5施工阶段的造价管理-5.5工程变更与索赔（工程造价管理）

建设工程索赔的内容与分类工程索赔是指由合同的双方，在履行合同的过程中有损失发生，无过错、无责任、不应承担风险的一方要求另一方补偿的经济行为。1.1工程索赔的概念工程索赔施工方向建设方的索赔狭义的索赔还包括承包商向保险公司、供货商、运输商、分包商等的索赔广义的索赔1.2建设工程索赔的特征发包人向承包人提出索赔处于有利地位；承包人向发包人的索赔是合同管理的重难点索赔是双向的，发包人和承包人都可以提出索赔经济损失——费用（人、材、机）权益损害——不可抗力造成工期延误只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔索赔必须通过确认才具有约束效力索赔是一种未经对方确认的单方行为1.2索赔的作用A有利于承包合同标价的确定，促使双方实事求是地协商工程造价B有利于承发包双方提高管理水平，减少合同管理中的漏洞1.3建设工程索赔的分类工期索赔由非承包人责任的原因导致的进程延误，要求批准顺延工期的要求费用索赔客观条件改变导致的承包人的开支增加按索赔目的1.3建设工程索赔的分类01020304工程延误索赔因发包人的原因未及时提供图纸等，或其指令停工或不可抗力工程范围索赔发包人和承包人对合同中规定的工程理解的不同导致的。但其一般难以独立。施工加速索赔又称劳动生产率损失索赔。因发包人原因导致的赶工致使费用增加。不利现场索赔按索赔原因1.3建设工程索赔的分类按处理方式针对某一干扰事件提出单项索赔又称一揽子索赔，一般在工程竣工前和工程移交前，承包商将工程实施过程中因各种原因未能及时解决的单项索赔集中起来进行综合考虑，提出一份综合索赔报告综合索赔1.3建设工程索赔的分类按索赔依据可以在合同条款中找到依据合同内索赔不能在合同条款中找到依据，但是可以从合同的引申义和相关法规、交易惯例中找到依据合同外索赔建设工程索赔条件与证据索赔成立的条件与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失客观性造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；合法性合理性承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。施工方索赔原因当事人违约甲方供材料不及时或质量不合格，地质条件变化，图纸晚到、错误，工程复检时质量合格，一周内非承包商责任造成停水、停电累计超过8小时等。>共同延误工期与费用损失由责任事件发生在先者承担。>包括不可抗力期间和清理现场两个阶段，可分段讨论不可抗力期间的工期可顺延，费用各自承担。不可抗力索赔与违约责任的区别索赔违约责任索赔事件的发生，可以是一定的行为，也可以是非当事人的行为造成，如物价上涨，不可抗力事件发生等追究违约责任，必然是当事人行为造成，而且是违反了合同约定的内容可以是当事一方引起的，也可以是非当事人引起的，当事人可能有过错，也可能没有过错必须是当事人的行为造成，而且有过错。索赔的成功必须以索赔一方有实际损失为前提之一无论是否给对方造成损失均应承担责任不一定在合同文件中有规定必然在合同中有约定建设工程索赔的程序索赔事件发生发出索赔意向承包商准备索赔报告承包商提交索赔报告工程师审核索赔报告是否需要提交补充材料承包商提交补充材料Y工程师提出初审意见双方协商处理意见达成一致意见28天内28天内2.1提出索赔意向通知承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内向发包人提交索赔意向通知书，说明发生索赔事件的理由。承包人逾期未发出索赔意向通知书的，丧失索赔的权利。施工日志；01来往信件；02备忘录；04会议纪要05气象资料；03工程照片和声像资料062.2准备索赔证据2.3索赔报告的编写01索赔事件真实，符合实际02说服力强，责任分析清楚明确03索赔值计算准确04简明扼要，条理清楚，逻辑清楚2.3编写索赔报告序号索赔报告正文构成一般内容1题目如关于×××事件的索赔2事件详细描述事件过程，双方信件交往、会谈，并指出对方应承担责任或风险的证据等3理由主要是法律依据、合同条款和工程惯例等4结论损失或损害及其大小，提出索赔的具体要求5损失估价列出损失费用的计算方法、计算基础等，并计算出损失费用的大小6延期计算列出工期延长的计算方法、计算公式等，并计算出要求延长的天数7附录各种证据、文件等2.4递交索赔报告当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，视为该项索赔成立。2.5索赔的审查1234建立档案，分析索赔报告。研究时间发生原因，分析索赔证据；明确责任承担监理工程师审核索赔申请与合同对照。对申请方造成了损失不属于申请方的责任；索赔意向已按时提交监理工程师判定索赔成立条件责任的认定；事实与合同依据不符；......监理工程师提出质疑事态调查；、原因分析；分析索赔理由；实际损失分析；证据资料分析审查索赔报告2.6索赔的解决调解B谈判A仲裁C诉讼DA协商思考以上说的索赔的主体是什么？索赔是双向的，发包人和承包人都可以提出索赔承包方发起的索赔和发包人发起的索赔赔偿的获得哪一方更具有主动权？发包人：发起的索赔价款可以在工程款里扣除施工方索赔某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日35人停工（该项作业的总时差为零）。10月7日至10月9日因停电、停水使第三层30人的砌砖停工（该项作业的总时差为4天）。10月14日至10月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为4天）。案例分析为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下：1.工期索赔：a.框架柱扎筋：10月3日至10月16日停工计14天b.砌砖：10月7日至10月9日停工，计3天c.抹灰：10月14日至10月17日迟开工，计4天总计请求顺延工期：21天2.