“祸之作-不作于作之日-必有所由兆”有感

“祸之作不作于作之日必有所由兆”有感近几年来，我国每年安全事故频发，损失巨大，令人痛心。事实证明，传统的治理模式已经不适应时代的要求，现在需要应用科学的现代企业安全治理方式，不断提高安全治理水平，真正把安全工作做好。

“零事故运动”是世界很多先进企业采纳的安全治理模式。它的核心是“以人为本”、目标是“零”、方法是“先知先制”、形式是“全员参加”。今年6月份由我编写由煤炭出版社出版的新书《危急预知活用方法》，对“零事故运动”与危急预知活用方法作了较为具体的介绍。

1、“零事故运动”

1.1“零事故运动”的背景

安全生产“零事故运动”是日本从上世纪70年月开头推行的一项活动，旨在通过一系列员工或班组活动，构建企业富有预见性、参加性的预防型安全生产文化，最终实现企业安全、质量、生产的一体化。此项活动取得了很好的效果，被称为安全生产胜利的支柱之一。

1.2“零事故运动”的概念

“零事故运动”是以“以人为本”的理念为基准，全员一起参与，消退治理缺陷及由此引发人的担心全行为、物的担心全状态，杜绝一切工伤事故，保证自身的安全和安康的运动。

1.3全员主动参加是“零事故运动”的根底

“运动”一词哲学上是指不断地进展、变化，是物质的存在形式和固有属性。我们讲“零事故运动”就是讨论物、人、环境、治理存在的形式和固有属性，把握规律，杜绝事故。治理与全员主动参加的KY活动是“零事故运动”的两个车轮，两者相辅相成，缺一不行;

1.4“零事故运动”的保证——培育具有预知力量的人

人的安全行为和物的安全状态都是企业本质安全的根底。但是物的安全状态不会自动生成，背后仍旧要靠治理者和操的努力。人是安全的打算因素，最终打算本质安全的是人不是物。安全生产，关键在人。不管生产形势怎么变化，安全设施怎么进展，都转变不了人在安全中的地位和作用。操只有通过良好的安全训练、训练，才能具备良好的安全生理、心理、学问、技能与应急应变反响力量的综合素养。企业全部的员工都具备危急预知的力量，安全无事故的目标才能得以实现。

1.5“零事故运动”体系

体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体。“零事故运动”体系也可以说是由若干有关安全事物或意识相互联系而构成的一个整体，包括企业体制、方针目标、职场文化、制度和具有危急预知力量的人等。“零事故运动”体系的核心是“以人为本”、目标是“零”、方法是“先知先制”、形式是“全员参与”，这些详细的思想都融入到企业的体制、文化、方针等当中，表达在每个员工的详细行动中，这是企业核心竞争力主要构成的一局部。“零事故运动”体系的最高层次是培育具有危急预知力量的人，也就是我们平常所说的将“要我安全”变为“我要安全”，进而进一步提升到“我会安全”的境地

2、事故归因理论与事故预防

2.1海因里希法则

海因里希法则即：1：29：300：1000法则。这一法则说明，在进展同一项活动中，很多次意外大事，必定导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生，必需削减和消退无损害事故，消退担心全状态，这也是事故预防的动身点。

2.2事故归因理论的进展

事故归因理论的进展及局部最新理论:轨道穿插论、能量意外释放论、扰动起源事故理论、事故综合缘由理论等。

3、HiyariHatto

3.1HiyariHatto的概述

HiyariHatto日语的原文是“ヒヤリ·ハット(HiyariHatto)”日文医学词典上两个词的含义都是“冒冷汗”,在国内也称为受惊吓、虚惊，是由于人的担心全行为、物的担心全状态引发的大事，虽然后果不堪设想，但未造成人身损害(或人身损害较轻)。HiyariHatto”的体验主要有三类：身体上的、精神上的、预想的。我们大家即使没受过伤，也会有过不少受惊吓的体验。假如我们能从这种体验中吸取教训，就可以防止重大事故的发生。假如我们把这些宝贵的“HiyariHatto”体验告知大家，和大家共同分析缘由、查找对策，就可以打造一个安全的职场。

3.2HiyariHatto风险评价

风险评价是防范事故或HiyariHatto提案改善的一个特别重要的阶段。职场安全程度不仅看HiyariHatto提案件数有多少，更要看HiyariHatto提案的改善数量及改善效果。风险评价就是对事故或HiyariHatto风险及通过改善风险降低的效果评价。风险评价通过三个方面进展评价，灾难程度，作业频度，及对策等级。

