2023年建筑企业管理制度篇

2023年建筑企业管理制度篇

书目

建筑企业平安生产“三同时”管理制度

1、目的

规范公司新、改、扩建工程的平安管理，确保各工程如期实施。

2、适用范围

新、改、扩建危急化学品生产、储存装置和设施，伴有危急化学品产生的化学品生产装置和设施的建设项目。

3、责任单位

技术开发部门、平安技术科、项目工程所在单位。

4、工作程序

建设项目应设立平安审查

（1）建设项目设立平安审查前，应当选择有资质的平安评价机构对建设项目设立进行平安评价，并出具建设项目设立平安评价报告。

（1）建设项目选址时，应当对建设项日设立的下列平安条件进行论证：

①建设项目内在的危急、有害因素对建设项目周边单位生产、经营活动或者居民生活的影响；

②建设项目周边单位生产、经营活动或者居民生活对建设项目的影响；

③当地自然条件对建设项目的影响。

（3）建设项目设立平安审查，并提交下列文件、资料：

①建设项目设立平安审查申请书；

②建设（规划）主管部门颁发的建设项目规划许可文件（复印件）；

③建设项目平安条件论证报告；

④建设项目设立平安评价报告；

⑤工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照或者企业名称预先核准通知书（复印件）。

建设项目平安设施设计审查

建设项目平安设施设计应当由取得相应设计资质的设计单位进行，设计单位对建设项目平安设施设计负责。

设计单位应当依据有关平安生产的法律、法规、规章和标准以及建设项目设立平安评价报告，对建设项目平安设施进行设计，并组织设计人员编制建设项目平安设施设计专篇。

（1）建设项目平安高设施设计专篇包括下列内容：

①建设项目概况；

②建设项目涉及的危急、有害因素和危急、有害程度；

③建设项目设立平安评价报告中的平安对策和建议接受状况说明；

④采纳的平安设施和措施；

⑤可能出现事故预防及应急救援措施；

⑥平安管理机构的设置及人员配备；

⑦平安设施投资概算；

⑧结论和建议。

（2）建设项目平安许可实施部门申请建设项目平安设施设计的审查，并提交下列文件、资料：

①建设项目平安设施设计的审查申请书；

②建设项目设立平安审查看法书（复印件）；

③设计单位的设计资质证明文件（复印件）；

④建设项目平安设施设计专篇；

⑤审查时要求供应的其他材料。

建设项目平安设施的施工应当由取得相应工程施工资质的施工单位进行。

（1）施工单位应当严格依照建设项目平安设施设计文件和施工技术标准、规范施工，并对建设项目平安设施的工程质量负责。

（2）施工单位应当编制建设项目平安设施施工状况报告，建设项目平安设施施工状况报告包括下列内容：

①建设项目概况；

②施工依据的有关法律、法规、规章和技术标准；

③平安设施及其原材料检验、检测状况；

④主要装置、设施的施工质量限制状况。

建设单位应当组织有关单位专家，探讨提出建设项目试生产（运用）可能出现的平安问题及对策，并根据有关平安生产的法律、法规、规章和标准制定周密的试生产（运用）方案。

（1）建设项目试生产（运用）方案应包括下列有关平安生产的内容：

①建设项目施工完成状况；

②生产、储存的危急化学品品种的设计实力；

③试生产（运用）过程中可能出现的平安问题及对策；

④实行的平安措施；

⑤事故应急救援预案；

⑥试生产（运用）起止日期。

（2）建设单位应当在建设项目试生产（运用）前，将建设项目试生产（运用）方案，分别报送与本实施方法第四条规定相应的建设项目平安许可实施部门和有关危急化学品其他平安生产许可的实施部门备案。

建设项目投入生产（运用）前，建设单位应当向建设项目平安许可实施部门申请建设项目平安设施竣工验收，并提交下列文件、资料：

（1）建设项目平安设施竣工的验收申请书；

（2）建设项目平安设施设计的审查看法书（复印件）；

（3）施工单位的施工资质证明文件（复印件）；

（4）建设项目平安设施施工状况报告；

（5）平安生产投入资金状况报告；

（6）建设项目竣工验收平安评价报告。

建筑企业平安设施管理制度

建筑公司平安设施管理制度

1、为营造平安施工氛围、各部门应在办公、施工、工作及生活区域明显处悬挂平安标语或彩旗,悬挂提示、禁止、警告等指令的平安标识。

2、各施工单位和生产场所必需严格实行责任区划分。

3、工作场所、施工现场及其四周的悬崖、陡坎、深坑、高压带电区及危急场所等均应设防护设施及平安标识;并有明显的平安通道,坑、沟、孔、洞等均应铺设与地面平齐的盖板或设牢靠的围栏、挡板及平安标记。危急处、所、夜间应设红灯示警。

4、各种平安设施未经许可严禁拆、挪或移作它用。

5、平安设施实施标准化。

6、平安设施由平安管理部统一购置、制作,项目部领用,部分设施可由项目部自行制作。

建筑企业平安管理制度

0引言

由于建筑施工的特点确定了建筑业是高危急、事故多发行业,因此,搞好建筑业的平安生产工作意义重大。从目前建筑平安生产状况来看,无论是管理部门的监督管理还是建筑企业的内部管理,都存在着一些亟待解决的问题,这些问题干脆影响甚至制约着建筑平安工作的发展,必需加以改进。必需始终坚持“平安第一,预防为主”的方针,坚固树立平安生产无小事的观念,着力在建立和完善事故防范机制及长效管理机制,把平安生产的关口前移。“以人为本,以责任制度为约束,加强平安监管,加大行政执法力度,确保平安保底线”的工作思路,全面加强建筑施工平安生产监督管理。

1加强平安宣扬,提高防护实力

以实行《平安生产法》、《建筑业平安卫生公约》为契机,充分利用现代媒体、宣扬车、标语、平安讲座、平安学问竞赛等形式,广泛深化宣扬平安生产管理学问,并在报纸、电视开拓平安生产专栏,宣扬平安生产法法律法规。通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的教化培训,提高人员素养。在全面培训的基础上,我们重点抓事故单位、平安检查不合格单位、平安管理薄弱单位有关责任人和各平安监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教化工作,强化平安意识,提高平安管理人员素养。根据建设部《建筑业企业职工平安培训教化暂行规定》以及国家关于特种作业人员平安技术教化培训的规定要求,仔细学习有关平安生产的方针、政策、法规,刚好传输新的平安技术标准、规范,增加职工平安责随意识和平安防护实力。加强平安意识,建立健全制度。依据建设系统平安生产事故发生的特点,确定年度平安生产工作的重点以及专项治理目标,制定建筑施工现场的平安防范措施,把施工平安生产目标和责任进行层层分解到基层,一层抓一层,层层抓落实。与此同时,建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度,施工图审查制度、建筑平安隐患、险情及事故社会举报制度,通过一系列有效的制度,确保平安生产落到实处,确保全市建设工程质量保持“稳中有升”的发展态势。责任到位,狠抓落实。在日常平安监督管理中,一方面我们依据平安生产目标考核规定,把平安监督申报与建筑施工许可证的颁发紧密地联系起来,对未建立各项规章制度、未建立现场平安保证体系、未依据现场特点制定有效平安防护措施、未对现场平安生产文明施工进行承诺的施工企业,不予办理平安监督。对已办理平安监督的建设项目,依据《建筑施工平安检查标准》,实行定期(每季度、半年检、年检)以及不定期的平安生产、文明施工达标检查,督促施工企业建立健全施工平安管理保证体系,完善各项平安生产规章制度,落实平安生产岗位职责,正确处理好平安与生产、平安与效益的关系,使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位,努力降低工伤事故率。

