2023年研发管理制度4篇

2023年研发管理制度4篇

书目

第1篇研发楼危急化学品管理制度

第2篇产品研发管理制度(食品公司)

第3篇新产品研发管理制度

第4篇研发中心管理制度

新产品研发管理制度

一、总则

1、在进行产品开发前必需进行调查探讨,内容有

a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。

b、调查同类产品的价格、质量、市场及运用状况。

c、广泛收集有关产品的信息,进行可行性分析探讨。

2、进行可行性分析,工作有:

a、论证该产品的技术发展方向。

b、论证该产品市场销售状况及具备的技术优势。

c、论证生产该品种的资源条件的可行性。

3、制定产品发展安排:由研发中心提出草拟安排,经主管领导初步审查,由主管领导组织有关部门人员进行缜密探讨,确定后支配生产。

4、新产品研发人员主要职责是:

a、开展产品生命周期的探讨,促进产品的升级换代,为企业供应产品生产的科学依据。

b、开展对产品升级换代具有确定意义的基础技术探讨、设备改造等。

c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的探讨。

二、新产品试制工作规定

1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制。

2、样品试制是依据客户要求或自主研发的品种,由分厂协作试出小样,然后按要求进行试样,以考察产品的性能、风格和设计的合理性。

3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的,主要目的是进一步改进工艺设计,进一步考察产品的可纺性或可织性。

4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。

5、试制品种结束后,研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍须要解决的问题。

三、新产品试制工作程序

1、进行新产品简洁工艺设计或确定初步试制方案。

2、召开分厂及有关部门会议,进行生产工艺分析。

3、确定上机生产工艺并审核。

4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并刚好解决生产中出现的问题。

5、试制结束后,要刚好总结。

研发楼危急化学品管理制度

1目的

为了加强对危急化学品的平安管理,保障人民生命、财产平安,爱护环境,特制定本制度。

2适应范围

本制度适用于危急物品在本公司的生产、运输、装卸、储存、运用过程中的平安管理。

3职责

3.1危急化学品适用部门负责危急化学品在生产过程中的平安管理。

3.2危急化学品仓库仓管员负责危急物品在装卸、运输、贮存中的平安管理。

4制度要求

4.1危急物品的装卸

4.1.1危急物品搬运时轻拿轻放,严禁野蛮装卸。

4.1.2装卸不同物品的管道应有明显的标识,以免混装。

4.1.3危急物品的装卸必需采纳符合平安要求的装卸工具。

4.2危急品的贮存和保管

4.2.1危急品的入库、出库执行公司的平安管理制度。

4.2.2贮存危急品的仓库,应依据专库分贮的原则,做到定品种、定数量、定库房、定人员保管和分间、分类、分堆贮存,各种物品之间应留有足够的消防通道,并且明确物品标识。严禁同库贮存两种性质相抵触的危急物品。

4.2.3危急品库应有良好的通风设施,易燃易爆物品贮罐应设有防晒降温设施,并且设备和管道有良好的静电连接和接地,以及防止泄漏的防护围堤等平安设施。

4.2.4危化品必需配备专人管理并负责巡查,各部门指定负责人负责研发楼物料管理,管理人员应熟识各存储物品的危害性和泄漏紧急处理方法,必需配备牢靠的个人平安防护用品。试验室工作人员进入试验室必需穿试验服,并保证明验服每周至少清洗一次。试验室试验台面保存整齐。

4.3危急物品的运用

4.3.1危急物品运用试验室,一次领用量一般不超过两天所需用量,超过此用量,须经部门经理批准。生产多余物料应刚好退库处理,各试验室物料每天下班前必需统一退回库房(试验室下班后不得存放液体物料)。试验室物料要求二氯甲烷不得超过2桶,其他物料每种不得超过一桶。废液不得超过2桶。

4.3.2易燃易爆品的储存处严禁运用明火,采纳防火平安措施。

4.3.3产生和运用有毒物品的场所,必需配备专用的防护用品和解毒物品。

4.3.4严禁用易燃易爆液体擦洗设备、工具和衣服,并禁止在有毒物品场所饮食。

产品研发管理制度(食品公司)

食品股份公司产品研发管理制度

1总则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现'生产一代、试制一代、探讨一代和构思一代'的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和'1234'战略工程能否顺当实施起着确定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素养,特制定本制度。

2思想理念

3范围

本制度规定了zz股份公司产品研发的要求。

本标准适用于zz股份公司所属各公司。

4术语和定义

4.1新产品开发

为满意市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

4.2产品改进为了适应市场须要、满意用户要求、提高产品质量、降低制造成本等缘由,在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品。

