洗煤厂工作总结及工作计划

--让每个人公平地提升自我4040洗煤厂工作总结及工作打算篇一：洗煤厂元月份工作总结及下月打算洗煤厂元月份工作总结及下月打算元月份，洗煤厂扎实开展“元月开门红”活动，严格按照公司要求制定相应措施，真抓实干，完成了生产任务，实现了安全生产。群众性安全生产活动，认真组织职工学习文件精神，大力宣传当前煤炭形势，树立“越是困难越要抓好安全、抓不好安全越困难”的思想，强力推行隐患市场化治理，实行隐患收购制度，把查隐患活动与职工切身利益严密结合，职工能够自觉、主动查找身边存在的安全隐患，并乐观汇报、整改隐患，真正实现隐患的闭合治理，营造出“人人查隐患、处处保安全”的良好气氛。二、依据公司纪委的统一安排，认真组织班子成员及全结合本人工作实际和当前煤炭形势开放大争论，通过开展批评和自我批判，查找自己在思想道德素养、廉洁自律、工作作风、工作安全履职等方面存在的差距和缺乏，制定相应的整改措施，并能够在实际工作中与党的群众路线教育实践活动严密结合，严格要求自己，廉洁从业，违法违纪的事坚决不干，大胆治理，干净做事，真心诚意为职工办实事、办好事，做职工心中信得过的带头人，真正把党风廉政建设落实到实处。三、连续抓好块煤的拣选工作，严格依据公司的要求，按质按量的进展拣选，加大手选力度，实行重奖重罚，确保100四、认真组织职工学习1号文、2号文和关于制止违章和停顿作业实施细则，充分利用班前会、学习日、黑板报等XX安全生产指导思想、总体思路和安全工作目标及相关治理规定，不断提高全员素养。五、做好设备的日常检修维护工作，确保系统的正常运行1、更换上仓皮带卡子；2、焊补南皮带振动筛底横梁；3、更换高频筛轴承和传动轴；4、检查并更换各皮带损坏托辊；52六、抓好春节前期及两会期间的稳定工作，针对节前职工思想活泼的实际，洗煤厂准时制定人性化的春节保勤措施，并加强薄弱人物的排查和治理，制定完善的帮教措施，建立薄弱人物档案和谈心记录，主动与其谈心了解家庭状况、身体状况，准时把握职工的思想动态，确保第一时间觉察问题解决问题，杜绝各类大事的发生，真正将不稳定隐患消退在萌芽状态。同时教育职工以工作为重，以出勤为重，杜绝消灭班中脱岗现象，确保职工出满勤干满点。七、二月份的工作打算：一是认真开展形势任务教育活动，扎实开展“首季开门三是抓好职工的出勤，确保出勤率到达90%以上；四是连续做好防寒防冻工作；五是连续抓好职工思想稳定工作，确保两节和两会期间的稳定；六是狠抓煤质治理，确保洗煤效益的最大化和洗煤指标的稳定；七是加大设备的点检力度，做好设备的日常维护工作；八是努力提高职工的节约意识，抓好节支降耗、回收复用工作。洗煤厂篇二：XX洗煤厂工作总结XXXX贯彻“安全、高效、优质、求实、创”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。1、安全投入状况在洗煤一车间供职的全部员工，车间每月都准时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的根本安全状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进展周检和月检并做有记录。在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均依据制定技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明卫生状况进展检查，对觉察的问题准时订正和限期整改，XX年共计查出工程278元。在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、修理及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身损害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进展了具体的规划和部署，尽最大可能避开了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监视协调指挥，保证了技改任务的顺当完成，无一起设备损坏及人员损害事故发生。2、安全事故状态无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。3、产质量状况XX12231529253t，产出精煤594922t，产出中煤501561t，精煤产率%，中煤产率%，综合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率%；入洗高硫原煤51209228912650684463吨，精煤产率%。我洗煤一车间在技术改造前〔1月—5月66829T，日均灰个数为185个，合格率为%，6月、7月、8月技术改造，91223707424T，日均灰合格率为%。全年生产任务〔至11月〕只9月、11月没有到达到达公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未到达90%的合格率。影响产量缘由：技术改造后，9还未明确，导致只入洗141303T；115091030时从而影响了入洗量，生产时间削减的主要缘由为增的矸石转载刮板频繁跳链影响生产时间。