。包保单位消灭一次一级非人身损害事故扣10.5分。3分。②负责业务招待费