2023年干部培训调查报告

2023年干部培训调查报告

书目

第1篇区委干部培训工作调查报告

区委干部培训工作调查报告

一、我区干部培训面临的新形势

1、当今世界已进入学问经济时代，经济和社会的发展越来越有懒于学问的创新和学问的创建性应用。目前，我国的改革发展处于关键时期，示范区二次创业和杨陵区经济社会发展也处在一个重要的战略机遇期，实施工业富区战略、新农村建设，我们还面临着很多问题和困难，解决这些问题，须要我们的领导干部有足够的学问、才智和实力，根本的途径还是要加强学习，加强干部培训教化，引导干部增加学习的自觉性，提高干部干事创业的本事，削减工作的盲目性、片面性、表面性和机械性。增加工作的原则性、系统性和科学性，进一步增加驾驭工作全局的实力。

2、我区干部培训教化面临的新任务

(2)培训的要求越来越高。经过调查了解到，一是干部对老师的要求越来越高。从最初的区内老师，包括党校老师，领导干部兼职老师，到职院和西农大的老师，到省党校老师、再到省内着名专家学者，部分干部还提出到中心请老师。二是对教学内容的要求，除了一般常规讲授的基本理论、政策法规、专业学问等，还要求讲一些社会热点问题，前瞻性战略探讨等。三是培训形式上，要求除了在区上集中培训的同时，可以到外地参观考察学习，专题研讨、网络教学等形式的培训。这几方面的内容为干部教化提出了较高的要求。

(3)干部获得学问的途径越来越多。除了传统的广播电视、报刊杂志和学习资料外，信息技术和现代传媒，特殊是计算机的普及，网络技术的扩展，人们获得学问的方式发生了很大的改变，途径呈现多样化的趋势，广阔干部也在适应这种改变，通过新的现代化信息技术和设备来获得各方面的学问。

二、存在的主要问题

近年来我区的干部教化培训，根据注意综合素养、创新培训方式、提升领导艺术、推动工作开展的工作思路，干部培训工作取得显着成果，干部队伍的整体素养有了明显提高，驾驭工作的实力进一步增加，为推动全区各项工作的顺当开展起到了应有的作用，但也存在着一些问题，主要表现在：

1、培训形式单一。由于受各方面条件的制约，我区的干部培训主要实行讲授法，其他培训方式的综合效果没有发挥出来。长期的某一种形式的培训，使干部没有簇新感，在某种意义上讲降低了参训的主动性。

2、参训干部不能进入角色。主要是培训干扰较多，不能保证时间。每次培训都有一部分请假的，有的干部因工作上的事，接个电话就走人，不批假吧，都说它的事很重要非去不行，批假吧，人数越来越少，起不到应有的效果。

3、相识不到位。少数干部轻视和忽视干部教化培训工作，把干部培训当作软任务，说起来重要，忙起来不要，没有把干部培训这项战略任务提高到应有的高度去相识，认为干部培训工作是形式、走过场、奢侈人力、财力、物力。这与干部培训的总体要求有很大差距。

4、经费不足。我区财政对干部培训赐予了很大支持，但对大规模培训的形式要求，仍显得不足，外县区每次干部培训都按实际划拨肯定的专用培训费，我区从来没有，每次干部培训，讲课费都是从组织部的党费或宣扬部的宣扬费中支出，其他费用从党校人头经费中列支。制约了我区干部培训工作的有效开展。

三、加强干部教化培训的建议与对策

针对当前我区干部教化培训存在的问题，必需加强和改进干部培训工作。坚持以十七大精神和干部教化培训工作条例为指导，以科学发展观为统领，进一步提高相识，加强领导，树立和实践大培训、大教化理念，围绕区上的中心工作以干部需求为导向，制定培训规划，精选培训内容，敏捷培训形式，增加培训的针对性，健全制度、完善机制。促进干部教化培训工作科学化、规范化。

1、提高相识，创新观念。要仔细学习党的十七大精神，提高对干部培训重要性的相识。进一步明确搞好干部培训工作，关系到我区经济社会发展的大局。可以提高广阔干部特殊是领导干部的理论水平，有利于把全区干部的思想统一到十七大和科学发展观上来，统一到示范区二次创业和我区各项事业发展上来，增加贯彻区委决策和工作部署的自觉性和主动性，增加干部的全局意识和责随意识。要树立干部培训是基础性建设的观念，树立大培训和高素养的理念，树立做学习型干部的新观念，增加培训学习的紧迫感。

2、联系实际，创新方式。要主动探究与大幅度提升干部素养相适应的培训方式，坚持理论与实践相结合，实行多种方式来增加培训效果。坚持培训方式多样化和科学化并重，根据适应性、针对性、实效性原则创新教学方式，采纳案例式、研讨式、体验式、情景模式等教学方式，增加参观学习、社会调查、区外培训、考察调研等方法。在培训手段上看采纳电化教学、远程教化、网络教学等现代化手段，提高培训水平。

3、完善制度，创新管理。要逐步形成与新形势新任务相适应的干训新机制。一是要坚持区委统一领导、组织部牵头抓总，宣扬部、党校等部门分工负责、协作协作的工作机制，实行多种措施激发各有关办学单位的活力;二是通过基础理论问答、综合素养测试、工作建议书、调研报告、体会文章等方式，建立相应的考试制度，完善教化培训考评机制;三是建立健全激励机制，真正把干部培训任务的完成状况与干部的选拔任用、晋职晋级结合起来，加强管理，切实增加干部参训的主动性和内动力。

4、整合资源，增加经费。干部培训工作要围绕增加效果和降低培训成本的目的来开展。降低成本最有效的方法是资源共享，整合各种培训资源，实现资源的优化配置，以克服经费、师资、设施不足的问题。可与西北农林科技高校和职业技术学院保持亲密联系，与省委党校、省委讲师团保持常常性联系以解决师资不足的问题，运用好全省党校系统的视频会议系统和中心党校函授学院的远程教化网络，以解决设施设备不足的问题，加快干部教化基础设施建设，抓好党校建设，充分发挥区委党校在干部培训中的主渠道和主阵地作用。要加大经费投入，一是在财政预算中加大干部培训经费;二是借鉴外县区阅历，在保证正常的办公人头经费的同时，按实际状况在每期培训中划拨适量的干部培训专项经费，以供应足够的物质基础和保障。以保证我区干部教化培训工作顺当开展的同时，加强经费的管理、提高运用效益。

5、优化队伍，提高素养。干部培训队伍状况是影响培训质量的主要因素之一，强化队伍建设有特别重要的意义。要抓好培训机构领导班子、老师队伍、管理队伍这三支队伍建设。班子是关键，一要配好领导班子;班子成员要精诚团结，不断提高素养，严抓敢管，管理出成果，管理出效益;其次，老师队伍是根本，要提高自学，培育和挂职熬炼等渠道，不断提高老师素养和教学水平，