费用索赔：a.窝工机械设备费：一台塔吊14×860=12040（元）一台混凝土搅拌机14×340=4760（元）一台砂浆搅拌机7×120=840（元）设备费小计：17640元b.窝工人工费：扎筋35×60×14=29400（元）砌砖30×60×3=5400（元）抹灰35×60×4=8400（元）人工费小计：43200元c.保函费延期补偿（15000000×10%×6%/365）×21=5178.08（元）d.管理费增加：（17640+4320+5178.08）×15%=9902.71（元）e.利润损失：（17640+43200+5178.08+9902.71）×5%=3796.04（元）问题：1、承包商提出的工期索赔是否正确？应予批准的工期索赔为多少天？2、假定经双方协商一致，窝工机械设备费索赔按台班单价的60%；考虑对窝工人工应合理安排工人从事其他作业后的降效损失，窝工人工费索赔按每工日35.00元计；保函费计算方式合理；管理费、利润损失不予补偿。试确定费用索赔额。答：承包商提出的工期索赔不正确。（1）框架柱绑扎钢筋停工14天，应予工期补偿。这是由于业主的原因造成的，且该项作业位于关键线路上。（2）砌砖停工，工期不予补偿。因为该项停工虽属于业主原因造成的，但该项作业不在关键线路上，且未超过工作总时差，对工期没有影响。（3）抹灰停工，不予工期补偿，因为该项停工属于承包商自身原因造成的。同意工期补偿：14+0+0=14（天）解：费用索赔：（1）窝工机械费：塔吊1台：14×860×60%=7224（元）混凝土搅拌机1台：14×340×60%=2856（元）砂浆搅拌机1台：3×120×60%=216（元）小计：7224+2856+216=10296（元）（2）窝工人工费：扎筋：35×35×14=17150（元）砌砖窝工：30×35×3=3150（元）小计：17150+3150=20300（元）（3）保函费补偿：15000000×10%×6%/365×14=3452.05（元）费用补偿合计：10296+20300+3452.05=34048.05（元）案例分析某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日35人停工（该项作业的总时差为零）。10月7日至10月9日因停电、停水使第三层30人的砌砖停工（该项作业的总时差为4天）。10月14日至10月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为4天）。案例分析为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下：1.工期索赔：a.框架柱扎筋：10月3日至10月16日停工计14天b.砌砖：10月7日至10月9日停工，计3天c.抹灰：10月14日至10月17日迟开工，计4天总计请求顺延工期：21天2.费用索赔：a.窝工机械设备费：一台塔吊14×860=12040（元）一台混凝土搅拌机14×340=4760（元）一台砂浆搅拌机7×120=840（元）设备费小计：17640元b.窝工人工费：扎筋35×60×14=29400（元）砌砖30×60×3=5400（元）抹灰35×60×4=8400（元）人工费小计：43200元c.保函费延期补偿（15000000×10%×6%/365）×21=5178.08（元）d.管理费增加：（17640+4320+5178.08）×15%=9902.71（元）e.利润损失：（17640+43200+5178.08+9902.71）×5%=3796.04（元）问题：1、承包商提出的工期索赔是否正确？应予批准的工期索赔为多少天？2、假定经双方协商一致，窝工机械设备费索赔按台班单价的60%；考虑对窝工人工应合理安排工人从事其他作业后的降效损失，窝工人工费索赔按每工日35.00元计；保函费计算方式合理；管理费、利润损失不予补偿。试确定费用索赔额。答：承包商提出的工期索赔不正确。（1）框架柱绑扎钢筋停工14天，应予工期补偿。这是由于业主的原因造成的，且该项作业位于关键线路上。（2）砌砖停工，工期不予补偿。因为该项停工虽属于业主原因造成的，但该项作业不在关键线路上，且未超过工作总时差，对工期没有影响。（3）抹灰停工，不予工期补偿，因为该项停工属于承包商自身原因造成的。同意工期补偿：14+0+0=14（天）解：费用索赔：（1）窝工机械费：塔吊1台：14×860×60%=7224（元）混凝土搅拌机1台：14×340×60%=2856（元）砂浆搅拌机1台：3×120×60%=216（元）小计：7224+2856+216=10296（元）（2）窝工人工费：扎筋：35×35×14=17150（元）砌砖窝工：30×35×3=3150（元）小计：17150+3150=20300（元）（3）保函费补偿：15000000×10%×6%/365×14=3452.05（元）费用补偿合计：10296+20300+3452.05=34048.05（元）建设工程工期索赔01工期索赔原因分析1.1工程延期的分类（责任主体）人力不可抗拒的自然灾害导致的延误，特殊风险如战争、判乱、革命、核装置污染等造成的延误不利的施工条件或外界障阻引起的延误顺延业主拖延交付现场，拖延交付图纸工程师拖延审批图纸、方案，拖延支付工程款不按时组织验收造成下道工序受到影响业主提供错误的现场资料工程量增加及工程变更顺延不予顺延业主不可抗力承包商施工组织不当，如出现窝工或停工待料现象质量不符合合同要求而造成的返工技术力量薄弱，管理水平低承包商雇佣分包商或供应商引起的延误1.1工程延期分类（事件的时间关联性）两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合在初始延误是由承包商原因造成的情况下，随之产生的任何非承包商原因的延误都不会对最初的延误性质产生任何影响，直到承包商的延误缘由和影响已不复存在。指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生。具体分析是否顺延工期单一延误共同延误交叉延误

