油漆 工程施工方法

一各分部分项工程施工方法油漆工程主要工序：1、木基层处理：地仗：我国古建筑多为木结构，木基层叫地仗。

地仗处理：为保护木材和彩绘质量，对地仗进行处理叫地仗处理。

工序：地仗处理可分为斩砍见木、撕缝、下竹钉和汁浆四道工序。

工艺作用：木结构因受潮引发胀缩变形，传统工艺多采取披麻刮灰作法。一是保护基层少受外界温度、湿度影响；二是起缓冲作用，使基层变形反应到彩画表面时比较均匀分散。

传统工艺：依照质量要求，分别采取一麻五灰、一布四灰或单披灰作法最为普遍。

2、一麻五灰操作工艺：

工艺流程：先捉缝灰、扫荡灰、然后使麻、再压麻灰、中灰和细灰，最终进行磨细钻生。通常均须三人流水操作。

（1）清理表面：

修复古建筑时为了木材与腻子能结合牢靠，要用小斧垂直于木纹砍出深度小于1.5毫米，间距7毫米左右斧痕，见木茬为度。新木材也要砍。然后用铁桡子将污垢清理洁净，俗称斩砍见木。

（2）裂缝处理：

木材如有较大裂缝，用刀尖顺着裂缝其扩大，填入没灰。大缝用木条嵌实钉牢，如有翘茬则用钉子钉牢或去掉。遇有松节子时，要彻底去除洁净。

（3）下竹钉：缝隙受干湿影响会有胀缩，嵌缝腻子（捉缝灰）不易牢靠，所心要在裂缝内下竹钉。依照缝隙宽窄深浅定钉长短粗细，间距约10—15厘米。为使受力均匀不易脱落，同一条缝内竹钉应同时均匀打入。在每条缝两端必须各有一只竹钉。缝内满嵌腻子后，钉与钉之间用竹片嵌实刮平，预防木材胀缩使腻子松脱。

（4）刷浆处理：

木基层虽经清扫，缝内及表面仍会有尘污，影响腻子粘附及油灰嵌实，所以要汁浆。用配好油满、血料与水按1∶1∶30百分比调匀，用刷子或喷雾器喷刷一遍。用扫帚扫净残留浆沫气泡。调“汁浆”时，先将油满和血料掺在一起调匀，然后逐步加水调匀，如一次加足水就不易调匀。

（5）裂缝嵌腻子：

（捉缝灰）汁浆后用铁板奖“油灰”塞入不敷出缝内，必须嵌实，使缝内油灰饱满，切忌有空隙，但不可蒙头。在无缝处满刮靠骨灰一道。高低不平处要衬平籍圆，缺棱短角处要长高嵌平，线口阴角贴齐。嵌缝腻子是否干透不易从表面上看出来，可用钉子扎，扎不动即为干透。

（6）满披砖灰腻子：

（又称粗灰、通灰、扫荡灰）这道灰是披麻基础。先用橡胶腻子板抹一道极薄靠骨腻子（杈灰），然后满坡一遍，使其充分密实。再用木腻子板刮平找圆，用薄钢片将小面、阴角、接头处找齐顺平。应有三人流水作业，对高低折平整必须在这道灰作好，决不可披麻后再把灰做厚，不然不能确保质量。干后磨去飞刺浮粒，清扫掸净。

（7）披麻：

又称使麻，奖麻纤维贴在粗灰上。方法以下：

1、刷头道粘结浆（开头浆）：将1∶1.2油满、血料调成浆刷在腻子层表面，依照麻厚薄定开头浆厚度，以经过压实后能够浸透麻为度，不宜过厚。

2、粘麻：开头浆后立刻粘麻，麻丝应与木纹方向或木材拼接缝方向垂直，以加强其搞位作用。麻厚薄要均匀一落千丈致有位力。

3、砸麻：又叫砸干轧，粘完麻后用木压子（麻轧子）先从阴角（秧角）边缘着手轧起，后轧大面两侧，以防秧角复起（又称“绷秧”），砸麻需两个人，前面一人将头浆砸匀，奖麻砸倒，后面一人跟着干扎，做到层层轧实。

4、刷二遍粘结浆：行话叫：行话叫“洒生”或“潲生”，就是将麻面上刷一道1∶1.5油墙面浆料，以不露干麻为度，不可过多。趁潮湿将麻翻虚，但不要兜底翻起，看有没有干麻未浸透处或有存浆，随刷随扎，将内部余浆挤出，把干麻浸透，不然干后必须空鼓。假如轧过程中，层部已经有干燥象，则在“洒生”材料内加少许水稀释后在麻上补浆，保持湿润，称为“水砸”也必须从秧角开始。

