联通悦读产品项目计划书

联通悦读产品工程方案书Version1.0 编写人：XXX编写时间：200部门名：审核人：审核时间：编号章节名称修订内容简述修订日期修订前版本号修订后版本号修订人批准人修订页目录TOC\o"1-3"\h\z1. 产品概述 11.1. 产品简介 11.2. 业务卖点 11.3. 产品功能概述 21.3.1. 客户端功能结构图 21.3.2. 客户端后台管理系统功能结构图 31.3.3. 功能说明 31.4. 终端适配要求 41.5. 产品版本方案 52. 工程概述 52.1. 工程目标 52.2. 工程可交付产品要求 52.3. 假设和约束 52.4. 软件开发方案版本演化 63. 工程组织 63.1. 组织结构 63.2. 工程组成员 73.3. 角色和职责 74. 开发过程方案 94.1. 工程生命周期 94.2. 工程定义软件过程 94.3. 方法、工具和技术 94.4. 测试方案 95. 管理过程方案 95.1. 工程估计 95.1.1. 人员方案 95.1.2. 工作量估算 105.2. 工程方案 105.2.1. 预计进度评估 105.2.2. 工程资源评估 125.3. 风险估计及管理 135.4. 度量和奖惩 136. 支持方案 146.1. 沟通方案 146.2. 配置管理方案 146.3. 软件质量保证方案 157. 附录 15产品概述产品简介联通悦读是安装在用户上的图形化智能阅读软件，其功能特点是可在线进行电子报、电子杂志、动漫、图书、报纸、音乐、视频等阅读，也可下载到中进行阅读，支持电子书、多媒体等形式。产品充分考虑终端的特点，为用户提供人性化、个人性的界面阅读体验，并通过对信息内容的整合，为用户提供适合其兴趣特点的个性化的信息，让用户以最简洁的方式阅读或体验到其最感兴趣的信息。业务卖点联通悦读为用户提供个性化的、信息内容丰富的、可阅读多媒体内容的阅读工具，使用户可以通过阅读自己所感兴趣的媒体信息。用户个性化〔针对不同的用户，为其提供个性化内容定制效劳〕业务可以根据用户的特点〔年龄、性别、职业、区域、爱好等〕为其提供信息；客户可以根据自己的喜好订制内容；提供用户个性化选择效劳，自由选择内容、版式，甚至发送时间等。信息频道化足够多的媒体资源；各媒体按频道提供内容，用户可按需选择。使用互动化客户可以针对阅读内容进行阅读设置，并进行回复，具备互动性；运营支撑平台可以自动分析内容是否阅读，阅读的订制用户数量等；平台可以根据分析的结果进行内容调整。产品功能概述客户端功能结构图客户端后台管理系统功能结构图其中内容管理还包括内容编辑工具子系统：提供MCP〔媒体合作单位〕内容使用，内容编辑工具实现支持报电子书编辑制作〔二期需要支持动漫和电子杂志的制作〕。MCP只需要提供相关的文字，多媒体素材就可以在内容编辑工具中创立，修改，测试，生成相应的电子书阅读格式的文件。内容编辑工具具备良好的GUI界面，支持文本，图片，音乐等多种媒体格式，支持用户按照既定的业务逻辑将内容组织在一起，并生成阅读器支持的内容格式。功能说明系统名称系统说明报刊亭用户选择自己感兴趣的频道(包括通过调查方式展示的频道)，进行订阅报纸频道的功能。我的报架用户在这里阅读后台推送的频道内容，并且可以删除内容，退订订阅的频道。最新排行展示订阅率最高的前10位的频道，用户可以选择订阅这些频道。收藏当用户在浏览报纸时，如果对内容感兴趣，可以收藏该报纸内容进入收藏夹，供以后查阅；对添加进入收藏夹的内容，用户进行管理和查阅的功能。系统保存用户的标签信息。通过客户端与系统的同步，将用户收藏的标签信息进行同步。