2建立健全平安生产责任制

2.1平安生产责任制的建立。公司应建立各级管理人员平安生产责任制体系和职能部门平安生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到详细人及详细部门,责任制内容要具体,有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种平安生产责任制体系及各工种平安技术操作规程;

2.2经济承包中的平安生产指标。经济承包合同中应明确承包期间要实现平安生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教化培训以及防噪声扰民等问题。内容要详细,标准要明确。

2.3责任制的考核。责任制考核按各级各部门及管理人员平安生产责任制考核方法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、平安员等的考核工作可以由项目部进行,公司和分公司只考核到项目经理;二是考核时间,有的公司规定每季度或每半年对项目部进行考核一次,但有很多小型住宅工程几个月内就完工,有可能出现考核空挡。因此,不管公司或分公司,对项目部的考核应每月组织一次。

3实行平安生产目标管理

3.1平安管理目标的制订。公司应每年制订年度平安管理目标,并以公司文件形式下发各分公司,项目部。在管理目标中,应包括伤亡限制、平安达标和文明施工内容。

3.2平安管理目标的分解。应分两步分解。第一步,将公司的管理目标分解至分公司和项目部,确定每一项目部和工程的详细平安管理目标,可采纳网络图的方式芘如文明施工的分解,公司确定的年创建几个部级、省级或市级平安文明工地,要将这一目标先分到各分公司,分公司再分解到项目部和详细工程,确定某个工程是创建哪一级平安文明工地,然后制订达到这一目标的保证措施。其次步,将工程管理目标(任务)分解至详细责任人。分解要详细,明确到责任人。对伤亡事故的分解,应依据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械损害等进行分解;平安达标应依据标准中汇总表的内容如平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。

3.3管理目标的考核。考核时,要根据目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确,导致考核的内容、人员出现混乱,和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似,要分级考核,考核时间不宜过长。另外,公司、分公司对项目部的目标考核、责任制考核和公司、分公司平安检查时间、存在的问题要一样。

4加大平安生产的整治和监管力度

4.1以整顿和规范建筑市场秩序为契机,强化平安生产专项整治力度。针对各个时期平安生产整治重点,制定专项整治任务目标,适时地提出整治工作要求。如在防止“五大损害”事故为重点的专项整治工作中,以平安防护产品、设施的整治为突破口,因地制宜、推广先进、科学、符合国标、行业标准的平安防护用品、设施取得了很好效果。依据平安生产专项整治重点,在组织开展日常平安巡检的基础上不定期地对专项整治薄弱部位进行重点检查和跟踪督查,并努力做到“四个结合”,即检查与自查、检查与专项整治、检查与整改、检查与追究相结合,切实消退事故隐患。

4.2加大行政惩罚力度,做到有法必依,执法必严。依据有关法律、法规,我们对无视生产工人平安、平安管理混乱、平安生产责任制不落实、现场存在严峻隐患的企业加大惩戒力度,依法对它们进行行政惩罚,真正做到事故缘由不清晰不放过,事故责任者和员工没有受到教化不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过。敢碰硬。真正行使“平安生产一票推翻权”。

4.3建立平安防护临时设施费用专款专用制度。必需建立为平安生产供应费用的保障机制,在工程施工招投标时,平安费用不得进入竞价,不得压缩。在施工中,监理、建设等单位及有关建筑平安监管部门必需加强监管,做到平安费用刚好到位,专款专用,不得挪作他用。

4.4改进建筑平安监督管理方法。一是采纳动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。在办理安监手续时,为该工地指定一名安监员,负责对该工地的平安监督交底、平常技术指导及监督现场平安教化与防护措施的实施。对该工地文明施工、平安防护水平的评定,则由站领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务,集体动态打分评定的方法,既解决了工地现场平安员技术水平低下的问题,指导培育了企业、项目部的平安员,又确保了平安检查的公正公允,廉洁执法。

建筑企业设备平安管理制度

公司为对各类施工设备进行有效的管理,确保技术性能良好、平安运用,保证施工质量和满意工程进度要求,施工生产设备平安管理按下列规定执行:

一、进场设备验收

1、进入施工现场的生产设备,由平安科监管项目部进行验收。验收内容包括试运行状况、随机附(备)件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方应供应的其它资料等。

2、设备经平安科、项目技术人员初步验收,对不合格的产品可向供应方提出退货或更换、对确认为合格的产品必需报项目监理工程师复验,新购置的产品设备经复验合格后需办理设备交接手续,有关参验人员需做好交接验收签证记录,并保存。

3、验收合格产品设备应刚好登记入册并建立设备台帐。

二、运用安装

1、设备运用由项目平安员和机械员详细负责监管,实行定人定机定岗,大型设备(塔吊等)实行机长负责制,严格按机械设备操作规程进行操作,并做好技术平安交底,明确职责。

2、设备安装前必需报平安科审查,平安科应仔细核查,安装单位的资质、安装上岗人员的资格、装拆专项方案,合同签订和安装位置是否与施工组织设计相吻合。

3、设备安装后需经平安科验收,验收合格后,报项目监理工程师复验,大型机械设备(塔吊、人货两用电梯、型钢井架等)必需报上级主管部门验收,严禁未验收先运用。

4、安装单位必需供应安装过程的相关资料,项目部依据相关资料,验收记录,检测报告,记入平安台帐。

三、修理保养

1、设备保养分级:

一级保养--对施工机械设备的润滑和坚实联结件的作业。

二级保养--对施工机械设备进行坚实联结件,调整传动及制动机构的作业。

三级--四级保养--对施工机械设备进行解体检查,更换零件及除绣补漆的作业。

2、分级保养的时间周期:

a)每次保养周期间隔不超过8小时;

b)一级保养周期不超过100小时进行一次;

c)二级保养周期不超过300小时进行一次;对行走动臂式塔机、型钢井架、

人货两用电梯每转场前进行一次;

d)三级保养周期不超过800小时进行一次;

e)四级保养周期不超过1600小时进行一次;

f)新的或大修出厂的施工机械设备在走合期满后进行一次走合保养。

3、设备运行管理

(1)大型设备机械设备运行每班必需进行交接班手续,交班者在交班前应清洁、整理工作场地、随机修理工具、运行记录等。接班者应检查机械是否正常及交班前工作是否完毕,然后接班。