4.3产品研发

本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。

5职责

5.1公司副总工程师:负责组织编制zz股份公司年度产品研发安排,协调处理安排在执行过程中出现的须要集团公司出面解决的问题,并对安排执行状况进行监督和考核。

5.2各公司生产技术副总经理(总工程师):负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产打算、试制、鉴定、认证、专利申报。

5.3销售部门:负责收集和供应市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议。

5.4人力资源部:负责产品研发人员的合理配置。

5.5产品研发设计部门:负责提出产品研发项目;负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。

5.6工艺管理部门:负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

5.7生产技术部门:负责产品试制的生产安排制定和生产的组织。

5.8物流部门:负责产品试制所涉及到的选购 工作。

5.9工装和设备部门:负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的选购 工作。

5.10检测和计量部门:负责产品试制的检测和记录工作。

5.11各分厂:负责按试制安排组织完成本单位的试制工作。

6产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为(各公司有关部门可依据本公司的产品特点,制定更细化的流程和管理规定):

研发中心管理制度

研发中心管理制度（一）

第一章总则

第一条组建省级工程技术探讨开发中心（以下简称'工程中心'）是我省科技体制改革的一项重大举措，工程中心是技术创新体系的一个重要组成部分。为加强对我省工程中心的管理，充分发挥其在科技成果转化方面的作用，依据省委、省政府有关文件、并参照国家有关规定精神，制定本管理方法。

其次条工程中心是社会主义市场经济体制下的新型探讨开发机构，享受国家和省赐予独立科研机构的各项实惠政策。

第三条省科委会同省计委、经委负责指导工程中心的组建与管理工作。

其次章性质、目的、任务

第四条性质。工程中心是指依托于行业、领域具有综合优势的单位，具有较完备的工程技术综合配套试验条件，有一支高质素的探讨开发、工程设计和试验的专业科技队伍，并能供应多种综合性技术服务的工程技术探讨开发机构。

第五条目的。组建工程中心宗旨是推动企业及相关行业的科技进步，促进企业成为技术开发的主体；促进科研机构、高等学校和企业的结合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解决科技成果转化中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平，逐步形成现代化产业技术服务体系，形成我省高新技术系列产品探讨开发实力，加速高新技术向传统产业的渗透，努力实现技术规范与产品标准国际化，促进我省高新技术产业和外向型经济的发展。

第六条工程中心的主要任务是：

（一）依据经济建设和市场须要，针对行业或领域发展中的重大技术问题，在引进技术和自主探讨的基础上，持续不断地将科研成果进行工程化探讨开发，为企业供应成熟配套的工艺、技术、装备，并不断推出新产品；

（二）实行开放服务，接受国家和地方有关部门、企业、高等学校和科研机构托付的工程技术探讨、试验项目和科技服务项目，并为其成果推广供应技术询问服务；

（三）参加引进技术和装备的消化、汲取与创新，为企业汲取国外先进技术和装备，提高产品质量水平供应技术依托；

（四）培育、聚集、输送高层次、高质量的工程技术人才和管理人才，为企业和行业供应工程技术培训；

（五）参加企业技术发展规划的制定，并为本企业技术进步供应技术支持；

（六）开展多种形式的国际合作与沟通。

第七条组建省级工程中心要符合省级工程中心建设指南、工程中心的组建规划和布局原则。

第三章立项申请与审批程序

第八条申请建立工程中心的依托单位应具备下列条件：

（一）有较雄厚的经济实力和较好的经济效益，有财力支持探讨开发工作，可以落实建设资金和日常探讨开发经费。年探讨开发经费不低于上年销售收入的3%，并不少于1000万，新产品销售收入不低于销售总额的20%；

（二）具有探讨开发所需的技术设备和在全省该行业、领域中领先的科研技术水平，有明确的探讨开发任务，已建有探讨开发机构并拥有30名以上探讨开发人员。技术人员占职工总数的比例应不低于10%；

（三）有汲取和吸引探讨开发人员的实力，与科技界、产业界有亲密的联系。

第九条工程中心的组建实行分批审理的方法，每年三月、九月接受申报。

第十条工程中心的申请审批程序：

（一）申请单位填写《组建省级工程技术探讨开发中心申请书》，经由所在地级以上市科委、计委和经委，分别报送省科委、计委和经委。

（二）省科委、计委、经委在收到《组建省级工程技术探讨开发中心申请书》后，会同行业主管部门共同进行探讨，初步确定拟同意组建项目。

（三）省科委通知拟同意组建工程中心的申请单位，进行项目可行性探讨，提交《广东省工程技术探讨开发中心可行性论证报告》，报送省科委、计委和经委。

（四）省科委、计委、经委组织专家对《广东省工程技术探讨开发中心可行性论证报告》进行论证，提出论证看法。

（五）依据专家论证看法，省科委、计委、经委联合发文批复，授予'广东省重点工程技术探讨开发中心'称号。获批准的项目列入当年《广东省工程技术探讨开发中心建设项目安排》。