现在已经开头逐步的更换这两台刮板的配件和调试安装数据。影响质量缘由：煤一车间质量治理方法》在技改前后都在实施，且在不断的修改完善，争取在制度上和治理上都能调动起每一位员工对产品质量的关心程度，11月的单灰合格率已为%，较10月提10对单洗煤种了解程度不够。对此我洗煤一车间对指标司机下达了硬任务，必需对单洗煤种进展全面的分析，并建立各煤种数据库，保证单洗煤的合格率。3、技术改造、检修状况200/年，而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的9#煤的各密度级产率分布大9#煤，为了加大产能，因此进展了技术改造。主要技改工程：增加了一台中煤脱介筛一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛，并且下游设备也做了技术改造，使系统的中、矸处理量增加到原来的两倍，解决了中煤和矸石量过大而影响入洗能力的问题；一次浮选和二次浮选增加了机室并改进了入料方式，解决了原来入料浓度过大浮选效果不抱负的问题；增加一台尾煤卧式沉降离心脱水机，一台尾煤压滤机，尾煤泥处理力量增加到了原来的两倍，解决了原来尾煤泥系统影响入洗力量的问题；增加一台煤泥重介旋流器，解决了系统煤泥量制约入洗力量的问题；9#原煤入洗力量从原来250t/h400t/h。4、本钱掌握状况XX范围之内，在技改之后，因矿井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，觉察重介粉的耗量超出了标准范围，对此洗煤一车间对磁选机的磁偏角、工作间隙、入料浓度都做了系统的对/t降到了现在的/t。洗煤一车间在10月份之后是用了分子量更高的絮凝剂，使絮凝剂耗量降低至原来的五分之一。4、人员培训状况及人员流淌状况XX年洗煤一车间员工培训共计120员培训共计6人，入厂员工24人，培训内容：法律法规、洗煤厂安全生产状况及安全生产根本学问、安全生产规章制度和劳动纪律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理、安全操作规程和岗位责任制等。洗煤一车间本着“敬重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的用人原则实行人才治理，虽有人员流淌，但都因个人缘由而辞职离岗的。5、设备治理状况洗煤一车间对在职的每位工人都要定期进展本岗位设备的“四懂三会”的教育培训，不断加强岗位工对本岗位设备的生疏程度，使得员工了解设备，设备适应系统，系统产能最大化。6、工艺检查状况洗煤一车间对工艺治理实行每月三次的全面的系统的检查，并有具体的记录，这样全部工艺上现有问题和潜在的问题，都能在第一时间觉察和处理，并对检查的数据进展存档，XX7、班组建设状况班组建设是我洗煤一车间常抓不懈的方面，首先增加了班组的班前会议中的学习规程，技术问答和小型阅历沟通等行之有效地的形式，增加了员工的技术水平；其次人员安排上依据每个班组表现出的活泼气氛配备不同年龄和性格的员工，活泼气氛让年轻的带动年长的，操作技能让师傅带着徒弟，为人处世让年长的带着年轻的，使得每个生产班组都和谐、高效的运转。洗煤一车间XX年工作打算安全治理及员工安全技能培训1)一车间依据行业安全治理规程和现场安全治理制度，将连续实行班组、车间循环检查制度，实行各级治理人员连责惩罚的模式来加强安洗煤厂工作总结XX时间总是在不经意间就这样溜走，回忆过去这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年;这一年有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。经过目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，乐观开放工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。过去的一年，在领导和同事的悉心照看和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了肯定的成果，同时也看到了自己的缺乏。以下是我对20xx年工作的总结：一、思想政治学习方面的重要思想，进一步增加了党性，提高了自己政治洞察力，结实树立了全心全力为人民效劳的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在寻常的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格标准自己的一言一行，一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。二、业务水平方面在业务水平方面，寻常不断学习理论学问和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有关机械设备治理、机械安提高自己技术学问水平，按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。