项目奖金激励方案

—项目奖金激励方案工程奖金鼓励方案11.总则1.1.工程工程人员的工程绩效考核嘉奖是公司为从事制造创新性技术开发之人员专制定的嘉奖。1.2.工程绩效考核嘉奖是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的制造性劳动成果的一种鼓励。1.3.为提高工程工程师的满意度，保障工程工程师工作的主动性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。1.4.为标准嘉奖酬劳的运用，表达公正竞争、合理开放的原则，制定本方法。2.考核原则2.1.公正、公正、重绩效，坚持做到以现实为依据，防止主观臆断和个人感情颜色。2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。2.3.可变性原则，此考核方法每年审核修改一次。2.4.工程师参与制定的原则，工程部门全部员工都有权参与本制度的修订工作。3.工程嘉奖资金的来源3.1.来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部依据年度员工考核得分系数提取建立。3.2.来源于每年开发工程获得的开发嘉奖基金，即公司每年依据新产品销售额之系数提取的专项嘉奖资金。由公司高层建立。4.工程奖金的管理4.1.公司为工程人员建立并提取的工程开发效益嘉奖资金，施行专款专用，不行挪作他用。4.2.工程开发效益嘉奖资金实行按工程顺当量产后提取、发放工程奖金方法，由财务部建立特地帐户进行管理。5.工程嘉奖评定方法5.1.工程嘉奖类别及标的2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的工程。注：1）按工程技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分嘉奖标的类别；5.2.工程类别计分评定方法是采纳累加计分制：从四个方面对工程进行计分评估后累加，依据累加分数确定工程类别，分别是：1）工程的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）工程开发工作量和自主开发难度（30分）；3）工程对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）工程潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。90分以上为A类，70～89分为B类，60～69分为C类。5.3.工程类别评分标准：见附件9.2：工程类别评分细则。5.4.工程类别评分结果确实定：在新产品工程立项时，由工程部高层对开发的工程进行评估评分，报公司批准备案。5.5.工程开发完成后对原评估评分结果进行最终确认，确认程序是由工程部高层对开发绩效自评，再报副总审核，最终报总经理批准。6.工程嘉奖评定及分配方法6.1.工程开发考核评价采纳百分制方法：将工程考核分为进度考核、质量考核、本钱掌握考核三大块，为激励工程开发人员的主动性，表达奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有嘉奖，在本钱掌握方面设有节约嘉奖。（工程绩效考核评价细则见附件9.1）。6.2工程开发考核评价执行部门：工程部高层对开发工程按照以上评分标准对工程完成情况（包括阶段进度、质量、本钱、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经工程部高层报副总审核，总经理批准后向公司员工公布。6.3工程嘉奖基金的计提：工程开发胜利或根本胜利（根本到达工程立项时所确立的各项技术指标或性能指标）根据本方法计提工程奖金。实际可计发工程奖金＝工程嘉奖指标额X工程评价总得分/XXX。6.4工程开发奖金的发放：工程开发组获得计提奖金后，依据工程组参与人员担当工作的权重，提交分配所得奖金的结果经工程部高层呈报总经理批准后报公司财务部赐予奖金。6.5工程开发失利惩罚：6.5.1.因人为原因致使工程开发失利，给公司造成重大经济损失、信誉损失的，视情节轻重对工程组责任人处以所造成损失5%～15%的罚款，造成损失的工程师担当5%～10%罚款。并取消该工程组责任人下一年度工程组责任人的资格。6.5.2.因技术水平达不到、开发方向错误或其他不行预知的客观情况显现导致开发失利，视详细情况酌情处理，原则上不罚不奖。7.考核监督7.1.