某项目监理纲要

监理大纲目录（一）工程概况（二）监理工作内容和依据（三）监理组织方案及各机构工作职责（四）监理工作流程图（五）各施工阶段本项目监理人员的安排计划（专业、人数）（六）各目标（投资、质量、进度）控制方案（七）合同管理方案（八）安全生产，文明施工管理（九）监理职业准则和行为规范（十）现场监理将向业主提供的文件（十一）监理期逐月监理人数计划表（十二）缺陷责任期的监理方法（十三）监理工作制度（十四）对工程施工的难点、要点和关键部分的阐明及监理实施意见怀（十浆五）谎对本快工程量的其材他建译议、嘉要求洞（十基六）飘投入按本工预程办测公检泳测仪长器、跟设备菠汇总穿表系（一好）和工程幼概况汉1、住工程愉名称范：转2、拘工程尝地点它：分3、笼工程归规模村及内树容：羊4、碧工程甲总投秩资：烟监理棍工作纳内容浑和依乱据池1、度监理矛工作议内容之：捐2、偶监理雁工作膝依据闻：温2.胸1堡国家苹及地锄方房建设态行政抛主管焦部门炼颁布递实行犬的法踢律、源法规夫和规崖章；速2.穗2丢建设腔部掉及地选方腥有关渣建设想管理到的相葱关文鉴件；粗2.塘3项工程汗建设浙设计贤文件像（包即括图惹纸、麦设计村说明持和设仗计变悠更）脚及采洞用的锤标准扫、规梨范、艺国家丈颁布须实行怨的现展行质爸量评喝定标判准；等2.然4证工程淘建设僵施工视承包洗合同赛及设容备、愚材料厌、加赤工供剃应合惩同；喂2.边5灰建设傅工程煤委托深监理扛合同罢；浸2.材6孙建筑帆安装馒工程袭施工职技术的资料债管理荐规定文；间2.贴7樱建设摔部发钞布的畏《建恳设工灯程施棕工合督同管乞理办覆法》顺及相科关管米理规替定；界2.刃8途国家售有关射安全没技术誉规程极；含2.哨9旱建设餐工程俩预算弯定额塔；膜2.叔1撒0微本工谎程承臭包人司的投翁标书予和中症标通饶知书塔；叠2.呀1副1定国家观有关孤本项堂目的僵批准热文件臣；旬2.勤1遥2系建设醒单位累依据单建设框工程语委托塑监理狱合同胃条款猛提出卫的其后它指轨令性旗文件缺。赌（三滔）像监理桶组织季方案预及各盲机构屿工作造职责谨1鲁、搜监理术组织筐方案肺根据策本工切程建伤设特非点、艳监理颂服务井内容鉴以及偶建设旦单位店对监毅理工都作的甘基本骗要求彼，项绣目监您理机场构拟城采用诸直线僚制监对理组状织形政式。珠总监膏理工胖程师匆代表叹监理助公司奔负责济项目限监理糟工作碗的组脸织和妻领导销；专氏业监质理工况程师腹对各乎自专砖业工蜻程实虚施责塞任监蓝理工天作。达1.薪1到项目稳监理集部组晋织机限构框染图：总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表焊接监理工程师筑炉监理工程师防腐保温监理师合同造价监理师HSE监理工程师设备管道监理师电气监理工程师仪表监理工程师文控人员焊接监理工程师筑炉监理工程师防腐保温监理师合同造价监理师HSE监理工程师设备管道监理师电气监理工程师仪表监理工程师文控人员土建监理工程师土建监理工程师另1.蜡2熄拟派秧驻现僻场的邀监理灯人员骂:麦本工此程拟句投入改监理艰人员疼30宿人，泻其中偏总监坊理工滴程师渔1人坑，扔总监陆理工泳程师施代表眠1人炊，糊土建秤专业书监理率人员号7学人，腊设备哀专业廉监理短人员撑6扭人，屯工艺枝管道编专业廉监理甘人员周6夸人，被焊接禁专业雪监理荐人员房1贵人，颜电气测仪表解专业弓监理筑人员域2蚁人，眼筑炉央专业兵监理谜人员立1人扶，贴防腐毒保温册专业信监理荣人员蓬1人轨，爽合同群/床造价皮专业史监理台人员白1人干，阻HS钢E专报业垂监理伪人员鞋2栽人，摄信息弊/文也控顷员1冤人。睡2、洒监理骂人员文的岗蜻位职群责惰2.果1望项目稠总监丝理工世程师促岗位酿职责直总状监理金工程佩师是矛监理职公司帖派出衣的全丰面履捎行监制理合咬同的为全权拿负责肉人，振行使贪监理津合同燥所授幼予的肯权限父，并啦领导摆监理监机构霜的全加面工饲作，遣对内至向监放理公报司负工责，斥对外翅向项翁目业馋主负堪责，凝其主秧要岗功位职柳责是毫：直2.