2023年安全生产动员会讲话稿(2篇)

2023年安全生产动员会讲话稿(2篇)

书目

第1篇2023年平安生产动员会讲话稿

第2篇平安生产动员会讲话稿

2023年平安生产动员会讲话稿

2023年平安生产动员会讲话稿

今日，我们在这里召开大会，根据上级部门的要求，对公司平安生产月活动进行动员，希望各单位要结合实际，对平安生产月有关活动进行系统部署，仔细实行，力争把本年度平安生产月活动搞得既扎扎实实，又轰轰烈烈，营造出良好的平安生产氛围，

在平安生产动员大会上的讲话

。下面，我就如何开展好平安生产月活动，做如下支配。

一、加强领导，提高相识，明确指导思想，深化抓好今年的平安生产工作

平安工作关系全局、责任重于泰山，是事关职工群众生命平安及公司改革发展稳定的一件大事，公司各部门、各单位要加强领导，提高相识，贯彻好平安生产月活动指导思想，并与公司平安生产基础年、hse创优升级、平安质量标准化达标活动相结合，加快推动hse管理体系的运行步伐，以强三基、反三违、除隐患;遵章遵守法律、关爱生命为工作主线，强化各项平安生产防范措施，加强对施工作业现场的监督管理，排查治理公司生产经营中存在各类隐患，建立起有序、可控的平安生产预防体系，达到杜绝重大事故，削减一般事故，事故总量逐年下降的工作目标，为公司打造优势年活动的顺当进行供应必要的平安保障。

二、突出重点，强化落实，实行好平安生产基础年和平安生产月范文内容地图活动的各项支配

当前，公司各项生产经营活动已经进入旺季，平安工作任务繁重，我们要根据公司平安生产基础年和平安生产月活动的工作部署，突出重点，在建立长效机制、强化基层平安基础工作、风险管理、交通平安、用电管理、施工现场管理等一些重点环节上下功夫，以确保公司平安生产、文明生产的顺当进行。

一是要抓好交通平安管理。严格执行三交一封制度，狠反在行车中不系平安带、接打手机、酒后驾车、跑私车等习惯性违章现象，执行车辆回厂检查制度，做好车辆三检工作，对车辆的各要害部位定期进行检查，发觉问题隐患，刚好处理，保障车辆设备的完好状态，降低或杜绝因车辆设备本身的平安问题而导致交通事故的发生频次。

二是要抓好用电管理。通过日常的监督检查发觉，个人简历用电问题始终是各单位平安工作的一项薄弱环节，违章接电现象屡禁不止，存在肯定的平安隐患，各单位在活动期间，要组织有关人员对本单位的各用电线路进行仔细、细致的平安检查，刚好更换老化、损坏的用电线路，对施工暂设的用电线路要严格根据用电管理规定进行搭接，杜绝各类违章接电现象的发生，达到用电平安标准化的要求。

三是要抓好施工现场管理。根据建设集团有关要求，强化施工现场平安管理工作，合理设置各类平安警示标记;杜绝各类违章用电现象的发生;在生产作业区域内的施工人员必需根据规定配戴劳动爱护用品;夜间施工作业必需有专人现场指挥，摆设夜间平安警示标记，达到施工作业现场标准化、规范化的要求，杜绝各类事故的发生。

四是加强平安监管工作。突出重点，针对三违现象开展日常性的平安监管工作，发挥好hse[来源]现场监督作用，通过对事故和三违现象的曝光，揭示事故和三违现象将会给公司财产、职工群众生命造成的严峻危害，警示职工遵章守纪，提高职工的平安责任感，强化职工平安责随意识，促进平安生产责任制的落实，达到基础管理标准化、施工现场标准化、岗位操作标准化的平安质量标准化的工作要求，范文写作把hse现场监督工作推向深化。

五是要做好应急预案的演练工作。在活动期间要有安排的支配进行全公司范围内的应急预案的培训和演练工作，提高公司职工面对各类突发事务时的应急救援实力，提高全体职工的平安责随意识和平安操作技能，真正达到全员参加，建立完善的应急救援体系，为公司平安生产无事故奠定坚实的基础。

六是从实际动身，实行敏捷多样的形式，增加活动的实效性。工会、团委、宣扬部门要结合平安生产月活动要求，开展形式多样、内容丰富的平安生产教化活动及舆论宣扬报道，树立平安生产工作典型，使平安生产月活动深化人心，收到良好效果。