为保证工程开发绩效考核的真实性和有效鼓励性，人事部须对考核过程和结果进行监督记录，并备案存查。7.2.人事部有权就工程开发的实施情况进行调查了解，对开发绩效的评价接受和处理有权投诉。8.本管理方法的实施本管理方法由公司总经理批准签发之日起生效实施。9.附件：工程绩效考核评价细则：工程奖金鼓励方案2但从近几年各企业的奖金分配效果来看，奖金的鼓励作用呈现明显的弱化趋势。这种状况，主要还是由于目前企业的奖金发放方式不太科学，影响了奖金鼓励功能的充足发挥。因此，在今后企业分配制度改革中，有必要认真地研讨奖金鼓励机理，制定科学有效的措施，以强化奖金鼓励功能。一、明确奖金发放标准奖金的发放能否鼓励职工的工作热忱.一个重要因素是职工是否认可奖金发放标准。标准合理，就会心情舒服，干劲倍增；反之，就会牢骚满腹，怨气冲天，严峻挫伤其主动性。依据我们对企业奖金发放所作的调查和分析，要使广阔职工对奖金分配产生公正合理感，必需做到统一两个认识，坚持一项原则。即：第一，对奖金发放公正标准统一认识。怎样才算公正不同的人有不同的衡量标准。亚当斯在企业中做了大量调查，指出在职工中对分配公正与否，有三种衡量标准，即奉献率标准（按劳动的奉献大小施行较大差距分配才算公正），平均率标准（差距不大的平均分配才算公正），需求率标准（按各人的需求大小确定分配额才算公正）。目前，在我国企业单位的奖金分配制度改革中，奉献率标准已为大多数人所赞同，但在各单位的奖金分配实际操作中，大多数单位施行的事实上是一种平均率标准基础上的按劳分配，劳动奉献率的物质满意差异度相当低。奖金是对超过正常劳动定额以外的有服务动所赐予的物质补偿。劳动者为制造这一部分超额劳动，将消耗超过一般水平的体力和精力，应当获得较高水平的物质补偿。另外，奖金的主要目的是鼓励职工加倍努力工作，制造出更多的、社会所需要的超额财宝，也理应比根本工资具有更强的鼓励性。因此，假如劳动奉献率的物质满意差异度不够大，一方面将使大幅度超额者得不到充足的补偿，影响其进一步挖掘潜力的主动性；另一方面，则使一部分人认为不值得为多几个小钱而拚命千，从而减弱了奖金应起的鼓励作用。所以，只有依据劳动者的奉献大小，施行差额较大的补偿，才会使职工产生真正意义上的公正感，并以此激发起职工的工作热忱。第二，对奉献评价尺度统一认识。如前所述，奖金是从超额劳动中产生出来的，因此奖金的计量发放依据应是超额劳动量，凡那些并非直接依靠职工劳动完成的工作或直接属于职工职责的任务，都不应计入奖金发放范围。目前，各企业单位平均奖构成了奖金的主要组成部分，而平均奖的评价尺度很大程度上是以定额工作的计划完成度为依据的。这种做法从肯定程度上转变了奖金的本质意义，使奖金逐步演化成福利性的补充工资，每到月初或月末.职工们都等着发奖金，却没有人去想为什么要发奖金，结果大大地弱化了奖金的鼓励作用。事实上，职工定额内工作已经通过工资得到了补偿，不存在奖或不奖的问题。因此，对企业来说，真刚要加以嘉奖的应是超定额的劳动。只有这样，职工才能意识到奖金的真正作用。从而激发职工工作热忱。而企业也能借此获得更多的产出，并伴着平均产出水平的提高，逐步优化劳动定额，到达降低本钱，提高效益的目的。所以，充足认识超定额劳动是奖金发放最重要的评价尺度.对于强化奖金鼓励作用至关重要。第三.坚持公正、公开原则。假如说上述两个方面的统一认识是建立职工公正合理感的基础，那么在奖金发放中，坚持公正、公开原则是建立职工公正合理感的保证。所谓公正，就是根据奖金发放标准办事，对职工无亲疏之分，一视同仁。所谓公开，就是提高分配的透亮度，让职工充足认识，奖，为何而奖目前.有相当一部分企业盛行模糊奖，这种做法是不行取的。世上没有不透风的墙，模糊发奖简单使职工认为发奖者有可能在询私情，从而恶化职工之间的关系，影响奖金鼓励的实际效果。二、把握职工边际希望值，调整奖金刺激奖金鼓励过程是一个心理的内在动机过程，它遵循酬劳的心理物理法则。在社会稳定、物价不变的条件下，假如职工原劳动酬劳水平较低，则他对酬劳增量感觉的差异l洞限就小，小额的酬劳增量就可使他明显感到收入增加，并对此引起重视。但伴着劳动酬劳水平的提高，他对酬劳增量感觉的差异闭限也在增大。因此，假如酬劳水平增长率（或者说改变率）小于职工对酬劳增量感觉的差异阑限，那么对企业来说，虽然支付了酬劳，但由于这种酬劳增量不易被明显地感知，就起不到应有的鼓励作用。要想提高酬劳鼓励作用，唯一的方法就是调整酬劳刺激强度。所以，在各单位奖金发放中.精确把握职工边际希望强度值，并实行相应的嘉奖形式，是充足发挥和提高奖金鼓励功能的有效途径。目前，伴着我国整个社会经济的发展，人民生活水平在逐步提高，工资收入与几年前相比显著增加。