总经理安全述职报告(5篇)

1020页总经理安全述职报告(5篇)(5告具有成文事后性的特点。在写之前，可以先参考范文，以下是我为大家收集的总经理安全述职报告，仅供参考，期望能够帮助到大家。总经理安全述职报告1敬重的各位代表、同志们：大家好。我是xxx，现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在20xx年的工作状况向各位作以汇报，请各位代表和同志们提出贵重意见。20xx“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据细治理、严落实、重质量、保安全、强素养、增效益的工作思路，以安全生产为主线，以现场治理、“一通三防”为重点，加强安全质量标准化建设，深入员工的共同努力，有力地推动的安全工作的持续稳步进展。一、稳固根底，强化现场安全治理环节产指明白方向，供给了安全保障。严格安全根底治理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监视检查、奖罚考核等全面进展了细化，强力提高班组长的素养、对职工进展精细化考核、实行亲情化治理、标准班前会程序和标准，实行表格式治理，建立标准的班前会档案，岗制，明确了安监员交接班程序、工程、记录以及巡查时间、巡查路依，强化安监人员工作责任心。二、多措并举，扎实推动瓦斯治理重点20xx年，针对生产过程中消灭的状况、问题，认真分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创技术、完善治理急预案等制度文件。比照通风质量标准化，逐项标准和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等治理资料。二是对井下个通风设施及进展风设施漏风现象，保证大系统的合理牢靠。定期审查通风系统，合理理实现“分源、分压”抽放。进展了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无特别的状况下，底板瓦斯特别事故准时觉察、准时消退。三、整体推动，全面深化质量标准化亮点干净，空气清爽，管线平直，道路平坦，标识清楚”的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊；对峒室进展净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中心变电所等标准化亮点工程;在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清爽，巷道环精细治理、企业文化等方面的灯箱牌板、精巧图画，作业现场安全条上，加强动态质量标准化建设。重点针对关心运输、顶板治理等薄弱环节，细化各项工作标准，标准和加强检查考核，确保关心运输人、车、路各项因素安全牢靠;顶板治理监测到位，不留死角，程度的消退矿井安全隐患。四、突出特色，乐观打造品牌安全文化以“安全生产月”“百日安全无事故”等安全专项活动为契机，先后开展了全员安全、“安全至高无上”演讲、安全工作座谈会、安安全自我评价，加强职工担忧全行为治理，深入开展安全诚信建设，推动职工自主安全治理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工例充实到岗位描述当中，增加职工安全意识。五、严查细管，扎实推动隐患排查重点队安全生产工作。加强节假日的安全治理，重点对后中班、夜班、双表制度，切实利用安全日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进展了摸第排查，建立了职为习惯上进一步强化，从而杜绝人员“三违”现象。xxx20xx年xxxx2敬重的各位领导：xxxxx协作下，紧紧围绕“安全生产，文明施工，以人为本”的安全生产理念，以创立和谐工地，构建和谐建筑环境为目标，较好的完成了20xx年的任务指标。年终岁末，下面我将一年来的履职状况向领导做简要汇报，缺乏之处，请各位领导批判指正。一、加强领导，落实责任，完善制度每一位、每一级领导的安全意识，明确各级领导的安全责任。二、加强安全教育，增加安全意识平安安回家去”。三、强化安全演练，提高防范意识人。四、日常治理和专项行动相结合，排解安全隐患觉察隐患，催促整改。随时保持与各工程经理，各工程安全员的信根底工作得到了提高。我分公司工地全年未发生各类安全事故。五、开展联合检查，营造和谐气氛感谢。六、乐观编制施工方案，监视工程落实编制施工现场的安全专项方案是我这一年来的一个不行或缺的的指导，在现场杜部长一次又一次的给我讲解现场临电的使用要点，检查重点，使我自身得到了更好的完善，但是我还是有很多的缺乏，迈出校门一年多，实际阅历缺乏，感谢各级领导对我的教育和鼓舞，我还是期望得到大家更多的批判指正。七、乐观协作集团公司安全方针今年其次季度开头，集团公司为了消退联检工作中的“盲点”，抓，我也很荣幸的参与了塔吊检查队伍，坦白说，塔吊检查很累，很每次检查完，检查组全部人都会关切的问我“累吗?”