七是各职能部门要亲密协作。共同做好平安生产月活动的宣扬工作，努力形成全公司上下一体的宣扬态势，做到活动有方案、过程有检查、结束有总结，争取收到更广泛的社会影响和良好的舆论效果。

三、目前公司平安工作中存在的问题

1、个别单位还存在重经济效益、轻平安管理的现象，对上级平安部门的文件、通知、会议精神不传达或传达不刚好，平安工作的职责和措施没有落实到位，平安制度执行不严格，hse体系运行资料不健全等现象。

2、个别职工平安意识淡薄，三违现象时有发生，不按操作规程蛮干、驾驶员酒后驾车、不系平安带、跑私车等习惯性违章行为和由此引发的事故还没有杜绝，工作总结提高职工平安意识的工作有待加强。

3、个别单位施工现场平安警示标记摆放不规范，消防设施损坏、丢失现象时有发生，隐患整改不刚好，平安防范措施不到位。

4、施工现场民工宿舍管理不善，地面烟头数量过多，存在消防隐患。

5、个别单位营区内存在违章接电现象，不符合平安用电管理规定，存在严峻的平安隐患。

四、几点要求

1、各单位领导要高度重视，加强领导，落实责任，确保本次平安生产月活动有效扎实开展。

2、公司各主管部门和各单位要加强对本次平安生产月活动的宣扬报道工作，主动选树平安生产工作典型，营造出全员参加和实践本次平安生产月活动的良好氛围。

3、各单位要严格要求，高标准开展，不走过场，务求实效。要发扬严、细、实的工作作风，严抓严管，确保活动实实在在的开展，将平安生产月活动推向高潮。

4、各单位要加强对hse体系运行基础资料的建立工作，符合iso14001《环境管理体系》、ohs18001《职业健康平安管理体系》标准要求，真正达到国内施工，国际化标准的平安生产标准，提升公司整体的综合竞争实力，为公司对外闯市场供应必要的资质保障。

同志们，仔细开展好平安生产月活动，对于促进我公司平安生产工作，维护当前公司平安稳定的大好局面，有着非常重要的意义。心得体会对在平安生产月活动期间因工作不仔细，措施不到位而导致发生的各类事故的单位或个人，肯定要根据事故处理四不放过的原则从严从重处理。平安生产月活动结束后，各单位要做好活动的总结上报工作，希望大家努力工作，发挥主动性和创建性，把今年的平安生产月活动开展得更有针对性，更富有成效，为促进公司二次创业不断取得新成果，做出新的更大的贡献!

平安生产动员会讲话稿

全体职工同志们：

大家上午好!

今日我们在这里召开王庄煤业20xx年平安生产动员大会。首先我代表矿两委及我个人，向全体干部职工和你们的家人拜个晚年，向全部曾经关切和支持王庄煤业建设发展做出辛勤努力的全体职工表示真诚的谢意，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意，工作顺当!

在度过了一个快乐祥和的春节假期后，我们将再次回到工作岗位上，大家要尽快收心，重心回到工作中来，做到生活要开心，工作要仔细。我们要以更加饱满的热忱、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新一年的各项工作开好头、起好步!

同志们，20xx年，是全面贯彻党的和xx届三中全会精神的重要之年，是实施“xx”规划承上启下的关键之年，也是王庄煤业跨更加展的关键之年。站在新起点，推动新发展，我们要确立新思路。20xx年工作思路就是：坚决不移的贯彻执行党的路途、方针、政策，坚持以“平安生产和高效建设”为中心、以“加强质量标准化建设，全面提升员工素养”为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，不断创新观念、创新机制、创新方法，严抓细管、扎实工作，坚决完成20xx年的各项平安生产目标和任务。

首先我向大家通报一下20xx年我矿的平安管理、生产经营目标以及今年的主要工作：

一、平安管理目标：实现全年平安生产无事故的目标。

二、生产经营目标：全年安排完成50万吨原煤生产任务，销量50万吨，实现产销平衡，实现销售收入16950万元，安排完成考核利润3711.47万元，上交款4433.61万元，吨煤成本限制在120元内。