该信息可以在用户更换后更新，同时可用于系统对用户行为的分析。搜索用户输入关键字，根据关键字查找后台匹配的预设匹配文字，然后展示在客户端。消息提醒客户端第一次登陆时，效劳器端将向客户端推送一条信息，这条信息是对客户的提醒，告知客户一些最新发布的内容、重要通知等信息。消息提醒包括系统提醒、新品推荐，订阅内容到达等提示信息。提醒信息要求直接，快捷，用户体验性较好。个性资料主要用于用户个性化的设置，提供用户个人资料维护管理。好友推荐用户推荐自己的朋友使用联通悦读软件。快捷操作客户端软件需要提供快捷键操作设置功能，快捷键操作可以帮助用户方便进行按键。个性化操作包括阅读字体、阅读背景色、背景音、屏幕旋转、重力感应、可拖曳、翻开/关才全屏阅读、自动滚屏。界面风格提供模版切换功能。系统名称系统说明内容管理内容管理主要指通过后台进行电子书内容信息的维护管理。包括内容分类管理、内容上传、内容审核、内容发布、内容推荐、内容取消的功能。MCP管理包括MCP根本信息、合作信息、内容清费记录、内容结算管理功能。用户管理包含对用户个人信息，用户行为和订购记录信息，用户终端类型、用户收藏信息的存储和管理。计费管理系统平台要求具有完善而灵活的计费功能，用于对用户提供有偿效劳的收费及同内容合作伙伴〔MCP〕的费用结算。广告管理广告管理是对媒体客户端进行广揭发布管理的功能应用。广告包括图片广告、文字广告等多种形式。统计报表主要提供对客户端软件注册用户、内容订阅等方面的统计分析功能，支持报表的导出。公告管理效劳器端将向客户端推送消息提醒通知信息，这条信息是对客户的提醒，告知客户一些最新发布的内容、重要通知等信息。终端适配要求联通悦读客户端软件需要满足JAVA、Symbian、windowsmobile等市场主流操作系统智能适配需求。屏幕分辨率满足以下规格要求：240*320、176×208、176×220。程序需要满足触摸屏、按键不同版本需求。根据以下条件开发不同的软件版本，以适配不同的终端：〔1〕的操作系统类型支持包括WindowsMobile、Symbian、Linux、MTK、Kjava等主流操作系统和平台。〔2〕是否支持Kjava以及Kjava类库的版本。〔3〕LCD的分辨率〔或者软件可以基于LCD的自动适配〕。产品版本方案本业务一期工程可表达为：中国联通报〔自办报〕，鉴于报已经被用户广泛接受的现状，在电子报、电子杂志、动漫、图书、报纸、音乐、视频等所有信息来源中选取报纸作为一期开展的重点，使联通悦读一期以“联通报〞的形式进行展示，使联通报成为一份“信息来源广泛、个性化、互动性〞的报。后续在报纸的根底上，再继续向杂志、动漫、图书等方向拓展。工程概述工程目标本产品工程方案的目标：本产品工程方案包括从产品需求分析、系统设计、详设与编码、产品测试、技术发布与试运行、产品工程收尾等各个阶段。通过合理的产品工程方案方案安排，便于公司领导、人事部门、开发部门等相关人员，了解工程安排，以便做好相关工作。并且在预计的工程方案时间内尽快完成开发工作，使产品能够尽快投入运营。工程可交付产品要求联通悦读客户端软件，包括JAVA、Symbian、windowsmobile操作系统版本。同时各版本客户端软件均能适用240*320、176×208、176×220分辨率要求。假设和约束1．全部参与工程人员能够满足工程方案要求。2．工程方案期限内无其它特别的任务穿插。3．产品方案无重大变更方案。软件开发方案版本演化以版本号的方式和修订页的方式表达版本的更新。