运营实训心得体会

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一周的生产管理实训结束了，本周我们去了富阳的三家有影响力的企业，听了企业领导的讲座，受益匪浅。除了讲到了生产管理的学问运用到了实际生产工作中，还学到了怎样做好一名合格优秀的员工。

进入企业之前参与面试或聘请中，要敢于推举自己，留意第一印象，表达自己的优势，提高自己的信任度，进入企业之后，表现勤快，不要不懂装懂，敢于发问，不懂就问，不计较得失，不计较名利，有团队精神，团结互助。想要成为一名合格优秀的员工，还需要做到一切从零开头，学问重要但实践阅历更重要，在工作中行为，形象得体，一切听从上级的支配，学习基本的法律学问，尤其是劳动合同法，了解企业的文化及规章制度，爱岗敬业，把企业当成自己的家一样看待。

除了这些，最重要的还是专业学问方面的加深。搞好生产管理，首先应当具有相应的管理理论学问，然后，依据自己工作范畴内的实际状况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的详细措施，才能到达最正确的工作效果。不懂得基本的科学管理学问，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和进展。假如理论学问把握得许多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是学问没有用，而是我们没有充分有效地使用。企业的管理工作做得好，不见得能够盈利，表达很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。

国有国法，家有家规，一家企业也必需有自己合理的制度。制度是为了规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随便的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来催促全部的人都要严格执行，嘉奖和惩处是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施管理的手段，充分表达干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发觉问题，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最正确效果。科学合理的规章制度〔规定〕是搞好生产管理工作的基础。

作为一名管理人员，把握大局，精细管理非常重要。把握大局，就是要保障生产过程的连续性、平衡性和协调性；精细管理，就是要对事情发生的全过程进行详情管理，既要关注过程，又要关注结果。人员短缺、材料中断、设备故障、平安事故等，都会造成时间铺张，影响生产的连续性。供求失调、残次品超量等现象，就会造成整个生产的不平衡。只要大家互相协作、亲密合作、注意服务、主动沟通、勇于负责、专心工作，和谐的局面就会呈如今我们的团队中，而和谐的环境会促使生产流程的协调，生产就会处于持续、稳定的良好状态。生产的连续性、平衡性、协调性是提高工作效率的基础，是提高产品质量，降低生产本钱的前提。作为生产管理干部，首先要站在肯定的高度，着眼大面，把握大局；其次，抓好生产现场管理，集中精力关注流程详情，制定规范作业标准，并对工作结果进行考核，培育员工良好的工作作风和工作习惯，不能让生产流程这个“木桶”消失一块“短板”、“虫板”，保证全部“木板”凹凸大致全都，质量相对匀称，互相协作适度，以持续确保“木桶”最大的盛水量。需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”，除了要赐予其工作理念上的疏导外，还要增添他们的工作信念，对取得的成果予以表扬和确定，与大家共同查找问题、分析问题，并提出解决问题的方法和预防问题再次发生的措施。有句成语叫“水到渠成”，是指条件成熟了，事情自然就胜利了。搞生产管理，却不能有等待条件成熟的思想，我们必需先成渠，后到水，打有把握之仗，做有预备之事。

运营实训心得体会2

在这次模拟企业运营实训中，我担当的是旭日贸易有限公司的业务主管角色。负责稳定企业现有市场，主动开拓新市场，预报市场制定销售打算，合理投放广告，依据企业生产力量取得匹配的客户单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。作为一个贸易公司业务主管，必需管理好企业的广告投放工作、订单猎取、交货、市场预报与开发等工作。例如，在企业有限的财力状况下，业务主管就得拟定一个与企业实际力量相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入猎取最优的订单。每次投放广告之前，业务主管选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节约资金，维持公司的良好运转。

经营模拟实训，使我对企业的运营有了很好的熟悉和了解，并且能够较为顺当地操作相应流程，合理投放好每期的广告，依据企业的生产力量争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。但我的工作存在诸多缺乏，比方，在签订购销合同时，无法正确确定法人与公司CEO的区分，转账支票填写不规范等。因此，在日后的学习中我会加强对公司详细业务流程的理解，为以后的实习、工作中避开消失此类问题。

以下是我对本次实训的一些心得体会：

1、经过了这次企业实训，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应当不要保守和裹足不前，只有英勇的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营打算的过程中多一点敏捷性，管理也要跟得上进展的改变，在需要的时候我们还有又坚决的精神，争取更多的时间。同时，组员间的互相协作、协调等工作也特别的重要，良好的合作气氛会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素养，学问素养作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成果的潜力。

2、通过这次实训，我对管理企业的看法有了一个很深的熟悉，它并不只是个简洁的生产和销售，它需要注入许多的心血。首先必需做到一个前方位的熟悉和了解，做好一个周密的打算，其次还必需很好的.把握企业的生产和运营，最忌讳的就是企业在生产运营过程中消失现金断流。我了解到，一个企业的运营必需周密的预算，同时对于一些重大有必需大胆、坚决，过多的迟疑将会导致机会的丢失。

3、通过企业实训使我熟悉到尽管我们认为自己已学到足够多的理论学问，但是在真正的实际操作时我们依旧有许多许多的欠缺，因此在实际生活中我们需要加强自己的实际操作力量，而这次对虚拟公司进行管理，能够熬炼和提高我们的实际操作力量，了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的表达，哲学思维的运用，独特力量的渗透，共赢理念的培育，诚信原则的坚持和职业定位的思索等。全面提高同学发觉问题、分析问题、解决问题的力量，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面熟悉。

4、经过这次熟悉实习，同样的我也学到了许多，一个企业的生存进展需要许多，我们总是看到胜利人士的满面春风却从未想过背后他们所经受的那些坎坷。企业模拟经营决策在公司进展中的必要性：在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的进展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业进展的成败有着确定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋冗杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧改变的环境中求得生存和进展，经营者必需擅长分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业进展所面临的威逼，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。

运营实训心得体会3

20xx年x月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调〔如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等〕，以交换看法，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。

车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，实行措施保证企业合理的配备人员，到达节省本钱，提高效率的目的，定员的管理范围包括全部部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境，制定生产打算，做好生产预备，实施作业安排，精确接收并按期完成生产部下达