建设单位施工现场管理制度

建设单位施工现场治理制度施工现场治理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时.可外出。3、工程负责人外出需向部门领导汇报。4、病假需出示病假证明书.、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内由工程负责人批准,五天以内部门领导批准，五天以上总经理批准。获准假前方可休息.并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由工程经理填写加班申〔依据公司加班标准执行〕.工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天进展一次碰头会。2、每日例会由工程负责人召集，施工员、养护班长及施工班组负范围。必需坚决执行.工程动态。秘书记录归档.部门领导可依据具体问题，扩大参与人员范围。达公司最工程动态、最公司文件及精神。三、施工现场档案治理制度1、工程资料员应严格城建档案治理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录.临时现场会议记录.3、现场工作人员登记造册.施工班组人员身份证复印件整理归档.料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。便于查阅.四、施工现场仓库治理制度办理退货手续.、保管员对任何材料必需清点前方可入库,登记进帐.填写材料入库单.同时录入电子文档备查.3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。通道，便于搬运.防器材，不得使用明火。避开造成损失。7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作.仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必需填写领料单，由目负责人签字批准，领料人签名。行谁领用谁保管的原则，如有损坏，准时通知材料员联系修理或更换。1、施工作业时不准抽烟.2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗.准时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必需整理成堆,准时清运.做到工完料清。5、现场施工人员的着装必需保持干净。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必需保持干净，轮番清扫卫生，生活垃圾，生产废物准时去除。、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事,打架斗殴，拉帮结伙,恶语伤人，出工不出力.六、施工现场安全生产治理制度1、工人入场，道德承受“安全生产三级教育”。2施是否安全牢靠。3、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动安全保护用品.用力均匀,被切割件要夹牢.动。6、深槽施工保持做到坡度稳定,准时完善护壁加固措施。7、危急部位的边沿，坑口要严加栏护,封盖,及设臵必要的安全警示灯.8、按规定设臵足够的通行道路，马道和安全梯。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械〔吊装运输碾压等)指派专职人员指挥.11、小型及电开工具由专职人员操作和使用。留意用电安全.、施工人员必需遵守安全施工规章制度.有权拒绝违反“安全施工治理制度“的操作方法。13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。1、工地全部临时用电由专业电工〔持证上岗〕负责,其他人员制止乱搭乱接。2、施工现场每个层面必需配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进展检查和维护.要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩罚.6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。工在场监护才能工作。八、施工现场保卫治理制度受损失。实行封闭施工。护设施.或派专人看管.4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无目负责人许可,不得进入施工现场.5、夜间值勤的保卫人员,必需巡察整个施工区域,不得睡觉。状况准时向公司汇报.管。以备相关人员查阅。带出.九、施工现场消防治理制度1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材.补充。3、消防器材安放处必需有明显的标记.4、消防器材的设臵地点以便利使用为原则,不得任凭变更消防器材的放臵。5、工作人员必需生疏消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危急品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源.7、施工现场全部使用明火的地方,必需保证有专人值守,做到人走火灭。门报告。检查准时消退隐患。1、实行本钱考核制不同状况时所应担当的责任.在明确责任的同时要确定责任本钱〔责任本钱是指依据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱)。在责任本钱范围内假设消灭本钱人为超耗视具体状况按百分比扣除工程经理奖金;假设本钱损耗低于本钱推想打算即工程本钱降低了则按百分比一次性嘉奖工程经理。员经济意识。可将责任书上墙,时刻提示工程部内成员.具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,依据2%作为奖金嘉奖给相关人员。假设本钱超耗且是人为超耗则1％扣除奖金.1。41.5？现场已完工程量，监理已签字工程量。?人工消耗及费用，将来一周的每日用工打算。？材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废,材料节超状况及缘由，将来一及数量。2、强抓材料治理和使用2.1工程开工前，工程经理、施工员必需反复认真的对工程设计图纸进展生疏和分析,依据工程测定材料实际数量，提出材料申请打算，申请打算应做到准确无误。2。2定额供给,实行限额领料.其引起重视,严格治理。2。4安排大型材料使用数量，工序施工过程中如觉察材料数量不够,由施工员报请工程经理领料,并说明材料使用数量不够的缘由.每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩.2。5率高等问题。材料报废须准时提交报废缘由。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。进展本钱核算:摊销量=一次使用量×〔1，损耗率)/周转次数量。的使用次数。特征、工期长短等状况,制定的该局部周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源治理工序民工用工打算,依据用工打算计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工打算,做到民工负责人心中有数。上级领导审查.依据民工使用本钱目标向生产副总通告人工费拨款打算.工程完工后，人工费在事先拟订的目标根底上降低了，则将节约资金的1％嘉奖给相关人员.3.3和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题.每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工打算根本吻合,一天中视具体状况追究责任等问题,直接与班组负责人交涉。3。5样在确定程度上避开了施工治理中的很多麻烦，减轻了工程经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工本钱的目的。地的专人记工数本钱和合同本钱，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。3。7承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配臵打算,在不影响施工进度人负责，其他岗位假设条件允许可以实行一人多岗.3.8高效率的完成工作。4、机械使用和治理修理、保养。种类、数量及台班数。十一、施工现场质量治理制度1、工程经理必需对施工员及施工班组进展每一道工序的技术质量交底。2、施工员必需结实把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。效果.4、认真做好工程前期预备工作,编制切实可行的施工组织设计.针对不同工程先进性。5、施工技术的预备在生疏施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，结合本公司的施工特够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进展严格的验收。不合格的原材料坚决不用.、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行嘉奖.同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是打算工程质量好坏的关键,有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进展试验，将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进展书面交底,并由班组长签字接收。工艺措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、准时解决问题。9.1的问题已确实修正前方可由施工员进展验收。9。2质量，对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录，施工员催促上在。9。3，是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清缘由后，对于反复发生