但是，这几年职工生活所需的必需品价格上涨幅度也较大。且变动频繁，这就使职工对酬劳增量的感觉差异阐限也相应地增高。因此，各企业应按时地调整、加大奖金刺激强度，以强化奖金鼓励作用。当然，肯定增加奖金发放总额是不行行的。当前奖金分配改革的重点，应放在发放条件及发放方式上。为此，第一，应进一步统一对奖金性质的认识，考虑取消平均奖，加大超额奖的发放强度。第二，要使职工充足认识奖金作为超额劳动的酬劳，具有肯定的不稳定性，不是变相的月保障性收入。在此基础上，取消月奖，施行月奖累加，以加大一次性奖金的发放强度。第三，考虑到近年来大多数职工都已有肯定的积蓄，各单位可以依据职工需求，敏捷地变换嘉奖形式，将货币性嘉奖与实物性或其他形式（例如旅行、疗养等）嘉奖有机地结合起来，提高奖金的心理价值放大量。三、科学地选择奖金发放机遇心理学研讨证明，当人渴望获得某种需要时，假如赐予满意，则在人的心理上产生的边际效用就大；相反，则其心理边际效用就小。奖金的发放亦同此理，当职工渴望发奖金时得到奖金补偿，他就会感到这点奖金很重要、宝贵。因此，科学地选择奖金发放机遇.其鼓励功能必定明显增加。那么，如何选择奖金发放机遇呢我们认为，要打破职工长期以来形成的月奖心理习惯，恰当延长奖金发放间隔期，降低酬劳增量感觉的差异阐限，提高奖金感知强度，以强化奖金鼓励作用。一般说，改月奖为双月奖较为适宜，经过一段时间职工心理顺应后，各单位再依据需要作相应调整。此外.在奖金兑现准时性和兑现率问题上.各单位也应引起重视。一般来说，职工制造超额劳动价值并被确认之后，奖金兑现越准时.兑现率越高，则奖金的刺激效率就越高；反之，则低。当前，有些单位存在这样一种现象.即派任务时许以重奖，但任务完成后，或拖延发奖，或不能按规定的奖金标准如约兑现。这种状况事实上无形中增加了奖金的心理本钱，使最终发下来的奖金起不到应有的鼓励作用，甚至产生负影响。四、提倡集体嘉奖制度现代化大生产的特征之一是生产过程的紧密联系，要求各生产环节高度协同，特别是在自动化水平高、连续性生产的企业，这一特征和要求更为突出，个人提供的超额劳动也只能通过集体超额劳动成果才能最终得以表达。因此，企业的奖金分配，必需与此相顺应，才能发挥更好的鼓励作用。前不少企业在拉开个人分配差距上实行了许多措施，这对打破长期存在的平均主义起到了主动作用。但是在一些企业中由于过分强调岗位的分配差距，导致职工之间人际关系恶化，企业凝聚力下降，结果引发一系列生产不协调问题，影响了奖金应有的鼓励作用。因此，在能够采纳集体计奖的情况下，应尽量采纳集体计奖，将个人嘉奖所得与集体完成的综合经济指标相结合。这样，既可保持奖金的鼓励作用，又可防止个人为追求数量指标而显现与他人不合作现象，从而促进职工之间相互合作关系的建立与发展，以到达提高企业经济效益的目的。工程奖金鼓励方案3为充足利用广州保税区的政策优势，办好国际酒类交易中心，把广州保税区打造成国内进口红酒集散地和最具活力的特别经济区域，依据实际情况，特制定本方法。一、嘉奖方法（一）嘉奖对象。在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展现、销售业务，并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区（简称广州开发区）办理税务登记的施行独立核算的内资企业和外商投资企业。（二）嘉奖措施。1.对符合条件的嘉奖对象赐予5年的嘉奖，嘉奖标准参考其完成的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按XX%后两年按50%进行计算并赐予嘉奖。从企业成立之日起开头计算嘉奖年限。2.区财政在预算中布置广州保税区国际酒类交易中心企业发展嘉奖资金并列入保税业务管理局部门预算。3.参考计算嘉奖的核定数，以财政部门核定数据为准。4.因违法、违规受到工商、税务、海关、检验检疫等部门惩罚的企业，取消嘉奖资格。5.本嘉奖方法将依据详细情况予以修订和完善。二、海关的便捷服务广州保税区海关为交易中心酒类企业提供如下便捷服务：（一）优先办理企业注册。（二）优先办理核仓备案。（三）建立专窗、设置VIP通道，通关现场优先叫号。（四）进口酒可直接入保税区入仓，仓内查验。（五）施行分批出货、集中申报。（六）对展现、零售的酒类实施完税出库、保税区内保税展现，出区非保展现的监管模式。（七）施行价格备核制度。（八）专人跟踪、按时处理通关问题。三、检验检疫的便捷服务黄埔出入境检验检疫局为交易中心酒类企业提供如下便捷服务：（一）优先办理保税区国际酒类交易中心酒类进口商检验检疫备案。