2023年工程项目安全管理制度(篇)

2023年工程项目安全管理制度(篇)

书目

第1篇石油工程项目平安管理措施

第2篇供电公司工程项目平安管理审批工作程序

第3篇工程项目平安管理制度现场保证措施

第4篇工程项目平安组织管理制度

第5篇某工程项目平安管理相关工作程序

第6篇某建筑工程项目平安生产管理体系

第7篇浅谈建筑工程项目平安管理措施

第8篇高速马路工程项目平安施工管理措施

第9篇石油公司建设工程项目平安生产管理方法

第10篇5a办公楼工程项目平安施工管理规范

第11篇建筑工程项目平安管理工作规范

第12篇建设工程项目平安管理制度

第13篇工程项目平安用电管理制度

第14篇电力工程项目平安生产管理

第15篇公建装饰工程项目平安管理方法-7

石油工程项目平安管理措施

尽管在早期的石油工程项目中实行了肯定的措施,但是限于早期的平安生产的相识,平安生产与效益的关系,许多企业还是把效益放到了首位。没有真正相识到平安生产的重要性。比如,我们早期提倡的“铁人精神”,针对但是的工作环境,我们本无可厚非,但是从平安生产的角度,这不是我们提倡的精神。在这种精神的背后,存在着许多潜在的危害,尤其是身体上的损害。早期的平安生产管理实际是放在了效益之后,这种管理模式带来的隐患随着时间的推移,渐渐显现出来。早期参与石油生产的工人,身心或多或少的带来了肯定的损害。

早期平安生产管理只是停留在直观的方面,许多潜在的因素都被忽视了。潜在的担心全因素是多方面的、发杂的,大体上可概括为物的担心全状态、人的担心全行为和平安管理的欠缺等三大类。前两者是造成事故的干脆缘由,后者是工程事故的间接缘由。任何一个隐患的存在,都会带来无法预料的损害。

尽管在早期的石油工程项目中实行了肯定的措施,但是限于早期的平安生产的相识,平安生产与效益的关系,许多企业还是把效益放到了首位。没有真正相识到平安生产的重要性。比如,我们早期提倡的“铁人精神”,针对但是的工作环境,我们本无可厚非,但是从平安生产的角度,这不是我们提倡的精神。在这种精神的背后,存在着许多潜在的危害,尤其是身体上的损害。早期的平安生产管理实际是放在了效益之后,这种管理模式带来的隐患随着时间的推移,渐渐显现出来。早期参与石油生产的工人,身心或多或少的带来了肯定的损害。

早期平安生产管理只是停留在直观的方面,许多潜在的因素都被忽视了。潜在的担心全因素是多方面的、发杂的,大体上可概括为物的担心全状态、人的担心全行为和平安管理的欠缺等三大类。前两者是造成事故的干脆缘由,后者是工程事故的间接缘由。任何一个隐患的存在,都会带来无法预料的损害。

尽管在早期的石油工程项目中实行了肯定的措施,但是限于早期的平安生产的相识,平安生产与效益的关系,许多企业还是把效益放到了首位。没有真正相识到平安生产的重要性。比如,我们早期提倡的“铁人精神”,针对但是的工作环境,我们本无可厚非,但是从平安生产的角度,这不是我们提倡的精神。在这种精神的背后,存在着许多潜在的危害,尤其是身体上的损害。早期的平安生产管理实际是放在了效益之后,这种管理模式带来的隐患随着时间的推移,渐渐显现出来。早期参与石油生产的工人,身心或多或少的带来了肯定的损害。

早期平安生产管理只是停留在直观的方面,许多潜在的因素都被忽视了。潜在的担心全因素是多方面的、发杂的,大体上可概括为物的担心全状态、人的担心全行为和平安管理的欠缺等三大类。前两者是造成事故的干脆缘由,后者是工程事故的间接缘由。任何一个隐患的存在,都会带来无法预料的损害。

供电公司工程项目平安管理审批工作程序

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7

班后会

本次工作小结状况:

工程项目平安管理制度现场保证措施

1建立健全施工现场的平安管理制度,严格执行总公司平安岗位责任制。

2本工程项目经理兼平安生产负责人,下设施工员及专职平安员,负责检查督促现场平安施工,防患于未然。

3健全施工现场平安设施,'三宝'利用及'四口'防护落实到操作者的心中,项目经理的各项决策、工程施工方案的选择等必需将平安生产放在首位。

4针对本工程的特点,制定出各项平安管理制度、平安生产教化制度、平安生产检查制度、施工现场平安生产管理制度、平安交底制度、平安技术措施、电气平安生产管理制度、治安、防火、防爆制度等。

5由项目经理组织平安人员及各职能部门定期抽查生产状况,发觉隐患,必需刚好定措施,定人员,定时间解决,事后定期检查。

6塔吊安装完成后,必需经主管部门验收合格后方可投入运用,运用前进行试运行。

7现场临电系统按三相五线制,3级漏电爱护系统配置,在装修阶段,室内施工照明采纳36v平安电压供电。

8施工现场有从事明火操作的人员,必需事先向平安员开动火证,提出用火申请,平安员要对该项操作进行仔细的检查并实行主动的预防措施。

9施工现场严禁吸烟,进入施工现场必需按规定要求佩戴好平安帽。

10从事各项施工的操作人员一律遵守本岗位平安职责,特别工种作业人员持证上岗。

11电梯井的首层顶板处,设一道平安网,然后每隔四层设一道,每层电梯井口设置防护栏。

12做好周一教化,周六检查工作及新工人入场三级教化,增加广阔职工的平安意识。

工程项目平安组织管理制度

1、平安生产责任制:从项目经理直至生产班组长均建立平安生产责任制。各部门均按此责任制执行,在项目部经济承包中确定平安生产指标,配备专(兼)职平安员1-2名负责项目部的平安生产工作,对管理人员进行责任制考核,制定有关工种平安技术操作规程。

2、平安组织保障体系(见附图)

3、该工程平安管理目标

无死亡事故。

无重伤事故,全年轻伤率不超过3‰。

无火灾及重大交通责任事故。

一般事故隐患整改率达95%以上。

特别工种全部持证上岗。

施工现场平安合格率100%,优良率50%以上。

平安全面达标,争创市文明施工工地。

平安目标(伤亡事故限制目标,平安达标,文明施工目标)年、月都要限制达标安排,目标分解到人,责任落实,考核到人。

4、对分部(分项)工程进行书面平安技术交底。

5、每周六为定期平安检查,检查出的事故隐患,做到定人、定时间、定措施整改。

6、进行三级平安教化,每个职工都要懂得本工种的平安技术操作规程。》

7、建立班前平安活动制度,各班组在上班前必需结合作业面状况进行平安喊话。

8、现场平安按总平面图设置。

某工程项目平安管理相关工作程序

一、工程项目开、复工报告管理程序

依据工程局制定的开复工检查验收制度,无论是新开工项目还是复工项目,项目经理部应在开、复工前组织一次全面的检查验收,就现场的管理制度、施工组织设计、专项平安施工措施方案、现场施工环境、平安防护设施、消防设施配备状况及特种作业人员持证上岗状况等是否符合法律规定,能否满意平安生产条件,能否保障正常的平安生产须要等相关事项,进行细致、全面的检查验收,并对从业人员开展教化培训,经自查符合要求后,填写开、复工报告(见样单),报监理和建设单位确认同意后,通报本单位上级主管部门。相关各单位主管部门应进行审查复检,并进行汇总登记备案,填报开、复工汇总登记表。不符合平安生产条件的,严禁开、复工。

