2005年上海公司设计工程部3季度考核表

2005年上海公司设计工程部3季度考核表考核维度衡量指标（KPI）年度KPI指标值第三季度考核指标值权重完成情况及偏差原因部门自评数据收集负责人初评总经理评价财务

部门管理费用

部门管理实际费用/预算额≤1

部门管理费用预算额：10%财务部考核标准：A：部门管理实际费用/预算额≤0.95；B：0.95<部门管理实际费用/预算额≤1.05；C：1.05<部门管理实际费用/预算额≤1.1；D：1.1<部门管理实际费用/预算额；（3季度不考）进度

设计进度

格林世界二期

格林世界二期15%运营中心F区方案送审文本完成：9F区初步设计完成：9F区桩基施工图完成：9F区施工图完成：10F区施工图审图完成：11G区方案送审文本完成：9G区初步设计完成，9G区桩基施工图完成：10G区施工图完成（含审图通过证），11F区方案送审文本完成：9F区初步设计完成：9F区桩基施工图完成：9G区方案送审文本完成：9G区初步设计完成，9

云湖项目详勘完成，9月26日桩型、数量确定（满足招标要求），9月28日考核标准：A：进度节点全部完成；B：进度节点有一项未完成；C：进度节点有两项未完成；D：进度节点有三项以上未完成；

云湖项目（除大卖场外）全部桩基施工图，10月10日（除大卖场外）全部施工图完成，10月20日大卖场方案设计完成，12月31日

宁波钱东项目概念设计完成，10月14日进度

报批报建

格林世界二期

格林世界15%运营中心F、G、C修详报批完成，9F、G方案报批完成，10F、G扩初报批完成，11F区施工图送审，11取得F区建设工程规划许可证，12月14日G区施工图送审，12取得G区建设工程规划许可证，1月5日

云湖项目修详及方案报批完成，9月10日取得大卖场扩初批复，8月30日取得学校、幼儿园施工许可证，8月30日

格林世界二期F、G、C修详报批完成，9

云湖项目修详及方案报批完成，9月10日考核标准：A：进度节点全部完成；B：进度节点有一项未完成；C：进度节点有两项未完成；D：进度节点有三项以上未完成；质量

设计质量

集团对方案设计评审结果：优秀、良好或合格

施工图质量评审结果：优秀、良好或合格

设计变更内容数量（图纸会审后）

施工图质量（由成本部与项目中心分别按百分制打分，具体打分标准见评分细则）10%成本部项目中心

图纸会审后设计变更内容数量（非设计原因引起的变更除外）5%项目中心考核标准：A：设计变更内容数量≤1条/1000㎡；B：1条/1000㎡<设计变更内容数量≤1.5条/1000㎡；C：1.5条/1000㎡<设计变更内容数量≤2条/1000㎡；D：设计变更内容数量>2条/1000㎡；成本

设计费用

设计费用/预算目标≤1

云湖设计费用预算：1225万元10%成本部考核标准：A：设计实际费用/预算额≤0.995；B：0.995<设计实际费用/预算额≤1.005；C：1.005<设计实际费用/预算额≤1.01；D：1.01<设计实际费用/预算额；

项目前期测算成本

项目前期测算成本/成本目标≤1(不考虑材料上涨因素)

云湖项目测算成本/成本目标≤115%成本部考核标准：A：云湖项目测算成本/成本目标≤0.995；B：0.995<云湖项目测算成本/成本目标≤1.005；C：1.005<云湖项目测算成本/成本目标≤1.01；D：1.01<云湖项目测算成本/成本目标；

世界二期测算成本/成本目标≤1成本部考核标准：A：世界二期测算成本/成本目标≤0.995；B：0.995<世界二期测算成本/成本目标≤1.005；C：1.005<世界二期测算成本/成本目标≤1.01；D：1.01<世界二期测算成本/成本目标；

设计变更成本

设计变更成本（非设计原因引起的变更除外）/结算成本≤0

设计变更成本（非设计原因引起的变更除外）/结算成本≤05%成本部考核标准：A：设计变更成本/结算成本≤0；B：0<设计变更成本/结算成本≤1.5％；C：1.5％<设计变更成本/结算成本≤3；D：3％<设计变更成本/结算成本；支持协作

知识管理

项目协作网站建设

项目协作网站信息上传与维护（具体要求见公司相关发文）3%运营中心A：及时上传相关文件及网站维护正常；B：1－2个相关文件上传不及时；C：有超过3个以上文件上传不及时；D：文件不上传；

部门管理

按时提供月度计划

按时提供季度考核表

按时提供月度计划2%运营中心

按时提供季度考核表考核标准：A：按时提供；B：滞后一天；C：滞后两天；D：滞后两天以上；

内