电厂“两班倒”施工方案

XX热电工程A标段“两班倒”施工方案批 准：审 核：编 制：10目 录TOC\o“1-1“\h\z\u\l“_TOC_250008“一、工程概况 3\l“_TOC_250007“二、编制依据 3\l“_TOC_250006“三、编制原则 3\l“_TOC_250005“四、赶工目标 3\l“_TOC_250004“五、施工措施 4\l“_TOC_250003“〔一〕组织措施 4\l“_TOC_250002“〔二〕技术措施 7\l“_TOC_250001“〔三〕经济措施 8\l“_TOC_250000“六、安全保证 10一、工程概况1、工程名称：XX2、工程地点：XXXX、总包单位：XX、监理单位：XX528期：2023928#16、工程范围：工程规模为2×350MW火力发电工程，我公司担当A标段合同工程施#1〔1#1〔2〕内#1二、编制依据〔202301月；、业主关于“两班倒”施工件〔20230306日；3、相关的施工标准及文件。三、编制原则本两班倒施工方案是应业主要求，在现有的设备、场地等条件下，在保证质量、安全的根底上，以9.28投产发电为总目标，实行能够想得到、做得到的措施，努力保证施工进度。具体遵守以下原则：1、全面平行施工原则；2、关键路径优先原则；34、各专业、各作业穿插施工原则5、动态治理，逐步完善的原则。四、赶工目标序号节点项目#5序号节点项目#51. 汽机台板就位2023.03.122. DCS2023.03.283. 锅炉水压完成2023.04.184. 厂用受电2023.04.285. 分部试运开头〔单体试转〕2023.05.106. 电除尘开头调试2023.05.207. 汽机扣盖完2023.06.128. 空动试验开头2023.06.109. 化学清洗开头2023.06.2310. 油循环合格2023.07.2011. 锅炉吹管开头2023.07.1812. 机组整套启动2023.08.2813. 机组整套试运完2023.09.28五、施工措施〔一〕组织措施1、施工作业安排在白班施工的根底上，安排夜班施工，含“两班倒”和“连续加班”两种。“两班倒”有以下作业工程〔依据进度开展：汽机房热网管沟；设备一、二次灌浆；受热面大件吊装；受热面组合和安装〔夜班安排对口焊接作业；六道制作、安装〔夜班安排临抛和焊接作业；电除尘组合安装〔夜班安排组合、焊接作业；脱硝设备安装汽机本体安装；凝汽器安装；全厂热处理；金属检测；“连续加班”主要有以下作业工程〔依据进度开展：根底和电气小室交安；综合管架构架安装〔加班至200；前后烟道支架〔加班至200；除灰系统安装除渣系统安装空预器安装锅炉辅机安装〔主要是磨煤机安装〕汽机辅机及容器；中低压管道安装〔加班至2：0；四大管道安装热力系统保温倒送电设备安装电缆敷设电气发变组安装热控电缆敷设接线锅炉仪控配管单体调试其它作业2、工程领导分区域负责工程部领导分工负责工程经理：资源分析及保证、方案实施经济费用保证、设备催交〔主要是厂领导间、安全文明施工总体把控、建筑施工安排及区域资源纠偏等。工程书记/总工：总平面〔场地〕治理、材料预算编制勤保卫治理等。生产治理、受热面安装协调、区域作业资源纠偏。工程生产：生产治理、工程协调、总平面布置实施、专题打算编制、问题清单、设备跟踪、协调会等。成立三个小组：设备材料催交组：组长XX，成员为XX、各专业主任工程师；机械保证小组：组长XX，成员XX、XXX、XX、电维护班长；夜班工作小组22：00111〔治理人员夜餐保证〕建立关键作业工程责任制:对以下重要的作业工程，设置特地岗位，实行分工负责，依据工程进展动态调整：锅炉区域锅炉生产总负责：XX锅炉本体生产治理锅炉辅机生产治理脱硝区域生产治理六道组合及安装生产治理锅炉起重治理锅炉焊接专业治理锅炉起吊运输机械治理汽机专业生产总负责：XX汽机本体、油系统、凝汽器安装生产治理汽机辅机安装、汽机管道安装、阀门试验等生产治理汽机焊接专业治理3、公司本部的支持措施专业公司依据锅炉、汽机、电气、热控、焊接专业作业资源需求，组织资源到位，3月初进入施工顶峰，分成白班夜班两班作业，顶峰期人力资源到达1200人；建立焊接高压焊工及锅炉安装工的应急补充预备；主要专业依据需要，来现场资源协调和施工协调；提前端午节及农忙季节的人力资源保证措施。