二、大型起重设备进出场安拆管理程序

国家和地方政府相继出台了建筑起重机械平安监督管理规定或方法,明确了各相关单位的平安监管职责,对租赁、运用单位提出了详细要求。依据相关规定,工程局要求各施工项目部,在选购 、租赁机械设备前,应对设备状况或性能进行考察验证,对租赁方的资质等进行确认。设备通过进场检验打算安装前,必需实行通告程序,履行登记备案手续。详细要求如下:设备进场后,项目部应组织进行检查验收,确认完好后,建立进场机械设备台帐,安装(拆除)时填报安装(拆除)通告单(见样单),报请上级主管部门审验备案,搞好旁站监控工作,做好记录。上级主管部门应依据管理须要,实行措施进行复验、监控,建立机械设备备案登记台帐,完善机械设备管理档案。

三、平安教化培训工作签字管理程序

工程项目开工前,分包队伍作业人员进场后,项目负责人应在现场刚好组织开展对全部从业人员的平安教化或培训,灌输相关法律法规的有关要求,介绍施工现场危急因素与防范措施,讲解并描述平安技术操作规程,明确项目管理制度,提出平安留意事项,促进从业人员增加平安意识,帮助其提高操作技能和自我爱护实力,做到“三不损害”。

教化培训要结合不同季节、施工阶段和作业环境的改变,适时进行。

在施工过程中,作业人员流淌更换频繁,专业作业人员更替时有发生,对此,应依据实际状况,适时进行分部分项分专业的教化培训,力争全员全过程。平安教化资料可依工程局出版的《农夫工平安教化手册》为基本素材,结合现场实际状况实行与时俱进的教化内容和敏捷的教化方式,通过事故案例的解读和现场观摩的形式,强化平安学问的了解和普及与平安技能的驾驭和提高,从而全面提升综合素养,为平安施工打造扎实的思想意识基础和防范技能。受教化人员应进行实名制登记,并履行本人签字确认手续,连同全面详尽的教化内容一同存档,完善教化培训资料。

四、检查验收组织实施管理工作程序

项目平安管理工作,依靠于组织健全,靠制度建立,明确了管理职责,才能恪尽职守。

项目经理部应定期组织开展平安检查验收工作,做全方位的检验督促。项目经理每周应组织一次现场全面检查或验收,平安员负责协调,对施工现场的环境、临电设施、平安防护设施、文明施工状况以及施工作业行为进行检查,发觉问题马上予以协调解决,发觉担心全行为予以刚好订正;并依施工进程的须要,刚好对平安设备、平安防护设施进行检查验收,如现场临电、基坑与模板工程、各类脚手架,临边洞口防护及危急作业监控措施等要刚好予以验收确认,查验其是否符合施工方案和规范要求,布设、搭设是否平安稳固,能否满意施工平安须要,如发觉重大事故隐患,下发平安隐患整改单,或暂停施工,部署、督促整改,确保施工全过程的平安。参与检查验收的人员应包括项目负责人、技术负责人、施工员、平安员和分包队伍负责人等有关人员,检查验收单由相关责任人负责填写,并履行签字确认手续。平安员或资料员负责收集、整理、归档,完善检查验收内业资料。专项检查或日常巡检,项目平安负责人或平安员可自行组织,刚好发觉隐患,刚好督促整改。

五、专项施工方案编制审批管理程序

一般状况下,项目部应依据工程项目实际状况,依照规定制定专项平安技术措施或编制平安专项施工方案。平安专项施工方案由专业工程技术人员编制,现场临电方案必需由电气专业技术人员编制,项目技术部门负责人进行审核,项目技术负责人或项目经理审批,报总监理工程师批阅批复。危急性较大工程项目或关键工程、特别工序的平安专项施工方案,应由施工单位或项目技术人员编制,报本单位技术部门负责人审核,由单位总工程师审批,报总监理工程师批阅批复后方可实施。超过肯定规模的危急性较大工程的平安专项施工方案,还应组织专家论证。如有变更,应履行变更审批程序。

确认后的平安专项方案应由编制人员或技术负责人向项目部管理人员、专业工程师、分包施工队及平安管理人员进行平安技术交底,直至由专业工程师(工长或技术员)向所辖管理区域的全部作业班组或全部作业人员进行细部的详尽交底,履行全员签字手续;并由工长负责根据专项方案要求支配部署、组织协调施工。平安管理人员监督检查实施过程,技术负责人定期巡查实施状况。

六、奖罚处置单据核定会签管理程序

为维护正常的平安文明施工管理,各单位应贯彻执行保证金预缴制度,在签订分包合同或平安协议时,要求分包队伍按肯定比例预缴平安与文明施工保证金,或在拨付工程款时按比例予以适时扣缴。项目部应常常对分包单位的平安生产与文明施工状况进行检查与评价,对不履行中建管理理念和管理制度,违规作业、野蛮施工的单位或个人提出指责和惩罚,对各方面表现优异的单位或个人予以表彰和嘉奖,奖罚处置应予公示。项目的相关奖罚管理实行会签制度,详细程序规定如下:项目相关管理部门开具的惩罚或嘉奖单据,应刚好在项目例会上宣告,对奖罚缘由和情形进行公示,形成记录;在每月或每次进行工程量核算或工程款拨付时,各有关部门实行会签,如工程部、技术部、平安部、商务部门等应在分包单位获得的工程量核算或工程款拨付审批表(见样单)等类单据上签署看法,将相关奖罚单据据实汇总附后,核定本阶段奖罚数额;待各部门签署看法后,由项目经理最终确认签字;分包单位依此作为向财务部门结款的凭证,财务部门依此审批表予以核定结算。假如分包单位已预缴了平安保证金,则宜在保证金中扣减;否则,如不能满意,应在工程款拨付时刚好据实予以扣除。

项目经理部应按季将奖罚状况向单位主管部门汇报,主管部门应定期对奖罚落实状况进行督察,发觉违规操作应予严惩。

七、平安协议签订审查管理工作程序

一般状况下,工程项目的分包队伍包含土建、水电、砌筑、装修、消防等多个专业分包。作为总包单位,应依据中建六局﹝中建六安(2023)280号文件﹞要求,刚好与各分包单位签订《平安生产协议》,明确双方的权利和义务,明确各自的平安管理职责,确定遇有特定状况发生时的处理程序以及争议的解决渠道和方式方法,明确协议有效期限。平安协议必需与法人单位签订,由法定代表人或其托付代理人签字认可,加盖法人单位公章或合同章,署上签订日期。平安生产协议签订审查与管理工作应参照以下程序进行:分包单位签字盖章后,报项目法人单位主管部门审查备案,由平安生产监督管理部门审验通过,并负责办理加盖单位公章相关事宜,建立平安协议审查登记台帐。项目施工前的审验服务相关管理流程,应实行会签制度,平安管理实行一票推翻。

