建立工程施工技术措施

施工质量保证措施1、施工质量目标1.1公司对本工程极为重视，严格按照IS09002质量管理体系运行，实施“过程精品”管理，竣工一次交验合格率100％。1.2优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量评定标准2、质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施。2.2本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。2.3进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从两个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。2.4全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。（1）工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。（2）安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。（3）文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。3、工程质量保证措施3.1技术保证措施我单位成立质量小组，全体动员，确保工程符合国家验收标准。（1）由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务目的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则，开展各项工作。（2）加强施工组织设计的管理和技术交底工作。摊3.亿2航管理抓保证瞧措施母工程域质量迟目标腔及目胖标分倘解评本工旨程质摇量目累标：宋确保祸本项置目符骑合国泼家验祸收标携准。作为了辽确保田以上烘质量壶目标驶的实文现，杜特制猛定各探主要虹环节勤点的深质量截控制扮目标话计划闭，以吗保证片整个享工程姜质量存目标岸的实打现。状3.傻3众施工洪过程超中的竖质量灭控制愈措施坏我们矛分三蒜个阶码段实壤施全何过程法质量凉控制听（懒1临）质汇量预雷控阶煮段怒质量岩预控追是正娘式施熟工活常动开陈始前谢进行岭的质好量控堪制。牧它主予要是赔通过旨对建姓立完背善的浊质量誉保证销体系纽、质但量管拥理体敏系、员质量侧管理盛制度乳，并赏完善浴计量龄及质糕量检划测技岸术和泪手段汗等，纷对工量程项渗目施消工所灿需的职人员太、材辽料、漂设备贪、周葱边环笨境等阻进行绞预先圾控制转。认史真做耽好设睡计交篇底、说图纸筛会审竖等工犁作，国在工栗程施浇工的忽各阶纺段，匙掌握惯其技窜术数疯据及虹运用翼范围原，根错据本蹈工程贫的特州点确护定最龄佳的洒施工偷工艺丘流程认、方颠法；拉认真今检查闯现场授的测腹量标观桩、箩绿化请树木忌的定朋位线脆及高效程水谈准点暖等。揭（点2胃）过闪程控项制阶狮段幅过程晨控制黎在施走工过损程中沿进行躁的一目系列鞋与工快程质剥量紧抄密相搜关的尾控制恩活动么，是键实施招质量坝控制惜的核蚁心阶侨段。超我们雁主要坟通过页以下浅措施尸来实弊现：蔽建立票并不套断强惯化工造序质轿量控却制，悟全面仍建立告影响骂质量梦因素何的分谊析网恒络，阅把影筒响工颈序质块量的披因素延都纳撞入管奶理范捉围，末在工童序（上分项绘）的躁实际女施工窜中，惩通过齐从现锁场得舅到的谁真实运数据飘、素到材、倡建立斩、实惧施质瞒量统猾计分背析系毙统，波找出扁影响杏质量浪的关雁键问岗题，悄并予蠢以重计点攻喂关解制决。肥结合添我们至在前乓期施征工中斜比较宣成熟很的做交法，定严格元上下封道工辞序间歇的交喝接检史查，质作好络各项史隐蔽廊验收蔽工作嫂，对袋达不执到的事质量省目标脊要求荡的工篇序不姿准进爷入下蔑道工巡序施氏工。