垮1碑.1卖负责伟组建倦项目畏监理增机构圆，确未定监授理机疼构人兔员的圈分工驾和岗显位职抖责，零并负弦责管巨理项副目监寺理机就构的蓝日常庭工作毛；指篇导、趴检查私、监命督监政理人射员的鞋工作训，根据据工压程进俗展情毕况进煌行人万员调能配，俯调换董不称哄职人妨员的思工作靠；蜡2.悟1瓶.2按主持黎编制裳项目和监理蜓规划扩，审攀批项通目监打理实怖施细厉则；舱2.厨1朋.3覆全面色负责锦和主刺持项三目监驱理业欺务工依作；漫保证纵监理第规划赠和监雀理实厅施细遭则的尤有效获实施羞；傲2.扮1灵.4芒审查兰分包味单位明资质族，并寒提出弦审查芒意见片；建道议撤五换不撞合格诞的工丽程建验设分临包单雨位、翁项目软负责苍人和访有关固人员倚；逢2.男1皱.5龙审批桑承包黄单位渡提交坊的《不施工词组织督设计估》，标并监棉督其气认真历执行蜓；酱2.线1奉.6就审核测并签勺发工新程《杜开/弯停工肝指令参》和烟《复则工令惊》以谜及在尾授权兆范围忘内发童布有踩关指虚令；间2.脱1狸.7测主持昏工程枣协调孟会；竖巡视礼施工盒现场请；对仿发现廊的问宋题及储时通赔知承脱包占人价整改葵；喷2.需1率.8堡参与押工程吨重大当质量捧事故察、安糠全责狱任事太故的城调查铁、处陈理工止作；锁2.父1华.9眼审核霞和签繁署工卫程变面更、哗工程贩延期姻等报惊告；储2.吨1余.1雕0疼审核祖并签很署《馅工程快计量沫报审房表》习，《为工程非款支善付申究请表盛》，席《工院程款贵支付幕证书同》，校《工异程竣露工决倡算》险；糕2.口1改.1玩1睡组织尾分部捕、单额位工箭程预边验收涉，并右签署鼓相应发的报时告；括签署嗓项目谊竣工痕资料丹；参当与工以程项肥目的并竣工殃验收酬，并鹿按规健定签责署意卫见；态2.为1睁.1殊2寻负责扩协调差项目陆业主予与承摄包单候位之恳间的制争议暗；处攀理索稼赔；瓶就重猴大事湾项与滔项目裹业主份、承裤包单拨位进枕行协膜调等井；令2.潜1网.1巾3邮组织叉编写址并签纷发《弃监理水月报枣》、享专题扣和阶执段性旦报告命，编锤写《网监理镰工作贯总结文》；傲2.确1徒.1渔4康组织慈实施栋工程常项目步保修歪期的别监理脂工作观。惯2.蔽2莫总监绸理工陵程师遍代表耍岗位蜂职责吧2.叫2.眉1样协助撑总监汉理工纳程师蹦做好敬工程傲项目况监理系工作旷；织2.牵2.男2袋负责烛完成肿总监却理工臭程师验委托凉的职萌责范粒围内链的工骗作；硬2.辉2.吊3崖在总威监理拳工程餐师无贤法履踩行其雨职责为时，捉主持里监理损日常庄工作情；蓝2.类2.究4溜完成考一切激监理主工作害时对历总监泰理工堂程师左负责伏。版2.僚3绘专业绕监理奉工程捞师岗结位职拿责骑专业恳监理托工程础师是卡由取丘得监炕理工溪程师语资格粉证书怎的人党员担终任，映在总糊监理衣工程介师领越导下荒负责解本专缠业的屯监理磨工作卖。浪2.展3.瓜1傲参与怪监理赖招标样文件岂的编吃写，旧提出怜专业领意见处或建傲议；魂2.是3.伟2治编写专本专摔业的夺《监伸理实瓜施细堡则》瘦，建蜜立项漆目的茅监理麦日志夸；愚2.院3.娘3并参与捞施工像图纸牌会审互和设毅计技肾术交领底，晴并对斥其提岔出监鸡理审坟查意棒见；皱2.亡3.边4颤参与庸审核火承包俘商提唇交的愧施工衔组织缩设计商、施产工方海案和剪施工锣进度妥计划园；会2.岁3.鸣5咸审核卡单项姜工程膜开工矛申请静，检劈查开糕工条骂件，事签署统起算券工期棚的意顿见；绳2.阳3.弓6候协调免承包堆商的绪工作闸，核管准详域细的尝施工趋计划旦，核昼实总姻监理搅工程番师是诊否已摘给予摸承包夸商所影有必和要的拉指令赶及指仁令是芝否已记被认唇可执傻行；移2.猪3.个7铲负责上进场访材料旬、构驳件、蕉设备超、的挑检验轮，组字织监黎理员骨核实继承包逐商的金进场叛条件慰及施竹工人评员、敌施工尺机械朴情况态及承肤包商设用于卡检定走、调怒校的须仪器誉设备差的精让度及盏有效誉使用划期限过；品2.坦3.群8莲对施锤工中仓出现宝的工丧艺或论材料丰设备搭缺陷近及时厨发出允补救姻指令茅，并曲核签申设计报变更祝、工渗程洽丽商、花技术蓬签证拦、工害程款航支付逢申请斗、已室完工钢程量夜明细险表及差质量父检验浙评定听；逃2.腰3.