八、平安相关资料收集整理工作程序

平安保证内业资料,是施工现场平安管理的综合反映,是企业平安管理评价的重要内容;是项目平安管理工作的重要记录和凭证,是日常工作的积累,具有真实性、时效性、可追溯性,是责任追究的重要依据。要做到实物和文字相符,行为和记载对应,反映出平安管理的全貌和全过程。

为了规范施工项目内业资料的管理,特此明确如下:

1、平安教化工作由项目经理组织,全员参与,平安员负责教化资料的整理和签字确认手续。

2、专项施工方案由技术人员编制,按分级制由技术负责人或总工审核、审批,并分级负责施工技术交底工作。平安员督促实施,并负责平安交底资料的收集归档。

3、检查验收工作由项目负责人组织,技术、工长、相关负责人、平安管理人员参与,由相关责任人填写检查验收表,并履行签字手续,平安员负责收集、整理和归档保存。

4、综合管理与应急管理相关工作由项目经理组织支配,相关责任人编制、填报,平安员收集备份存档,督促完善。

5、项目平安考核工作由项目经理组织,平安员收集完善考核资料。对项目经理的考核,由上级主管部门负责。

6、文件收发由单位指定人员负责,刚好登陆获得,填报文件收发登记表,注明传阅状况和落实措施。工程项目其他平安管理工作,参照相关规定执行。

某建筑工程项目平安生产管理体系

1纵向管理体系

公司主管生产副总经理和平安监控部门作为公司一级的平安生产管理监控机构,负责对现场制定的管理制度和运作实施状况进行检查监督,通过肃穆有效的行政管理,使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的平安生产领导小组。项目经理为该工程项目平安生产第一责任人,项目经理部设立项目副经理和专职平安员,由他们统一抓各项平安生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的平安生产管理小组,设立兼职平安员,协作专职平安员工作。

平安生产管理网络

项目经理:***

平安领导小组组长

专职平安员:***

平安领导小组副组长

项目副经理:***

平安领导小组副组长

2横向管理体系

公司的各职能部门和各下属施工单位都参加平安生产、文明施工的服务与管理工作,保证项目的平安生产和文明施工。

全过程平安管理网络

作业中监督

熟识平安措施方案

平安技术交底

上道工序进行平安设施移交施工机具运用前的检查

搭设下道工序所必需的平安设施

作业前检查

工长、班组长对操作者的指导

班组间相互监督、指导平安员监督、指导

移交后整理

平安巡察检查

平安早巡察

平安回检查

平安周检查

平安月检查

每月平安会议

结算前检查

作业后工完场清作业后平安设施整搭设站

整理现场后,对下道工序交接

向项目移交场地

平安移交

浅谈建筑工程项目平安管理措施

在建筑工程项目中平安工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身平安和建设工程项目相关管理工作,必需要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督限制和改进来发展平安管理工作。

建筑工程;项目平安;施工平安;平安管理

一、建筑工程项目勘察设计阶段平安管理

在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所供应施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同,这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。详细要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当供应建筑工程全面、精确的地质测量和水文资料,并根据建筑平安标准进行设计,以保证建筑结构的平安和作业人员的平安。

二、建筑工程项目打算阶段平安管理

建筑工程项目单位在编制招标文件时,由具有肯定资格理论基础和丰富工程项目阅历的专业建设工程平安工程师和技术人员同共参加,其中在承揽项目的技术和平安要求上详细载明;在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关平安措施所需费用以专项费用来计提,不要列入建设工程项竞价来算;建设工程项目招标规范中,承包单位建设全程平安业绩要纳入评标标准;由相关建设工程项目平安专家来参加平安方面的评标工作。制定合理工期,建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前,应当向当地建筑工程平安监督机构提交工地平安方案,工其中包括建设单位与施工单位各自的平安责任、该项目的平安风险评估报告、平安生产保证体系及平安生产专项施工措施。

建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中,不得购买或者强行要求建设施工单位购买、供应、运用不符合平安卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备;不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程供应的平安防护用品、零配件、建筑材料等应当符合平安卫生标准和噪声限制标准,并根据生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等平安设施和装置,同时供应检测合格证明及下列资料:产品的生产许可证;产品的有关技术标准、规范;产品的有关图纸及技术资料;产品的技术性能、平安防护装置的说明。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能,保质,平安上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的平安检测,评测,验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列平安工作上有意识科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督限制和改进来发展平安管理工作。公司和项目部组织施工技术人员编制施工平安方案。审批后的施工平安方案即是作为建设工程全程项目平安施工的依据。施工平安单位,由材料部门依据项目部编制方案产品来选购 和领用,如施工过程中发觉超出平安的用料,材料管理人员必需马上查核,必需保证建设工程项目平安用料方案标准来对材料运用,强化材料平安的严格性。公司材料选购 实施招投标,建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料选购 ,来例于平安范围的其它材料由项目部自行选购 ,选购 时采纳“平安评测,总量订货,分批选购 ”出现平安和积压、奢侈。材料的选购 量和单价要有特地机构监控。项目部应运用托付书约定所托付的选购 材料的质量、价格、服务、验收方法、交货时间,保证工程的进度而出现平安问题。

三、建筑工程项目实施阶段平安管理

建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的平安审查相关内容纳入建设工程项目监理范围,详细要做到建设工程项目实施平安、质量、工期和投资四项同步限制。建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程平安生产法律、法规和强制性标准进行施工。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位平安生产第一责任人为核心的分级负责的平安生产责任制,设立平安生产管理部门,配备与工程规模相适应的平安工程师,并向工程项目派驻项目平安工程师。项目平安工程师负责有关平安生产保证体系有效运行和实现平安管理目标的人员、物资、经费等资源安排,对项目平安生产保证体系实施过程进行监督、检查,组织参加平安技术交底和平安防护设施验收,订正和制止违章指挥、违章作业,验证预防措施和应急预案。建设工程项目施工单位应当接受建筑工程平安监督机构的监督管理,分阶段向当地建筑工程平安监督机构申请平安审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项平安施工方案:土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;施工临时用电工程;垂直运输机械安装拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危急性较大的工程。同时,进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入运用。建设工程项目施工单位应当依据不同施工阶段和四周环境及天气条件的改变,实行相应的平安防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、平安管理人员应当经过上级平安培训、考核合格后,持证上岗。

四、建筑工程项目竣工验收阶段平安管理

在建筑工程项目竣工后,施工单位要要自行检测工程质量和整理相关资料,做好建设工程项目竣工施工平安评价,向建筑工程平安监督机构提交《单位工程竣工施工平安管理资料》。建设工程项竣工平安管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目平安要求的程度。所供应建设工程项目的客观检测资料文件记录,是建设工程项目在施工现场能否达到实行全过程平安管理的主要依据,同进也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容。在建设工程项目在全程实施过程中作的平安资料的记录正确与否,体现了建设工程项相关单位对工程项目的平安管理实力和力度。在建设工程项目施工平安管理过程中应将建设工程项目全程平安记录。其中应包括以下相关内容:台账、报表、原始记录等,并按有关规定去建立、收集和整理,确定种类、格式;确定平安部门或相关人员,收集、整理包括分包单位在内的各类平安管理资料,进行标识、编目和立卷,并装订成册;平安记录的贮存和保管,要有专人负责,贮存的环境应利于保存和检索。