5、整理：干轧后要进行检验整理，如有窝浆要挤出，有干麻要补浆扎实，有露底处要补麻，复轧一遍，凡麻都要收齐，以防吸潮后油灰粉化。

（8）磨麻：

麻砸实干后，用人造磨石（或石片、缸瓦片）满磨，使麻绒浮起，不得遗漏，然后扫洁净浮麻，方便与下一道压麻灰粘坚固。

（9）压麻灰：

用橡胶腻子板将油满、血料与粗砖灰调成“油灰”披在麻上，先薄乔一遍再满披，务使密实。然后用木腻子板乔平，达成平、圆、直为度。用薄钢板找补一遍，做到均匀挺直。待灰干后再打磨、清扫、擦净。

（11）披细灰：

用更细灰油加少许光油和适量水调成材料，先用铁板将秧角、边框、顶根、围脖、线口等凡橡胶乔板不可及部位全部找齐贴好，叫找对象细灰，再满刮一道叫掺灰。干后再满上细灰一道，小面积用铁板，大面积人用皮子或木腻子板，裹圆刮平，厚度约4毫米接头不可留在显著处。干后用细砖磨至表面平整，不显接头，清扫洁净。

（12）钻生桐油：

（钻生）用丝头或不油刷蘸生桐油“油灰”层目标。然后用废干麻擦净，以防“挂甲”。等于透（生油钻透干后呈黑褐色，能用指甲划出白痕即干透了），用砂纸磨光，不可遗漏，再用湿布工蘸水满擦一遍，至此一麻五灰地便成活。此工艺作法共十二道工序：即斩砍见木撕缝、下竹钉、汁浆、捉缝灰、粗灰、使麻、压麻灰、中灰、细灰、钻生油。依照要求，有些简化作法工序以下：