(2)项目部的大型设备应建立随机档案,包括合格证明、技术资料、运用说明书、机械交接记录、运行状况记录、运行工时记录及修理、保养记录等,由项目部保存。

(3)每班的设备操作人员应按设备实际运行时间作为设备运行工时及运行状况记录,累计的运行工时作为设备保养的依据。

4、修理保养编制和执行

(1)年初项目部应制定生产设备修理保养安排。对机械设备做到定期或不定期地进行检查,发觉故障应刚好解除,确保安排与保养相结合。大型设备的修理保养应托付生产厂者或有资格的厂家进行修理,并对设备修理保养做好记录。

(2)设备修理保养由项目部自行负责,项目部机修人员详细操作,操作人员必需在上下班或交接班前进行检验设备技术性能,确保生产设备平安运行。

(3)设备不得带病运转,确保操作人员与设备的平安,发觉不规范的操作时应立刻责令改正,做好记录,发觉严峻问题时应停止操作,报项目经理处置。

(4)工程竣工后,设备退出工地前应进行一次彻底保养,使设备技术性能尽可能复原到设备说明书要求的水平。

(5)平安科应定期或不定期对项目部生产设备进行检查其修理保养状况,发觉机械性能不能达到其技术要求实力,应责令暂停运用。

四、生产设备配置

1、经营部在编制标书,工程部编制大型施工组织设计前,参与投标的项目部应刚好供应投入该项目的设备清单,供编制参考。

2、项目部如需某大型设备而不具备时,可向社会有相应实力的公司租赁。

在租赁前应双方签订租赁合同,并索取设备相关资料。

架体、设备安装验收制度

1、井架须为型钢井架,生产厂家必需供应上级主管部门鉴定的产品合格证及生产许可证。

2、井架在搭设和拆除前必需编制具体的搭设和拆除方案,依据工程实际状况,编制和落实有针对性的平安技术措施,能有效保证搭、拆的顺当进行。

3、井架在安装完毕后,必需经上级平安主管部门或公司平安科验收合格,签字盖章,挂合格证后方可运用。

4、架体中各类平安设施必需能敏捷运用,如:防护栅、停靠装置、防坠装置,及附墙装置必需满意平安要求。

5、加强井架及设备的修理保养,有关操作人员必需持证上岗。

施工机具进场验收与保养修理制度

为了满意施工现场的机械须要,确保设备的正常运转和修理,以保证生产,特制定本制度。

1、各种机械设备进场时,应经上级平安部门或公司设备科、平安科验收合格后,挂合格证方可运用。

2、项目部必需建立施工机械台帐,能有效记录各类机械的运转、修理状况。

3、各项目部在运用机械设备时应严格执行施工机械操作规程,并做好机械设备的运转记录和修理记录,发生突然故障时应作紧急抢修,并在修理记录表注明紧急抢修记录。

4、特别施工机械操作工必需持证上岗。严禁未经过培训或不懂施工机械的人员运用和玩弄。

5、施工机械设备在投入运用前,必需进行检验,由公司材料设备科或办事处和分公司/项目部机管员和机操人员进行检验,每半年检验一次,合格后做好记录,标识为黄色准用证。机械设备必需定期保养进行检修,由机管员制定保养内容,机修人员和机械操作人员进行检修和保养,事后由机管员进行检查,并作好记录。大型的机械设备可邀请有资质的单位进行检修,检验后需有标识,并做好记录。

x建筑施工企业工程合同管理制度

建筑施工企业工程合同管理制度

一、适用范围

本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动限制。

本条所称合同即书面合同,是指采纳合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同,合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表,也是合同的组成部分。

二、相关文件

1、《管理手册》

2、《中华人民共和国国合同法》

3、《中华人民共和国国民法通则》

4、《中华人民共和国国建筑法》

5、《中华人民共和国国招标投标法》

三、实施职责

1.本制度由经营经营预算部负责管理;

2.财务部负责合同订立及执行状况中的财务与审计监督;

四、工作流程

1、合同分类:

工程合同:公司经营经营预算部负责管理;

工程物资选购 合同:公司工程部负责管理;

劳动、劳务合同:公司工程部负责管理;

2、合同主管部门职责:

监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的状况;

领导、协调合同的订立、履行及管理工作;

制定合同管理制度,并监督执行;

组织参与'守合同、重信用'企业活动;

确定对合同管理工作中做出显着成果的部门和个人赐予嘉奖;

确定对合同管理工作中疏于管理,玩忽职守,作奸犯科者,未造成经济损失的赐予通报指责,造成经济损失的赐予惩罚;

其他须要协调解决的合同管理中的重大问题。

3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位

3.1合同一般应具备以下主要条款:

当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户;

标的(指货物、劳务、服务等)名称、型号、规格等;

数量和质量,包括检测标准和方式;

价款或者酬金及付款时间、方式;

履行的期限、地点和方式;

违约责任;

合同的变更、转让和解除条件;

合同争议的解决方式;

合同订立的时间、地点;

依据法律、法规规定和合同性质确定或者双方当事人约定的其他必备条款。

对数量、质量、履行期限和方式等有特别要求的,应当在合同中予以特殊明确。

3.2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位,其职责为:

调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约实力等状况;

详细参加合同的谈判;

参加合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性;

负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析。

3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门,其职责是代表公司履行合同,并刚好报告合同履行状况。

4.合同签订程序

4.1在详细合同管理过程中执行合同经办人负责制,由合同经办人详细负责合同的申请、谈判、变更、解除等详细事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商的负责人。

4.1.1合同经办人在申请办理合同过程中,应在合同审查表上签署个人看法。在签订合同过程中,合同经办人应尽到合理谨慎的留意义务,最大化地爱护本公司的合法利益。

4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉仔细、并为公司创建显着经济效益的或挽回经济损失的经办人;将根据本制度的详细规定予以嘉奖。

4.1.3对于因经办人的有意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的;将根据本制度的详细规定予以追究。

4.2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查;

4.3合同专业管理组审查通过后,须要相关业务部门会签审查,由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查;

4.4审查通过后,报送公司法定代表人或其代理人审批;

4.5法定代表人或其代理人审批同意后,到办公室加盖合同专用章,属于借款合同、担保合同等采纳格式条款订立合同可运用单位行政公章的除外;

4.6分公司、项目部以自己的名义对外签订合同必需经公司授权,未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将根据本制度嘉奖与惩罚的相关规定予以惩罚。

4.7合同专业审查

4.7.1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查:

经济性

--项目安排是否详细明确;

--市场需求状况是否牢靠、属实;

--经济效益状况是否真实、可信;

--资金、资产运用效果的财务是否可行。

技术性

--项目技术是否真实、全面、牢靠;

--技术措施是否完备、可行;

--技术标准、参数是否先进完善;

--是否具有可操作性。

平安性

--涉及的学问产权是否已实行相应的爱护或限制措施;

--有无损害本公司商业隐私、商业信誉;

--有无损害本公司利益的其它情形。

4.8合同业务部门会签审查

工程合同、劳务合同、选购 合同等需经公司各部门进行会签审查;

4.9合同数量、合同归档

4.9.1合同文本数量

法定代表人或其代理人签字同意签约后,由合同申请单位按规定的份数打印出版,送交办公室加盖公司合同专用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的托付代理人签字;