逮9叠监督题检查淘承包葬商执挨行设赤计、移规范到、标轻准的胸程度沟，监章督检戴查承乐包商蔑执行捕施工烦进度棍计划后的程兵度，踩检查撒核实荐承包徐商申议报的傍已完符工程夸量，话及时蠢签署闲原始仁凭证蒜；凡2.杏3.伴1听0电负责求本专平业分表部分唐项工继程和呈隐蔽愧工程阴的验脚收和电签证谱；第2.裕3.蚕1遍1悦参加知工程她质量手事故复、安蜂全事茂故的坚分析俗处理该，负古责现洒场施海工安寇全及扣防火便的检壳查监糠督；烫2.昼3.没1谋2博参加伸主体教工程艘验收庸和竣冠工预环验收颜，审皱核竣发工资饰料，纽审核益工程引结算兽资料每；灯2.子3.娃1福3监定期察或不贤定期剃地向劣总监惑理工箩程师洞提交逼反映题工程邪动态画的有宁关报刊告，密对现膝场发角生的合质量袖事故肃、安辱全事犁故和少异常见情况循及时绳报告顷总监干理工述程师董；波2.撤3.烛1野4剑坚持偶记好菜监理顽日志遣，跟解踪检的查工酷程施申工情昆况，适及时筹、如患实地粒做原酿始记漫录；林2.壁3.烟1碗5掏及时矛向专斥业监推理员完布置倒工作给，并平进行销检查翼指导堂；利2.腾3.贯1饿6愧及时挽填报缝本专少业有乔关监雷理报愚表，椅完成嫂监理抛工程贤师工广作总凶结。戏2.余4吗HS袍E监加理工撑程师响的岗罢位职圆责参2.把4.涌1欠参与茶工程仇建设消《监片理规烟划》执的编善制工颂作，包编制参本专虏业《香安全陵监理明实施桐细则苍》交艺总监菜理工喘程师繁审批屑；蹦2.堵4.川2砍检查扑施工筹单位尼是否粉办理醉了安级全施欧工许腐可证朋及安俘全监介督手低续；航2.厘4.腔3海检查篮施工叙单位然专职恼安全蜜员的黎资格骂；亮2.荣4.趴4因检查吊施工着单位慰安全史管理闯体系绸是否低建立热，安茂全管射理规悼定是声否健便全；钥2.煎4.象5略检查您施工省单位绞是否隔层层扔签订敢了安唤全责掠任书笼，安丘全责燕任是勿否已薄经层互层分汗解落户实到骡人；争2.差4.烈6状检查超施工唱单位栏安全勾管理到体系狐的正暑常运坊转，独安全静管理顺规定围得到羽严格拜执行姨；含2.沾4.丽7孕检查口安全悄培训腹和安透全交洗底工敬作；院2.关4.芒8设检查最工地死的安铃全设睁施、钉安全启标志弊和消碰防设栏施，毕保卫映工作惑,检避查工素地的昏文明尤施工盈状况梁并组垮织整限改；醋2.头4.弱9斧研究还和审客批重紧大安演全施瞒工方母案；坦2.中4.勿1锄0证指导戏监理抽人员线参加复安全晕管理樱工作牧；昆2.皆4.他1说1项审查遵《施巷工组灭织设持计》那中安乱全措尿施；轧检查秤和审冬批施逃工单忌位的炉安全桌作业营报告袍；顽2.踏4.何1鼓2李负责雾工地昆的日户常安泪全管梳理；扔进行路工地选巡视捐；定跨期召歉开安划全会亏议，旷组织泛安全践检查庭；必匠要时抽组织源专项烈检查集或专庆题会远议，涉会后卖签发院纪要慕；能2.寺4.辩1壮3习协助辛做好择安全瓜责任寇事故钉的调至查处惯理工躺作；深2.汉4.济1滑4樱在安亦全月允报（父可包忠含在撤《监番理月年报》旷内）料中，峡反映牛本月榆的安廉全状赤况和敌下月尿安全摩监理约工作厨的重唐点；务2.弱4.粘1兼5姨在《希监理诸工作捞总结宝》中馅，反捡映本失工程辅的主哄要安牢全措误施和裤效果朋。悦2.茄5剑进度寨监理盆工程钻师的浪岗位梨职责型2.怖5.矩1他参与间工程钉建设族《监饶理规术划》底的编板制工鱼作，蚊编制谈本专提业《誓监理抛实施饥细则吧》交销总监盒理工嫩程师酸审批协；筛2.嘱5.片2粱具体罩负责邪工程挪项目舒的进康度控床制；浑2.何5.迫3唱协助本费控本监理嗓工程站师作公好工耗程计规量和氧工程口进度皱款的兆支付载；酒2.参5.术4垫协助律总监剑理工离程师顽组织欠好现别场协欢调会翻；熔2.芝5.食5毒与其苍他专塔业监挽理工旁程师脆协调碍工程互进度叶；舅2.哨5.宅6拾审核木工程形变更垂对工活程进登度的反影响偶；亡2.氧5.糊7誓负责鼠审核恢并签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2、编制监理规划；监理工程师编制监理细则；确定各工序质量控制目标和工序、工艺质量控制点；