单披灰操作工艺：

即只用灰不用麻做法。它又有四道灰、三道灰、三道灰和二道灰之分。

一布四灰：

布玻璃丝布：四道灰是“捉缝灰、扫荡灰、压麻灰和细灰”。除不做“下竹钉”和“中灰”工序外，其余均匀一麻五灰相同。

单披灰：

不使麻或布作法统称单披灰，有如四种：

1、三道灰：

即捉缝灰、中灰、细灰。

2、下架四道灰：捉缝灰、粗灰、中灰、细灰。

3、二道灰：捉缝灰、满细灰。

4、道半灰：

捉中灰、找细灰。这些简化作法基层处理只做“及汁浆”。

二拟投入主要施工机械设备表主要施工机械设备配置及计划本着“先进、合理、配套、完好和环境保护、节能、高效”标准进行施工机械设备配置，并留有一定充裕量，确保机械出勤率，实现快速施工目标。本工程施工项目标土地平整主要以机械配合劳力施工为主，机械充分保障是工期保障前提，我企业高度重视此工程，企业所属施工机械、机具设备、周转材料、优先足量供给该工程使用。因为本标段土方工程量比较大，其余项目比较分散，我们将依照机械工作效率及出勤率，合理安排施工机械数量。由项目统计员统计所用机械使用计划一览表报企业租赁站机械设备管理处，机械设备管理处依照项目机械使用时间提前把机械设备运至工地并安装调试完好交付项目使用。所调入全部机械设备确保选型先进，机况良好，设备完好率、出勤率，满足本标段工程工期内使用要求。拟投入主要施工机械设备表序号设备名称单位数量国别产地制作年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1喷浆机套3国产构件浸泡2气泵台3国产构件喷灰3喷枪个5国产构件喷漆4皮线米国产安全作业5风管米500国产6砂轮机台2国产7斧子把80国产8砖灰机台1国产9挠子把50自制10电闸箱个8国产11三相电线米1000国产12大桶个90国产13小桶个200国产14空压机台4国产三劳动力计划表1）劳动力配置计划为优质高效地完成本协议段施工任务，依照本协议段工程项目特点和工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排2个专业施工队，分两个工区进行施工。各施工专业技工人数百分比控制在75%以上。在中标后，将快速组织施工队伍上场，依照工程需要适时调整，施工高峰期能够随时增调人员进场。拟投入主要劳动力计划劳动力计划表单位（人）工工种人数油漆工木工杂工水电工力工其它共计155201563053520525305353510451515四计划开、完工日期和施工进度网络图施工总进度表和工期网络图及施工总平面布置图工程项目施工总进度30（天）7.6-8.6102030施工准备搭架地仗油漆拆架清理完工五施工总平面图电电食堂料场设备暂时堆放食堂料场设备暂时堆放仓库仓库办公区道路办公区加工区加工区宿舍宿舍 六确保项目质量技术方法（一）质量目标明确本标段工程施工质量目标：优良以此目标向广大员工进行质量培训，增强员工质量意识，调动全员创合格主动性。（二）质量管理体系、质量确保体系现场建立以项目经理为首质量管理体系和质量确保体系。在质量责任制基础上，明确各岗位质量职能、责任、权限隶属关系及联络方法与程序，项目经理部设置质保部，施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员，层层把关，进行系统化、规范化、标准化管理，质量岗位责任制以下：项目经理质量职责：对职员进行“百年大计，质量第一”教育，广泛发动职员开展创优活动。落实执行国家和企业颁发确保工程质量要求、规章制度和方法，并检验落实情况。正确处理施工质量与施工进度关系，合理安排施工，确保工程质量。主持制订全方面质量管理计划，组织落实QC小组。组织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板化施工，支持专职质检员工作，主持质量分析会，不停提升工程质量。掌握本项目标质量情况，褒扬重视质量好人好事，批评纠正无视质量不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”标准处理事故。每个月组织一次项目质量检验，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报领导及关于部门，以得到妥善处理。在经理领导下对本项目质量工作进行详细组织和领导。落实执行国家和企业颁布各项技术规范、规程、质量管理方法和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检验落实情况，严防工程质量事故发生。主持质量事故分析会，提出质量事故技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故汇报。对技术问题、质量问题提出改进方法，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量好坏负有直接技术责任。主持质量设计工作，主持主要项目和新技术、新工艺技术质量交底，以及重点工程控制复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好先进经典要及时推广。对违犯程序和操作规程现象有权随时阻止，严重限令其停工整改。支持质检人员工作，主持本项目每个月一次质量检验，组织本项目范围内分项、分部、单位工程质量评定，组织开展质量检验、互检、交接检及结构验收工作，检验督促样板工程落实情况。检验督促落实本项目标质量报表情况及质量评定资料整理情况。技术人员质量职责：负责隐蔽工程检验验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。检验督促“三检制”，“样板制”和“QC小组活动”落实情况，对没有样板工序或未按样板操作工序必须及时地果断阻止施工。及时检验验收进场原材料、成品、半成品、配件质量情况，是否符合设计要求，对不合格应提出验收意见及处理意见，果断杜绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及时搜集关于技术（质量）材料，搞好工程技术档案。工长质量职责：组织班组内自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格原材料、成品、半成品；对不合格工程转给下道工序或交工负直接责任，果断杜绝重大工程质量事故发生。