工程组织组织结构工程管理/评审委员会：总经理、产品总监、技术总监、各相关业务部门负责人负责对产品工程的进度、实施情况和业务需求变更、技术实现等进行评审，每周听取工程组管理人员的工作汇报，对工程进度和阶段性成果进行评审。工程组：工程实施的执行单位，负责整个工程的需求分析、UI设计、开发，测试工作，直接接受工程管理/评审委员会的领导和监督。管理人员：工程经理〔由前台或后台开发组长兼任〕、产品总监。负责对产品整个工程方案的进度跟踪、控制以及日常工作管理。产品组人员：包括产品经理1人、需求分析1人、客户端UI设计1人，后台UI设计1人，共4人。开发人员：客户端软件开发人员：共3人，客户端开发组组长1人〔由预研组经理担任〕JAVA开发人员：1人Symbian开发人员：1人windowsmobile开发人员：1人后台开发人员〔包括内容编辑工具、计费帐务处理、对外接口〕3人测试人员：4人客户端测试：2人后台测试人员：内容编辑测试人员：1人，业务测试人员：1人变更控制委员会：略工程组成员工程管理/评审委员会：陈刚、陈骧、吕凡、冷成军、卢先敏产品经理：廖九生需求分析经理：唐渠良客户端UI设计：郑欣后台界面UI：王海峰客户端开发组组长：卢先敏JAVA开发人员：王松Symbian开发人员：暂缺windowsmobile开发人员：暂缺后台开发组组长：荣凯内容编辑工具开发：荣凯计费帐务开发：对外接口开发：QA：潘青云测试人员：潘青云、田志兴、王娜君角色和职责工程经理：负责产品工程开发的所有技术问题。进行开发人员的调配和开发人员的管理，对整个工程组负责。与产品经理共同跟踪工程的进度，以便及时调整工程方案。产品经理：负责工程方案和进度的指定，负责产品需求确实认和制定工作，对工程进度和软件质量进行监控，对外协调所有的业务需求，协助工程经理进行工程总体进度的控制和硬件设备资源、人员需求等工作。需求分析：负责产品需求分析，组织需求评审，完成开发确实认工作，对产品质量进行监控。负责并完成需求规格说明书/确立适配机型。每周对工程总体进度进行跟踪，每周组织召开一次工程进度会议，总结本周工作，对下周的工作进行方案安排，并将工程情况形成会议纪要每周向工程管理委员会汇报。对工程的ｂｕｇ状况进行跟踪，对开发和测试有争议的需求及ｂｕｇ等进行确认。UI设计：负责客户端界面设计工作，按产品进度要求协助需求分析进行界面评审。客户端开发组长：负责客户端总体设计、开发管理工作；根据产品的进度要求完成工程研发方案；按产品的进度要求安排和调整开发人员的工作。后台开发组长：负责后台的开发和设计工作，协助客户端开发进行产品等数据库表结构的指定。按产品的进度要求安排和调整后台开发人员的工作。QA组长：按照工程的阶段要求，安排测试人员对开发提交的模块进行测试。并负责审核测试case。开发人员：负责接口标准/技术标准/产品开发。负责模块的开发工作，并对自己开发的模块进行冒烟测试，测试通过后提交qa人员测试。对需编译的模块提交编译申请单，提交配置管理人员进行编译和进行版本控制。负责所开发模块的概要设计和详细设计的指定和修改工作。QA人员：整体负责产品工程跟进及需求验证通过冒烟测试的模块进行单元测试和集成测试，并对bug进行跟踪。按照开发进度方案对所测试的模块进行进度跟踪，每周向工程经理和产品经理汇报进度跟踪情况和测试情况。开发过程方案工程生命周期采用瀑布模型进行开发。工程定义软件过程略。方法、工具和技术待定。建议数据库设计采用powerdesigner,数据库采用oracle配置管理采用：ＶＳＳ测试用例和ｂｕｇ管理采用：ＴＤ测试方案根据开发方案指定测试时间，测试用例根据需求说明书和软件概要设计来编写。