两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同多事件均为业主或双方不可控制因素——可索赔多事件均为承包商因素——不可索赔多事件为业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商的延误并存——不可索赔（索赔管惯例）1.1工程延期分类（事件的时间关联性）如果在承包商的初始延误已解除后，业主原因的延误或双方不可控制因素造成的延误依然在起作用，那么承包商可以对超出部分的时间进行索赔。如果初始延误是由于业主或工程师原因引起的，那么其后由承包商造成的延误将不会使业主摆脱(尽管有时或许可以减轻)其责任。此时承包商将有权获得从业主的延误开始到延误结束期间的工期延长及相应的合理费用补偿如果初始延误是由双方不可控制因素引起的，那么在该延误时间内，承包商只可索赔工期，而不能索赔费用责任优先交叉延误C为承包商原因造成的延误；E为业主或工程师原因造成的延误；N为双方不可控制因素造成的延误。1.2工程延期分类案例分析某工程项目采用单价合同，施工过程中发生了以下事件：1月10日至1月14日由于施工单位自有设备未能按时运到工地，致使工程停工；5甲方于1月12日提出图纸作局部修改，修改后的图纸于1月20日送达工地；81月18日乙方发现甲方提供的地质报告与现场地质情况不符，致使乙方停止工作5天；51月21日至1月25日该地区出现罕见的沙尘暴，致使乙方停止施工。5上述事件发生后，乙方向甲方提出工期索赔多少天？

02工期索赔计算方法2.1比例法【案例1】在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计图纸的批准，使该单项工程延期10周。该单项工程合同价为80万美元，而整个工程合同总价为400万美元。则承包商提出工期索赔为：总工期索赔=受干扰部分的工程合同价×该部分工程受干扰工期拖延量/整个工程合同总价=80万×10周/400万=2周思考题某工程基础中，出现了不利的地质障碍，工程师指令承包商进行处理，土方工程量由原来的2760m3增至3280m3，原定工期45天，同时合同约定10%范围内的工程量增加为承包商承担的风险，试求承包商可索赔的工期为多少天？