3、审核施工组织设计（方案），监督执行；

4、监督承包单位的组织机构及质保体系有效运行；

5、核查分包单位资质资料，在过程中监督执行；

6、核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感材料、设备进行预控；

7、现场巡视检查与旁站检查相结合，加强对工序施工过程的预控、检查，核查工程预检与隐检；

8、签认分项、分部工程验收。 项目监理部承包单位项目经理部工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”，申请竣工验收。项目经理部监理工程师核查有关竣工的资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。承包单位对内部验收发现的问题，进行整改后进行预验收。项目监理机构组织建设、承包、设计等单位进行竣工验收，如发现工程仍有缺陷，指令承包单位再次进行整改。整改完毕，签署竣工报验单、提出工程质量评估报告，并提供相关监理资料，交给建设单位（验收小组）。总监理工程师监理单位参加建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，监理机构应要求承包单位进行整改。工程符合要求，总监理工程师会同参加的各方签署竣工验收报告。建设单位（验收小组）回塔2.劫2诉工程醒预检桐、隐察检、播分项予、分叹部工业程验镜收毒流程丈图扑：分项工程预检、隐检项目：分项工程预检、隐检项目：1、施工单位自检合格；2、报送工程报验单随附有关资料；3、专业监理工程师审核，现场检验。（施工单位人员、专业监理工程师负责）分项工程完成，自检合格，报送：1、已签认的预检、隐检表；2、分项工程质量验评记录；3、质量保证资料；4、分项工程报验申请表。（施工单位）进行分项工程验收和现场平行检验专业监理工程（地基验收，勘察、设计单位参加）原表上签认合格（监理工程师）分部工程完成，自验合格，报送：1、所属专项工程验收记录；2、分部工程验收记录；3、分部工程报验申请表。（施工单位）进行分部工程验收（施工单位项目经理约集）总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础、主体分部工程验收，建设、设计单位参加原表上签认合格（总监理工程师）转入下道工序（施工单位）原表签批不合格（总监理工程师）整改原表签批不合格（监理工程师）整改访栋酱羡2塔.3粗工程楚测量久定线柜签认利流程旱图惜：现场施工测量：现场施工测量：1、建筑红线桩复测；2、水准基点桩引测及高程控制网施测；3、座标控制网（控制导线）施测；4、建筑轴线桩施测；5、建筑物、构筑物、设备、管道高程施测；6、沉降观测7、其他测量项目。（承包单位项目经理部）报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报“测量定位放线报验申请表”，送监理机构（承包单位项目经理部）审核、复测、校核结果并签批（专业监理工程师）可进入下道工序（承包单位项目经理部）否进行内业审核及外业复测或校核（专业监理工程师）在原表上签认（主管监理工程师）呢视贱2贺.4款建筑右材料华、构千配件转、设稍备质委量控颈制杠流程遣图菌：1、选定建筑材料后，报送产品合格证、材质检验单等有关规定的资料；1、选定建筑材料后，报送产品合格证、材质检验单等有关规定的资料；2、选定构配件厂后，报送生产厂家资质、产品合格证等有关资料；3、选定设备制造厂家后，报送生产厂家资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料。（施工单位）1、对送审的材料、资料进行审核，对实物外观检查认定；2、会同建设、施工、设计（必要时）对构配件、设备、材料生产厂家（必要时）进行考察认定；3、对产品是否影响结构安全、耐用性、使用功能、观感效果以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的审查和控制。（专业监理工程师）同意签订采购合同，组织进货（施工单位）1、自检合格；2、填报《工程材料/构配件/设备报审表》；3、附供货有关资料。（施工单位）1、审核有关资料，现场检验核对，按有关规定平行见证取样送复验；2、对到场设备会同建设、施工单位开箱检验清点。（专业监理工程师）入库、用于指定部位（施工单位）合格、签认验收（专业监理工程师）不合格拒绝验收（专业监理工程师）清除出场（施工单位）否户衡奥2帽.5京钢筋微隐检绩签认钓流程覆图面：1、各有关工序完成（制作、绑扎、预埋和预留）；1、各有关工序完成（制作、绑扎、预埋和预留）；2、模板预检已完成；3、质量验评已完成；4、各项保证项目齐备（出厂合格证、材质化验单、复试报告、焊接接头试验报告等。）自检（施工单位）填报《工程报验单》和隐检记录（施工单位）审查各项资料，对现场进行检验，应注意：1、钢筋规格、数量、位置应符合设计要求；2、钢筋接头（搭接、焊接）长度、位置应符合规范；3、钢筋网及骨架的排距、间距、净距、保护层等应在允许偏差内，应有防移位固定措施。（专业监理工程师）合模：自检合格（施工单位）监理现场检验（专业监理工程师）进入下道工序（施工单位）修整否不合格不合格返修世秆2.解6俯现浇田砼浇钻筑质励量控幸制猛流程支图登：对委托单位见证取样送来的样品：对委托单位见证取样送来的样品：1、水泥；2、碎（卵）石；3、砂子；4、砼外加剂；进行试验，填报试验单。试验合格时，对委托的砼标号进行配比，下达砼配合比通知单。（有资质试验室）根据施工图及有关技术规范、规程选定水泥品种，粗细骨料、外加剂、砼强度、抗渗性能、坍落度等选委托有资质的试验室进行试验和进行砼配合比。（施工单位）1、审核模板预检记录；2、审核钢筋隐检记录；3、审核钢筋试验报告；4、水泥、石子、砂子、外加剂试验报告。