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文档简介

住宅楼给排水及采暖通风系统工程施工打算及资源配置方案施工进度打算编制说明本施工进度把握打算依据招标文件的进度要求、机电安装招标图及招标文件供给的网络打算编制。本工程估量于2023年7月10日进展施工预备,2023910日开头预留预埋,2023510库及户内的给排水采暖通风空调系统管道施工,2023年9月1202391520231015进展整体工程的竣工验收及清理工作。自开头施工预备至竣工验收共406个日历天数,机电安装进度将听从构造施工的总体进度打算,保证关键工序的施工进度,合理插入,并与之保持亲热的协调协作。本机电工程总施工进度打算跟随土建进展。工程治理组织机构及职责工程给排水采暖通风工程部的组成:机电工程经理1名,给排水、暖通责任工程师各2名、专业质检员1名、专业安全员1名。其具体职责为:工程经理筹划工程治理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,领导项目部开展工作。主持编制工程治理方案,组织实施工程治理的目标与方针,准时适当地做出工程治理决策。协调好各方面的关系,参与各类协调会议,预见问析会。把握施工阶段工程造价和工程进度款的支付状况,确保工程投资把握目标的实现。与业主、监理、保持常常接触,解决随时消灭的各种问题,替业主、监理、排忧解难,确保业主及各方利益不受损失。〔6〕〔7〕

乐观处理好与工程所在地政府部门及周边关系。全面负责整个工程的日常事务。给排水采暖责任工程师〔1〕〔2〕

审核工程施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书,并协调解决施工中的技术问题。〔3〕〔4〕

催促批准的各项质量打算和单项施工方案的实施。与业主、设计、监理保持常常沟通,保证业主、设计、监理的技术要求与指令在施工中贯彻实施。组织技术骨干力气对关键技术难题进展科技攻关,进展工艺、技术的争论和推广。组织深化设计部人员准时做好施工图和施工综合管线图的绘制。〔7〕〔8〕

负责工程设计变更、洽商等技术文件的处理工作。负责组织用户操作修理手册的编制、审核以及组织对业主相关工程师的培训。质量员负责日常的质量治理工作,贯彻国家及太原市有关程的质量评定和验收工作。对工程质量有确定的仲裁权;总体和阶段质量目标的实现。查力气,使质量问题消退在萌芽之中。负责分解质量目标,审核质量创优实施打算,并监督实施状况。安全员〔1〕总体安全目标的实现。〔2〕〔3〕

对工程安全有确定的仲裁权。对安全隐患下达整改通知单并进展复查。施工机械设备及施工检测、调试设备使用打算国制额定序机械或型号数别造功率用于施号设备名称规格量产年〔KW工部位地份〕1沟槽机VE416FSD3中国20081.5给水、消防系统管道安装2套丝机15-100mm3中国20082衬塑钢管、镀锌钢管3沟通电弧焊机BXI-3004中国2010管道焊接、支架制作4砂轮切割G102中2017.4管道切割机国15冲击电锤ZIC-BD8中2010.62支架安装01国26热熔机12201PPR、PB3龙门剪板2007 2 风管裁剪龙门剪板2007 2 风管裁剪机 5联合咬口2008 风管制作机 52009卷圆机风管制作5序号称数量国别产地制造年份〔KW〕1电动试压泵4D-SY160/6.32中国20061.5楼层内管道试压2手动试压泵S-SY22/6.33中国2006楼层内管道试压3水平尺150-600mm10中国20124压力表2.5Mpa30中201国35钢卷尺3、5m20中201国3游标卡中游标卡中201检验施工管道材6 0-300mm 2尺 国 3 质温湿度7仪8风速仪专业施工队设给排水、暖通工长1名,技术员2名,144安装阶段顶峰期技术工人20人,一般工人30人,技术工人持证上岗。施工进度打算保证措施建立完善的施工进度打算治理体系建立完善的打算保证体系是把握施工治理主动权、把握施工生产局面,保证工程进度的关键一环。机电安装进度将听从构造施工的总体进度打算,个和谐高效的有机整体。劳动力资源保证措施本工程将配置与我单位长期合作的经考核的成工程的施工。技术的保证措施承受流水施工,立体穿插协作,提高工效。衡人、机、料的配置,各施工区域平行施工,施工区域内如下:〔1〕1〕

机电管线施工挨次安排如下:进展机电管线空间布置上的协调,绘制出机电综合管线施工图,在综合图的根底上进展支吊架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的根底上,开头进展机电管线的施工,施工挨次的原则是:有压让无压,小管让大管,电管让水管,下层让上层。4〕〔2〕

此施工次序将依据具体部位的状况进展调整。机电管线砌筑墙体上的洞口、套管依据与土建专业的协调,土建墙体、楼地面施工、水管道安装其它机电管线安装等应分区域进展流水施工。1〕墙体砌筑分两步到顶,待机电管线根本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后,墙体砌筑到顶,并对机电管线的洞口、套管处进展封堵处理。加强现场内成品、半成品的保护工作极其重要的影响,只有重视并妥当地进展好成

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