华为公司激励机制设计的思考

2021/5/91华为概况

华为公司成立于1998年，从一个不足20人的小作坊，发展成一家现有员工2,，4万，年销售额462亿元人民币的高科技企业，跻身世界电信制造业20强。作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力。目前，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，在全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。2021/5/92

华为成功的秘诀之一

独特的员工激励方式在实践中探索出了一条积聚高科技人才的一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他们的潜能，建立打规模的研究开发团队，通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为。2021/5/93华为激励机制分析2021/5/94目录华为激励机制介绍点燃“华为人”激情燃烧的要素华为激励机制的不足思考与对策总结与启示2021/5/95一、华为激励机制介绍1.文化激励（领导人个人魅力）代表性的文化为以下两点：一是“狼”文化。其核心就是互助，团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂二是“家”的氛围，华为一直强调企业就是家的理念，让员工感受到时刻是在为自己的家服务。

2021/5/962.物质激励高薪激励华为是中国员工收入最高的公司，华为的高薪一方面使得优秀人才聚集，另一方面也激励了人才的积极性股权期权华为推行全员持股的制度，是对员工长期激励的有效办法。全员持股制度的推行使得企业与员工的关系得到了根本的改变，员工对公司的归属感进一步增强，将自己视为真正的主人。

2021/5/973.精神激励

荣誉奖励华为各种各样的奖励应接不暇，荣誉部专门对员工进行考核、评奖。只要员工在某方面有进步就能得到一定奖励。

职权华为大多数为只是型员工，他们十分在意实现自身价值并强烈期望得到组织和社会的承认和尊重。

2021/5/984.其他激励方式职业生涯规划（教育、培训）促进员工在企业不断成熟，员工队伍逐渐稳定，不但满足了员工的需求，更有利于实现组织的目标。完善的绩效管理考核结果的公平，使得高度追求公平感的员工心理得到平衡便捷的员工福利

2021/5/99二、点燃华为人“激情燃烧”的因素1.较大程度把握了知识型员工激励需求马思洛的需求层次理论2.针对知识型员工采取了综合的激励措施绩效=能力*动机总裁的个性激励组织文化激励激烈的竞争机制深厚的企业文化较高薪福利激励外部环境对员工也产生很大的激励作用2021/5/910三、华为激励机制的不足知识型员工的特征：具有专业特长和较高素质

较高的自主性和创造性追求个人职业发展和自我价值的实现不盲从权威、重视他人或组织的认可注重团队协作和同事关系工作过程较难监控工作流动性较高2021/5/911三、华为激励机制的不足原因分析竞争压力大，挤占了家庭生活的时间；末尾淘汰制，降低员工的稳定感，进一步影响员工的归属感。福利制度缺乏体现员工关怀的措施.相对封闭和不透明的管理模式抑制了知识型员工的自主化需求和人际关系的需求。固化的组织文化（潜规则）带来的负面影响。2021/5/912

四、思考与对策

实现更加“人性化”的管理，满足员工工作与生活的平衡。

针对员工压力过大的问题，可以设立专门为员工提供心理咨询服务的部门。加强各级主管的心理学培训，及时发现员工的思想问题，作出应对策略。加强开发式，人性化的关怀管理。加强员工的职业观教育。2021/5/913建立有的放矢丰富多样的福利制度。

鉴于知识型员工的独立性和差别性特点，对其福利激励可采取菜单式。包括津贴、假期、服务等。构建平等尊重的管理风格，营造关怀员工的工作氛围。

2021/5/914五、总结与启示1.总结以绩效为导向的奋斗者文化渗透在华为的所有激励制度中，通过不断挑战，追求卓越将人的潜能打理挖掘。在设计激励机制时，华为充分考虑了知识型员工的特征，抓住了待遇激励、工作激励、成长激励等要素。

特有的多途径通道及完善的培训体系为员工自身的提升提供了保证，也为知识型员工因自身含金量的上升而提供了无形的财富2021/5/9152.启示建立个性分明的企业文化企业文化激励包括：价值观激励、企业精神激励、企业形象激励。把握激励对象的需求，采用多样化的激励方式