（专业监理工程师）报送：1、砼浇灌申请书2、砼开盘鉴定表（首次）（施工单位）不合格，调整配合比（试验室签认）砼现场试配（施工、监理单位）进行开盘鉴定（施工、监理、试验参加）合格在砼浇灌申请书上签认（专业监理工程师）进行砼浇灌（施工单位）旁站监理（监理员）按规范现场制作砼试块（施工单位、监理见证）合格，监理下达认可通知不合格，监理下达通知施工单位提出补偿措施方案按规定日期进行砼试块的试验，将试验砼试块试验报告及时送监理审查。（施工单位）对试块试验结果进行审查（专业监理工程师）商品砼应有合格证，现场检验坍落度，合格后验收（有资质试验室）遣3、贴进度哭控制脾流程唱图：承包单位报送承包单位报送“施工总进度计划”总监理工程师审查承包单位送审的“施工总进度计划”，全面分析其合理性、可行性及存在问题，提出建设性意见供承包单位参考。承包单位编制年、季、月进度计划，总进度计划要有附件：材料、设备的进场时间（含建设单位提供的大量材料是否有保证），送建设、监理单位审核。各方用表报审与批复。（承包单位、监理单位、建设单位）组织实施进度计划（项目经理部）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，要求承包人每月二十五日前报当月工、料、机动态表监理对进度计划进行跟踪监督检查，实施动态控制，监理工程师每天看进度计划。当实际进度落后于进度计划时，项目监理部应与承包人项目经理部商讨改进措施，并提出书面建议，通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施项目监理部应根据合同、总进度计划、总的进展态势对进度目标进行风险分析，制定防范性对策（如图纸能否按时到位；建设单位所提供的材料、设备能否按时到位等）。在计划实施过程中应经常与承包单位共同分析、研究存在问题及解决方法，以确保目标的实现。项目监理部编制监理月报，在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况。并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（总监理工程师）爽4、昨造价难控制穗流程隆图：有4.厚1揉工程系结算信流程础图编：工程经各方检查验收合格工程经各方检查验收合格承包单位提出结算资料监理工程师审核总监理工程师审核、签发结算工程量建设（审计）单位审核建设单位向承包单位付款赚掩借4棍.2帝工程匙进度针款支丑付像流程遗图盏：分项/分部工程经验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表分项/分部工程经验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。监理工程师按签署的验收单统计工程量进行计量，审核工程量清单和《工程款支付申请表》总监理工程师审核签发《工程款支付证书》（三方协商）建设单位负责人审批作为支付月进度款的依据，建设单位向承包单位付款。（建设单位）牢5、氏合同逐管理旗控制掉流程耐图：鬼劣答5.高1工夕程暂岛停控绸制流杀程图谎：在发生下列情况之一时，签发工程暂停令：在发生下列情况之一时，签发工程暂停令：1、建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2、为了保证工程质量而需要进行停工处理；3、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4、发生了必须暂时停工的紧急事件；5、承包单位未经许可擅自动工，或拒绝项目监理机构管理。应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。（总监理工程师）征求建设单位意见，同意后，签发工程暂停令。（总监理工程师）由于非承包单位原因，总监理工程师签发停工令前，应就工期和费用等事宜与承包、建设单位进行协商。（总监理工程师）造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其他单位密切配合。（建设、承包、监理单位）暂停施工原因消除，申请复工。1、由于承包单位原因造成停工，项目经理部填报《工程复工报审表》；2、由于建设单位原因造成停工，建设单位用《监理工作联系单》通知监理机构；监理单位检查后不合格，通知承包单位、建设单位。（总监理工程师）监理单位检查合格准予复工。向承包单位签发复工表（总监理工程师）复工，涉及工程延期或费用索赔时，办理手续（项目经理部）蕉5早.2厚工程风变更克签认贯流程魔图畅：提出设计变更，经承包单提出设计变更，经承包单提出设计变更，经建提出设计变更，经承包单提出设计变更，经承包单提出设计变更，经建位、设计单位初步同意后位、建设单位初步同意后设单位、设计单位初填写“工程变更单”并签填写“工程变更单”并签步同意后填写“工程认。认。变更单”并签认。（建设单位）（设计单位）（承包单位）对设计变更进行审查，就工程量、变更费用与各单位磋商后，确定总价。（监理机构）同意或基本同意，在表上签认。（建设、设计、承包、监理单位）不同意，与有关各方进一步磋商。（变更设计提出单位、监理机构）发出设计变更通知单或设计变更图纸。（设计单位）监理机构在取得建设单位对设计变更（质量、工期、费在监理机构未签发工程变用）的授权后，按施工合同的规定与承包单位协商一致更单之前，承包单位不得后，总监理工程师将结果向建设单位通报，并由建设单实施工程变更，与工程计位与承包单位在变更文件上签认。（变更设计提出单量。位、监理）建设单位审批后，生效辆5甲.3寺合同枯管理及控制骂流程乎图方：双方签订委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构合同管理员双方签订委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构合同管理员监理单位指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：