(1)可索赔工期的工程量为：(2)按比例法计算可索赔工期为：2.1比例法2、按单项工程工期拖延的平均值计算【案例2】某工程有A、B、C、D、E五个单项工程。合同规定由业主提供水泥。在实际施工中，业主没能按合同规定的日期供应水泥，造成工程停工待料。根据现场工程资料和合同双方的通信等证明，由于业主水泥提供不及时对工程施工造成如下影响：（1）A单项工程500m3混凝土基础推迟21天；（2）B单项工程850m3混凝土基础推迟7天；（3）C单项工程225m3混凝土基础推迟10天；（4）D单项工程480m3混凝土基础推迟10天；（5）E单项工程120m3混凝土基础推迟27天；承包商在一揽子索赔中，对业主材料供应不及时造成工期延长提出索赔如下：总延长天数=21+7+10+10+27=75天平均延长天数=75/5=15天工期索赔值=15天2.2网络分析法分析思路在原计划的工作持续时间的基础上，加上由于非承包生原因导致的工作时间的延误，代入网络图进行分析，计算出延误后的总工期，减去原计划的总工期，即可得到索赔工期。思考题（绘制双代号网络图）工作ABCDEF紧前工作-AABB、CD、E时间253485工作ABCDEF紧前工作-AABB、CD、E时间253485A(2)3C(3)D(4)E(8)6F(5)1245B(5)2.2网络分析法的工期计算方法六时标记法A标号法C节点法B2.2.1六时标记法ijESi-jLSi-jEFi-jLFi-jTFi-jFFi-j2.2.1网络分析基本概念ijESi-jLSi-jEFi-jLFi-jTFi-jFFi-j（一）工作的最早开始时间ESi-j各紧前工作全部完成后，本工作可能开始的最早时刻。（二）工作的最早完成时间EFi-j各紧前工作全部完成后，本工作可能完成的最早时刻。（三）工作最迟完成时间LFi-j在不影响计划工期的前提下，该工作最迟必须完成的时刻。（四）工作最迟开始时间LSi-j在不影响计划工期的前提下，该工作最迟必须开始的时刻。（五）工作的总时差TFi-j

（五）工作的自由时差TFi-j

在不影响计划工期的前提下，该工作存在的机动时间。

根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图，并采用工作计算法计算各工作的时间参数。工作ABCDEFGHI紧前-AABB、CCD、EE、FH、G时间333854422BDG2915A84CEF36710HI338452B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)ijESi-jLSi-jEFi-jLFi-jTFi-jFFi-j1.起始工作的最早开始时间，如无规定，定为0；2.其他工作的最早开始时间按”顺箭头相加，箭头相碰取大值”计算。（一）工作的最早开始时间ESi-j--各紧前工作全部完成后，本工作可能开始的最早时刻。B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（一）工作的最早开始时间ESi-j036366661111141811二、工作计算法B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（二）工作的最早完成时间EFi-j036366661111141811--各紧前工作全部完成后，本工作可能完成的最早时刻。366611111820141110EFi-j＝ESi-j+ti-j（二）工作的最早完成时间EFi-j计算工期Tc等于一个网络计划关键线路所花的时间，即网络计划结束工作最早完成时间的最大值，即Tc＝max｛EFi-n｝当网络计划未规定要求工期Tr时，Tp＝Tc当规定了要求工期Tr时，Tc≤Tp，Tp≤TrB(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（三）工作最迟完成时间LFi-j036366661111141811--在不影响计划工期的前提下，该工作最迟必须完成的时刻。3366111118201411102018141416161499631．结束工作的最迟完成时间LFi-j＝Tp（三）工作最迟完成时间LFi-j2.其他工作的最迟完成时间按“逆箭头相减，箭尾相碰取小值”计算。B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（四）工作最迟开始时间LSi-j036366661111141811--在不影响计划工期的前提下，该工作最迟必须开始的时刻。LSi-j＝LFi-j－ti-j

3366111118201411102018141416161499631814161614691296309B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（五）工作的总时差TFi-j

036366661111141811--在不影响计划工期的前提下，该工作存在的机动时间。

33661111182014111020181414161614996318141616146912963090000033336355B(3)D(8)G(4)2915A(3)84C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（六）自由时差FFi-j