三、工作简要1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在寻常的工作中，始终严格要求自己，遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作，并依据厂闭合治理制度的要求，准时向领导汇报其工作状况。2、设备的日常维护方面，寻常严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，通过这一年来的工作，对车间设备有了很大的把握。不断要求自己多观察、多思考，在寻常的工作中也觉察和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观看、多思考，提高自己觉察和解决问题的力量，干好本职工作。3、机械制图方面，在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步，寻常严格要求自己留神慎重，不断查阅各种机械资料，以防出错，保质保量完成工作。4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在安全方面有了很大的生疏，在领导的支持下，通过不断学习，对料打算、安全技术措施、规程、单单项工程的立项申请、计算等资料的制作整理方面有了很大的进步，按时完成各项工作。四、存在的问题和今后的进展方向1、在工作中，总是怕出错，在图纸和测量尺寸方面总是留神慎重，在班前会上，总是胆小，怕发言。在以后的工作中我会更加留意这方面的培育，提高自己这方面的力量，干好本职工作。2、对机械类学问把握有限，对车间设备的把握也有提高自己的工作力量，干好每项工作。3、在觉察问题、提出问题和解决问题方面也有很大的缺乏。在以后的工作中，我会更加努力学习，多思考，善于觉察问题、提出问题和解决问题，勇于创，多吸取高科技所带有的简便，敏捷地运用到机电设备检查、检修与维护工作中来，力争做一名优秀的技术人员。以上是我任职一年来的工作总结，总体来说我认为我员工工作总结20xx但仍必需保持糊涂的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。存在的问题：安全方面，从去年多起担忧全大事当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象照旧存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能到达公司要求;生产方面，各项指标掌握存在间隙性波动，生产技术治理制度仍不完善;人员治理方面，局部职工以及治理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，XX9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧急的局面日益加剧，煤质下滑的状况临时得不到还存在着很多不行确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成肯定的困难。但我信任，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高生疏，强化治理，扎实工作，开拓进取，必能抑制缺点，战胜困难，为洗煤厂的安康进展，为焦化的再次腾飞做出奉献!XXXX求，深入开展“安全效益治理年”活动，切实加强生产组织协调力量和本钱掌握力度，稳固强化安全根底治理和精细化治理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境美丽、内部和谐的洗煤形象。XX年的主要目标是56%或更高，确保各工艺指标100%，掌握本钱不超支。为到达此目的，XX年全体干部职工应当打牢安全根底，确保长治久安。XX台了多个安全方面的文件，旨在加强安全治理工作。这就要努力打牢安全根底工作，确保实现安全生产目标。提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级治理者，必需始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，连续结实树立“生命至上、安全为天”理念。必需加强安全气氛的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必需按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全生疏水平。今年，打算开展安全培训2期，打算100培训必需坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增加培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作力量;必需严峻培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。篇四：XX年洗煤厂工作总结及XX年工作打算XX及XXXX企业安全生产和生产经营中心工作，以创立国家级文明单位、“五优”矿井和“五好”党组织为目标，以五精治理示范矿井建设和争先创优活动为载体，认真落实“三基三抓一追投入到安全生产和洗煤生产中，有力协作矿实现安全生产，确保了洗煤厂全年安全无事故、材料不超标，队伍稳定的良好局面，截止9月份，累计洗原煤1103229吨，洗后煤640708吨，烘干煤饼113088吨，为矿增效元；洗矸石370130吨，洗损率%，精煤产率%；1至9月份吨煤加工本钱32538压滤吨，煤泥产率％；水耗立方／吨煤，介耗公斤／吨煤，电耗度／吨煤。