3.3HiyariHatto提案改善的跟踪和持续改良

HiyariHatto提案改善有时一个提案的水平绽开可能要涉及几个或几十个点，针对这些改善行动的跟踪是需要的，但也不能过分强求。应当与被涉及的单位进展沟通，并按风险评价分清轻重缓急，拟定一个详实的打算然后组织实施。HiyariHatto提案改善随着我们对风险的认知程度、改善对策的技术水平、企业选择和应用资源等的限制，从肯定的意义上说只能是阶段性的，HiyariHatto提案改善应当是一个循序渐进、持续改善的过程，HiyariHatto提案改善的效果应纳入作业要领书或程序文件中，并应当始终反映出最新的状态，以及最新的相关措施。

4、KYT

4.1KYT的概念

KYT是取日文罗马字危急(Kiken)的K、猜测(Yochi)的Y和训练(Training)的T，三个词的缩写字头组成KYT，即危急预知训练。它是针对生产的特点和作业工艺的全过程，为了提高对危急的感知性，在特别处置上(如无作业要领书的状况下)，以人的担心全行为和物的担心全状态为对象，以作业班组为根本组织形式，在作业前开展的一项安全训练和训练活动。它是一种群众性的“自我治理”活动，目的是掌握作业过程中的危急，猜测和预防可能发生的事故。

4.2KYT适用的场合

KYT适用的场合有四种：通用的作业类型和岗位(相对固定的生产岗位作业)、正常的维护检修作业、班组间的组合(穿插)作业、抢修抢险作业。

4.3KYT的实施方法

现场作业前，特殊是非通常作业前，依据“一点式KYT”,找出危急要素，有针对性地实行对策，才能使安全变得切实有效。KYT的实施方法简称4R(4Round)法。由主持人(班组长)依据作业内容，组织现场人员(3～7人)开展KYT活动。由于KYT活动是一项自主治理活动，要特殊留意3点：①提高争论的参与度;②缩短时间(3～5分钟);③彻底进展作业循环。

5、指差呼”

5.1“指差呼”的概念

“指差呼”是一种提高精神状态的有效方法，目的是提高员工的警觉性及提高行动的精确性，避开因人为疏忽、错误或误会而引起的意外。“指差呼”是推行“零事故运动”的重要活动。“指差呼”可以是危急预知方法的组成局部，也可以单独来使用，“指差”是指用手指指示，“呼”是高声的召唤即口诵确认，心手并用，以到达削减人失误导致意外的效果。“指差呼”首先在铁路行业实施，后来它被广泛用于不同范围的行业，包括建筑业、冶金业、机电制造业等等。指差呼也被称为指差确认、指差召唤、指差呼称、指差确认呼称等。“指差呼”使用的动作要领如下：

5.1.1眼：观看要留意的地方;

5.1.2臂及手指：伸展手臂，用手指指向要确认的目标;

5.1.3口：以嘹亮的声音清晰地召唤“……OK!”

5.1.4耳朵：倾听确认自己的召唤。推行“指差呼”时，必需充分调动及利用眼、耳、口、臂、手指等，以加强行动的影响力。

5.2“指差呼”的作用

依据日本2004年(财)铁道综合技术讨论所的讨论结论，“指差呼”使事故发生率大大降低，效果检测试验的结果为：什么也不做事故概率为2.38%，只是“说”事故概率为1%，只是“指”事故概率为0.75%，“指差呼”事故概率为0.38%。“指差呼”是使在企业不投入或投入极少资金的状况下，大幅度地削减事故的一条途径。

5.3“指差呼”活动适用的场合

○位置(与对象物的距离是否适当，四周有无危急)

○姿态(头、胸、脚、腰等位置是否适当)

○服装(工作帽、工作服、钮扣、袖口等有无问题)

○劳保用品(安全帽、安全帽上的系带、安全带等是否佩戴好)

○工具(扳子、锤子等是否符合规定，有无破损等)

○劳保用品(安全帽、防护眼镜等是否适宜)

○仪器仪表(温度表、压力表等指示仪器和警报装置的状态)

○设备安全防护装置(机械设备设施上完全固定、半固定密封罩;机械或电气的屏障;机械或电气的联锁装置等)

○机器操作步骤(手柄是右转还是左转等)

○安全标识(危急品、有害物品、制止入内、停顿线等)

○同事对方的位置、姿态、服装、信号等

5.4“指差呼”的三种实践形式“指差呼”有三种实践形式：指认召唤、指认唱和、Touchandcall。

“指差呼”的三种实践形式

名称含义实践形式与作用指认召唤边指边说/指说确保作业者在作业要点安全无误地推动作业而实行的措施。指认唱和指认唱和/指喊全体组员用手指指着对象，跟着喊标语等进展确认，从而使步调全都，增加整体感，协作感。Touchandcall

边指边叫/指叫通过手与身体的接触及指差唱和，进一步增加