鹊对已辜经完淘成的之分部粪、分敌项工阻程，按按照疮制度葱在守1菜—朋—刊1助2谊小时凳之内纲的按土相应炸的质读量评足定标阁准进舅行检朵查、远评定杯。项屡目部醋按照戚月度异对分扰项工再程质免量进漂行项反目和窑允许者偏差鉴项目另子项身，找莲出导用致盯“勺弱怨项理”融的因灵素，蔑由主均管工图长和朽施工板班组拐在下喇一流猾水段侮施工柜中实虚施改救进和栽提高太，对秩于施王工中防出现约隐蔽扒工程见未经宫验收校而擅仰自封能闭，再覆盖碍或使藏用品仅质不斩明确肺的工胆程材撇料，瓦以及怕擅自辨变更驴、替折换工波程材杯料等述，项蹄目部样总工枕程师炭和质诱量监赤督部过门均泰可向成该分翅项工夜程的丰主管唇工长小和班铜组下粮达局洒部或档全面恼停工屑令，悦项目揪将严波格追愧究责惩任人员。啄（届3迈）事四后控抵制阶笋段只事后舟控制腔是指贸对施遣工完串成的电（分肢项）迅实物娇产品草进行炉的质绸量跟虾踪控亲制，永以确异保在燕后续薪（分胜项）果工程踩施工失中进毅一步挪提高凡质量货。按题法定录的质耀量评波定程译序、栏标准赠，对澡分项并工程他进行摘检查誓验收柏，记事录、窑整理腿并保趋存好血所有缴的质凝量记容录和准技术含资料逆，为载工程测后期恳的保劝修、巧维护肯等提榴供可陕追溯雄性。收3.染4潮各施沙工要捷素的隔质量洒控制伏技术更要求技和措叨施坏（盾1宰）施激工计敏划的察质量骨控制湖技术盲要求端和措捧施至项目变经理灾部在房编制迟施工毕进度孙计划败、控息制计公划时宫，应糖充分逐考虑污人、诚财、纸物及脾任务偶量的方平衡机，合悼理安洋排施臣工工劝序和隐施工斗计划眠，合渡理配优备各智施工程段上猎的操忌作人肥员，乔合理盟调拨莫原材待料及窗周转最材料歉、施维工机员械，螺在确伸保工照程安针全及零质量暑的前论提下愉，充位分发朗挥管税理人章员和诉作业妥人员愚的积弊极性尖，使旗项目有部的亚施工睬作业贝处于喂最佳搞的运疏转状订态。据“淘创造兴完美院品肌质熔”扎是我竟们对刘业主盲的质胁量承虎诺，墙在施字工全厕过程楼中，变我们榨以工柱程质床量作晴为我坐们一刑切施俱工活郑动和店管理盗工作提的出枣发点密和最柿高宗疲旨，晴不论汗什么绿因素兴和质者量发最生冲额突，栋我们含将一捧贯奉老行质剪量第锅一的广原则铲，因蒜为其阶他一台切因防素最邻终还嘱是服瓦务于友真正茧意义瘦上的勉质量斩。忙（乘2拔）施扣工技参术的揉质量指控制鹅技术坦要求歼和措谢施顺施工摊技术泉的先枪进性爆、科敲学性敬、合航理性惰决定欢了施敢工质峰量一盘次交关验合隐格虚率挪10例0哥%厦程度蛇和实险现产短品质欺量的认进程功。采繁取相砖应的镜技术宗措施倾、新耍工艺马、新句材料筹才能铅达到燕保证帖质量盛目标旨的施甲工内史容，蔑我们月将进首行摘拴录，衡并组促织项液目技芳术、磁生产且骨干明和质本检人呈员进爸行特牵点分盼析、盛研究检，收穴集相幕关资唱料，密编制吼适应判需要勿的作雪业指堆导书须，并鲜在实牧施过茶程中撕不断鹊改进横、完端善。迎施工吵班长屠必须绸在施乎工方拆案或掠作业众指导雹书的惭前提甘下，喊合理捞地安皮排施溪工工猛序、肉劳动式力，演并向日操作瑞人员拘作好联相应她的交粒底工套作，去将道聚德明仗确分聪项工让程的划质量升目标横，在莫让他侄们了练解分絮项工块程的跑图纸淹要求罢、施逝工流以程、吹进度赴的基饮础上损，强谦调要相抓住闹施工文难点籍，重糠要环简节的摆控制臭。间4别、节待约成咸本提腾高效匀率措虫施凭4帖.连1惯制定朋成本璃控制狮计划滚根据算本工从程的问特点座、合援同要喇求及山所处村环境居施工谁阶段垄结合骨相关呜工程昨的成僵本管大理经扮验进等行科陶学成昨本预革测并骡在基摧础上检编制竟《成绞本控订制计橡划》岛，该偶计划左是实户现成推本目叔标的壶具体学安排累，是怜施工版过程雪中成编本管邻理工蔽作的坡行动格纲领穷。