（二）经备案的进口商其进口酒到港后，答应直接入仓。（三）赐予交易中心VIP报检通道和“集中报检，分批出货”便捷服务。（四）建立保税区国际酒类交易中心检验检疫进口酒类试验室，为保税区国际酒类交易中心提供一站式服务。（五）出区酒类可提前办理中文标签审核和符合性检测手续；答应在区内加贴中文标签。（六）在风险评估基础上实施分类管理，结合保税区国际酒类交易中心进口酒类实际情况，实行集中统筹抽样等便捷服务。四、工商的便捷服务广州市工商行政管理局保税区分局为交易中心酒类企业提供如下便捷服务：（一）酒类经营企业无需再提供场地备案证明，即可办理企业营业执照。（二）企业凭《食品流通答应审批看法书》（相当于食品流通答应证），可到其他部门办理相关前置答应。（三）提供专人负责，为进场酒类经营企业开通绿色通道，优先办理食品流通答应证和营业执照，材料齐备的即时发证发照。（四）答应企业在提交设计效果图后发布50平方米以下招牌广告，并在企业领取营业执照一个月内补办审批手续。（五）派驻工商业务能手，指导酒类交易中心开展酒类经营一条街招商工作，简化审批程序，全程跟进，提供“一站式”服务。（六）建立红酒企业信息数据库，为交易中心酒类经营企业提供免费信息查询。（七）优先受理交易中心酒类经营企业商标侵权投诉，专人跟踪处理。（八）优先为酒类经营企业提供商标申请、品牌爱护、打假维权等方面的工商询问和指导。五、本方法详细实施细则另行制定。六、本方法自公布之日起实施。工程奖金鼓励方案4步骤一：确定企业奖金包。依据企业的.整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是实行企业的利润为基数，在组织和员工之间共享总利润的肯定比例。举例：某公司年终的利润额为XXX0万，根据规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。第二种方式是采纳累进共享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采纳不同的共享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内共享比例为6%，在300万到800万之间共享比例为12%，800万到1500万之间的共享比例为16%，1500万以上的共享比例为22%。第三种方式是实行根据利润率分段来共享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高说明公司盈利的力量强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2、5%以内的，则不发放奖金；2、5%～5、0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5、0%～7、5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。步骤二：确定企业各部门战略奉献系数和部门绩效系数。部门战略奉献系数是说明企业各部门对企业的战略奉献的差异，需要企业对各部门的战略奉献力量进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略奉献系数差异太大。比方：通过对各部门的战略奉献力量进行评价，可以将组织内的各部门战略奉献系数界定在[1、2～0、8]之间，战略奉献系数变动单位为0、1、通常各部门的战略奉献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略奉献系数。步骤三：确定部门奖金包。举例：假设某部门A对公司战略奉献系数为1、2，部门绩效系数为1、1，计算得出部门A的奖金系数。步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、依据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以根据20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层依据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比方，超出希望的员工，岗位绩效系数为1、3/1、4、步骤五：将部门奖金包分配到岗位。将员工岗位绩效系数乘以员工月根本工资（也可以依据职位价值评价点数来计算），汇总。