合同文

本数量一般为:我方合同文本数正本一份、副本一份,即

由合同专业管理部门一份,同时一份副本报财务管理部门备案。

4.9.2合同管理档案

合同专业管理部门应依据各自的管理权限建立合同管理档案,负责整理收集的合同档案包括;

--合同文本、各文本存档记录

--合同台帐

--承办人变更记录

--合同附件、审核看法及其它有关文件资料

--纠纷或争议的处理状况记载及有关材料

4.10合同履行、变更

4.10.1合同交底

合同签订后,由合同专业管理部门会同业务相关部门对合同执行单位进行合同交底。

4.10.2财务部应严格依照合同和合同履行状况,细致审查所履行合同的主体、内容、形式与所签合同是否一样,确定无误后付款。如不一样,拒绝支付;

4.10.3合同变更

合同的变更:凡合同标的、数量、价款、履行期限、地点和方式等项发生改变均属合同变更,合同变更应由缔约双方另行签订补充协议,程序与签订正式合同相同,且应由原审批部门或人员签字后生效。

4.10.4合同终止

4.10.4.1合同的终止

签约各方按合同规定,全面履行合同后,合同自然终止;

经合同签约各方协商,同意解除合同,自各方签字认可之日起合同终止;解除合同由合同申请单位按本制度执行;

根据合同约定,终止条件出现,合同终止。

4.11嘉奖与惩罚

公司对有以下情形的部门和个人,赐予表彰和嘉奖(嘉奖金额为500元-10000元):

--在合同管理工作中有恪尽职守、谨慎勤勉,做出显着成果的;

--为本单位挽回重大经济损失的;

--检举、揭发利用合同进行违法活动有功的;

--刚好处理合同冲突、合同管理冲突、合同纠纷,为企业避开或挽回经济损失的。

--其它应赐予嘉奖的情形。

公司对有以下情形的部门和个人,赐予指责和惩罚(惩罚金额为500元-10000元):

--违反本制度的规定,在合同管理中失职、渎职、欺诈、有意、重大过失给公司及公司各单位造成经济损失的。

--未经授权或越权对外签订合同给公司造成损失的。

--将合同分解以大化小,躲避公司管理标准的。

--先行为后补办合同审查或合同授权程序的。

--利用行政章、财务专用章或其他印章对外签订合同的。

--应签订书面合同而未签订或把整体合同分解以规避书面合同或以其他单据代替合同文本的。

--合同经办人或合同参加人签约时恶意串通,利用合同谋取私利损害企业利益的。

--在签订合同过程中(包括招标、议标、选择合作方时)泄露标底和商业隐私的。

--在经济往来中收受贿赂、回扣,影响公司的合法利益的。

--违反公司规定擅自为他方供应担保保证给公司造成经济损失的。

--结算付款不根据合同规定而多付的。

--未在合同验收中履行其职责,把验收不合格的产品和服务作为合格的产品和服务接收的。

--在合同履行中对方违约不追究违约责任或擅自处理,损害公司利益的。

--在合同变更审查中,玩忽职守或未尽到合理谨慎义务的,并使公司利益受损害的。

--其他各种违反合同管理程序的行为。

z建筑施工企业平安管理规章制度

企业经理法人平安生产责任制

一、建立、健全本单位平安生产责任制;

二、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程;

三、保证本单位平安生产投入的有效实施;

四、督促、检查本单位的平安生产工作,刚好消退生产平安事故隐患;

五、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案;

六、刚好、照实报告生产平安事故。

平安生产副经理平安生产责任制

一、在经理的领导下,仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。

二、从组织、管理、指挥生产方面负平安责任,仔细贯彻“管生产必需管平安”的原则,帮助经理组织本公司的平安生产检查工作,对查出的问题督促有关人员刚好整改,对违章者进行指责教化和处理。

三、定期召开平安生产会议,刚好总结推广平安生产先进阅历。

四、负责对新工人的平安生产思想教化和对各科人员的平安责任教化,并检查其落实执行状况。

五、在深化基层,现场检查施工进展状况的同时,仔细检查平安生产状况,并组织有关人员对施工现场彻底进行一次平安检查,对查出的问题,责成有关人员刚好整改。

六、每季度定期进行各级各部门平安生产责任制平安目标考核。

七、监督检查各施工单位的平安防护品的发放和运用状况。

总工(技术负责人)平安生产责任制

一、仔细贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、规范,结合单位技术状况,制订贯彻实施的详细措施,并检查落实执行状况。

二、对施工生产中一切平安技术工作全面负责,常常把平安技术工作列入重要议事日程。每次探讨,支配施工生产技术工作时,必需同时探讨,支配平安技术工作。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时,要贯彻“平安第一,预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核,施工方法的确定,施工机械设备,垂直运输设备的选用,以及确定架设工程的实施方案等每个环节,都要有平安技术措施,要针对性强,好用效果好,成为科学指导施工的技术依据。

四、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害问题应列为重大科研项目,有安排,有步骤地下达科研任务,组织力气攻克技术难关,彻底改善劳动条件。

五、组织学习平安技术操作规程,制定特别施工工艺的技术措施,督促各生产单位实施和采纳新技术,新设备,新工工艺时,必需制定相应的平安技术措施。

六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时,必需同时提出平安技术、工业卫生设施方案,同时要检查实施状况。