管理过程方案工程估计人员方案工程规模总共需14人开发人员：6人UI设计：2人测试人员：4人需求分析：1人产品经理：１人工作量估算需求分析：30工作日/1人UI设计：10工作日/1人客户端开发：JAVA版本：XX工作日/人Symbian版本：XX工作日/人windowsmobile版本：XX工作日/人客户端工程涵盖的功能包括：登录1天/人注册2天/人个性调查主界面(包括旋转的9个界面)我的报架(包括报纸阅读)报刊亭个性空间我的收藏快捷键操作搜索消息提醒好友推荐切换皮肤后台管理系统开发：内容管理订阅频道后台定期推送用户管理计费管理广告管理公告管理统计报表工程方案预计进度评估第一阶段：•工作细分结构(WBS)•显示工程各阶段或迭代的时间分配情况的进度或甘特图•确定主要里程碑；确定所有重要的发布点和演示版〔如果适合〕说明：迭代目标——列出每次迭代将要实现的目标〔如果适合〕。发布版本——简要说明每个软件发布版，并指出它是否是演示版、Beta版等〔如果适合〕。工程时间表——用图表显示完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。第一阶段：需求分析阶段，产生：?产品需求说明书?需求分析、完成需求分析及产品需求规格说明书编写，包括UI界面〔２００9年3月20日２００9年4月20日〕参与人员：产品经理、需求分析、UI、开发人员工作内容：从业务角度和技术角度共同确认需求的可行性，形成最终稿，提交工程管理/评审委员会审核，以后的业务部门的业务需求需走需求提交流程。影响业务逻辑的重大需求变更需工程管理/评审委员会通过方可实施。第二阶段：总体设计阶段完成软件的详细设计，完成软件的数据库设计。产生：?总体设计说明书?、?数据库设计文档?〔或pdm文件〕。数据库设计阶段〔２００9年4月22日２００9年5月4日〕产生：?数据库设计文档?〔或pdm文件〕参与人员：系统分析师/架构师、工程组全体开发人员、工程经理、产品经理、数据库管理人员。评审：提交?数据库设计文档?〔或pdm文件〕给工程管理/评审委员会进行评审详细设计阶段〔２００9年5月5日２００9年5月15日〕产生：?软件详细设计说明书?参与人员：系统分析师/架构师、工程组全体开发人员、工程经理、产品经理、配置管理和数据库管理人员。评审：提交?软件详细设计说明书?给工程管理/评审委员会进行评审第三阶段：编码阶段时间：2009年5参与人员：工程组全体人员第四阶段：模块测试ｃａｓｅ整理、模块测试和系统联调阶段。时间：2009年参与人员：ＱＡ人员、开发人员、工程经理、产品经理评审：提交试用版给工程管理/评审委员会进行评审200第五阶段：系统试运行时间：2009年参与人员：QA人员、工程经理、产品经理、其他相关部门使用人员、开发人员评审：提交正式版给工程管理/评审委员会进行评审200第六阶段：系统正式上线时间：200参与人员：QA人员、工程经理、产品经理、其他相关部门使用人员、开发人员评审：提交验收申请给工程管理/评审委员会进行评审〔上线后3个月〕第七阶段：系统二期开发时间：2009工程资源评估人员：14人；测试适配：JAVA版本２台、Symbian版本5台、windowsmobile版本5台；预算：人员本钱：〔此为外包本钱仅作参考〕按8０００元／人／月本钱计算，14＊4个月＊8０００＝448000设备本钱：所需购置适配预计2.4万(按平均2000元/台测试)时间：一期到2009年所需人员：开发人员：6人UI设计：2人测试人员：4人需求分析：1人产品经理：１人略略见相关文档。风险估计及管理存在的风险：人员风险相应的技术人员无法按时到位技术人员的技术水平有限进度风险目前进度的安排没有任