036366661111141811--在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作存在的机动时间。36661111182014111020181414161614996318141616146912963090000033336355000001030002.2.2双代号时标网络因承包商原因工作2-4延长1周承包商原因——不予索赔该工作有4周自由时差，5周总时差——不影响工期因业主原因工作3-5延长1周关键工作——延长工期1周，可予以索赔因业主原因工作4-6延长4周非关键工作，有2周时差——延长工期2周，可予以索赔思考题123456785862451738由于承包商原因工作2-4延长1周，业主原因工作3-5、4-6分别延长1周和4周。该索赔工期多少？用工作法分析思考题某业主（甲方）与某承包商（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司（丙方）订立了工程降水合同。双方合同规定采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中的工程量的10%以上时调整单价；工作B，E,G作业使用的施工机械一台为乙方自备，台班费400元/台班，台班折旧费50元/台班。施工开始以前承包商提交了如下网络计划并得到工程师批准。合同双方约定8月15日开工。施工过程中发生如下事件：●降水方案错误致使工作D推迟2天。●因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增到350m3。●在工作D和E完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准完成该工作需要1天时间。D(2)C(3)B(5)E(6)F(4)H(3)G(4)图1-1初始网络图事件（1）是由于丙方的错误导致乙方工作时间推迟，在甲方和乙方的合同中是属于甲方的责任。事件（2）和事件（3）是甲方的变更，所以三个事件乙方都有索赔权。那么乙方到底能得到多少天的工期索赔呢？可通过网络分析来看一下。首先，对原来的方案的工期计算如下：A(1)101112019831183457826A(1)C(3)B(5)E(6)F(4)H(3)G(4)D(2)12145100055058391225501111011110151501112114150图1-2初始网络计算由上图可知原计划工期15天，关键线路为1-3-4-5-7-8.3457926A(1)C(3)B(5)E(7)F(4)H(3)D(4)12145100055051059143550121201313017170121421517018G(4)01112018751271212013130图1-3调整后网络计算

经过网络分析，可以知道，工期延长索赔值为2天。工作D在非关键线路上，虽然工期延长2天，但是对总工期无影响，它本身有足够多的总时差可以利用。工作E和工作K都在关键线路上，工期的增加直接影响总工期。上例是对网络计划进行分析的一个理论上的计算，实际工作中还要考虑一些具体的影响。单项索赔处理起来，原因明确，计算清楚，问题比较易于解决。如果是总索赔，由于受到很多干扰，实际的网络状态与合同原定的网络计划会有相当大的出入，实际分析会很困难。工作ABCDEF紧前工作-AABB、CD、E时间253485A(2)3C(3)D(4)E(8)6F(5)1245B(5)022000277200711151144152020150071515700257422777700TP＝TC＝20天

建设工程费用索赔教学培训课件contents费用索赔项目费用索赔计算方法费用索赔种类分析Loremipsumdolorsitamet,consectetur011施工方费用可索赔项目01人工费02材料费03施工机具使用费05分包费06现场管理费07利润03总部管理费04利息1.1人工费业主增加额外工程的人工费非承包人原因的工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费非承包人责任导致工效降低而增加的人工费法定工资上涨1.2材料费业主增加额外工程的材料费非承包人原因的工程延误导致的材料价格上涨及超期存储费客观原因材料价格大幅度上涨1.3施工机具使用费完成额外工程的机械使用费非承包人责任导致的机械窝工费——自有设备——按台班折旧费计算——租赁设备——按实际租金和进退场分摊费计算非承包人责任导致工效降低而增加的机械台班费1.4现场管理费MF(c)——索赔的现场管理费；C1——索赔事件的直接成本；F0——合同中总的现场管理费；C0——合同中总直接成本。MF(T)——索赔的现场管理费；⊿T——顺延工期；F0——合同中总的现场管理费；T0——合同工期。索赔事件的直接费乘以现场管理率利用合同中约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期来计算1.5利息拖期付款利息错误扣款利息1.6总部管理费按照投标书中总部管理费的比例（3％～8％）计算总部管理费＝合同中总部管理费比率（％）×（直接费索赔款额＋现场管理费索赔款额等）按照公司总部统一规定的管理费比率计算总部管理费＝公司总部管理费比率（％）×（直接费索赔款额＋现场管理费索赔款额等）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额对某一工程提取的管理费＝同期内公司的总管理费×（该工程的合同额/同期内公司的总合同额）该工程的每日管理费＝该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数索赔的总部管理费＝该工程的每日管理费×工期延期的天数案例分析

NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行贷款。合同金额为200万美元，工期为29个月，合同条件以FIDIC第四版为蓝本。承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙，为处理流沙花了10天的时间，处理完流沙后，又遇到风化岩层，为了爆破石方又花了一周的时间。在本合同期的29个月（881天）内，承包商共承包了3个合同，3个合同的总金额为425万美元，3个合同的总部管理费总额为17万美元。经业主确认的工期索赔为17天，则该项目索赔的总部管理费为多少？1.7利润

对于利润损失的索赔，一般只有承包商作了额外的与工程相关的工作才能得到，如由于设计变更，导致工程量增加，不仅可以索赔成本、管理费，而且可以索赔利润。因设计变更等变更引起的工程量增加施工条件变化导致的索赔施工范围变更导致的索赔合同延误导致机会利润损失合同终止带来预期利润损失等费用索赔计算方法Loremipsumdolorsitamet,consectetur02计算方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿（1）将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期（2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失