平安科长平安生产责任制

一、仔细实行上级部门和公司颁发的各项平安技术规范和规章制度,搞好公司的平安生产工作。

二、仔细检查监督各单位劳动爱护用品的购置和运用,以及平安生产执行落实状况。

三、负责对职工进行平安施工思想教化,对新工人进行平安规章制度,操作规程,劳动纪律的教化,编写教化材料。

四、定期组织平安大检查,对查出的问题提出限期整改看法,并进行复查,常常深化工地进行平安检查指导。

五、负责组织审批平安施工组织设计,并检查监督执行状况。

六、组织好平安方面的会议,总结平安管理工作的先进阅历,推广平安管理先进典型。

七、根据伤亡事故管理方法规定,做好事故的处理,分析总结和上报工作。

总会计师平安生产责任制

一、在总经理的领导下,仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规。

二、指导项目部编制保证平安生产的资金投入安排。

三、帮助平安部门编制平安教化安排。

四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的平安生产资金刚好拨付。

项目经理平安生产责任制

一、项目经理应对本单位劳动爱护和平安生产工作负详细领导责任,仔细督促检查工地平安生产规章制度的落实,不违章指挥。

二、定期探讨分析工地的平安状况,定期组织平安检查和开展竞赛活动,对平安检查查出的隐患要实行措施、落实人员、落实经费、限期整改。

三、组织工人学习劳动爱护和平安生产学问,进行遵章守纪和平安技术教化,坚持对新工人进行三级平安教化。

四、发生重伤、死亡和重大设备事故,应快速报告主管部门、劳动部门和检察院,并根据“四不放过”的原则,仔细查清缘由,拟定防范措施。

某某建筑装修企业办公室管理制度

办公室管理制度

1、室内办公物品摆放须科学有序,做到合理、便利、高效、整齐。

2、办公桌上物品应放置整齐有序,抽屉及柜内物品要分类摆放。

3、文件柜内文件、资料分类装盒,盒外侧打印标签并编号有序存放。

4、室内办公物品的管理责任到人,卫生实行轮番值日,保持良好的办公环境。

会议室管理制度

1、会议室布置须科学有序,做到合理、便利、高效、整齐。

2、会议室定置、物品应放置整齐有序,指定专人管理,保持室内通风换气良好。

3、卫生员每日对会议室进行清理,负责会议室设备、物品的保管,常常保持室内卫生清洁,随时供应运用。

4、运用会议室者应留意爱惜公用财物,会议结束后,应马上通知卫生员清理睬议室。

资料室管理制度

1、技术档案应分类编号存放,全部资料图纸应有书目以便查找,各种资料永久保存。

2、资料有关数据变更应刚好修改,确保图纸资料的可用性。

3、资料管理人员应刚好收集有关技术资料,特殊是新投运设备的相关资料,并保证资料齐全。

4、借阅时,请自觉办理借阅手续,更换出班盒并进行登记。

5、工作时,不要在资料上随意涂改或添加,有必要添加或修改时请附页备注由专职人员统一修改。

6、请爱惜我们的图纸和各种资料,保持资料的清洁和完整。

7、归还时,请将图纸资料按依次整理好后刚好归还。

8、借阅图纸以外的资料,借阅期最长不要超过一个月。

库房管理制度

1、库房管理员要熟识库房内材料名称,型号、规格、技术标准、存放数量和摆放位置。

2、材料入库要做“四验”工作,做到验收刚好精确。

3、依据材料的物理、化学性质,分类摆放。

4、物品要摆放整齐,库存明细标签内数目要与实际存放物品数量相符。

5、领料人员进入库房要听从库房管理员的支配,不得私自换取材料。

6、库房内严禁吸烟。

7、库房内不得闲杂人员行走、逗留。

8、库房管理员要定期对库房内的物品进行盘点并检查消防器材是否齐全、完好

故障信息管理中心管理制度

1、与故障信息管理中心无关的人员不得入内。

2、室内严禁吸烟、闲谈或做与工作无关的事。

3、作好日常除尘工作,保持设备及工作台清洁。

4、作好系统定期维护工作,保证系统正常运行。

5、爱惜室内设备、不得损坏或私自带出访用。

复印室管理制度

1、办公用品按用途分类摆放。

2、物品摆放整齐,标签与实际存放物品相符。

3、领料人不得私自拿走所放物品。

4、室内闲杂人员不得随意逗留。

5、室内严禁吸烟。

阅览室管理制度

1、室内保持清洁、室内严禁吸烟。

2、借阅杂志、报刊需履行借阅手续。

3、不得损坏借阅杂志、报刊,按时归还。

4、借阅杂志不得超过15天。

值班室管理制度

1、室内摆放须科学有序,做到合理、便利、高效、整齐。

2、值班室内保持清洁、严禁吸烟。

3、爱惜值班室内各类电器设备、不得损坏或私自带出访用。。

4、值班人员对室内卫生、物品保管负有责任,值班后要刚好清理卫生,保持良好的值班环境。

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电子技术文件管理制度

政务大厅管理制度

工会管理制度

厨房的管理流程与制度

建筑企业平安技术措施管理制度

第一条为了不断提高公司的平安技术管理水平,改善劳动条件,防止工伤事故、消退职业病和职业中毒等危害,爱护职工在生产过程中的平安与健康,制定本制度。

其次条各级领导、工程技术人员、有关业务人员,必需熟识、驾驭平安生产的有关法律法规、技术标准,在管理施工生产技术的同时,管理好平安技术工作。总工程师、主任工程师以及项目技术负责人对各级施工生产的平安技术负责。

第三条施工组织设计或施工方案中,必需编制平安技术措施。

第四条平安技术措施的内容要全面,有针对性,依据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等详细状况提出详细内容要求。

第五条对于专业性较强的工程项目,如土方工程,基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必需单独编制专项施工方案。

第六条对于结构困难,作业危急性大,特性较强的工程如脚手架、拆除工程等,除编制专项平安施工方案,还应有设计计(验)算和详图。

第七条必需根据公司编制施工组织设计(施工方案)的权限规定,按各部门、各人员的职责,编制、审批平安技术措施,未经审批的不准施工。

第八条施工方案经审批后,必需遵照执行,不得随意变更。如遇特别状况,须要变更时,应由编制人出具变更通知书,审批人签字后方可生效。

第九条施工现场的施工负责人,在分项工程施工前必需向分项作业负责人书面平安技术交底,各持一份,工地平安员依据平安技术交底内容检查落实状况。平安技术交底的内容应符合施工、安装和生产的详细状况,交底内容要全面,有针对性和可操作性。

第十条施工现场架体、设备安装完毕后,必需由项目经理、技术负责人组织工长、项目平安员、施工安装负责人共同验收,确认符合标准、规范等要求后,仔细填写验收单,履行签字手续,方可投入运用。

第十一条各项验收单的填写必需符合现场实际状况,内容要量化。存在问题必需经整改后重新验收。

x建筑施工企业工程投标管理制度

建筑施工企业工程投标管理制度

一、适用范围

本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。

二、相关文件

1.《管理手册》

2.《中华人民共和国国合同法》

3.《中华人民共和国国建筑法》

4.《中华人民共和国国招标投标法》

5.《合同管理程序》

三、实施职责

1.本制度由经营预算部负责管理;

2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。

3.综合办公室负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料;

4.工程部负责,参加合同评审中有关合同技术条件和技术措施;负责工程质量承诺及质量保证措施;

四、工作流程

4.1投标策划

4.2.1投标报名:经营预算部依据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。

4.2.2购买招标文件:公司联络跟踪的项目在得到工程项目业主单位的邀请投标信息后,确定参加该工程项目的投标,即行购标书。

4.2.3招标文件评审

购买招标文件后,由经营预算部组织招标文件的评审,主要评审:

--精确理解顾客需求

--分析招标文件、合同的特别要求

--顾客全部要求包括隐含要求是否明确,确定询问答疑内容

--顾客要求是否全部形成文件(来往答疑、通知)

--审查招标文件、合同是否符合国家法律、法规及国际惯例要求

--分析公司履行合同的实力

4.2.4确定投标策略

招标文件评审后,公司领导确定投标策略,投标实施大体方案,编制投标编排安排,包括:

--明确工程投标意图

--参加投标的优势与劣势

--项目技术经济指标分析

--收集整理报价资料

--确定投标承诺

--确定报价策略

--确定项目实施大体方案

--确定公关策略

--确定投标编制主要内容、时间支配等。

4.3编制投标文件

4.3.1经营预算部负责工程投标的组织工作,负责投标答疑;负责收集投标所需资料,公司相关单位供应各自专业范围的必需文件和资料.

4.3.2经营预算部负责商务报价、资信标的编制工作.

4.3.3工程部负责技术标的编制工作,按投标编排安排按时交给经营预算部排版打印。

4.3.4投标文件编制完成由经营预算部主任审核后进行印刷,装订,包封投标书.