五、总结

建筑程项目平安管理,要确保建筑工程的质量平安性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产平安。要从建设工程项目勘察设计平安管理、全程施工平安管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位,建筑工程项目竣工验收等平安管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的平安管理工作,这正是建筑工程项平安管理意义所在。

高速马路工程项目平安施工管理措施

坚持'平安第一,预防为主'的方针,建立健全各项平安生产的管理机构和平安生产管理制度,制定切合实际的平安管理方案和行之有效的平安技术措施,完善平安生产内业资料管理,开展平安标准工地建设和平安生产检查活动。

1、平安教化管理措施

⑴加强平安教化工作,开工前组织广阔干部职工仔细学习国家有关平安生产的法律法规和《马路工程施工平安技术规程》,特别作业人员持证上岗。

⑵深化平安教化,强化平安意识,坚持平安员持证上岗,施工生产中时刻树立'平安第一'的思想。

⑶教化职工在施工现场养成按规定运用个人防护用品的良好习惯,施工负责人和平安检查人员随时检查防护用品穿戴状况,未按规定穿戴防护用品的禁止上岗。

⑷推行平安标准化工地建设,抓好现场管理,搞好文明施工。

⑸仔细实施标准化作业,严格按平安操作规程进行施工,肃穆劳动纪律。

⑹施工各班组间,建立完善的交接班制度。交班人将本班组工作状况及有关平安问题,向接班人具体交待,并记载于交接班记录薄内,双方签字认可。工地负责人、领工员要仔细检查交接班状况。

⑺执行日常和定期平安检查制度,仔细填报各种平安统计报表,分析平安动态,提高平安管理水平。

⑻根据本工程特点,组织指定本工程实施中的生产平安事故应急救援案。对各类事故,均要严格根据'三不放过'的原则处理,即:事故缘由查不清不放过;责任者和群众未受到教化不放过;没有制定出今后防范措施不放过。同时事故发生后要刚好按规定上报。

2、仔细做好平安交底和检查落实

工程开工前,工程项目负责人应向参与施工的各类人员仔细进行平安技术措施交底,使大家明白工程施工特点及各时期平安施工的要求,这是贯彻施工平安措施的关键。施工过程中,现场管理人员应按施工平安措施要求,对操作人员进行具体的工序、工种平安技术交底,使全体施工人员懂得各自岗位职责和平安操作方法,这是贯彻施工方案中平安措施的补充和完善过程。工序、工种平安技术交底要结合《平安操作规程》及平安施工的规范标准进行,避开口号式、无针对性的交底。并仔细履行交底签字手续,以提高接受交底人员的责任心。

同时要常常检查平安措施的实行状况,订正违章,使措施方案始终得到贯彻执行,达到既定的施工平安目标。

3、火工品的运用与管理平安措施

⑴严格爆破器材的管理,库房内和施工现场设足够的消防设备,库房管理人员熟识消防设备的性能和运用方法。库房设置要符合要求并取得当地公安部门同意;爆破器材储存于干燥的仓库内,温度保持在18~30℃,不同性质的炸药分开;雷管和炸药分库储存,运到工地的炸药若当天未运用完,必需如数交回,不得在工地留存过夜。火工品运用、运输过程中必需有公安人员负责押运。

⑵在进行爆破作业之前,要取得当地公安部门的批准,并提前14天以书面形式通知监理,提出相应的平安防护措施,经监理同意后实施。遵守各项规章制度,向公安局申请购买、运输、储存及运用爆炸物品的许可证,定期或不定期地接受当地公安部门的检查。

⑶加强火工品的管理。爆破物资由爆破工程师提前2~3天上报用料安排。建立火工品领用、发放登记制度,将雷管编号落实到每一个爆破作业人员,有关管理信息根据公安部的统一标准刚好报送所在地县级人民政府公安机关备案。

⑷爆破工要持证上岗,装药过程中不能抽烟,放炮前要对炮眼连线进行逐孔检查,点炮前要由专职平安员检查其他人员及全部机械设备是否撤至平安地带。对哑炮要严格按《爆破作业规程》进行处理。

⑸爆破作业现场设专职技术人员现场指导,装好炸药的炮孔必需适当地加以覆盖和爱护。在潮湿条件下作业,采纳乳化、水胶等防水炸药。

4、交通平安管理措施

⑴加强对机动车司机的培训和教化,坚固树立'平安第一'的思想。

⑵坚持酒后不驾驶,疲惫不驾驶,不超载,不超速。严格定期对机械设备进行检修保养,不得带故障上路行驶。

⑶严禁无证驾驶机动车辆上路行驶。

⑷在施工场地出入口设置规范、醒目的交通标记,夜间开启洞外灯光示警标记。

⑸洞内设专人指挥运输。

5、设备、防火、防汛、用电平安管理措施

⑴施工机具、车辆和设备有专人管理和操作,做到'三定'(定人、定机、定岗位),'三好'(管好、用好、修理好),'四会'(会运用、会保养、会检查、会解除故障),'四懂'(懂管理、懂结构、懂性能、懂用途),车辆、设备按有关规定进行保养,确保其性能处于完好状态,符合平安技术要求,满意施工须要。

⑵各类房屋、库棚、料场等的消防平安距离符合公安部门的规定,室内不得堆放易燃品;焊割作业点与氧气瓶、乙炔发生器等危急品的距离不少于10m,与爆破物品距离不少于30m,乙炔发生器与氧气瓶的距离不少于2m;严禁在木材加工场、料库等处吸烟;现场的易燃杂物,随时清除,严禁在有火种的场所旁边堆放。

⑶施工现场和生活区做好防火工作,现场按规定配备灭火器、消防砂箱、水池等完好有效消防设施和器材,平安标牌齐全且符合规定,油料库、材料库、电气设备、机械设备作为防火重点,实行定人定责、定期检查,严防火灾发生。现场防火消防器材由专人维护、管理,定期更新保证完整好用。组成业余消防队,定期培训,保证全部施工人员熟识并驾驭消防设备性能和运用方法。

⑷现场平安员要定期检查防火设施及现场办公隐患,发觉问题刚好处理。

⑸雨季成立防汛小组,设专人值班,加强与气象部门的联系,制定防洪预案,提前做好防洪防汛工作,备足防汛材料,避开人员及财产损失。

⑹做好现场管理及平安用电工作,隧道内高温潮湿,施工作业面运用36v平安电压照明。动力线采纳架空电缆线,不得运用花线。电气设备要有牢靠的爱护接地。电工、电焊工为特别工种,必需经考试合格,持证上岗,现场用电必需有专职电工负责,严禁非专业人员操作、修理电气设备,严禁私自接线。