（六）省科委与获批准组建工程中心的依托企业等签定《广东省工程技术探讨开发中心组建安排任务书》。合同各方按《组建安排任务书》履行职责。

（七）依托单位向当地安排部门申办工程中心基本建设安排。

第四章项目实施

第十一条工程中心项目建设期限为二至三年，各有关单位按安排要求支配资金。

第十二条省财政对每个工程中心的资助主要用于购置先进适用的仪器、设备及必要的技术软件，不作为课题探讨经费及日常运行经费。工程中心用房及水、电、气等配套条件，要尽量利用现有设施调剂解决。

第十三条工程中心建设要确定项目负责人。由项目负责人负责工程中心的建设工作等。

第十四条工程中心在建设过程中，如发觉与原安排有重大偏离，经过省科委、计委、经委组织专家论证，可以调整建设安排，直至撤消原立项。

第十五条工程中心建成后，由省科委、计委、经委或托付有关主管部门组织专家，按《组建广东省工程技术探讨开发中心安排任务书》规定的要求进行检查评议和验收。通过验收的工程中心，由省科委、计委、经委联合发文，予以认定并挂牌。工程中心名称作为享受有关实惠政策的依据，不得用于工商登记。

第十六条对不能按安排验收的工程中心，省科委、计委、经委会同有关部门组织调查小组，协调解决问题。如的确不能接着进行建设的，由省科委、计委、经委联合发文撤消原项目。

第十七条工程中心在建设期内被撤消项目的，依托单位要偿还省财政补助的投资。偿还的投资接着用于支持其他工程中心的建设。

第五章运行机制

第十八条工程中心应根据科学、民主、高效的原则，引入企业和工程项目的管理方法和阅历，建立富有活力的内部管理机制。

工程中心的管理形式可因组建模式不同而不同，一般实行管理委员会领导下的主任负责制。

工程中心管理委员会由依托单位及主要成员单位的行政和技术领导组成，管委会主要职责是：定期听取并审定工程中心的工作报告，审理财务预算和决算，确定工程中心的建设与发展方向，协调工程中心成员单位的技术合作和经济事务等重大问题。

中心主任由管委会按依托单位执行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的职责是依据管委会的确定，主持日常组织管理工作，工程中心的内部组织机构可视详细状况由中心主任确定。

第十九条工程中心的建设，原则上要充分利用依托单位和成员单位的现有基础和条件。依托单位是工程中心的技术和经济后盾，要为工程中心供应必要的人、财、物保障条件，为工程中心供应主要建设经费，并负责工程中心组建安排的实施。

其次十条工程中心的人事劳动制度、安排制度、保险制度、奖惩制度、探讨与开发项目管理制度等参照现代企业制度制定。工程中心实行财政部制定的《科技企业会计核算规程》。

其次十一条工程中心应加强学问产权爱护，建立和完善学问产权爱护制度，保障依托单位、中心、个人的合法权益，并合法运用学问产权。

其次十二条工程中心要广辟资金渠道，建立技术探讨开发资金，其主要来源包括：依托单位按规定从销售收入总额中提取的技术探讨开发资金、新产品减免税、中试产品和技术贸易减免税、科技开发风险打算金、从税后留利中提取的新产品试制资金、国家扶持出口产品开发的经费、工程中心的创收及其它资金。

第六章管理机构及其职责

其次十三条由省科委、计委、经委联合负责组织编制工程中心的组建规划和建设指南，并定期公布建设指南；探讨有关工程中心发展的重大问题；审批工程中心组建项目，编制下达并组织实施年度工程中心项目安排；组织工程中心的验收；工程中心的考核。省科委负责工程中心的综合管理工作。工程中心的详细管理工作，可托付主管部门或市科委会同市计委、经委进行指导、帮助、检查与监督。

其次十四条主管部门和市科委会同市计委、经委负责依据工程中心的组建规划，对申报工程中心项目进行审查。帮助依托单位实施，帮助检查工程中心的安排执行状况，协作对工程中心进行工作评议和考核。

其次十五条为了充分发挥专家在科技管理中的询问和审议作用，省科委、计委、经委组织有关专家为工程中心的建设方针、政策措施、组建规划、项目选择、技术评估、工作考核等方面供应决策询问看法。