4.3.1经营预算部负责投标策划;

4.3.2投标策划,由经营预算部负责将商务标策划和技术标策划的结果整理,按招标文件要求的格式和内容编制投标文件;

4.3.3投标文件由经营预算部主任负责审核。

4.4工程投标

4.4.1工程投标的组织工作由经营预算部负责,负责编制、印刷标书,收集投标所需资料,公司各相关单位供应各自专业范围的必需文件和资料;

4.4.2综合办公室负责供应:

--公司简介

--公司业绩证明

--公司资质、资格文件

--供应公司经济诉讼案件状况资料

--办理公司'法定代表人资格证书'

--办理'法定代表人'授权托付书。

--公司领导、公司机关部门主要工程技术和管理人员的简历(包括工作经验、阅历和业绩)和资证资料

--项目部拟定负责人、主要工程技术和管理人员简历(包括工作经验、阅历和业绩)和资证资料

4.4.3工程部负责供应

--质量目标、质量承诺

--质量管理措施

--质量标准

--质量保证体系

--量管理人员名单及证书

--平安目标和平安保证体系

--文明施工和环境爱护措施

--平安管理人员资证及特种工种人员资证。

4.4.4财务部负责供应

--公司财务状况资料

--经审计的年度财务报表

--公司财务状况预料分析资料

--办理投标保函或银行汇票及中标工程的履约保证金

--办理公司资信等级证明;

4.5中标工程合同洽谈及合同签订

4.5.1工程中标后由经营预算部负责与业主签订承包合同;

4.5.2合同起草由经营预算部依据招标文件、投标书编制,当业主要求采纳其规定格式合同时,以此格式合同为合同草案;

4.5.3合同草案评审

4.5.3.1合同草案(或顾客格式合同)起草后,由经营预算部组织合同草案评审,并做好评审记录。评审程序见4.7条;

4.5.3.2合同草案评审的主要内容:

--精确理解顾客及招标文件需求

--是否正确理解了顾客要求的特点

--分析招标文件及格式合同的法律内涵

--分析格式合同与招标文件的差异

--是否符合国家法律、法规及国际惯例要求

--是否贯彻了投标策略

--是否驾驭了顾客的投资心理

--是否做到了知彼知己

--是否与投标书文件一样

4.5.4合同评审后由经营预算部负责组织合同洽谈、签订,相关部门参与。合同签订其程序为:

--审核会签

--公司经理签字或由其托付人签字

4.5.5合同签订后由经营预算部负责对本工程进行交底,交底的内容包括:有关招标文件;对招标文件的澄清、答疑;投标文件;对投标文件的澄清、答疑;中标通知书;合同草案(或正式合同)中涉及'项目管理规划大纲'的内容。并将全部合同正、副本及招投标文件建档保存。

4.6合同评审程序

合同评审包括招标文件评审、合同草案评审二种,其评审程序为:

4.6.1合同评审组织

组&n

bsp;长:公司经理(或其托付人)

成员:公司副经理及公司经营预算部、工程部等部门负责人和专业人员;

4.6.2合同评审前打算

由合同评审组织单位负责将招标文件、投标书及合同草案等有关内容分发各部门分阅;

各部门分阅后,将评审初步看法填写在合同评审表中。

4.6.2合同评审

x建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度

建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度

1.目的

对物资、构配件、设备选购 实施有效限制,确保选购 物资符合规定的选购 要求。明确验收及现场管理,对供方施加质量、环境和职业平安卫生影响。

2.适用范围

适用于公司各项目部需用物资的选购 活动的全过程和用户供应物资的验证。

3.相关文件

3.1《产品监视和测量的限制管理程序》

3.2《标识和可追溯性限制管理程序》

3.3《不合格品限制管理程序》

4.定义

5.职责

5.1责任领导

本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责合格供应商评价结论的审批。

5.2责任部门

本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查,负责合格供应商的评价选择,并保存评价记录。

5.3执行层

本制度的执行层为项目部,其职责为:负责选购 物资进场后的验证工作;负责组织验收及现场管理;负责施加质量、环境、平安卫生影响对其供应的物资进行环境及平安卫生检查。

6.工作程序

6.1物资分类

a类:钢材、水泥、砖(包括砌块)、劳保用品;

b类:砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。

c类:a、b类以外的物资

6.2选择:

由工程部组织对a、b类物资供货商考察评价,生产副经理批准后,编制《合格物资供货商(中间商)名录》,以后项目部选购 a、b类物资,必需在合格物资供货商(中间商)处选购 。c类物资不对供货商评价,进场后执行《产品监视和测量限制工作程序》按规定进行验证。由办公室对承包商进行综合评价,生产副经理批准后,编制《合格工程(劳务)承包商记录》;

b.供货商的质量管理体系和满意产品质量要求的实力应符合公司规定的要求,公司应对供货商的产品说明书和技术鉴定书进行评价,还应对供货商的社会信誉进行评价;所供货物在保证产品质量同时,还应确保符合环境、平安卫生管理要求;

1.所供货物材料的包装必需满意环保、平安卫生要求;

2.在货物运输过程中,粉尘、噪声、及尾气排放必需满意国家及地方的有关规定。

3.在选择化工材料时,应要求供货方尽可能供应化学物资平安数据表及运用平安留意事项。

4.对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危急品等物资,还需按平安卫生及环境管理的有关规定进行验证

5.公司应对中间商的经营合法性及范围进行评价,对资金状况、贮存和运输实力进行评价,对中间商的社会信誉进行评价;

6.合格工程承包商的标准:具备县级以上工商部门颁发的建筑企业营业执照和能够证明企业等级的资质证书;供应以往的施工业绩证明材料;具备健全的质量保证体系;具备履行合同的施工实力。

7.合格劳务承包商标准:具备工商管理部门颁发的具有法定代表资格的营业执照;具备健全的管理制度和能满意工程须要的技术工人及特别作业人员;具备履行合同的施工实力;

8.对新发展承包商的评价:除具备上述条件外,应进行为期一个月试用,由项目部对承包商的工程进度、质量、管理水同等各方面进行考察,并填写《试工期考评记录》报经营经营预算部;

9.顾客指定供货商在权利义务方面无特别性。

6.2选购 信息

6.2.1选购 安排:材料员依据工程预算、施工进度安排及有关标准、规范于每月25日前编制下月度的物资选购 安排,具体选购 安排,项目经理核实签字,报生产副经理,生产副经理依据公司及工程须要状况做出批示,同意购买后由工程部负责按安排选购 ,如有其他状况应批示看法,选购 员按生产经理批示执行。较珍贵物资的选购 安排应由总经理批示。整个过程执行书面记录程序,做好交接手续,做到有据可询。对于工地临时急需的小型物资,由项目经理批示,工地材料员刚好选购 ,并刚好通报公司工程部,做好相关记录。

6.2.2订货合同:由工程部负责与选定的供应商签订订货合同,生产副经理审批,较重要合同应由总经理审批,应留意审批选购 要求是否充分和相宜。

6.2.3选购 信息内容应体现在物资选购 安排和订货合同中,必需注明选购 物资的验收标准,必要时应注明对供应商(中间商)的质量管理体系的要求,生产人员的资格要求,以及涉及程序过程和设备要求的批准内容。