⑺洞内电力设施定期检查,专人负责洞内用电设施引接、修理和更换,确保洞内施工照明和用电设备的正常运转。

⑻洞内变压器安装在已开挖的洞室内,洞室上门上锁,专人管理,变压器洞室内要干燥,变压器距洞室内壁及门要大于30cm以上。

⑼为了爱护工程、保障施工人员和群众的平安,洞外在必要的地点和时间内,设置照明和防护、警告信号和看管人员。

6、平安奖惩详细措施

⑴项目经理部与各专业队签订平安包保责任状,每季度检查一次平安生产管理状况,半年综合考核评定。

⑵嘉奖:实现平安生产目标,即考核期内未发生因工死亡事故,无交通责任死亡事故,重伤率限制在0.3‰以下的施工队将进行嘉奖。

⑶惩罚:发生重伤二人以上事故,将进行惩罚。对因玩忽职守、失职等造成重大伤亡事故的,从重加倍惩罚;触犯法律的,追究当事人的法事责任。

石油公司建设工程项目平安生产管理方法

石油销售公司建设工程项目平安生产管理方法

第一章总则

第一条为了加强建设工程项目平安管理工作,保障人员生命财产平安,依据《中华人民共和国国建筑法》、《中华人民共和国国平安生产法》,《建设工程平安生产管理条例》及上级单位有关平安施工法律法规和平安施工管理制度,结合**石油hb销售有限公司(以下简称'hb公司'或'公司')实际,特制订本方法。

其次条本方法所指建设工程项目,是指在新建、改扩建、检修、修理等施工作业项目,详细包括土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装及装修等工程。

第三条建设工程项目平安管理,必需坚持'平安第一,预防为主,综合治理'的方针。公司、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程平安生产有关的单位,必需遵守平安生产法律、法规的规定,保证建设工程项目平安生产,依法担当建设工程平安生产责任。

第四条本方法适用于公司所辖生产经营区、办公区、生活区及人员密集场所。

其次章平安职责

第五条公司对建设工程项目的平安工作实行分级管理,公司综合办公室是公司建设工程项目平安管理的监管部门;公司综合办公室是公司建设工程项目平安管理的职能部门,详细实施公司建设工程项目平安生产的管理工作;公司负责建设工程项目平安生产的详细实施和日常管理。

第六条公司综合办公室平安职责

(一)负责制定建设工程项目相关平安规章制度和应急预案。

(二)负责对公司建设工程项目的平安管理工作进行监督,对建设工程项目平安工作进行督查,督促各相关方加强建设工程项目平安管理。

(三)指导和协调建设工程项目实施过程中平安责任事故的应急救援处理,组织建设工程项目平安责任事故的调查处理工作;

(四)帮助交通、建设、平安管理等有关行政主管部门对在建工程进行平安生产工作检查。

(五)制定建设工程项目相关平安实施细则、操作规程和应急处置方案;

(六)负责对公司建设工程项目的平安管理工作,对公司建设工程项目进行平安检查,刚好提出建设工程项目中的各类隐患并提出整改措施。

(七)参加建设项目实施过程中平安责任事故的应急救援处理,参加施工平安责任事故的调查处理工作;

(八)帮助交通、建设、平安管理等有关行政主管部门对在建工程进行平安生产工作检查。

第七条公司平安职责

(一)公司对建设工程项目全过程的平安生产负总责,担当建设工程项目平安生产的组织、协调、管理责任。

(二)公司总经理是建设工程项目平安生产的第一责任者,对建设工程项目过程中的平安施工负全面的领导责任。

(三)公司负责建设工程项目的主管领导对工程的平安施工负干脆的领导责任。

(四)公司的建设工程项目管理部门或岗位应依据'谁主管、谁负责'的原则,结合建设工程项目部门或岗位的实际工作状况担当部门或岗位平安责任。

(五)公司建设工程项目平安员负责日常平安监督管理工作,包括施工平安、劳动爱护、文明施工等工作的日常监督检查,建立健全平安台账,发觉和制止各类隐患和违章行为,督促平安生产工作。

第八条施工单位平安职责

(一)施工单位对公司的施工项目全过程的平安生产负总责,担当施工项目平安生产的组织、协调、管理责任。

(二)施工单位负责人是施工项目平安生产的第一责任者,对施工项目过程中的平安管理负全面领导责任。

(三)施工单位项目负责人是施工项目平安生产的干脆领导责任直,负责施工现场平安施工管理工作。

(四)施工单位平安员负责施工项目的日常平安监督管理工作,建立健全施工人员平安教化、劳动爱护、平安检查等施工平安台账,详细实施施工现场平安管理等工作。

(五)施工单位负责建立健全施工平安生产制度和施工平安教化培训等制度;落实各项平安平安生产规章制度和操作规程;负责保证施工作业平安生产条件所需资金的投入。

(六)施工单位对所担当的建设工程进行定期和专项平安检查,并做好平安检查记录。依据工程的特点组织制定平安施工措施,消退平安事故隐患,刚好、照实报告生产平安事故。

第三章平安管理

第九条公司应对施工单位进行平安资质审查,包括对施工单位的合法性、适应性、牢靠性、注册资本、专业技术人员、技术装备和平安生产等条件进行确认,施工资质和平安资质不全者不得施工准入,资质确认应包含以下内容:

(一)确认施工单位营业实力和经营范围。

(二)确认施工单位的施工管理实力和队伍素养。

(三)确认施工单位的平安保证体系和平安措施。

(四)审查施工单位施工和平安经验。

(五)审查施工单位项目负责人、平安负责人和现场平安管理等人员所持的上岗证件。

(六)审查施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。

(七)若存在工程转包,审查转包合同及转包队伍的资质。

第十条公司与施工单位按《合同法》的规定签订合同书的同时,应签订平安合同或平安协议,明确各自平安责任与义务。合同书或平安协议应包括以下内容:

(一)施工单位必需遵守公司有关平安的规章、制度和规定,听从平安监督管理。

(二)施工单位要为担当施工作业的人员供应必要的平安器械和符合标准的劳动爱护用品,并保证功能齐全,完备好用。

(三)施工单位要依据国家和企业的法令、制度和规定要求,为施工人员办理工伤保险等保障措施,为施工作业人员进行平安教化培训。

(四)施工单位要制定确保工程项目平安进行的平安技术措施,并交公司审查。

(五)明确施工单位对施工作业中发生事故的责任。

(六)施工单位要明确对转包单位所担当的平安责任。

第十一条建设工程项目实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的平安生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的平安生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的平安生产担当连带责任。分包单位应当听从总承包单位的平安生产管理,分包单位不听从管理导致生产平安事故的,由分包单位担当主要责任。

第十二条公司要设专职机构和专职人员负责施工现场的平安工作,对平安施工实行有效监督。严格执行有关平安制度的规定,监督施工单位办理入厂作业证和各项施工作业票证。监督施工单位执行各项平安管理制度和纪律,只要现场有施工人员,必需有平安监护人员。

第十三条施工单位应当设立平安生产管理机构,配备专职平安

生产管理人员,对平安事故实行有效管理,负责对平安生产进行现场监督检查,发觉平安事故隐患,应当刚好向项目负责人和平安生产管理机构报告,对违章指挥、违章操作的,应当马上制止。