我笑笑，“没事儿”。正是这一次次的关心。一次次的鼓舞使自己坚持了下来。在此我对大家说声“感谢!”。xxx20xx年xxxx3时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产治理工作，下达各项生产任务，取得了优异成绩，为进一步履行好职责，现就20xx一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作气氛。通过开展“四强四优”活动，增加分公司各级组织的制造力、分散。目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为时期里德才兼备的干部。二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面开放。面对困难，任务，我主要从以下几个方面来抓的：1．以生产经营为主线抓好生产运行治理销开展工作，做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的.位置，准时进展生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开发；开展科技创活动，不断开发产品，让公司在猛烈竞争的市场上站稳脚；乐观响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的〔5050%，确保经营目标任务圆满完成，为确保劳动竞赛顺当进展，分公司加强了竞赛活动2748进、鼓舞先进的作用。作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场催促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动协作加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产治理有打算、有次序，有状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。靠前指挥，准时解决问题。在生产中，为了准时把握生产进展第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年35050促进了公司的进展。2、加强安全治理工作，做到生产无事故。主题。我深刻地生疏到安全是根底，设备是重点，治理是关键，人员的根本方针，加强对安全生产的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟6s司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理〔seiri、整顿〔seiton、清扫〔seiso、清洁〔seikets、素养〔shitsuk、安全〔safety〕的6s6s6s员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全治理工作的平稳运行。三、廉洁自律，严格把关在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公正，时生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低本钱，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。四、今后努力的方向力气。以上是我一年来的工作述职。4各位领导、各位代表：20xx年，在分公司两位主要领导的正确领导下，在班子成员团结协作下，在机关各办、车队及宽阔员工的大力支持下，认真贯彻落进展目标，较好地履行了岗位职责。一、真抓实干，保质保量完成各项工作任务。强化安全教育，狠抓制度落实，并利用GPS各项指标。(一)完善安全治理制度和责任制的落实是核心。安全生产好不好，关键在领导。作为安全生产副经理，一年来，助正职工作的同时，主动了解基层安全生产状况，乐观投入，努力完治理入手，依据实际，制定了切实有效的安全检查、安全责任制度，理，内容主要包括学习政策法规、安全学问，沟通安全生产治理工作防范意识。(二)加强业务培训，提高安全生产治理人员业务力气。精神，努力提高安全生产治理人员的思想生疏和安全意识;全年共召2614学习《道路交通安全法识、责任意识，同时为做好全年安全生产工作打下坚实根底。(三)狠抓驾驶员的安全意识，不断提高驾驶员队伍素养。抢修，为进一步做好冬防保温工作，避开此类大事在次发生，主要做了以下工作：“11.9月等宣传教育活动，并利用大会、小会、暴光板、安全文化小播送等人员的法律意识，以走出去、请进来的学习方式，邀请交警部门的同2819全习惯、安全监视等内容的安全文化气氛。(四)贯彻落实文件精神，认真组织开展各项活动。进展检查监视。针对京珠高速河南省信阳市“7〃22“重大交通事故，我结合分公司实际，认真组织开展了“查隐患、抓整改、反三违“、“安全生产月“、“安全阅历共享“以及“大中型客车交通安全专项整治“维，取得了较好的效果。