6.4选购 物资、构配件、设备的验证

6.4.1选购 物资进入现场后,材料员应刚好验收,做好记录并将有关质量证明文件传递给施工员。

6.4.2进场物资由材料员按《产品的监视和测量的限制工作程序》组织检验和试验,物资标识执行《标识和可追溯性限制工作程序》。

6.4.3进场物资经检验不合格,执行《不合格品限制工作程序》。

6.4.4如需在供应处对物资进行检验,应在订货合同中对验证的支配和产品放行的方法明确规定,选购 人员应依据质量标准及合同要求严格检验并做好记录。

6.4.5当合同有规定时,业主可在供应商处对选购 物资进行验证,要支配好验证的方式,但项目部不能将该验证作为物资合格的依据,仍应进行规定的检验和试验。

6.5建筑材料、构配件、设备的现场管理

6.5.1现场材料及施工机具严格按施工平面图的位置堆放。按不同材料,不同机具的要求分别码放,并挂设标记牌。

6.5.2水泥库屋面不得漏水,地面做水泥砂浆地面,并做防水、防湿处理。

6.5.3现场钢材、管材按不同规格分类挂牌码放整齐,并加垫木,距地15cm。

6.5.4现场木材、构件、按不同规格挂牌码放,底部垫好支牢、排放整齐。

6.5.5钢管按规格存放,保持一头整齐。钢模板不同规格码成垛,不干净的模板刚好清理干净并涂刷隔离剂后码好。

6.5.6现场施工中的砖成丁,砂石成方,分规格存放,存放砂、石的料场应做混凝土硬化

6.5.6物资保管要做到'十不'(不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不爆、不混、不碎)。

珍贵物品要求有专库并加锁管理,剧毒和易爆品要有双人保管、收、发,并选择平安地点单独设库。

科学管理、合理存放,标识显明,材质不混,名称正确,成套物品不准拆套。

露天库的物资,按平面布置图和存放要求堆放整齐,有的材料要下垫上盖,防止腐蚀,要设标识牌,并标明状态,对有期限要求的材料,要注明进库时间,定期检查,做好记

录,应提前一个月向主管部门反映材料运用期限。

6.6供应商的管理与复查

6.6.1工程部负责与供应商签订物资的供应合同,其内容必需符合《中华人民共和国国合同法》的要求,不得抵触。

6.6.2项目部必需根据供应合同与供应商发生业务往来。

某建筑企业平安用电管理制度

建筑公司平安用电管理制度

1、施工用电应按已批复的施工组织设计进行,并符合当地供电部门的有关规定,应经当地供电部门验收合格,方可投入运用。

2、用电设施的安装、运行、维护、检修、管理应由取得合格证的电工担当。

3、配电房、变压器的设置应符合规程要求,并悬挂警示牌。

4、一切施工用电设备均应实行'一机一闸一爱护',外壳应有良好的接地(多股软铜线、螺栓固定)电源限制点与用电设备距离不得大于5m。

5、施工用电线路应实行三相五线制,工作零线应重复接地,刀闸开关和熔断器的容量应满意被爱护设备的要求。

6、电源线不得干脆绑扎在金属物件上。

7、在对地电压500v以下的低电气网络上带电作业时,应设专人监护,并实行牢靠的绝缘措施。

8、应定期对用电线路及用电设备进行巡检,不再运用的电源限制点及线路应刚好拆除,暂不运用的电源限制点及线路应有爱护措施,拆卸的袒露部分应包好绝缘。

9、多回路配电箱应标明回路名称,临时电源箱应上锁。电气设备绝缘良好,不得有破损。

10、施工用电设施应严格实行挂责任牌和操作运用规则。

11、电气设备旁边应配备适于扑灭电气火灾的消防设施。

12、非电工不得乱接、乱搭电源线。

建筑企业临时用电管理制度

(一)运用部门需临时用电时应申请办理“临时用电审批表”一式两份,报平安技术部审批,运用期为15天。如接着运用由运用部门提前三天重新办理手续,前后两次为30天,到期不再申请,由装接电工拆除。

(二)手提行灯必需采纳36伏以下的低压行灯,金属容器内和潮湿地带电压不得超过12伏。

(三)装接运用的电气接线板,统一由设备车间工具间编号、保管、借用,并做到定期检查和记录、确保平安运用,到期未经保养或损坏的,不准外借运用。

(四)临时用电的范围,为检修、抢修用电及安装施工用电和特别缘由用电。临时用电分a、b两类限制,a类为防火压、b类为外防火压。

(五)临时用电设备和线路必需按供电电压等级正确选用,所用电气元件必需符合国家规范标准要求,临时用电电源施工,安装必需严格执行电气施工、安装规范。

(六)a类临时用电运用的临时电源,设备和线路,要达到相应的防火等级要求,或实行相应的防火平安措施。

(七)临时用电的单相与三相的混用线路应采纳五线制电缆。

(八)临时用电线路架空时,不能采纳裸线。架设高度不得低于2.5米,汽车通行的道路不得低于5米。严禁在树上或手架上及其它临时活动设施上架空临时用电线路。

(九)临时用电线路一般不宜放在地面。因客观缘由需放在地面时,必需运用电缆。穿越车道或有可能受到机械损害的地段应实行爱护套管、盖板等措施。在地面的电缆不得有接驳口和破损。

(十)现场临时用电配电盘、箱等要有防雨措施,并设置平安警示标记。

(十一)临时用电设施,必需备配平安符合规范要求的漏电爱护。移动工具、手持式电动工具必需一机一闸并进行爱护。

(十二)供电单位送电前要对临时用电线路,电气设备进行检查确认,满意送电要求的,方可送电。

(十三)临时用电根据谁用电谁负责,谁供电谁监督的原则,临时用电设施要有专人维护管理,每天必需巡回检查,发觉问题由用电单位刚好处理,确保临时供电设施完好。否则,供电单位应暂停供电。

(十四)用电单位安装架设临时用电线路,必需由持有有效电工证的作业人员,方可施工。

(十五)临时用电的电源一侧由供电单位接线,配出的临时用电设施日常维护检查由用电单位负责。

(十六)临时用电的配电盘(箱)及其有关设备,不得随意变更地点和工作内容,禁止随意增加用电负荷。一旦发生违章用电,供电单位应刚好制止直至停止供电。

(十七)临时用电结束后,应刚好停止供电和拆除临时用电线路。

(十八)本规定未启事宜按国家有关标准、法令、法规执行。

建筑企业防护用品管理制度

为仔细贯彻、实施《劳动法》、《平安生产法》、《职业病防治法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定,预防、限制和消退职业危害,爱护员工在生产过程中平安和健康,确保平安生产,特制定本制度。