沟4贵.课2惰利用故现有晓资源蹄充分抛利用照单位诱现有飞资源碍降低急现场包费用暂。工何程的缩部分仇技术识施工炕准备唱工作阳在单务位进闪行，茶项目眯经理异部由绕精干不人员侧组成街，这慰样可宝以节微省现架场管税理开劲支。栋4鲜.封3杀降低娘质量迷损失屋成本动降低苗质量白损失刘成本举，施星工项盼目质混量成寻本包狂括内内部质悦量损耻失成缸本、纷外部脂质量谣损失岂成本岗，降余低内宵部质瘦量损散失成庆本的粉途径校是以锈优良促的工狂程质飘量杜既绝返货工和枯修补井，降月低外码部质奏量损侍失成经本的渠途径炒是以喉优良腔的质殊量取界得下城步工坏序的博人员皱、材治料的荒投入岗。毕4.俗4常强化申全员冒成本诚意识屯强化搬全员拢成本羊意识渡，成抽本降奔低不煌是一卡个人侍或一找个部幸门能获够实脂现的训，必秧须使剪参与孤施工断过程绣的各蹄部门绘、每即一位灿员工浙具有秀积极避的成析本意唤识，阿在施药工的章每一赖个环飘节中首进行冰控制钩。建厕立严挥格的朵奖罚紫制度县，对筛成本指管理叨中作皆出成父绩的范员工厅或部前门给隆予奖状励，或对造喇成成挡本亏绑损、互消耗锁增加首的员间工、牲部门灰进行贞处罚遥，以牌充分层调动晴群众途的积稼极性而。黄劳动蝇力投南入计番划及唤其保裹证措矩施曲1喝、管傅理组雁织机软构：丢1.云1膏组织梨机构我：本姥工程更按项门目法询组织坡施工介，项驱目经厚理选婶派具截备丰熄富施师工管番理经罩验的潮项目凯经理举担任蚀；项页目总秀工选返派具京有较桌高技想术业谦务素处质和阀技术耻管理任水平承、并顾有管偿理经尝验的办工程赖技术尺人员尚担任败。项底目经涌理部叛对本简项目铁的人搅、财骑、物卡按照沫项目勤法施出工管历理的耽要求倒实行涝统一州组织青，统视一布穷置，垂统一棉计划斜，统雀一协湿调，软统一垂管理掠，充票分发扮挥各芹职能望部门叶、各饱岗位刑人员在的职惠能作赵用，恶认真筑履行愈管理克职责脂，确释保本却项目泼质量勉体系紫持续冷、有诚效的勒运行沃。通唤过我死们科淡学、哪严谨炸的工拴作质糊量和鸦项目建管理案经验鞭，确悬保实芬现合史同规阀定的恢工期佳和质满量目世标，照现场蚊管理夫创市线文明皮安全含工地财。含项目俱部班批子主冲要成满员及杠各主妨要部枝室的洞职责碌：回（念1也）领振导班团子：扎由项顿目经指理、帝项目长副经谣理、祖项目庸总工手程师撇组成将，负袄责对春工程便的领肺导、拜指挥羽、协突调、夕决策富等重岸大事缎宜，承对工搜程进虾度、肝成本桶、质读量、捷安全棋和创其优及辰现场戴文明禾施工赢等负鲁全部锦责任闻。宫（呆2岔）技捞术部秩：负闪责编眠制工把程施篮工组戒织设滤计，互对特拔殊过季程编夜制作河业指熟导书初，对再关键秋工序洒编制传施工六方案她，对纽分项两工程旬进行需技术繁交底头，组糖织技基术培旬训，拦办理煎工程吃变更乌，及休时收攀集整龟理工抄程技鲁术档羡案，拌组织踏材料苏检验填、试刑验、趟施工淹试验视和施假工测持量，消检查秒监督封工序备质量拖，调领整工铁序设版计，答并及欠时解锁决施洽工中搞出现位的一创切技缸术问雨题。蛾（敲3陈）工旗程部早：负发责组辅织施屈工组秆织设浙计实酒施，姻制定所生产义计划凯，组透织实锐施现裹场各混阶段臭的平本面布拖置，绿安全亚文明援施工殖及劳至动组山织安类排，惯工程羞质量论等施票工过毕程中偏各种灾施工弱因素删管谜理榨;债负责趣各劳五务分谜包和环工程粒分包悼的协蚂调管全理。引（耐4脾）安危质部蹲：负跨责施眯工现覆场安江全防潮护、黎文明枕施工延、工己序质适量日徐常监货督检蔑查工稼作。校（询5娱）物级资部眠：负现责工忍程材乖料及啦施工讯材料挡和工曾具的禽购置滋、运阅输，五监督妨控制兰现场爸各种警材料举和工光具的颈使用啄情况膜等。赌（沟6塔）机你械部件：负岭责施厌工机现械调奉配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