到年底估量可完成万吨的全年洗煤生产任务。6个方面：一是抓教育强治理，确保了洗煤厂安全生产无事故。今年以来，全国煤炭安全形势严峻，对此，厂认真开展了“珍爱生命、自主安全”主题争论等一系列安全主题活动，洗煤厂在历次活开工作中，细心组织，全面部署，制订活动方案，成班前班后会等形式学习宣传各级领导在安全工作会上的讲话精神，整理和表达我厂建厂以来发生的工伤事故案例，教教训，结实树立“安全第一”的思想，先后组织干部会、班组长会和职工大会，认真查摆整改“人、机、物、环境”等方面存在的担忧全问题，对老弱病职工进展了适当的岗位调整，收集干部职工合理化建议，加大安全设施投入和隐患整改，全面改善了工作环境，增加了干部职工的安全意识。同时今年以来洗煤厂完善了各项安全治理制度，建立了安全长效机制，对安全工作逐级包保，逐级考核，严格奖惩和责任追究，强化了现场治理，确保了洗煤厂今年以来安全生产无事故。二是集中精力抓好安全生产，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任务。随着煤炭市场对煤质要求标准越来越高，洗煤任务也日益加重，今年以来我矿煤质较差，不仅原煤水分大、含矸率高，而且矸石块大不好分筛不好裂开。对此，洗煤厂加强设备检修和维护，确保设备完好运转，努力削减事故发生，提高设备开机率，为安全生产制造良好条件。同时洗煤厂开展了“我为洗煤做奉献，抓好质量保安全”和“四上级效劳下级，干部效劳群众，关心效劳一线，科室效劳基层，全厂党员干部带着职工投入安全生产，多洗煤为我矿进展多做奉献〕活动，极大地推动了干部作风的转变，强化了现场治理，狠抓了工作落实，把生产事故降到了最低，针对设备陈旧、原煤含矸量大的问题，在原煤分级筛岗位组织多名党员干部进展石块分拣和搬运，削减清筛子时间；在厂统一调度下各队生产时间随矿要求调整，加班、延点，加大原煤入洗量，烘干车间压滤24满完成矿下达的洗煤质量和生产任务。三是认真抓好了生产经营，确保了材料不超标。具体做心协力抓节约。其次是材料指标厂，队，班组，岗位逐级分解到位，严格考核，责任追究，与工资挂钩，重奖重罚。其三是经营调度到位，严把材料使用关，杜绝材料流失。其四是回收节约活动到位，大搞修旧利废。其五是对重点环节管理到位，成立设备、材料验收小组，把好设备介质入库关；严格掌握水电两大消耗，洗水闭路循环；加强设备检修，提高设备完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下来。四是狠抓班子建设，筑牢了战斗堡垒。领导班子在企业进展中起着打算性作用。今年以来，洗煤厂狠抓领导班子建设，认真开展了“六查六纠”活动，狠抓了“五个到位”的落实和干部执行力建设，深刻摆查、整改思想作风和工作管理存在的问题，按矿党委加大执行力的要求建章立制，对干部明确了责任，严格考核，加大惩罚力度，实现了全面工作的责任追究。同时认真开展了“创先争优”活动，全厂各支部立愿景、定措施，创“四强”党组织，争“四优”党员，打造本质安全型党员责任区和本质安全型党员，精细化党建治理，对标达标，逐级承诺，创先争优，极大地推动了干部作风的转变。今年以来，全厂上下团结协作、奋力拼搏，带领职工多洗煤、洗好煤，以实际行动投入到生产改造和安全生产治理中，为我矿的进展做出了努力协作和有力支持。同时党员干部下访谈心办实事，做职工的贴心人。夏天，车间温度高，各队乐观为车间各楼层配备电风扇，为职工配备了饮水机，向矿申请为女工在厂内改造更衣室，配备更衣箱，做好了病困职工和困难大学生家强硬的班子带出了洗煤厂过硬的队伍，按时按量完成矿下达的各项指标任务。五是狠抓班组建设，夯实队伍根底，增加班组活力。班组建设工作洗煤厂党政工高度重视，按矿要求建机制，定标准，严考核，狠抓了十佳班组和白国周式班组的创立工作，以打造“本质安全型班组”为重点，加强班组学习培训，在班组的内部治理上下功夫，鼓舞班组长学习相关学问，提高班组长治理力量，增加班组活力，争创“十佳班组”。今年以来，洗煤厂完善了班组建设工作方案，加大了班组建设的逐级考核和奖惩力度，强化了班组建设的工作指导，使班组长培训工作到位，班组制度化治理到位，班组五精治理工作落实到位，班组建设与素养年活动结合到位，使班组建设工作更加严细，更加标准，更加制度化，做到了一级抓一级，党政工齐抓共管，激发了全厂各班组的争创乐观性，班组的治理水平有了明显提高。今年来，洗煤厂继去年机修队十佳班组杜彦宇班之后洗煤队张全志班再次被矿授予“十佳班组”荣誉称号。8月份，我厂按矿党政要求成立了“大学生洗煤班尽快使分来的大学生把握操作规程，娴熟洗煤工艺，组织技术主管和特聘技师等专业技术人才对班组人员进展培训，提高了班组成员整体素养，确保洗煤正常运转。六是狠抓了五精治理和军事化治理，提升了质量标准化达标水平。今年以来，洗煤厂坚持“五精”治理不放松，认真习了“五精”治理理论，严细了逐级考核和各项工作治理，作为行为养成为下步企业文化的整体深入推动打好了坚实的思想根底和治理根底。同时按矿工作安排，认真做好了全员职工、班组长和干部的军训工作，通过军训磨练了干部职工的意志，抑制了队伍过去的懒散局面，增加了纪律性、执行力和战斗力。