第十四条施工单位进入施工现场进行施工作业,应严格执行公司的各项管理制度,施工单位应对施工作业现场的平安全面负责,公司应对施工现场实施平安监督管理。

第十五条人员进入施工现场前,必需接受公司平安教化,经考试合格后,方可进场施工。平安教化的主要内容为:

(一)国家和企业的平安法律法规、制度和纪律,企业平安生产特性、特别危急部位及特别要求等。

(二)与施工作业有关部位的主要危急危害因素及平安事项、平安设施和对劳爱护具的特别要求等。

(三)针对生产企业的特点提出施工平安要求以及施工作业的有关专业平安要求等。

第十六条施工单位进行施工作业前,应编制施工方案、平安技术措施和进度安排,报公司审批通过后方可进行施工作业。

第十七条工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明,并由双方签字确认。

第十八条电工、架子工、起重工、焊工等工种的特种作业人员,必需根据国家有关规定经过特地的平安作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,公司和施工单位的平安员必需检查其所应具有的资格证、操作证、上岗证等,方可上岗。

第十九条施工单位进行施工区域作业,必需佩戴符合国家标准的平安帽以及工作要求的劳爱护具,持有公司核发的进入该区域作业的许可证,许可证上标明允许进入的作业区域、作业时间、相关留意事项等,登高作业、取土作业、进入有限空间作业、临时用电作业等施工作业严格按要求办理作业票证,根据作业规范实行全面的防护措施,公司及施工单位的平安负责人和平安员到场监护方可进行施工作业。

(一)严格执行有关用火作业平安管理制度,按制度规定的要求和程序办理施工用火作业票,落实平安用火措施,经监护人确认后方可动火,一张火票只能用于一处。用火人要持特别工种作业证上岗,实际用火人要与用火票上的人员相符,如临时更换用火人要办理手续。

(二)严格执行有关进设备和受限空间作业平安管理制度,进设备和受限空间作业必需按规定办理作业票,依据分析结果,选佩适用的防毒面具、空气呼吸器等特别防护用具,在确认设立平安监护人后,方可进入设备作业。

(三)严格执行有关动土作业平安管理制度,动土必需办理动土手续,公司签发动土证,核实地下电缆、管道等地埋设施,实行围栏、防滑、防垮塌等措施后方可动土,严禁在施工现场积累泥土、堵塞消防通道,施工结束后,必需刚好清理平整。

(四)严格执行临时电源平安管理制度,临时用电必需办理临时用电作业票,电工作业要严格执行'三票'制度和挂牌制度,进入容器所运用的临时照明,要采纳平安电压和防爆灯。移动式电器具要加设漏电爱护装置。露天开闭设备要有防雨、防潮设施。严禁乱接乱设电源。

(五)严格执行高处作业平安规定,脚手架搭设要符合规定要求,高处作业必需系好平安带,施工现场必需设置平安护体或平安网等防护设施,必要时应设平安警戒区,由专人看管。禁止抛扔工具、物件和杂物等。

(六)严格执行起重吊装作业的平安规定和该工种的平安规程,吊装作业要有方案和平安措施,并经有关部门审批。

其次十条公司在不停产状态下进行施工作业,应制定牢靠的平安隔离措施并严格执行。施工单位应依据作业内容和作业场所环境状况制定出平安有效的作业区隔离措施方案,公司有关主管部门、平安监督管理部门和基层单位负责审批施工单位制订的隔离方案,并督促施工单位落实各项隔离措施。公司和施工单位共同确认达到平安施工条件后,方可进行施工作业。

(一)凡与施工项目相关的工艺管线、下水井系统等,应实行有效的隔离措施。

(二)有毒有害及可燃介质的工艺管线必需加盲板进行隔离;通往下水系统的沟、井、漏斗等必需严密封堵;

(三)施工隔离区内凡与生产有关的工艺设备、阀门、管线等,均应有明显的禁动标记。

(四)凡在运行的装置区域内进行施工作业无法实施区域隔离的,必需由企业和施工单位共同制定平安措施和施工方案,并逐条落实,检查确认达到平安施工条件后,方可进行施工作业。

(五)现场有施工作业时,不得就地排放易燃易爆、有毒有害介质。

(六)遇有异样状况,如紧急排放、泄漏、事故处理等,应马上停止一切施工作业,撤离人员并刚好报警和报告处理。

其次十一条施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危急气体和液体存放处等危急部位,设置明显的平安警示标记。平安警示标记必需符合国家标准。施工现场内必备的各种平安设施、设备、标记、色标等,任何人不得擅自拆动。

其次十二条施工单位应当依据不同施工阶段和四周环境及季节、气候的改变,在施工现场实行相应的平安施工措施。施工现场短暂停止施工的,施工单位应当做好现场防护

其次十三条施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,并保持平安距离;办公、生活区的选址应当符合平安性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

其次十四条公司必需托付监理单位,在现场行使平安生产监督、监理管理职责。

(一)工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

(二)工程监理单位在实施监理过程中,发觉存在平安事故隐患的,应当要求施工单位整改;状况严峻的,应当要求施工单位短暂停止施工,并刚好报告公司。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当刚好向有关主管部门报告。

(三)工程监理单位和监理工程师应当根据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程平安生产担当监理责任。

其次十五条公司和施工单位的建设工程项目主管部门、平安部门要定期对施工作业现场进行平安检查,发觉问题隐患刚好处理和整改,对违章行为的单位和个人实行惩罚,对性质严峻的要刚好停止作业。公司和施工单位要定期组织召开平安例会,刚好分析和通报有关建设工程项目存在的平安问题,加强施工作业平安管理,特别状况下召开紧急平安会议,实行紧急应对防范措施。

其次十六条在施工过程中发生事故,应爱护好现场,应刚好启动应急预案,按规定刚好照实上报事故状况,帮助有关主管部门开展事故调查,部署防范措施。根据'四不放过'的原则仔细查处,不得瞒报或拖延不报。

第四章平安奖罚

其次十七条为确保建设工

程项目平安管理,可在建设工程项目资金中提取肯定比例的资金,用于建设工程项目平安奖惩。

其次十八条公司和施工单位应制定对违反平安规定、违章作业等行为的惩罚规定,并在日常的检查过程中刚好进行惩罚和通报。

第五章附则

其次十九条本方法由hb公司综合办公室负责说明。

5a办公楼工程项目平安施工管理规范

平安文明施工管理主要分八项内容:现场管理、平安防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。环保管理及环境卫生放在第十四章(文明施工及环保措施)中讲解并描述。本章着重讲解并描述平安施工管理。

第一节原则与依据

以'以人为本、预控风险、遵章施工、长久安康'的职业平安健康方针指导下,依据北京市对施工现场管理的'有关要求、规定及强性性标准'和我公司企业内部《平安文明管理手册》,结合本工程总承包管理的特点和工程实际的详细状况,制定本工程平安文明施工管理措施。其中环境爱护及环境卫生见第十四章内容。

其次节管理目标

2.1.全年无因工亡人、重伤事故,轻伤率限制在0.3%。

2.2.确保平安生产。施工现场无'三违'、无平安隐患。

2.3.创'北京市文明平安样板工地'。

第三节平安文明施工部署

确保本工程施工中的各项平安与文明施工的管理目标与指标得到有效地限制,向业主供应满足的产品,制定本工程平安文明施工管理体系。

3.1.平安与文明施工的管理组织机构。

3.2.各组织人员分工:

1、项目经理:对施工现场的平安全面负责,保证平安生产。

2、现场经理:执行平安生产的各项管理制度,主抓分包、平安生产,指导各施工队与分包平安管理措施得到有效地实施。落实各项平安责任,办理各项与平安生产有关的手续。督促、支配与指导各分包单位根据有关平安文明施工的管理规定,负责做好各项平安记录,并对平安文明施工的资料整理、归档。

3、项目总工程师:制定各项平安技术实施方案和预案,审批和实施对各分包单位进行平安交底,制定项目平安技术措施和分部工程平安方案,督促平安措施落实,解决施工过程中担心全的技术性问题。

4、项目书记,开展有关与平安活动和平安教化,监督劳保用品的发放和运用。

5、项目平安员:负责对分包平安技术方案的落实,订正施工过程中的各种违章,并执行有关惩罚规定。同时对施工队做好平安检查,并开展各项平安生产活动,消防演习等。

6、商务经理:负责与各分包及施工队签定合同时,明确平安生产责任制。

7、机电经理:负责协作做好机电运用与安装的各项平安技术措施与方案,并检查和监督。

8、各部室做好平安方面的各项协作。

3.3平安管理的思路

施工现场平安管理的总体思路是:方案→交底→检查→方案,按部就班,即:每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工平安方案及平安技术措施,同时对施工人员下发技术交底和平安技术交底。在实施过程中刚好进行检查,以确保方案、交底得到有效落实,对发觉的问题刚好进行整改,复查并做好平安记录。刚好发觉的问题,进行分析总结,验证方案和交底的可操作性,以便持续改进。

施工现场平安管理总体思路图:

3.4.平安管理的一般要求

项目实施全面总承包管理,对各分包单位由分包协调部进行协调,由项目平安部统一部署,对全部施工范围内的队伍、分包,提出以下统一要求:

1.凡参加我单位施工的全部单位必需具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、平安认可证、法人托付书等有关资料,施工人员花名册,并在项目平安部留存复印件以备查验。

2.凡参加本工程建设的全部单位(个人)必需与本项目部签订有效的平安生产责任书。

3.运用的平安防护用品、劳保用品及成品平安设施、设备必需是合格产品,并有相关的资质证书和检测报告,必要时由相关技术人员、平安员和材料员共同检测,留有检测记录。确认合格后方可运用。资料留存(材料设备部)。

4.施工的全部人员必需是经过'三级教化',考试并合格,项目平安部依据施工特点和详细状况,对施工人员进行日常平安教化,包括特别工种、季节性、特别时期的教化,节假日教化,应急教化等。资料留存。

5.全部特别工种人员必需持有北京市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有'ic卡全国通用的特别工种操作证'(如:架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工),还要依据工种特点进行特地平安教化,考试合格后方可上岗操作。资料留存项目平安部。

6.凡进入施工现场的全部人员,必需戴好平安帽,系好下颌带。高处作业系好平安带。禁止吸烟,生活区和办公区设吸烟室。动用明火必需办理动火证,并派看火人备消防器材。

7..各分包在自已负责施工范围内,需设置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处,用来提示施工人员,牌子大小严格按项目ci统一规定。

8.现场全部平安防护设施、设备,在运用前必需验收合格后方可投入运用。资料留存项目平安部。

建筑工程项目平安管理工作规范

1项目经理是整个项目平安管理的第一责任人,严格根据施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工。

2专业责任工程师要对分包方进行检查,仔细作好分部分项工程平安技术交底工作,被交底人要签字认可。

3在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点限制,特殊是大型施工设备如塔吊和外用电梯等,从设备进场检验、安装及日常操作要严加限制与监督,凡设备性能不符合平安要求的一律不准运用。

4防护设备的变动必需经平安总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准复原,全部书面资料由平安总监管理。

5对平安生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必需到认定定点厂家购买产品。

6分析平安难点,确定平安管理难点。在每个施工阶段起先之前,对该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预料施工平安难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。

7平安教化程序:

8平安教化

一般平安教化包括:入场三级平安教化、转场教化、变换工种教化、特种作业人员教化、常常性平安教化、现场平安活动、班前平安讲话等。

项目的各项一般平安教化由平安总监统一组织、指导,各分包单位有关人员协作完成,并留存教化记录。

8.1入场三级平安教化:

新工人入场必需进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级平安教化并做好记录,经总包单位平安部考试合格、登记备案后,方准上岗作业。

20教化时间:总包级平安教化累计为16小时,分包级平安教化累计为16小时,班组级平安教化累计为8小时。教化内容:

8.1.1总包级教化内容:

新工人入场平安教化的意义和必要性;

建筑施工的特点及其给劳动者平安带来的不利因素;

国家、行业、地方及企业当前的平安生产形势;

平安生产法规及平安学问教化(如:《中华人民共和国国宪法》第42条;《中华人民共和国国刑法》第113条、114条、115条、187条;《国务院关于加强平安生产工作的通知》(国务院发(1993)50号);《辽宁省劳动爱护规定》(辽宁省人民政府令第41号)第6条、8条、10条、11条、19条、21条;《辽宁省职工因工伤亡事故处理条例》第5条、9条、10条、11条、21条;国务院发布的《建筑安装工程平安技术规程》有关内容;公司有关平安生产的规章制度和方法;事故发生规律及典型事故案例;事故预防的基本学问;事故急救措施等)。

8.1.2分包级教化内容:

国家、部委有关平安生产的标准;

当地有关部门的各项平安生产标准;

在施工程基本状况和必需遵守的平安事项;

施工用化学产品的用途、防毒学问、防火及防煤气中毒学问等。

8.1.3班组级教化内容

工程项目中工人的平安生产责任制;

本工程项目易发生事故的部位及劳动爱护用品的运用要求;

本班组生产工作概况、工作性质及范围;

本工种的平安操作规程;

个人从事工作的性质及必要的平安学问。

8.2转场平安教化

从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时,必需接受总包单位组织的至少8小时的转场平安教化,并做好记录,经总包质量平安组考核合格、登记备案后上岗。

教化内容:

8.2.1本工程项目平安生产状况及施工条件;

8.2.2施工现场中危急部位的防护措施及典型事故案例;

8.2.3本工程项目的平安管理体系、规定及制度。

8.3变换工种平安教化

凡变更工种或调换工作岗位的工人必需接受总包单位组织的变换工种平安教化,做好记录。变换工种平安教化时间不得少于4小时,经总包平安部考核合格、登记备案后方准上岗。

教化内容:

8.3.1新工作岗位或生产班组平安生产概况、工作性质和职责;

8.3.2新工作岗位必要的平安学问,各种机具设备及平安防护设施的性能和作用;

8.3.3新工作岗位、新工种的平安技术操作规程;

8.3.4新工作岗位简单发生事故及有毒有害的地方;

8.3.5新工作岗位个人防护用品的运用和保管。

8.4特种作业平安教化

从事特种作业的人员必需经过特地的平安技术培训,经考核合格取得操作证后方可独立作业,并按特种作业人员有关管理方法按要求进行年审,同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包质量平安组登记备案。