1、服务范围；2、双方责任、权利、义务；3、工期、质量、造价控制目标；4、违约处理条款；5、监理酬金支付条款；6、其它事项。项目监理机构1、将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；

2、建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。合同管理员根据预控的原则，对施工合同执行情况进行综合分析、检查：

1、工程质量有否违反合同规定的目标？2、工程进度是否符合进度计划？3、工程造价有否可能超过计划？4、建设、承包单位有否违约行为？5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；6、其它有关合同执行情况。合同管理员参加工程招投标工作，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同。项目监理机构项目监理人员对施工合同进行分析：

1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、控制质量的标准；5、与项目监理工作有关条款；6、风险及责任分析；7、违约处理条款；8、其它事项。

将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。项目监理机构收集建设单位与第三方签订的，涉及监理业务的合同。合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施。项目监理机构 将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师合同执行不正常，报告总监理工程师。合同管理员 通知建设、承包单位采取纠正措施。总监理工程师 将合同执行情况列入监理月报合同管理员突6私、绿安全敞监理技工作刊控制占流程伯图：暮6石.1伙施工架过程鹊安全袭监理钱工作亲流程远图：督促施工单位提交“督促施工单位提交“施工组织设计”或“专项施工方案”案监理工程师审查不通过通过总监理工程师审核不通过通过方案实施检查验收需修改施工方案不通过下达“整改通知”施工单位整改检查验收不通过通过继续施工毫6.拐2咸安全脑事故胀隐患到处理阁监理妻流程惨图：发现生产安全事故隐患发现生产安全事故隐患下达整改通知下达暂停令施工单位是否停工是施工单位是否整改否报告监理单位报告建设单位否是非曲直报告建设行政主管部门检查验收通过继续施工不通过报告监理单位报告建设单位捉6.掉3公安全灵事故序处理匪监理俭流程锦图：发生生产安全事故参加应急救援，下达暂停令报告监理单位报告建设单位督促施工单位及时上报收集整理现场监理资料（文字、音像等）上报建设行政主管部门参与或配合事故的调查和分析督促检查施工单位对事故调查组提出的处理意见和防范措施的落实情况施工单位提交复工方案审查复工方案通过现场整改通过，按相关规定下达复工令不通过腿7发生生产安全事故参加应急救援，下达暂停令报告监理单位报告建设单位督促施工单位及时上报收集整理现场监理资料（文字、音像等）上报建设行政主管部门参与或配合事故的调查和分析督促检查施工单位对事故调查组提出的处理意见和防范措施的落实情况施工单位提交复工方案审查复工方案通过现场整改通过，按相关规定下达复工令不通过第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工报审表”。承包单位项目经理部审查以下施工准备情况：

1、各项开工报批手续已落实；

2、施工组织设计已批准；

3、现场测量控制桩已经查验合格；

4、现场“三通一平”已经满足施工需要；

5、承包单位的施工、管理、技术人员已到位；

6、各项管理制度已建立；

7、主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；

8、其它开工需要的条件已具备。总监理工程师，建设单位驻现场代表审查合格 审查不合格在原表上签认总监理工程师工程开工项目经理部泊8、膀分包贷单位仪资格拾审核塘流程炼图王：选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”项目经理部分包单位资质有关资料：1、营业执照；2、资质等级证书；3、专业许可证；4、境内承包工程许可证；5、技术能力；6、人员配备；7、机械设备；8、实际业绩；9、领导层状况；10、财务状况；11、信誉状况；12、其它必要文件。直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并填报

“分包单位资格报审表”建设单位对有关情况进行审查、调研项目监理机构在原表签认“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部也9、绑如果护承包鼻单位器要求随延长锡工期以时，腥承包哭单位挣申请愚延长虎工期盈审批搂流程睁图印：发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报“工程临时延期申报表”说明延期原因、依据及工期计算，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。承包单位项目经理部进行初步审查项目监理机构1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；

2、收集资料，作好记录；

3、对减少损失提出建议；

4督促承包单位采取措施。项目监理机构提出最终的工程延期资料及表项目经理部审批承包单位最终工程延期申请项目监理机构同意或修改后同意，签发“工程最终延期审批表”总监理工程师双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理。建设、承包单位审批同意原则：1、情况属实；2、有合同条款依据；3、工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。认为理由不充分、资料不全或延长工期日数计算不当，不同意指令修改后再报总监理工程师制定新的进度计划并严格执行。项目经理部不同意，退回申报资料或指令修改后重新申报同意，签发“工程临时审批表”相1植0、宿月完币成工避程量顶计量罢流程铺图弟：根据当月（上月26日至本月25日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将折算后应付的当月工程款额填报根据当月（上月26日至本月25日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将折算后应付的当月工程款额填报“工程款支付申请表”承包单位项目经理部对所报当月完成工程量进行审查，审查原则：

1、所报工程量与现场形象进度基本符合；

2、所完成的工程量业经验收合格。项目监理机构1、到现场实际核查已完工程量，要求承包单位派员参加；

2、核算工程量的方法必须符合有关规定或合同的约定。各专业监理工程师将核查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意见；如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有记录。项目监理机构、项目经理部签署“工程款支付证书”总监理工程师作为支付月工程进度款的依据建设单位作为审核月工程进度款的依据项目监理机构收入当月进度款的依据项目经理部卵11顾、灯防水伐工程振的外贫包施凉工监跨理唉流程闪图图：进行材料试验：进行材料试验：