手指口述工作，洗煤厂作为硬性指标要求全员结合岗位实际，人人到达娴熟会背，能正确运用，实现全员军事化治理。今年以来，全厂各单位都设立了“质量标准厂文明生产、环境卫生等厂区面貌有了进一步的改观，让职工在岗位上感到安全放心，工作舒心，提高职工的生产乐观性。七是坚持抓好了洗煤生产改造。今年来，洗煤厂组织技术力气对简洁造成安全生产事故，制约生产、造成材料铺张的生产工艺和局部环节进展了进一步的问题排查和技改。先5070对618浓缩池自动排水系统和行走机构进展了改造；对压滤机轴封水系统进展改造等，大大改善了生产环境，提高篇五：洗煤厂工作总结洗煤厂09年工作综合汇报中共洗煤厂总支委员会洗煤厂XX1216今年以来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，充分发扬“精益求精，铸造品牌”的团队精神，全面推动“专业治理精细化；产品质量品牌化；经济效益最大化；安全生产标准化；党建工程系统化；员工队伍技能化；员工福利目“十化”建设目标，抓班子带队伍，抓党建强队建，抓党风正厂风，抓治理增效益，厂容厂貌焕然一，员工队伍文明7、8、9三个月精煤连续突破7万吨，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号，完成了市级精神文明单位标兵的再创立目标。现将一年工作汇报如下：一、全年生产经营指标估量完成状况1233132、商品煤产量估量157万吨，超打算13万吨；其中：7648193、综合回收率%，比打算提高个百分点；其中：精煤回收率%，比打算提高个百分点；混煤回收率%，比打算提高个百分点。4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。5、厂内外环境建设及车间美化工作列公司各洗煤厂前列，先后有三个兄弟厂来参观学习，得到局专业部门好评。6、厂内企业文化创变化明显，两个文明行为养成蔚然成风，增加文化力，提升了执行力。二、各项工作开展状况1、加强党建工作，向学习实践活动要效益。一是认真学习实践科学发展观，引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想教育，召开开展学习实践科学发展观发动大会，开展中心组学习，用科学理论武装头脑，促进观念更转变，讲形势，明确洗煤进展方向，大力化解积淀的冲突，通过大争论，通过开展调研，疏理落实了危房、危仓11解析科学发展观内涵，乐观构建科学进展的干群关系、上下级关系，党员干部深入实际示范引领队伍，真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。二是真抓实干，乐观支前。厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场，人人深入车间盯关键。在厂总支、行政的号召和带着下，发扬洗煤厂团队精神，在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动，今年以来，在113、300、311、304间骨干及机关治理人员100多人次帮助完成撤换皮带达500多米，缩短了更换时间，为生产制造了有利条件。组织治理人员到地沟卸车360余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产状况的发生。乐观响应矿号召支援井下生产，厂领导轮番带队入井支前劳动，运送皮带件300余28214530吨，井下巷道刷白3300米，擦拭电缆1450米，为大倾角搅拌水泥砂浆670多斗，为矿整体达标做出了奉献。三是举党旗，狠抓标准化党支部建设。紧贴矿党委中心工作，不断增加八个车间支部工作针对性、实效性，邀请组干科领导专程到厂总支举办党建根底业务培训班，重建立文艺特长员工档案、体育特长员工档案、青年人才库档案。进展党员8名，进展乐观分子15名。突动身挥党员的先锋典范作用，让员工看到党员先进性在岗位的表达，进而分散起全厂员工的心，兴奋起工作干劲。乐观开展和谐进步“九相互”活动，通过宣传引导“相互敬重、相互理解、相互关心、相互支持、相互保安、相互补位、相互赏识、相互厂上下呈现出和谐进步保安全、保生产、保效益的局面。2、加强精细化治理，向治理要效益。依据矿职代会精细化治理总体要求，我们认真组织、严在现有岗位责任制的根底上，明晰每个岗位〔工种〕的质量标准化行为标准、工作标准、考核方法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电修理及经营等的精细化治理运行机制。对各类设备、配件、物品、物件都编号定置治理，做到责任落实到人，提高了治理准确性，同时严格执行《以旧换位培训，做到自己主管的材料、配件必需熟知用在何处，更换频率等现场学问，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过治理创，实现了物资治理既要管结果又要管流通环节、流程掌握等全方面立体治理模式。科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤准时入厂，商品煤准时外运，尽可能避开满库影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰调幅”用电治理规定，在今年超打算完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在9度以内。