(五)强化根底工作，确保安全生产。11车队“的标准来检查车队的根底资料，要求安全根底资料实行微机网络化治理。在安全治理方面，加强人性化治理的探究和尝试，一年来600制，公务车辆回场严格依据“三交一封“制度治理，遇雨、雪、雾等恶天应留意的事项，力争做到具有较强针对性的安全提示。(六)结合GPS进一步的改善。二是对限速路段进展实时监控，并准时反响给车队，展安全生产自查，查应急预案落实状况、查重点线路、重点人。通过是在安全监视治理上，坚持外有检查小组，内有GPS来，我充分利用GPS据库开口“说话“让GPSGPS4640.387.5%，至今分公司安全形势良好。二、严于律己，廉洁奉公。风廉政建设，严格依据党纪党规、法律法规的要求，乐观组织安全治理人员认真学习，强化安全治理人员的廉政建设。三、努力学习，不断提高业务水平。我认真学习了《科学发展观》和十七大报告;同时，我还针对自己主通过学习，提高了我的思想生疏和治理水平，提升了我的工作力气，对抓好分公司安全生产治理工作奠定了根底。四、工作中存在的缺乏。了一些成绩，但也存在着缺乏。首先，工作方法有些过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静;其次，在业务理论水平和组织治理力气上还有待于进一步提高;第三，自己在综合素养上距组织的要求还有确定的差距。这些缺乏和差距，有待于在今后工作中加以改进。五、下一步工作打算：专题会议及上级领导重要讲话精神，组织发动一切宣传力气和手段，找准切入点，实行形式多样的宣传教育，营造安全生产良好气氛，使之贯彻落实到每一名员工，深入人心。全生产治理制度化、科学化。安全治理，标准安全操作规程，留意安全治理的实效，扎实组织开展好反“三违“等安全活动，加大监视检查力度，务求实效、扎实工作，切实抓好落实工作，把安全工作做扎实，做细致，力争落到实处，确保全年安全生产目标顺当实现。20xx尽心尽力，做出奉献。xxx20xx年xxxx520xx年是不平凡的一年，是机遇与挑战并存的一年。我有幸被力气，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化安全生产经营治理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的进展。下面，就我任职期间的工作状况做以下简要汇报，请予评议：一、加强学习，不断提高素养和力气作为分公司副经理，身系安全责任，自己深感肩负的责任重大。抽出时间，加强政治理论和业务学问学习，不断提高自身素养，同时节，深入工作一线，生疏各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，廉洁自律，做好本职工作。二、紧抓实干，认真履行岗位职责〔一、狠抓治理，加快公司正常运作范的典范带头作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结同事，乐观协作，全面完成了公司下达的的时候，很多运作机制还不完善、健全。这对各项工作的开展有确定班子成员，对重组后的在施工程进展统计、摸底。再依据实际状况对备做了适度的调整，以期到达尽快发挥各部门和人员的主观能动性，牺牲节假日，加班加点，忙整改，最终取得了实效。公司于月正式走上运营轨道。〔二〕建章立制，安全生产一刻不放松建筑企业的生命即是安全。分公司又是刚刚组建，所以，狠抓安全生产的落实工作尤为重要。依据集团总公司有关安全治理制度和生产、正规作业的重要性。二是在施工现场，加强安全生产的监视、患，并准时限时进展订正、整改。确保整个施工过程都是在明朗、安全的环境下进展。三是7上述的日常工作检查、催促，进一步深化，避开检查形式化，增加实效性，有效提高了安全治理工作，保证了在建工程的工程质量。三、廉洁自律方面在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，准时汇报，不独断专行。对大家反映上来的问题，能够解决的，准时处理，需要请示公司解决的问题，乐观争取。此外，在实践工作中，格外留意自我的廉洁建设，乐观参与廉洁项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在重大经营活动大事等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。四、工作中存在的缺乏一年来，我牢记自己的使命，团结分公司全体员工，共同开拓进展道路。较好地履行了自己的岗位职责，也取得了一些进步。但由于的变化，我的工作阅历还比较缺乏。对状况、问题的综合处理力气还不够。对某些事情处理不到位，存在急躁心情。二是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但寻常工作忙，放松了学习。又处在的工作岗位上，业务技能还不够娴熟。不能灵敏地把理论与实践结合，提高工作的创力气。三是工作的方式方法还有待改进。五、下一步打算正视缺乏，才能得到进展。今后，我会在工作中努力改进上