项目总包单位对从事特种作业的人员要进行常常性的平安教化,并做好记录,频率为每月一次,每次不得少于4小时。

教化内容:

8.4.1特种作业人员所在岗位的工作特点,可能存在的危急、隐患和平安留意事项。

8.4.2特种作业岗位的平安技术要领及个人防护用品的正确运用方法。

8.4.3本岗位曾经发生的事故案例及阅历教训。

8.5常常性平安教化

工程项目出现以下几种状况时,应对施工人员进行适时平安生产教化,做好记录,时间不少于2小时:

8.5.1因故无法完全执行平安操作规程;

8.5.2实施重大和季节性平安技术措施;

8.5.3更新仪器、设备和工具,推广新工艺、新技术;

8.5.4发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故;

8.5.5节前、假后及执行特别施工任务;

8.5.6出现其他担心全因素,平安生产环境发生了改变。

8.6现场平安活动

项目各分包单位每周一起先工作前应对全体在岗工人实行适当形式开展至少1小时的平安生产及法制教化活动,并做好记录。

现场平安活动的内容:

8.6.1上一周平安生产形势、存在的问题及对策;

8.6.2最新平安生产信息;

8.6.3重大和季节性平安技术措施;

8.6.4本周平安生产工作的重点、难点和危急点;

8.6.5本周平安生产工作目标和要求。

8.7班前平安讲话

各作业班组长于每班工作起先前(包括夜间作业)必需对本组全体人员进行不少于15分钟的班前平安活动交底,并做好记录。

班前平安活动交底内容包括:

8.7.1本班组平安生产须知;

8.7.2本班工作中的危急点和应实行的对策;

8.7.3一般工作中存在的平安问题和应实行的对策。

8.8组织平安活动:

9平安检查

检查内容检查形式参与人员考核备注

分包平安管理定期平安总监月考核记录检查分包单位自检记录

外脚手架定期平安总监、责任工程师、分包相关人员周考核记录

三宝、四口防护定期平安总监、

分包相关人员周考核记录

施工用电定期平安总监、

分包相关人员周考核记录分包单位日检

垂直运输机械定期平安总监、

分包相关人员周考核记录分包单位日检

作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师、

分包相关人员日检记录现场指令

限期整改

施工机具日检分包相关人员日检记录责任工程师检查分包自检记录

现场搅拌站定期平安总监、

分包相关人员周考核记录检查分包单位自检记录

建设工程项目平安管理制度

建设工程项目平安管理制度

1、为进一步加强工程项目平安管理,促进平安生产,保障工程项目优质、平安、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

3、工程项目必需有由甲、乙双方法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

4、施工场地必需做到四通(水、电、路、通讯)一平(场地平整)。

5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种爱护装置必需齐全、动作灵敏牢靠,设备安装到位后要进行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。

7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

10、必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。

11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训安排,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过'三级教化'。

12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局(或安监处)下达开工许可通知书。

工程项目平安用电管理制度

一、在建工程与高压线路的水平距离不少于10米,施工现场机动车道与高压线路的垂直距离不少于7米。

二、开关、配电箱应有漏电爱护门、锁及防雨设施,电箱进出线,电源开关,保险装置要符合要求,老化破皮不合要求的电线不许运用。线路必需架设在绝缘材料上。

三、新工地的用电线路设计、安装必需经有关技术人员审定验收合格后方能运用。

四、电器和机械设备必需有接零接地和防雷设施。

五、电工、机械工必需持证上岗。

电力工程项目平安生产管理

平安生产是电力建设永恒不变的主题。电力建设平安文明施工水*映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用,建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以平安监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的平安管理体系。明确平安管理目的,强化平安管理,健全平安生产规章制度,建立科学长效的平安管理激励机制、监督检查机制;以人为本,营造深厚的平安文化氛围,为员工建立平安、环保、健康的工作环境;全面推广平安设施标准化,全面实施精品工程,以精品工程促进平安文明施工,以平安文明施工保证精品工程。

2提高相识,强化平安管理

2.1平安生产管理的根本目的

平安生产管理最根本的目的是爱护人的生命和健康,是对电力施工企业的最根本要求;是爱护社会生产力,使之能正常生产,爱护生产关系,使广阔员工的合法利益不受侵扰。员工进场后,首先是要健全平安保证体系和平安监督体系,建立完善的平安监督网络,坚持以项目经理为核心的平安文明施工管理,对工程平安文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广运用垃圾通道、高处作业平台、滑线平安网、手扶水平平安绳等标准化平安设施,切实做到“临边有栏、孔洞有盖,水平爱护、垂直爱护、交叉爱护”和“临时围栏标准化,施工照明永久化,厂区道路规范化,施工用电平安化,氧气乙炔系统无漏点,绿化跟着建设走”。这也是电力项目平安生产管理的重要内容。

2.2平安生产对电力施工企业的影响

平安生产能为员工带来华蜜、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应留意到在长期平安生产过程中,人们可能萌生的思想的现象。因此,应正确相识驾驭平安生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大平安管理敌人作斗争,这是保障电力施工企业平安生产的关键。

2.3平安教化要有针对性

对项目施工人员进行平安教化的目的是使全部人员通过平安教化及技能教化获得长期、稳定的平安操作技能,做到按平安操作规程施工,不违章作业。

对项目生产管理人员教化的目的是使其获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策实力。即自觉依法管理、执行平安规章制度的实力;在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的实力;在施工过程中对危急源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实限制措施;在规章制度无明确规定的状况下能正确做出有利于平安生产的决策的实力。

项目平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向究竟。项目经理作为项目第一平安责任人必需实施平安管理,这是法律责任给予的要求;项目施工人员必需接受项目部的平安管理,这是每一个施工人员的义务。

2.4提高项目平安管理人员水平的途径

要提高项目施工管理人员的平安管理水平,可通过干脆实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、平安管理专业学问和企业规章制度而获得管理学问,从而提高自身素养。而干脆实践则是吃一堑长一智,从事故中得到阅历和教训。

3知己知彼,百战不殆

危急、危害因素尽管表现形式不同,但从本质上讲,之所以能造成危急、危害后果,均可归结为存在能量、有害物质和能量、有害物质失去限制等方面因素的综合作用,并导致能量的意外释放或有害物质泄漏、扩散的结果。要限制能量、有害物质,从项目平安管理上来说,可从限制物的担心全状态、人的担心全行为、环境条件、平安管理这四方面进行限制。

3.1要限制人的担心全行为,首先要求操作人员要按规程操作、正确方法的运用设备;刚好发觉、处理异样或危急状态;刚好巡察检查;正确运用防护用品,熟识避险方法;精确、刚好、全面地供应生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;听从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行为作斗争。

3.2要限制物的担心全状态,限制设备是基础。设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。只要驾驭其规律,在施工过程中加强检查、维护、保养,应能有效限制物的担心全状态。用高科技、新技术解决平安生产中存在的问题,做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

3.3要合理利用、适应环境(时间、空间和技术)条件:空间是指作业的环境,作业的时间要考虑加夜班、节假