4、现场治理措施沟通协调做好内外协调工作，尽量削减内外部因素对施工的干扰。对内协调施工过程中各专业之间、各部门之间的协作，工序安排、机械使用等事项；对外听从业主、监理的治理，落实业主、监理要求和指令，加强设备、厂代效劳等问题的沟通解决。穿插作业在安装与安装之间的穿插作业期间，合理组织、协调，实行优化施工工序、做好安全防护、避开作业时间、等措施开展作业，使穿插作业顺当进展；通过充分开放工作层面，合理配置劳动力和施工机械资源，有效开展与掌握重要工程的平行作业。6、工程进度应急预备预警机制每月对工程进度进展分析预警，提示潜在的进度偏差工程，并提出预防措施；每周工程部对打算执行状况进展盘点和推测，现场分析进度执行中的风险，实行预防措施；对重要偏差工程向对应专业公司一日一报三级预警制度。应急资源锅炉、汽机、热工、焊接四个专业的工程负责人负责建立应急资源预备，确定应急施工资源的数量和力量。20人，随时投入作业，保证现场总体需要。热动专业要储藏好劳务应急人员和队伍100人，随时投入作业，满足现场总体需要。工程部做好顶峰期人员食宿等后勤保障的应急预备。应急实施差时，工程部发出需求，专业公司和公司高层组织资源进展纠偏，保证最短时间内资源到位。〔二〕技术措施增加劳动力，延长电缆敷设时间，将电气、热工就地电缆分批次、分区域敷设接线，与机务设备同步穿插施工。针对设备到货滞后制约管道有序施工的状况，转变常规作业挨次，增加投入，增加中低压管道分段、多点作业的时机。锅炉大屋顶承受地面组合。渣仓承受地面预组合，分段拼装。重调整布置组合场，提高组合场场地和龙门吊的利用率。大罩壳、大屋顶在锅炉大件吊装完成后，提前安排施工。通过技术创与施工优化，缩短工期。在烟风道完全施工完毕之前进展锅炉辅机提前试开。增加脚手管、脚手板等周转性材料一次性投入，满足现场平行作业和两班作业需求。提前选购全面供给，增现场库存量，保证满足施工进度要求。〔三〕经济措施1、人力资源保证两班制期间，依据以下打算配置人力资源，与正常工期相比，劳动力平均增加200人。人数专业和作业名称345620237月 8月 9月一、建筑专业土方构造砌筑装修水工二、锅炉专业锅炉本体六道脱硝电除尘炉辅机三、汽机专业机本体凝汽器中低压管道四大管道机辅机全厂保温循环水管道油水系统四、电气专业五、热控专业六、焊接及热处理高压焊工一般焊工热处理工七、机械化专业起重工操作工八、金属检测合计2、机械资源保证考虑工期紧急全面实施平行施工、设备堆场较多、设备集中到货卸车要求等因素期间，其中大型机械依据以下打算配置。另外，联系2家吊车、运输车租赁单位，过程中依据需要进行租赁。大型机械配置一览表序号机械名称型号 单位数量1建筑塔吊5t 台12锅炉塔吊40t 台13履带吊450t 台14履带吊50t 台15低架平板25t 台16半挂货车15t 台27汽车吊25t 台48汽车吊90t 台19龙门吊60t 台110龙门吊40t 台111龙门吊10t 台212卷扬机12.5t 台213卷扬机5t 台614卷扬机3t 台115施工电梯台116升降机台23、施工场地措施1合计台53规划好中低压管道组合场地，提高场地的材料堆放、喷砂、下料及配制、热处理、检测的流水化作业效率。汽机房要实行“7S”治理，保证作业环境有序、清洁锅炉和电除尘固侧场地要充分利用，做好空间和时间上的规划，保证电除尘、脱硝等组合用地，也要与输煤栈桥施工做好协调和场地交接。加强监理和业主的沟通和协调，保证厂区管网和地下设施的施工。加快根底及作业环境交安，一般性设备要求快速就位，供给出作业面，加快设备堆场周转利用。合理配置集中焊机房、二、三级配电盘和施工用电电缆、照明灯具等。4、安全防护投入安全隔离设施投入锅炉立体防护设施投入保证足够安全治理人员夏季施工防护措施提前筹划及落实夜间施工照明设施及电能消耗、安全防护设施个人安全防护用品增加投入〔安全帽、安全带、水平安全绳、速差自锁器、防护手套等。5、质量保证做好全厂干净化施工掌握。做好工程三级验收