结合厂设备运转的实际状况，在全厂实行了“运转钳工化”包机责任制,使设备在运转中随时得到了维3小时,动态巡检24小时，老设备在增加开机率的状况下降低了设备事故处理时间，1-9月份烧电机6起，比去年同期削减4自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来，浮选车间修旧轴10根，自加工各类轴6根；洗煤车间修斗式提升机尾620115个，自加工辆4件，自加工筛板10块，电气组修各165203、加强生产技术治理，向技术要效益。依据与时俱进和市场形势的需要，重定位了“精益求精，铸造品牌”的团队精神。基于设备老化、工艺落后的实际状况，我们不等不靠乐观保生产，科学合理安排每天的生产时间，组织生产到位，技术室准时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司99开展大练兵、大比武活动，每月评比“星级员工”，与工资挂勾，极大地调动了员工干标准活、向典范学习的热忱，员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争领先进的良好氛围。对洗煤及浮选司机进展单机抽查，将洗矸吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值掌握在1100卡/克以内，煤泥热值掌握在2800卡/克以内，使我厂商品煤回收率提高了%，为今年创商品煤回收率历史高把好了最终一道关。4、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。全厂开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动，制1700有针对性地编制了培训教材，对入厂的工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进展一次“五级培训”检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。每月由各分管领每人每月考问达15次以上，员工被考问合格率达98%以上。技术厂长带着各车间技术人员重将各岗位机台的操作规程重编写，并对员工进展培训，全员技术水平明显提高。同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进展讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素养明显增加，为实现安全生产夯实了根底。5、加强安全生产治理，向安全要效益。依据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场治理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监视检查安全责任制及各项安全措施落实到位状况，催促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，结实筑起安全防线，使我厂的安全治理水平不断提升。厂组织安加大了夜间上岗抽查力度，篇六：洗煤厂工作总结抓生产保安全提素养稳中求进推动全厂不断向前进展为认真落实***050605〔一、主要指标完成状况1象的发生。2、精煤生产打算**万吨，实际生产***万吨，完成打算的。产率打算***0，实际***；综合产率打算***，实际完成***〔主要缘由是年底原煤增加***万吨，实际生产均〕3、小时入洗量为***吨，超出设计小时4***，比打算提高***5打算***kg/t***kg/t/t原煤。6、全员效率：打算***吨/工，实际***吨/工，比打算提高吨/工。7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比打算降低***Kg/吨干煤泥。81，实际***，比打算降低。〔二、具体工作1、较好的理顺了系统，生产力量大幅〔1、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，一是转变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，3保证了综合产品产率的完成。四是实行有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效掌握。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，削减了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个工程的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成打算目标打下了根底。、重点薄弱环节进展了强化治理对排矸车间和机械队进展了重点监控和治理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一冲突，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进展。