三、采矿证延期工作：力争完成采矿许可证延期和换证的相关工作。

3月底前完成《矿产资源开发利用方案》的编制、评审和批复。

4至6月份完成《矿山生态环境复原与治理方案》、《矿山地质环境复原与治理方案》

7至9月份完成《土地复垦方案》的编制、评审和批复，期间完成3#煤资源价款的询问和上缴工作。

12月份起先申请采矿许可证延期，预料20xx年3月底完成。

四、3#煤层遗留资源开采安排：在搞好9#煤层开采的同时，将接着完善3#煤层遗留资源开采的各项工作。

1、20xx年3月份前完成去年3#煤开采在省科技厅的立项工作，争取拿到省厅出的评审报告和批准文件。

2、4至5月份完成《3#煤层遗留资源平安开采可行性探讨报告》的批复。

3、6至7月份完成《3#煤层遗留资源地质报告》的编制、评审和批复。

4、8至9月份完成《3#煤层遗留资源初步设计》。

5、10至11月份完成《平安专篇》、《职业危害预评价报告书》以及《环境影响评价报告》的编制、评审和批复。

6、12月底上报3#煤层遗留资源的相关报批手续和批准文件。

五、晓庄煤业储煤仓工程和9号煤筛选系统改造

进行晓庄煤业储煤仓建设工程，我们将抓紧时间建设，力争早日建成投入运用。改造9号煤筛选系统，尽量在原有系统基础上大不动小调整，以使原系统能够在皇联洗选厂(或晓庄煤业储煤仓)不能正常运行时应急运用。

为全面完成20xx年我公司的平安生产任务和各项指标，现在我强调以下几点：

一、实行好和xx届三中全会精神，接着严格执行好中心“八项规定”和“六条禁令”。仔细学习、深刻领悟、全面贯彻党的和xx届三中全会精神，领导干部要改进工作作风，亲密联系群众，要深化基层，深化矿井一线了解状况，探讨问题、解决困难，向群众学习、向实践学习，问计于民。要接着严格执行中心“八项规定”和廉洁准则的有关规定，严格纪律要求，为我们20xx年的平安生产奠定坚实的精神和思想基础。

二、创新平安理念，提升平安执行力。全体干部职工必需树立和践行八个“零”理念，即：工作零起点、行为零违章、操作零失误、设备零缺陷、系统零失控、隐患零容忍、管理零漏洞、平安零事故。

思想确定行动，看法确定胜利。各科队负责人是本单位平安生产的第一责任人，必需对本科队平安生产工作负全面责任。各级管理人员必需充分相识自身的平安生产责任，坚持铁腕抓平安;各职能科室必需严格履行本科队的平安生产责任，强化业务保安，把平安生产管理工作落实到每个层面、每个环节和每个岗位，全面提高平安生产管理水平。

三、重点抓好现场管理和班组建设。

抓好现场管理。一是严格落实副总以上矿领导下井带班制度。二是加强施工过程限制、技术管理和各项技术措施的现场落实。坚决做到担心全不生产、担心全就停产。三是坚持矿、科、队、班组和个人“五级”隐患排查。隐患排查要做到纵向究竟、横向到边、不留死角，隐患治理实行闭环管理，坚决做到“无隐患上岗”、“无隐患作业”。

抓好班组建设，就是要全面深化过硬的班组管理。基础不牢，地动山摇。抓好班组工作，是平安工作最稳固的基石、最牢靠的防线。我矿将接着深化开展学习“白国周班组管理法”和神华集团“四五六”班组管理新模式建设活动;接着完善班组平安管理考核方法，强化平安目标管理，层层签订平安目标责任书，把平安目标纳入各班组平安绩效考核;接着推行班组应知应会和“手指口述”平安确认法，细化各工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化，实现“上标准岗，干标准活”。

四、狠抓煤矿平安平安质量标准化动态达标。

五、突出“一通三防”、“顶板运输”和“防治水”重点，强化专项治理，提高矿井综合抗灾实力。

(1)、突出“一通三防”工作重点，严格执行“通风牢靠、监控有效、管理到位”的方针,完善矿井通风系统，要切实把防止瓦斯、煤尘事故作为平安工作的重中之重。依据我矿实际要进一步完善和落实瓦斯、煤尘治理的各项管理制度。充分发挥监控系统的预警功能，加强探头管理，做到位置精确，反应灵敏，确保瓦斯超限自动断电。