工程奖金鼓励方案5一、总体原则：1、保证根本鼓励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到鼓励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2、兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信誉文化，满意员工个人希望。到达鼓励效果。3、合理建立嘉奖名称。通过建立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，表达公司员工关怀。4、奖金分配权限层次。通过建立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，到达鼓励效果。6、本钱掌握与将来发展。考虑公司将来发展，合理掌握嘉奖本钱。二、分配方式：1根本鼓励：一个月根本工资。（年中入职员工，根据参加时间核算发放），2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。3嘉奖名称部分：3、1全面嘉奖：（例）a、公司业绩奉献奖；b、团队业绩奉献奖。3、2团队嘉奖：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、工程团队奖。3、3单项嘉奖（针对部门特点建立单项嘉奖）（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特别奉献奖。3、4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为将来一年部门活动经费运用）；b、员工教育发展基金（将来一年个人、子女教育培训费用运用）；c、家庭健康保健基金（将来一年家庭医疗费用报销运用）。4奖金分配权限层次：4、1总经理嘉奖基金，授予全年突出奉献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。4、2总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。4、3部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5奖项评比及奖金核算5、1评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置。20XX年12月1日——20XX年12月20日。5、2评比时间：20XX年12月20日——20XX年1月10日。5、3奖金核算：20XX年1月10日——20XX年1月20日。6年终嘉奖沟通及发放6、1全员沟通：20XX年1月20日——20XX年2月5日。6、2发放时间：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）工程奖金鼓励方案6一、总则（一）为了标准员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着鼓励员工的工作热忱和主动性，提高员工的忠诚度和归属感及公正公正的原则进行奖金发放。依据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。（二）本规定仅适用于长沙先驰投资参谋有限公司全部在职已转正员工。（三）考勤、绩效考核时间为20XX年01月01日至20XX年01月28日二、年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，嘉奖分配原则如下：工作时限（X）年终奖金3个月≤X6个月≤X12个月≤X24个月≤X当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%，第四个月发放奖金的50%。四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参与年终奖金分配。（二）以下员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权嘉奖者及工程股权嘉奖者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。五、其他经公司董事会协商，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的根本工资。（公司董事、公司股权嘉奖者及工程股权嘉奖者除外）六、附则（一）本规定的解释权、修改权归董事会全部。