本制度适用于公司内负责个人防护用品实施安排、选购 、验收、保管、发放的部门和运用人员。

一、运用劳动防护用品的原则要求

1、运用劳动防护用品必需依据劳动条件,须要爱护的部位和要求,科学合理地进行选型。

2.运用人员必需熟识劳动防护用品的型号、功能、适用范围和运用方法。

3、劳动防护用品,必需严格根据规定正确运用。运用前,要仔细检查,确认完好、牢靠、有效,严防误用,或运用不符合平安要求的护具,禁止违章运用或擅自代用。

4、特别防护用品,如防毒面具等还应经培训、实际操作考核合格。

5、职工进入生产岗位、检修现场,必需按规定穿戴劳动防护用品,并正确运用劳动防护用品,否则,按违章论处。

6、许穿戴(或运用)不合格的劳动防护用品,不许滥用劳动防护用品。对于在易燃、易爆、烧灼及有静电发生的场所,明火作业的工人,禁止发放、运用化纤防护用品。

防护服装的式佯,应当以符合平安生产要求为主,做到适用美观、大方。

7、劳动防护用品应妥加爱护,不得拆改,应常常保持整齐、完好,起到有效的爱护作用,如有缺损应刚好处理。

二、劳动防护用品的管理

1、劳动防护用品的发放标准和发放周期,由公司的平安技术部门依据《劳动防护用品配备标准》,依据各工种的劳动环境和劳动条件,配备具有相应平安、卫生性能的劳动防护用品。

2、对于生产中必不行少的平安帽、平安带、绝缘护品,防毒面县,防尘口罩等职工个人特别劳动防护用品,必需依据特定工种的要求配备齐全,并保证质量。

3、用人单位应建立和健全劳动防护用品的选购 、验收、保管、运用、更换、报废等管理制度。安技部门应对购进的劳动防护用品进行验收。平安技术部门和工会组织进行督促检查。

4、用人单位选购 、发放和运用的特种劳动防护用品必需具有平安生产许可证、产品合格证和平安鉴定证。对一般劳动防护用品,应当严格执行其相应的标准。

5、凡是从事多种作业或在多种劳动环境中作业的人员,应按其主要作业的工种和劳动环境配备劳动防护用品。如配备的劳动防护用品在从事其他工种作业时或在其他劳动环境中的确不能适用的,应另配或借用所需的其它劳动防护用品。

6、防毒面具的发放应依据作业人员可能接触毒物的种类,精确地选择相应的滤毒罐(盒),每次运用前应细致检查是否有效,并按国家标准规定,定期更换滤毒罐(盒)。

7、生产管理、调度、保卫、平安部门等有关人员,应依据其常常进入的生产区域,配备相应的劳动防护用品。

8、企业应有公用的平安帽、工作服,供外来参观、学习、检查工作人励临时借用。公用的劳动防护用品应保持整齐,专人保管。

9、在生产设备受损或失效时,有毒有害气体可能泄漏的作业场所,除对作业人员配备常规劳动防护用品外,还应在现场醒目处放置必需的防毒护具,以备逃命、抢救时应急运用。用人单位还应有专人和特地措施,保证其处于良好待用状态。

10、用人单位应依据上级部门规定的运用期限,结合企业经济条件,依据实际状况增发必需的劳动防护用品,并规定运用期限。

11、企业要建立和健全劳动防护用品发放登记卡片。按时记载发放劳动防护用品状况和办理调转手续。定时核对工种岗位劳动防护用品的种类和运用期限。

12、凡发给车间、工段、班组公用的劳动防护用品,应指定专人管理。如有丢失,要查清责任,折价赔偿。属于借用的,应按时交还。

13、运用单位必需建立劳动防护用品定期检查和失效报废制度。

14、禁止将劳动防护用品折合现金发给个人,发放的防护用品不准转卖。

三、劳动防护用品必需符合下列条件

1、对特种劳动防护用品,国家实施平安生产许可证、产品合格证和平安鉴定证制度。对一般劳动防护用品,应当严格执行其相应的标准。

2、能够有效地预防对人各个暴露部位的危害达到全面防护。

3、必需符合平安要求,适用、美观、大方、时装化,使职工穿着舒适,佩戴运用便利,不阻碍作业活动。

4、选用优质、轻质材料,耐腐蚀,抗老化,对皮肤无刺激,各部、配件的吻合严密,坚固,经济耐用。

5、外观光滑,色泽匀称协调,美观大方。

建筑施工企业工程合同管理制度

建筑施工企业工程合同管理制度

一、适用范围本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动限制。本条所称合同即书面合同,是指采纳合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同,合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表,也是合同的组成部分。

二、相关文件

1、《管理手册》

2、《中华人民共和国国合同法》

3、《中华人民共和国国民法典》

4、《中华人民共和国国建筑法》

5、《中华人民共和国国招标投标法》

三、实施职责

1.本制度由经营经营预算部负责管理;

2.财务部负责合同订立及执行状况中的财务与审计监督;

四、工作流程

1、合同分类:工程合同:公司经营经营预算部负责管理;工程物资选购 合同:公司工程部负责管理;劳动、劳务合同:公司工程部负责管理;

2、合同主管部门职责:监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的状况;领导、协调合同的订立、履行及管理工作;制定合同管理制度,并监督执行;组织参与'守合同、重信用'企业活动;确定对合同管理工作中做出显着成果的部门和个人赐予嘉奖;确定对合同管理工作中疏于管理,玩忽职守,作奸犯科者,未造成经济损失的赐予通报指责,造成经济损失的赐予惩罚;其他须要协调解决的合同管理中的重大问题。

3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位

3.1合同一般应具备以下主要条款:当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户;标的(指货物、劳务、服务等)名称、型号、规格等;数量和质量,包括检测标准和方式;价款或者酬金及付款时间、方式;履行的期限、地点和方式;违约责任;合同的变更、转让和解除条件;合同争议的解决方式;合同订立的时间、地点;依据法律、法规规定和合同性质确定或者双方当事人约定的其他必备条款。对数量、质量、履行期限和方式等有特别要求的,应当在合同中予以特殊明确。

3.2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位,其职责为:调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约实力等状况;详细参加合同的谈判;参加合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性;负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析。

3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门,其职责是代表公司履行合同,并刚好报告合同履行状况。

4.合同签订程序

4.1在详细合同管理过程中执行合同经办人负责制,由合同经办人详细负责合同的申请、谈判、变更、解除等详细事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商的负责人。

4.1.1合同经办人在申请办理合同过程中,应在合同审查表上签署个人看法。在签订合同过程中,合同经办人应尽到合理谨慎的留意义务,最大化地爱护本公司的合法利益。

4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉仔细、并为公司创建显着经济效益的或挽回经济损失的经办人;将根据本制度的详细规定予以嘉奖。

4.1.3对于因经办人的有意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的;将根据本制度的详细规定予以追究。

4.2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查;

4.3合同专业管理组审查通过后,须要相关业务部门会签审查,由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查;

4.4审查通过后,报送公司法定代表人或其代理人审批;

4.5法定代表人或其代理人审批同意后,到办公室加盖合同专用章,属于借款合同、担保合同等采纳格式条款订立合同可运用单位行政公章的除外;

4.6分公司、项目部以自己的名义对外签订合同必需经公司授权,未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将根据本制度嘉奖与惩罚的相关规定予以惩罚。

4.7合同专业审查

4.7.1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查: