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文档简介

贝尔宾团队角色指导手册运用贝尔宾团队角色-更好的与你服务的业务团队相处分类角色个性特点相处策略鞭策者有干劲、有活力，能承压，思维敏捷，容易激起争端建立好感：他们看似理性，其实他们更需要被人温暖，多一些关心和一对一的沟通交流。行动者执行者自我约束，勤奋，实际，行动效率高，缺灵活性如何借力：多表扬他们，通过其优秀的表现来感染

和带动团队里其他的成员的行动力，HRBP可以交付他们一些辅助性需要快速完成的工作。完成者尽责，办事妥当，追求完美，焦虑倾向，不愿意别人介入协调者客观，有控制局面的能力，缺创新性建立好感：多提供他们表现的舞台，在公众面前肯定他们，满足他们一定的虚荣心。社交者凝聚者温和，待人敏锐，圆滑，优柔寡断如何借力：HRBP可以运用他们的人脉和资源去借

力，比如人才推荐、跨部门的沟通协调、矛盾冲突的化解者。外交家热情，善沟通，联系广泛，消息灵通，兴趣转移快智多星有才华，有个性，创造性解决问题，想法有可能太发散跳跃建立好感：不要随意打扰他们，必要的时候主动拉他们融入团队。思考者专业师专心致志，主动自觉，全情投入，只在有限范围做贡献如何借力：HRBP可以发挥他们的优势，比如文化活

动的创意部分，对一个方案的思考意见，既是一种信任，也代表了员

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