其次十六条工程中心应在每年十二月十五日前向省、市科委、计委、经委及主管部门提交一年的工作汇报。

其次十七条工程中心应按要求完成有关统计报表。

其次十八条省科委、计委、经委每两年一次会同有关主管部门和专家，联合对已建成的工程中心运行状况和绩效进行考核评议，并依据科技发展和市场的改变对工程中心的建设和发展提出新的建议。对工作成果突出的赐予表彰嘉奖；对考核评议不合格的，责成其整改。对整改后仍不符合要求的，由省科委、计委、经委联合发文撤销其工程中心资格，并通报有关部门取消其所享受的实惠政策。

其次十九条工程中心的合并、撤销须经原审批部门批准。

第七章附则

第三十条本方法由省科委会同计委、经委负责说明。

第三十一条本方法自颁发之日起执行，《广东省工程技术探讨开发中心暂行管理方法》（粤科字99号）同时废止。

研发中心管理制度（二）

1、目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着确定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2、管理职责

2、1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2、2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2、3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中赐予支持和协作。

3、新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不行缺少的前期工作，必需在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会须要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预料及经济性的分析论证。

3、1调查探讨：

3、1、1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

3、1、2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及运用状况。

3、1、3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析探讨。

3、2可行性分析：

3、2、1论证该产品的技术发展方向和动向。

3、2、2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3、2、3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3、2、4初步论证技术经济效益。

3、2、5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4、产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的打算和管理，是产品开发的重要环节，必需严格遵循'三段设计'程序。

4、1技术任务书：

技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性看法的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：

4、1、1设计依据（依据详细状况可以包括一个或数个内容）：

a。国内外技术情报：在市场的性能和运用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内'空白'。

b。市场经济情报：在产品功能、特点、形式（新奇性）等方面满意用户要求，适应市场须要，具有竞争实力。

4、1、2产品用途及运用范围。

4、1、3对安排任务书提出有关方面的改进看法。

4、1、4基本参数和主要性能指标。

4、1、5总体布局及主要构件结构叙述。

4、1、6产品工作原理及系统：需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

4、1、7国内外同类产品的水平分析比较。

4、1、8标准化要求：

a应符合产品系列标准和其他现行技术标准状况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b新产品预期达到的标准化系数：列出举荐采纳的标准件、通用件清单，提出肯定范围的通用件、标准件系数指标。

c对材料和元器件的标准化要求：列出举荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

d与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预料标准化的经济效果。

4、1、9关键技术解决方法及关键元器件、特别材料资源分析。

4、1、10对新产品设计方案进行比较，运用价值工程，着重探讨确定产品的合理性能（包括消退剩余功能），并通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。

4、1、11依据有关方面对新产品设计方案进行的评议状况（a评价），共同商定设计或改进的方案是否能满意用户的要求和社会发展的须要，

4、1、12叙述产品既满意用户须要，又适应本企业发展要求的状况。

4、1、13新产品设计实施、试调周期和经费估算。

4、2技术设计：

技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计。

4、2、1完成设计过程中必需的试验探讨（原理结构、材料元件工艺的功能和模具试验），并写出试验探讨大纲和试验探讨报告。

4、2、2做出产品设计核算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算）。

4、2、3画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

4、2、4运用价值工程原理，编制技术、经济分析报告。

4、2、5绘制系统工作原理图，并作简要说明。

4、2、6提出特别原件、外购件，材料清单。

4、2、7对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。

4、2、8对产品进行牢靠性、可修理性分析。

4、3工作图设计：

工作图设计的目的，是在设计基础上完成试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。

5、新产品试制的管理

新产品试制是在产品按科学程序完成'三段设计'的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

5、1样品试制：

是依据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在探讨所内进行。

5、2小批试制：

在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸。此阶段以探讨所为主，由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行。

5、3编制技术文件：

在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核状况进行总结，并编制下列文件：

5、3、1进行新产品概略工艺设计。依据新产品任务书，支配利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路途。

5、3、2进行工艺分析。依据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、困难自制件加工等项的工艺分析。

5、3、3产品工作图的工艺性审查。

5、3、4编制试制用工艺卡片。

5、3、5设计产品试验的工装。

5、3、6计算试制用材料消耗和加工工时。

5、3、7编写试制记录。

5、3、8编写试制总结。着重总结图样和设计文件验证状况，以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

5、3、9编写定型试验报告。定型试验报告是产品经全面性能试验后所编的文件，内容包括定型试验所进行的试验项目和方法、技术条件、试验程序、试验步骤、参照的有关规定等。定型试验报告由检验科编制。

5、3、10编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常托付用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由探讨所设计室负责编制。

5、3、11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由探讨所负责。

6、新产品鉴定的管理

在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。

6、1鉴定工作需打算的文件：

6、1、1鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。

6、1、2正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。

6、1、3随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。

6、2组织技术鉴定，履行技术鉴定