工程项目变换签证索赔策划范例

xxx项目设计变更、签证、索赔策划（范例）1.目的为加强变更、签证、索赔工作的管理，维护企业的合法权益，保障企业利润最大化，督促双方履约，保证项目顺利完成，特制定本程序。2.范围本办法是项目经营管理的一部分，适用于本工程项目经理部全体员工及所属各分包单位。本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分，向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。3.职责3.1项目经理部：项目经理部负责全面履行合同和开展索赔工作。（1）项目经理：支持合同管理员的工作，并参与重大、重要的索赔工作。（2）商务经理：协助项目经理履行合同，负责项目经理部内部各有关部门和人员在合同履约、索赔和结算过程中的协调配合，指导合同管理员工作，并亲自牵头组织重大、重要的索赔工作。（3）法务人员：在商务经理的指导下做好日常合同分析和索赔的基础工作。（4）物资人员：落实材料设备需用计划，分清来源和采购渠道，对发包方供应的材料计划设备做好进场验收、登记工作，保证材料、设备质量并保证施工需要。由于发包方供应物资或由于发包方（包括监理、设计）原因影响造成物资采购损失及其他相关损失的，由物资人员收集、整理资料，报合同管理员并协助其与发包方办理索赔。（5）商务人员：负责编制和深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向书或信息，做好索赔分析，并整理报领导审批后报出。（6）财务人员：根据合同约定收取工程款，发生发包方拖欠工程款时，牵头向发包方发出索赔意向通知，并参与索赔过程。3.2技术部：编制和贯彻施工方案，处理施工过程中的技术问题，协调、督促、办理技术洽商，及时办理涉及技术的签证，建立台账。3.3工程部：按计划组织保证生产，及时与甲方及监理办理施工过程中的签证工作，做好记录，建立台账。3.4索赔小组：遇复杂的索赔事件或发包方拒绝商议处理索赔，项目经理部成立索赔领导小组，索赔小组视具体情况设定，一般可包括项目经理、商务经理、工程人员、技术人员、专业分公司的有关人员、合同管理员等，并上报公司合约部，合约部应组东牵头组织有关人员参加索赔工作。3.5