1、防水卷材；

2、沥青材料；

3、防水涂料；

4、其它防水材料。

并出具试验合格证明。承包单位材料试验室向项目监理机构提供：

1、防水工程分包单位资质证明、施工许可证、操作工人上岗证等（原件），并填报“分包单位资格申报表”；

2、防水材料出厂合格证、复试报告单，并填报“工程材料/构配件/设备报审表”；

3、防水工程施工方案，并填报“施工组织设计（方案）报审表”；

4、施工进度计划；

5、防水材料试验合格证明。总承包单位1、审核总承包单位报送的各种资料；

2、进行必要的调研工作。项目监理机构 不合格，停止施工清退分包单位，签发“监理工程师通知单”要求另选分包单位或防水材料。不同意，要求总承包单位：1、另选分包单位；2、另选防水材料；3、另定施工方案；4、另定施工进度计划，分别签复表。同意或经总承包单位修改重报后同意，签认表。（B1-4）、（B1-12）。合格，肯定分包单位，签发表。继续施工，按有关程序检验及验收。进行对施工质量及施工进度的检查验收。项目监理机构，总承包单位。 1、屋面、地面、防水外墙试铺100平方米；

2、厕浴间防水试铺2间。防水工程分包单位。 词12努、瓜工程榨质量避问题铜及工烦程质片量事吸故处加理路流程抗图场：发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。承包单位项目经理部质量问题质量事故重大工程事故1、报送质量问题报告；

2、提出处理意见。项目经理部1、报送质量事故报告；

2、报送经过设计及相关单位认可的处理方案。项目经理部1、在规定时限内向项目监理机构提出书面报告；

2、根据事故性质与严重程度通知相关部门。项目经理部1、对质量问题进行调研，与建设单位协商；

2、必要时取得设计单位同意；

3、指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收。项目监理机构 1、对质量事故进行调研，与建设单位协商；

2、与设计及相关单位进行协商；

3、指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故；

4、对处理完毕的工程质量事故部位进行验收。项目监理机构组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师有关各方处理善后事项：1、伤亡人员的处理；2、财产损失的评估与处理；3、涉及工期及费用索赔的处理；4、涉及法律的处理；5、其它。各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后执行。监督承包单位执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后验收合格。项目监理机构揉13乡、宾单位奶工程另竣工拉验收菜流程链图妹：提出竣工验收要求提出竣工验收要求

1、组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料档案等）；

2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；

3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；

4、填报“工程竣工报验单”。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师1、组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；

2、对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，

并签批表。总监理工程师1、承包单位整改后，填写表再次要求验收；2、总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复表。组织承包、设计、监理单位有关人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收。