（二）本规定自公布之日起执行。工程奖金鼓励方案7为进一步扩大开放，调动全社会各方面人士招商引资的主动性，激励全县各界人士主动参与工程建设，大力实施工程带动战略，吸引更多客商来投资，促进XX县外向型经济的发展，特制定本方法。本方法所称工程嘉奖，是指对经过国家和自治区批准在本县行政区域内地方固定资产投资建设工程的争取、资金的落实、工程的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本县以外的单位或个人到本县投资活动中做出突出奉献的单位或个人进行嘉奖的鼓励措施。嘉奖分为物质嘉奖和精神嘉奖两种。其中，物质嘉奖以现金嘉奖为主。县工程建设领导小组主管工程嘉奖工作，工程建设领导小组办公室负责工程嘉奖的日常工作。一、嘉奖设项及标准（一）建立工程争取奖。此项嘉奖是指从工程建议书提出到可行性研讨报告批复阶段的嘉奖，由以下两部分组成：1、工程基础奖金。分别按工程总投资金额的多少设定相应的奖金。凡总投资额在500万元以下的，其奖金为0.2——1万元；总投资额在500万元——XXX0万元的，其奖金为1万元——3万元；总投资额在XXX0万元——20XX万元的，其奖金为3万元——5万元；总投资额在20XX万元以上的，其奖金为为5万元——50万元。此项嘉奖的申报须在可研报告得到批复之后。（工程争取奖的奖金分配比例按工程批准单位的级别来划分不尽合理，建议改为按工程总投资金额的多少设定相应的奖金额。）2、争取国家政策性补贴奖金。主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率上下和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的，500万元以下的，按0.5%比例提取奖金；500万元——XXX0万元的，按1%比例提取奖金；XXX0万元——20XX万元的，按2%比例提取奖金；20XX万元以上的，按3%比例提取奖金。属于无息投资的，按1——2‰的比例提取奖金；属于低息投资的按0.5——1‰的比例提取奖金；属于银行基础利率投资的按0.5‰以下的比例提取奖金；高于银行基础利率的不提取奖金。此项嘉奖的申报须在补贴全部到位之后。（二）建立资金落实奖。此项嘉奖包括贷款落实和自筹资金落实两个方面。主要按所争取资金利率上下和期限长短、资金到位情况、拆借资金本钱上下等因素确定提奖比例，其中：高于银行基础利率的不给嘉奖；同等于银行基础利率的按0.5‰以下的比例提取奖金；低于银行基础利率的按0.5——1.5‰的比例提取奖金；无息贷款的按1.5——2.5‰的比例提取奖金。落实一笔资金，只能获一次嘉奖。（三）建立工程效益奖。此项嘉奖包括经济效益、社会效益两个方面。经济效益是指工程按设计要求按期达产达标达效的情况。社会效益是指此工程的建成在改善劳动条件、保证安全生产、消退公共污染、防疫治病、改善生态环境等方面发挥作用的情况。详细按以下两个部分嘉奖：1、以经济效益为主的工程效益奖，主要以对地方财政奉献大小确定，按年度上交地方财政金额的1%提取奖金。2、以社会效益为主的工程效益奖，主要按照工程管理过程中达产达标达效程度确定，经政府有关部门和指定部门认定，到达各项技术指标的赐予0.5——1万元嘉奖，不能完全到达指标要求的不给嘉奖。工程效益奖可屡次赐予，当第二年新增效益到达或超过预期效益时仍可按本条规定的比例提取奖金。（四）建立招商引资奖。此项嘉奖按引资（物）额的大小赐予，详细按以下两种情况嘉奖：1、举荐国外友好人士捐赠钱物的，按实际接受钱物金额（其中，物资的价值以政府指定的评估机构评估为准）1%的比例提取奖金；2、举荐外商来投资的，按投资规模的大小和对地方财政奉献的大小赐予1——10万元的嘉奖。（六）对有突出奉献的单位和个人，视不怜悯况，根据干部管理权限分别赐予相应精神嘉奖。二、申报评审与嘉奖工程嘉奖每年进行一次。年底开头申报，次年的三月份公布评定结果并召开表彰大会。（一）嘉奖评定的程序：1、单位或个人申报；2、按工程审批渠道由主管单位进行把关；3、工程建设领导小组办公室初审；4、工程建设领导小组评审确定。（二）报奖工程由工程法人或责任人申报。申报材料主要包括以下内容：1、申报表；2、工程工作总结；3、工程立项可行性研讨和初步设计、验收等文件的批复文本；4、必要的法定依据、证明等资料；5、工程费用报告；6、奖金分配方案等。县直有关部门应成立初评委员会负责报奖工程的初评工作。（三）建立公告制度。凡经初评通过的嘉奖工程，应通过肯定形式予以公布，没有异议的，可上报；县工程建设领导小组通过的嘉奖工程，由县工