(2)、强化顶板运输管理。加大采掘工作面规程、措施的现场执行力度;不断更新完善运输设备和设施，把绞车运输作为管理重点，严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，做到运输设备爱护齐全，灵敏牢靠，严格执行矿“大件运输管理规定”。机电方面严格执行“三开一防”标准，加强各种大型设备的检修维护。

(3)、加强地测及防治水管理。根据矿井防治水“零突水、零淹面、零影响”要求和“预料预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，严格落实《煤矿防治水规定》，切实增加矿井防水抗灾实力。一是重点实行方法上探3号煤采空区积水;二是实行掘探分别，每天5个小班掘进、一个小班特地探水。三是主动采纳钻探、物探、坑透仪等先进的等科技手段，为超前探放水供应技术支持。

六、实行联保互保考核制度，加强“三违”治理力度。

在20xx年的基础上接着强化和完善联保互保制度，互保联保制度的考核对象主要是采掘、井下协助单位现场管理和其他作业人员。通过生产作业人员签订联保互保协议书，在明确各岗位平安责任的同时，突出互保联保职责，强化职工平安自保、互保、联保意识，筑牢了平安第一道防线，提高班组自主平安管理水平，充分调动广阔职工反“三违”、查隐患、反事故的主观能动性，形成平安工作“人人抓、人人管、人人有责”齐抓共管的良好局面。

在“三违”管理方面，要抓好“三违”人员和“三违”行为的管理，对“三违”重处重罚，绝不手软。实行一般“三违”和严峻“三违”分类管理。对于一般“三违”实行“三违”公示，罚款处理，写出平安保证书;对于严峻“三违”，实行“三违”公示，一是罚款处理，写出平安保证书;二是依据三违情节，停班到职教室学习，直至培训考试合格方可由职教室、安监科和平安指挥中心批准上岗。

七、提高煤炭产品质量，增加经济效益。

一是实行煤炭生产、运输、筛选等过程中各转载点煤炭“软着陆”。在煤炭转载点设置缓冲平台，实现块煤的“软着陆”。二是加强井下生产全过程煤质经营管理：严禁采掘面随意割顶和割底;加强煤矸分别管理，严禁煤炭在井下生产和储运过程中矸石、杂物等混入煤中;加强毛煤水分管理;三是优化筛选系统的筛选品种质量：将选煤系统煤芽筛选筛孔格改为1.2厘米以增加炭块率;定期刚好清理筛选筛孔格。四是进一步加强筛选系统矸石管理和考核，依据拣选矸石量计件考核。

八、加强成本费用限制，精打细算，抓好成本管理。管理好一个企业，就是要以“平安生产和经营”为中心目标，也就是说既要抓好平安生产，又要提高经营效益。在目标成本费用管理方面，要着重从以下几方面抓起：

一是合理选购 各项材料。对申报的各项材料首先要核对库存量，尽量降低库存量;其次是入库要对名称、型号、数量与申购单相核对一样方可入库。

二是人工费用限制。合理配置各基层单位人员，优化生产组织结构，提高劳动生产率，降低人工费用。

三是降低各项修理费用。首先是做好各类机电设备定期的维护和保养工作;其次是做好易损易坏件进行仔细分析，尽力降低修理费用，提高修理质量与运用效率。

四是限制单位材料消耗量。在平安生产的基础上限制材料消耗量，降低生产成本，主要是抓好班组成本费用考核，实行“费用包干”和“交旧领新”制度，同时加强废旧物资回收和重复利用等。依据采掘队每月初安排进尺和产量，以产定材料，将各项材料指标细化分解，分解到班组及个人，实行一日一考核，一周一小结，一月一评比，一季一分析的方法，实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，钢性考核，并根据制度落实存档，年终总结考核。克服以往发料有人管，运用材料无人管的弊端，提高用料方面的透亮度，塑造“精细化班组核算，追求效益最大化”的经营理念，确保平安生产必要投入。

五是降低各项协助费用。结合集团公司“七项制度”规定，制定切实可行的款待费、差旅费、汽车支出、办公日常消费品等各项管理制度，并严格执行。

九、接着开展平安文化建设，提升职工平安素养。

一是加强平安文化建设，营造良好的平安生产氛围。广泛开展亲情化平安教化，以平安文化讲座、井下平安板报、平安学问竞赛、平安文化长廊、每月一日集中学习等形式，营造良好平安文化氛围，培育员工的责随意识、敬业精神、纪律观念和严细作风。

二是抓好人员素养提升教化，全面提高平安意识。主要