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。抑制了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列冲突。2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了力量达设计在三月份“三达”的根底上，通过强化生产组织，全年精煤超打算***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均到达或超过了打算目标。3、内部根底治理初步标准，安全质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种根底资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理方法。在安全治理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级治理人员把握标准的根底上，比照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全治理及质量标准化第一名的“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。4ISO9001体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场05年我们深感煤质治理工作的压力，从九月份开头厂抽调了特地人员进展认真预备，乐观着手ISO9001质量治理体系的外审认证工作，我们比照程序严格执行，通过过程掌握标准了全厂的质量治理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。在质量治理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定在工艺上主要是认真争论各洗煤厂工艺治理的难点浮选环节，实现了药耗/t同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗争论，取得了较好的效果。在副产品的治理上，严格配灰保热值。敏捷使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。在高效生产上实行电力避峰填谷，材料治理上严格材料打算审批程序，加强小库房和出入库治理，实施交旧领制度，杜绝铺张和流失。广泛承受合理化建议，鼓舞修旧利费。篇七：300洗煤厂人力资源科XX年度工作总结及XX年度工作打算XXXX300XX6完成了筹建工作，的组织架构成立，300资源科在各级领导的正确决策和强有力的领导下，始终坚持以人为本，构建和谐的劳动关系；立足企业，严格遵守降本增效的原则，最大限度的开发利用现有劳动力资源，实现了一岗多责、一职多能。XX提升各项治理工作质量标准化较为突出的一年，更是公司实现制度化、标准化大规模跨跃式进展的一年。依据集团公司的布置和要求，洗煤厂人力资源科在人资企管部、曹厂长的正确领导下，紧紧围绕安全、生产、本钱指标以及洗煤厂的可持续进展这个中心，加强对本厂的人力资源治理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个的台阶，人力资源治理水平得到了进一XX坚实的人才和制度保障。一、XX〔一、建立健全合法标准的人力资源治理方法，逐步标准洗煤厂的各项治理方法XX响应公司推动人力资源治理制度建设的号召，为进一步完善洗煤厂的各项治理，理顺治理关系，使洗煤厂各项工作有章可循，形成“靠制度治理，按制度办事”的良好机制，我根据公司人资企管部的总体要求准时制定了一300300进入洗煤厂到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源科都依据文件的程序进展操作，到达各项工作的合法性、严峻性。具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬考核体系在公司人资企管部的要求和帮助下，建立了绩效导向的薪酬考核体系，用绩效考核与薪酬结合的方法鼓励员工，将考核结果与浮开工资挂钩、极大的提高了员工的乐观性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效打算升迁奖罚，鼓舞员工乐观制造价值。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，成为洗煤厂持续鼓励的重要方式之一。以科室、车间安全生产工作业绩为导向，既是洗煤厂的经营目标，也是我厂绩效治理的重要根底。为此，依据洗煤厂的实际治理状况，人力资源科制定完善了《员工绩效考核对科室、车间安全生产进展工作业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求直接表达我厂的经营理念和治理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核，标准了月度的根底考评，强化了洗煤厂奖优罚劣、重在鼓励的安排方法，并成为鼓励员工成长的重要手段和治理方式。