生产班组长质量职责：对本班组人员经常进行“质量第一”思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”思想。认真落实质量管理制度和各项技术要求。全方面负责本班组质量自检，互检和工序之间交接检检验，杜绝重大质量事故发生。把好材料使用关、各种配合比关，对不合格材料果断拒绝使用，对不合格分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真接收质检人员和技术人员检验指导，随时纠正违章操作现象。组织班组组员按时填写各种原始统计，统计报表，确保数据真实可靠，分析工程质量存在问题，实施对策管理。严格把好质量关，不合格材料设备不使用，风属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底及应知、应会操作，造成返工或质量事故者，要负详细操作和经济责任。确保工程质量是工程施工根本，也是企业生命。经过建立质量确保体系，开展群众性TQC活动，促使质量意识健全质管机构及制度以确保工程质量。同时考虑本工程特点，为确保工程进度和质量，详细采取以下方法。建立以ISO9000为标准质量确保体系,成立以本工程项目经理为首全方面质量领导小组,各部门及施工专业队成立QC小组,质量确保图附后.质量是企业信誉,是企业生命,切实确保工程质量是我单位根本宗旨,施工中我们将严格按照《招标文件》要求进行全方面质量管理,做好好中求快,科学合理,消除一切质量隐患.（1）制订施工管理方针及目标施工管理目标是：经过周密组织设计，严格施工管理，对本项目作进度、成本、质量三个方面控制，以全优工程为本项目目标，力争成为样板工程。（2）质量管理制我们将在项目经理部下设监理部，各工区设质检组，分队设质检员，形成一个三级质量管理网络。新工人必须经过上岗培训，技术人员要进行知识更新教育，以适应施工中需要。（3）建立质量责任制制订各部门各岗位质量责任制，使用权责任到人。企业责任人是企业质量第一责任人，生产、技术、质管人员从各种不一样角度和要求负担质量责任，并把质量作为年度评选业绩时一项主要考评指标。（4）我们在项目经理部设置中心试验室。配置常规土工试验、砼试验以及砼配合比试验及其余较复杂试验工作仪器设备，以满足本工程全部试验项目标试验要求。试验室配置现有理论又有实践经验两名试验工程师和数名试验员，在工程师监督指导下工作。经过配置试验室对提升自检检测伎俩和水平，确保工程施工质量，提供了可靠确保。（5）实施工前交底制A、中标签约后即请代表进行设计交底。B、第一次工地会议即请工程师对工程各方面进行阐述。C、开工前由施工及技术责任人、质管责任人对所属人员进行施工布置及祥述各项要求。（6）采取项目挂牌制挂牌目标是加强职责、明确范围、促进联络、方便监督。A、在经理部、施工区驻地，项目责任人及生产、技术、质管、测试责任人、各级派驻监理要挂牌。B、主要材料及工艺标准及质量统计要挂牌C、监理分包单位责任人及质检员要在分包驻地挂牌（7）质量检验制A、质量检验分三个层次：监理部进行监督，工区质检组进行内部监理，分队质检员进行自检。B、测试要符合规范化、程序化，把材料标准、工程测试项目、方法、仪器频率、数据标准及需否监理审批，编印成册发到工序责任人及各级质管人员手中，以此作为凭证施工及工序工班验证交接依据。C、首件验收制：除正常中间检验、完工检验外，采取实施首件验收制，对每道工序结构类型第一件成品或半成品进行详细测试，一旦发觉总是能及时纠正。首件验收单上须工区技术责任人、工程组长、质检组长签具意见及签字。（8）质量奖惩制，实施奖优罚劣A、工程质量假如只达成合格，总企业批给项目部工资含量将扣5%。B、进行流动红旗竞赛，每季度评选一次，以进度、质量、安全为主要评选内容获红旗工区给予奖励。(9)雨季施工方法A、如遇下雨，施工中已浇注好但还未凝固混凝土，要加盖塑料薄膜。以确保砼表面不被雨水破坏。B、现场全部机电设备和电源应提前做好雨棚。雨季期间设专员经常检验机电设备接地和接零保护。C、天天派专员收看天气预报，随时同知施工人员作好雨前准备工作。并作好统计。(10)重视测量工作我单位将从队伍和仪器两个方面确保测量工作满足要求.B.装备先进测量仪器,项目部配全站仪,精密水准仪等先进测量仪器,方便充分地确保测量精度.C.测量时认真作好统计,全部施工测量统计和计算结果均按工程项目分类装订成册,并附必要文字说明。隐蔽工程施工测量资料(即测量统计和计算结果)作为隐蔽工程质量检验附件,施工测量资料及完工测量资料,作为工程完工验收附件.七确保安全施工技术方法1.安全生产目标本工程安全生产工作目标是：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率不得超出2‰。2.安全管理组织安全工作总指导思想是：坚持“安全第一，预防为主”方针。以人为本，加强领导，提升全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理，现场设置专职安全管理人员2名，兼职安全管理人员4名。组织认真制订安全技术组织方法，提出新技术、新机具合理化提议，不停改进劳动条件和操作环境。组织开展定时安全检验，并督促所属单位开展定时和不定时安全检验，抓好经常性安全宣传教育。坚持天天进行检验，负责组织班组安全员业务指导，并督促班组自检。发生事故要保护好现场，及时向上级汇报，参加事故处理，并填写工伤事故记录表，认真落实执行防范方法。组织好交班前安全交底，发觉问题及时纠正，并坚持安全值日和班组自检制，教育督促班组工人严格恪守安全操作规程，负责新工人岗位安全教育。组织本班职员学习操作规程，督促检验安全制度执行情况，果断阻止工人不顾安全、冒险蛮干现象。负责执行关于安全生产要求和制度，熟悉通常安全知识和本工种安全技术操作要求，模范恪守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。除确保本人操作安全外，并要注意他人和周围地域作业安全，发觉问题及时提出意见和提议。3.现场管理制度3．1暂时工程牢靠整齐，出入口设单位标志。3．2现场运输道路平整通畅，施工现场内应有排水设施。3．3料机及构件码放整齐，各种料具应按施工现场平面图指定位置存放。3．4施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分包到人。八确保文明施工技术方法九确保工期技术方法1、工程工期保障方法进入施工现场后，做好各种