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文档简介

2022年企业管理师咨询实务复习：物料管理咨询(一)物料治理的意义

在各个环节削减物料不必要的消耗，加快物料的周转速度。

(二)物料消耗定额分析方法与物料治理的改善

1．物料消耗定额的制定与执行状况分析

(1)物料消耗定额的分类

生产企业的物料消耗有效消耗直接构成产品物质实体的消耗

工艺性消耗在加工预备过程中和加工过程中不行避开的损耗

非工艺性消耗很大程度上是由于工作中的失误造成的损耗

物料消耗定额是指企业在肯定的生产、技术、组织和治理条件下，为制造单位产品或完成某项任务所规定的允许消耗的物料数量标准。

企业物料定额一般分为工艺消耗定额和物料供给定额。

(2)物料消耗定额的制定

物料消耗定额的制定方法有写实查定法、技术计算法和统计分析法。物料消耗定额一般是按主要原材料、帮助原材料、燃料、动力和工具等分类逐项制定的。

(3)企业物料消耗定额的执行状况分析

2．物料治理的改善思路

(1)完善物料治理组织体系。

(2)改善物料投入掌握，严格实行打算发料制度有利于对物料进展有效投入掌握；而集中下料(配料)则是投人掌握的有效手段。在制品治理是投料掌握的重要环节，打算治理是物料掌握的根本途径。

(3)优化下料和配料的方法，进展技术革新和工艺治理，科学套裁和优选配方，以实现节省原材料、提高经济效益的目的。

(4)不断改良物耗考核方法，科学合理地确定考核对象和详细标准，将考核内容按部门和个人责任归口进展指标分解，并落实到位，完善消耗定额日常考核治理机制。

(三)物料治理量化指标分析评价法

1．物料本钱类指标：(1)物料本钱率；(2)物料利息率；(3)本钱利息率。

2．物料治理标准收率类指标：(1)标准收率(2)物料超用率

(3)优良品率(4)呆料率

(5)呆货率(6)废料率

标准产量是指用标准的单位物料，按抱负的工艺方法制成产品的数量。

实际产量是指用标准的单位物料，按实际的工艺方法制成产品的实际数量。

3．物料周转率和周转天数类指标：(1)物料周转率(2)物料周转天数

(3)半成品周转率(4)半成品周转天数

(5)成品周转率(6)成品周转天数

(7)总存货周转率(8)总存货周转天数

4．物料治理效劳水准类指标(1)供料率(2)缺料率

(3)物料超交率(4)物料缺交率

(5)准时交货率(6)物料迟交率

(7)供货率(8)缺货率

(9)准时交货率(10)拖延交货率

5．仓储治理类指标(1)仓储空间利用率(2)盘盈盘亏率

(3)仓管费用率(4)账物全都率

(5)账货全都率

6．物料品质类指标(1)物料接收率(2)物料拒收率

(3)半成品接收率(4)半成品拒收率

(5)成品接收率(6)成品拒收率

(7)客户品质埋怨率

在对企业进展物料治理询问诊断过程中，通过对上述系列量化指标的分析，可以从不同角度评价企业整体上和各职能部门在物料治理工作中表达出来的优势和劣势，利于发觉物料治理中存在的问题，从而制定有针对性的改善方案，帮忙企业全面提升物料治

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