2、为适应公司进展战略和洗煤厂员工个人进展需要，建立了培训治理方法及打算。为了乐观响应公司人资企管部人力资源治理工作质量标准化，提高员工的素养和业务水平，满足洗煤厂及员工个人进展的需要，制订了《洗煤厂培训治理方法》，并依据各科室、车间的培训需求及洗煤厂的整体需要建立了《年度培培训、劳动纪律培训、根底治理培训、安全生产培训、企业文化培训、经营理念及技术沟通培训等等来满足洗煤厂的发展需要。具体工作如下：〔１方法、工作流程等方法方案；〔２、组织员工进展根本岗位技能的培训：入职上岗前，各科室、车间对入职员工进展根底的业务学问及岗前培训；、员工综合素养培训：组织安排洗煤厂全体治理人员承受有关责任意识、企业文化、工作理念等方面根底素质的培训；、业务技能培训：业务技能培训由相关科室依据培训打算进展。承受定期内部培训、及两厂阅历沟通培训两种方式进展；本年度整体的培训效果仍存在以下问题：、通过分层次有针对性的培训，提高了员工的安全生产意识和力量，到达了肯定的质量管控效果。但从整体效果上看还未收到预期的，不能到达在日常生产经营治理中处处留心，坚持自律的目标。、治理层的治理观念的更、治理技能的提高等方面的培训成为洗煤厂整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。、各科室、车间组织内部员工的培训流于形式，培训打算执行不认真，培训记录也不完整、标准。、对内部员工的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是车间操作人员流淌性大、文化素养低，局部人员虽承受过一些相关培训，距培训目标有肯定距离，效果并不格外抱负。3、明确岗位说明书，确定各岗位职责范围依据公司质量标准化的要求，人力资源科依据洗煤厂治理现状，明确标准了各岗位说明书，确定了各岗位工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必XX年8月相继制定了《洗煤厂人事治理方法》及各个岗位的任职资格条件。为洗煤厂进展工作评价、人员聘用、绩效考核、确定培训需求、薪酬治理供给了根底依据，XX年完成现有科室、车间治理人员的任用条件、职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个科室、车间职能说明书；将各科室、车间拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与洗煤厂关键工作流程之间的链接，为部门职能的实现供给了牢靠的途径，为各部门绩效治理建立了切实依据。今年岗位说明书电子版虽已下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的责任，使员工在洗煤厂制度治理前提下，并没有实现自我鼓励、自我治理与自我进展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展。〔二、组织架构的完善及通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为协作公司做好洗煤厂经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，我乐观协作人资企管部依据组织战略需求重梳理了洗煤厂整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了洗煤厂的定员定编，并且不断结合本厂生产实际状况深入生产一线和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使洗煤厂的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。并在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位职责说明书。具体状况如下：1、后勤分两类进展定岗定员：科室成员全部按后勤性质划分，实行一岗多责，一职多能的治理机制，生产科室负责人全部由分管副厂长兼职；后勤科室工作连续性松散的岗位进展合并，比方文印员、档案员、办公室干事可以定为一个岗位，即去除中间治理岗位，合并一般岗位；2、车间依据设备区域范围、安全监管范围进展定岗定员。〔三、认真做好人力资源科日常业务性工作人力资源科在完成上述工作的同时，充分发挥了本科室的根底职能作用，在人事治理、薪酬核算、社会保险、培训治理、绩效考核，定额定员、组织各项活动等方面起到了应有的作用。篇八：洗煤厂XX年工作总结暨XX年工作安排洗煤厂XX年工作总结暨XX年工作安排今年以来，洗煤厂在矿党政的正确领导下，认真落实三级职代会精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠治理、技术、制度创，以弘扬务实、求效、廉洁作风，努力创立优质高效洗煤厂。XX年以来，洗煤厂认真开展安全、生产、质量、本钱等工作，并取得了肯定的XX年洗煤厂各项工作开展状况：〔一〕安全治理方面认真践行一线工作法，厂管由包系统细化为包岗位，使每一位治理者的肩上都有安全责任，促使现场安全治理上台阶。加强安全宣传力度，重点开展