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酒店治理大星级酒店风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设实施方案Coca-colastandardizationoffice【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】xx大酒店风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设实施方案合酒店安全生产工作的实际需要，制订本实施方案。一、任务目标生，构建安全生产长效机制。二、组织机构实效，酒店成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进展全面组织、指导和监视。组长：副组长成员：领导小组下设办公室，张朝进任办公室主任，具体负责结等工作。三、工作打算排查风险点为切实做好“两个体系建设”活动，要求各部门认真做好宣传发开工作。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真体系建设实施方案》，围绕如何觉察风险点，确定风险等级进展学习和争论，共同参与“两个体系建设”活动。依据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本部门及酒店可能导致事故发生的风险点。确定等级分类对排查出来的风险点进展分类分级治理，先确定风险类别〕，然后依据危急程度1、2、3、4明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级〔酒〕，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施，形成“管控手册”。风险公告警示。对可能导致事故的岗位，配置现场应急器材和撤离通道等。排查消退隐患。参与、全区域掩盖、全过程连接的闭环治理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。府相关部门的有关应急预案相连接。常常性开展从业人员岗位应急学问教育和自救互救、避险逃命技能培训。四、职责分工体系建设状况进展全程监视治理；负责安全根底治理、安全设施、消防系统、应急治理等方面风险点的排查、统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监视治理方案以及相应的实施工作；监视隐患的整改、防范措施、期限的落实和应急预案的制定。险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。依据隐患排查治理制度开展隐患排查，准时觉察并消退事故隐患，照实记录事故隐患治理状况；分析存在的隐患，监视隐患治理方案的实施工作。自区域内的风险点排查、风险点统计、确定风险等级、明确管患治理、风险管控专项费用，监视落实费用的闭环治理。五、工作要求两个体系建设工作的宣传力度，营造深厚的气氛。部门按要求开展隐患排查和统计工作，并定期向领导小组汇报，确保各项工作任务按时完成。认真总结两个体系建设过程中好的阅历和做法准时

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