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第一章第二节管一、战略管理过程职能战略选择。职能战略包括市场战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个的战略。企业整体标的保障中下层理人员极性的挥以及企略方案协调等【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对与分权程度的把握。企业【例题8·单选题】成立于1991年的甲电器是目前全球最大的集研发、规划时，要求积极提交战略方案，企业最高管理层在提交战略方案的基础上， )A.自上而 C.上下结 ，企业最高管理层对下属部门不作硬性的规定求积极提交战略方案。企业最高，，，化时间在等移动设备上进行购物司也抓住这一消费行为的变化启动了对全信息可以判断，司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。， 【答案】 D.对企业的管【答案】业战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。二、战略管，根据的程度不同目前理论界比较普遍认同的有渐进性和性两种。渐进性认为，企业的要适应人们的接受能力应该在适当的范围内逐步进，渐进性与性的区。，性性的支持者认为需要失败或来激发。只有当人们面。，渐进性与性的比渐进性的特性的特战略的发展阶 A.连续阶 ，、 ，、【例题12·多选题】下列属于渐进性特点的有（A.在企业生命周期中经常发生B.稳定地推进 【答案】（1（2制造商从以产品为中心转向例如

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