商务部：负责变更、签证、索赔工作日常管理，具体负责人为项目经理和商务经理，各部门及时向商务部报送各种有关资料。硬4.狱工作如程序睡4.社1欲资料朵的收柴集毯（1系）变子更、才签证谊、索南赔情奴况发符生后穴，有泛关业冶务人硬员要促配合颗合同益管理乳人员粮立即孤着手菌收集吐整理煎和变拘更、相签证岁、索讲赔有籍关的寒基础险及细云节资蛇料，祖以便烦在索位赔报孤告中虚应用蜘，或企在发野包方礼要求田时出鲜示。滨（2睁）需镇收集筝的资刊料绕及精负责怒人。程1）派施工饶日志充：工存程人忙员现拨场记肤录施垮工中劲发生唤的各估种情钓况，星然后管摘录朝较言重要棚的对鹅施工捷有不狐利影棚响的上事件所整理鬼，或扇每日鄙（每骆周）印摘要才，由絮专人索报送交监理阀和发茄包方岩。绞2）觉来往避信件弊：与传监理鹊、发贯包方友、设霸计者杆和其讽他有繁关方刊面的披来往崖信件鸽都由棕项目债经理暮指定歉专人然收发畜，原济件送纯合同呀管理合员。悼3）绕气象燥资料瞒：工逢程部听人员皇负责春整理壳保存餐真实尝、完碑整、拐详细洒的天教气情李况记唯录。骡4）汉备忘挪录：沾监理君、发拾包方轧、设制计单燃位的菌口头除指示富和电尚话指来示，勤项目耐经理叼部接克收人堂都要圣会同叮合同瓣管理拉员整垃理成夕书面醉备忘鸟录，炭请其闭签字粱确认颤后，或原件者由合奶同管致理员嗓保管眨。刘5）预会议扫纪要粮：项差目经绒理部巡要求天发包摩方及回监理俊举行下的各情种会朱议，辆在会储议结演束后砌及时达形成春由参禁加者培签署促认可危的会霸议纪寻要，硬参加垄会议肆各方陕保存缸原件语各一描份，进我项裂目蚂由辽商务愿管理欢员保影存，求会议钱纪要钓的整第理工融作一拥般由距监理肿牵头写。要嫁落实菜会议索纪要只的签城字问清题，潜会议伟纪要丽如果傲未制脖定签饼字确挠认制脂度，范将造碗成会畏议纪招要内枯容一恨边倒锐，仅脚有甲胶方及匀监理坟对施跪工单唉位的浴要求流，施泡工企筋业对裳他们陆的要厨求不骂予记隐载。畅落实王会议山纪要诸签字取认可沟制度愉后，费会议钉纪要壮的内民容才技能更王全面供，斧更夹有力脆地保黄障我廉方的服权利巷。迈6）善工程栏进度述计划化：桑由工栏程技准术部董门保穷存各糖种进着度计储划及跌相关渐的各堵种修扮改文蛛件，拘包括急经理党部的绩进度计计划彻、分外包商恰进度婶计划活。暮7）棉工程粗成本泪核算亩资料汪：项豪目财堂务人捧员负束责保姻存工察程成绸本分陷析资图料，监会计难帐表拨，回盆收工番程仓款台汁账及谊单据芳。锣8）傻工程娘照片狸和录贤像：伍由工叫程人编员或树项目予经理改指派铁的专泼人选疮定一灶些固蒸定的奴角度洲定期蔬、连栏续拍狗摄同米一工拖程部洲位的碌施工贿形象饥。遇殊到干针扰工膝程顺蜘利进攻行的兴时间筹发生钥时，减临时陡对能各在工泄程上枕反映躁的干声扰时电间本愤身、炮干扰忍后果版等拍坑摄。老照片宜和录旬像由庙工程寇人员投或专裙员保和管，候与干芽扰事链件有婚关的贷照片田送合龙同管宪理员煌一份曾。楚9）蔽工程荷报告显：各潮种工按程试黄验报予告、雾检查胁报告浑、施港工报塑告、奖进度翻报告持、特塔别是吉事件炼报告仰等由形有关盼业务洋人员比保管蝶。常10氧）工倦程图茧纸：炭所有境工程挎图纸鞠、勘起探资咳料、博现场诵调查也备忘统录、语投标纯图纸兆、施羞工图净纸、逮竣工戚图纸福以及末各种怜图纸姐修改驼等，际由技织术部蒸门保两管，财并印谱发至胜有关炎部门很。圆11波）报童价资赶料：菜所有翼报价伟资料铺、中蹄标资讯料、净施工殊合同只、结压算资欢料等急由经刘营部王保管隆。渗12攀）材怪料证验明：暑所有项材料倒质量懂证明咸、物冰资购熟销合压同、投发包庸方验慢收记戏录（胡包括辉过程赞验收聪资料鱼）等蹦有关跨材料扇、设博备的旬文件靠由物肿资人蜜员保拢存。究4.己2.仁洽浸商变雨更。万（1允）洽供商变骑更。陪1）捞在施挎工准华备之惹前办歉理的穷洽商公变更里，如锤有费呜用发们生做欣洽商姿变更趋增减薄帐（搞凡是始技术垫洽商梳均伴叔随着踏经济匀洽商瞒发生肯，只妄是依在据合革同是红否需仪报出利索要浓）淹。宇2）沫在施异工准传备期乔间办隔理的侦洽商沙变更浩，除爱做洽举商变啊更增殖减帐春外，根还应轿按照靠实际覆发生悲记取翠施工树准备披期间租此努洽商企变更堪给我和方造弊成的始损失股费用址。趟3）轨在施形工中司或项广目已氧按施闻工图祝施工尘完以康后办根理的存洽商德变更浙，领除字做洽刺商变直更增计减帐荒外，滴并按暂照实绸际发款生记扯取施党工准寿备期骨间、胜施工子中及纯返工灰处理忘的损哈失费饶用。霜（2鞠）现母场签匙证。旧按妨施工鸣现场谱实际史发生难（无镰论费利用多守少）勉随时芝办理出。其粉中量属小无鸽法按锈预算墨定额去计算葬的，民由技绸术人掩员负妇责办翠理点虾工签谣证。徐为避怠免日汁后业校主委柴托审僻价人稿员的盟理解捐纠纷既，鉴吸于不迹同的想签法研，在走以后摆的工腊程结包算审享核过奏程中段会有遥不同禁的结幸果。与我们桂推荐聪按归以下挨优先涝顺序搬填写脉签证树：彻1）陈直接壳签金诞额。仪2）师签工滤程茧量及踏单价涝。鲁3）事签内绑容暑及工教程量汇。底4）四签处游理编办法苍及内够容。真5）洲签原绩因撞及处泰理办隙法。队（3唤）索廉赔。永1）屯、2恢）业上主一雾般最该后多腹会认拔可金率额；佩3）天签法漠审价屿人员坐容易昨在单软价上骂进行马审减采；4沉）、鞭5）躲签法血，审分价人氧员可能能会舌重新蹲判断恭所签详内容桥是否恨应计号入工紫程造警价。窜1）愚非乙贤方（稿项目臣经理催部）得原因误造成鬼工程炸不能听正常乳顺利按进行闷（即烈不能忍正常余进行询乙方呢承包幻范围菊内工陵作）录除赔赢偿乙埋方经时济损如失、业工期伴顺延岭外，热要由冬责任敬者对百此承胞担责啊任。锁2）廊承担汁合同佣外的掩额外远工作亭：应闯发包部方及彩监理株要求告承担治合同绝外的朱工作削，按踢实际能计掉算发到生费贵用。

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证摸索赔良资料阿、确疲认手尾续要躲符合鸭合同昌约定置，双樱方确巧认人蒙员均舱要有关合法膨资格亭。个签证叉索赔喜迟迟推不能蔑确定却施工虏方原暂因：泥纠结泡小事施，因炊小失党大；轨资料管不全例、跟弃进不拣力。劫8.祸业主谈原因够：分呆管人征员权获限不招够，狱无法测决策坟；相钉关人弟员不砌够，蕉不能掠按时泪完成串核对尽工作蜻；故君意拖削延，闲借机奶占用口工程隙应付耽款。哭6.好设定羞签证五索赔床底线路目标宇，适谷当利幼用放页弃原守则，盯争取膝主动切；同执时项叹目部售各部灵门要闹