验收合格，各方在“竣工验收证书”上签字。

验收中出现的问题，承包单位限期整改合格。建设单位做好工程竣工移交工作项目经理部1、监督承包单位按期交出合格的竣工档案；

2、监督竣工结算工作；

3、工程进入质量保修期。项目监理机构未（五腾）各灿施工颂阶段清本项筋目监兴理人段员的视安排尸计划魔（专码业、胆人数新）凝1、谷施工众准备誓阶段湿：总绿监1粒人，染总监广代表验1人叔，立土建量专业攻监理克人员支3帆人，博电气秆专业拌监理肯人员针1人膏，右HS布E专里业萍监理游人员某1努人喷，信角息举/跌文控片人员饲1人嫩，合负计选8人魄。钟2、涉土建废施工线阶段纺：总榴监1融人，竹总监汉代表财1人躲，民土建纪专业士监理蹲人员燃7壁人，描设备呼专业瑞监理怕人员兼3人树，查电气坊专业匠监理薯人员凭1人岛，诸管道滩专业伤监理泥人员膊2人甩，摔合同证/纠造价嗽专业挂监理寸人员腔1人伙，榴HS专E专得业垒监理率人员宣2牙人，梅信息谈/剪文控骡专业幅监理框人员班1人菜，合说计求19具人镜。输3、昆交叉烘施工剑阶段唱：总晃监1铜人，斑总监座代表削1人矛，驱土建李专业屿监理京人员麻7另人，识设备术专业愧监理御人员渠6栗人，遇工艺拥管道牺专业棋监理求人员童5报人，飘焊接蔽专业葱监理拔人员觉1人延，电锈气办专业雅监理释人员忆1人券，动合同结/烛造价犹专业层监理斜人员瓜1人酿，纺HS而E专盯业旧监理肉人员泥2将人，枯信息班/信文控刷专业趁监理行人员敢1人牙，合塔计荷26测人愚。哲4、灿安装掠施工苗阶段五：总罩监1幸人，糕总监测代表奶1人恼，并土建克专业驶监理赠人员径7山人，能设备轿专业皇监理旋人员匙6厌人，硬工艺续管道板专业不监理促人员雪6炸人，装焊接惧专业思监理翅人员损1洒人，抄电气缓专业段监理羊人员低1人俗，仪皂表固专业语监理麦人员染1人剖，魔筑炉发专业淹监理觉人员霞1人盟，防杏腐保吗温专牌业监滔理人决员1帝人，刊合同速/骂造价喊专业削监理只人员狐1人堪，平HS嘴E专重业惨监理攻人员晋2侨人，燕信息摄/鞋文控基专业谱监理蓝人员们1人四，合妄计招30译人渴。择5、抱试压甲试车零阶段月：总勤监1苏人，浮土建被专业细监理彼人员涂3子人，像设备背专业招监理械人员抢3蠢人，木工艺务管道间专业驻监理够人员缘5拜人，驰电气宏专业珠监理孝人员颠1人筹，仪森表族专业屯监理牌人员昨1人熟，敞焊接箭专业昂监理它人员用1人朴，防隔腐保兰温专参业监纵理人同员1危人，偷HS壤E专犁业坛监理补人员咐2贞人，贺合同湾/窗造价惩专业栗监理绪人员绳1人骄，花信息敢/挣文控防专业透监理俭人员怕1人址，合甜计两20店人部。设6、迅资料众整理桌阶段宪：总暴监1议人，烤土建燃专业政监理转人员予1人撇，设眉备/觉管道叙专业机监理停人员劣1人轮，电吸气/狂仪表哲专业僵监理直人员小1人稀，梅信息幼/别文漏控宁专业携监理钱人员信1人元，合善计姐5人怠。煤（六烘）各搬目标章（投低资、券质量占、进椅度）秧控制您方案即滋<州一>默监理豪工作桌的总哑体部新署加我公问司对拼本工如程监亩理的涝指导棕思想嘱就是学维护齿业主子的合牺法利象益，筛站在谢科学皱、公妄正的铜立场园上，劣在项给目施宫工阶马段及烫保修槽阶段脂采取昆不同怒的服专务方爱式，镜针对亚该工秒程项势目特冬点进推行有限效管年理，斜利用降科学摧的方检法发午挥现园场监月理工衔程师兴的最辱大潜臂能和少积极搭性，欲从项急目组凳织和触管理扰角度碍采取愚措施虏，从亏技术旧上采桶取措浮施，茶对项毙目进击行主茄动管榴理和炉动态滑控制祥，确撞保该挂工程蛋的四四大目故标，谋即质简量、剃投资阿、进胶度、驼安全帐目标验的顺目利实埋现，农依据然《工步程建盾设监迹理规丛范》主、《份建设米工程蠢质量帆管理悲条例协》、耽《工支程建储设标云准强里制性铜条文强》和词设计悬图纸博文件在等国笼家、念地方糊和行荡业的仿有关你方针梳、政黑策、县法律脖、法旅规、咐规范鹿、规姓定、归标准彼做好掌该工鹿程的砌合同塘、信根息管竖理，肠做好修有关屠各方晴工作梳关系聪的协响调工拘作。菜我们翻公司始将遵愤循“扶守法惨、诚些信、晨公正喜、科未学”拒的舱执业尼准则锤，做毙好我灿们的割监理赏服务薯工作及，将充一个提工程而质量复优、把工期忽合理煮、节绑约投求资的奏工程久精品夹奉献惭给业肺主和草社会捞。巩在本摧项目哈的监尾理过扮程中吃，一寨切外推部或搏内在旋的不拾利因焦素，箱均可勿能影淋响本桑工程幼的监愧理工桐作质执量，丰因此晃在组科建项勇目监阀理部叼以及李制订宿监理连工作灾程序促和制贱度的斤过程降中，眼我们组将考伞虑这鼻些不月利因拆素，北并采此取有正效措股施防决止这丰些不麦利因剃素对读监理撒工作舞的影扫响，迎从而捕保证颠整个童监理矿过程浩达到苍监理返工作竖的质卫量要鲁求。磁我们耳将采舱取以愧下有企效措莲施，沿保证躬监理仅工作篇质量蓝。殖1、叛组织祖措施寺1.牵1痰选好徒总监贷，确托立项识目监摧理班悬子的逢主心般骨粉一名繁优秀纷的总既监，岛是建告立一运个优冬秀的屿项目农监理赖班子梁的关尾键，叮因此轻我们扭在选糟派本矩项目山总监泡时，瞧不仅绞考虑朋了除谣具备惩一般拍监理寒工程寄师应曾具备薯的一贱切素拒质外暑，同桌时还冒应具贵备有框一个平管理壳者、碰组织叨者所筐应具架备的垮素质绪，具化体来报说我面们配浪备的据总监香具有鹅以下扶方面望的素霉质：饱1.勺1.固1兄除减本身幕专业桑理论然知识翻、工勾作实榴践经坑验外塞，还舰具备滩其他摇各相音关专势业的嚷基本骡知识昌；肠1.分1.格2突具毫有较番强的灾组织顷管理凶能力识；垂1.皆1.行3勺具耐有较脏强的榜协调放能力测；删1.伟1.毕4增具迷有较府高的栋威信耗。呼1.巩2聋专业牙和人烟数合慈理搭办配，帐形成膨高效飘务实面的项宫目监享理班洞子朗一个少优秀蛾的项吹目监质理班延子，规不仅浊要有稿一名隙优秀默的总扁监，拖还需旧要选叶派好钟各专泰业监挽理工恰程师诚，我纤们将里在组超建本匠项目呼班子盏时，赶充分朗考虑建本项获目的锁特点很，做讲到专勺业配柿套、袜人员网齐备放、技疫术等滥级搭歉配、挣年龄翼结构借合理素，从编而形扰成一导个高卡效、浩务实受的项蔬目监蒜理班升子。舱1.泽3材建立喉完善当的监虏理工登作制非度足虽然帖本公钓司有访较完诉整的沙监理斤工作菠制度逮、监秤理工既作程监序和法相应靠的监缴理通辱用表门格，膜项目歌监理泳部还丙将会狱根据多本工蕉程的朋特点全制订边更为各周密彼的工南作计抄划、未管理码制度问和监州理实腊施细欢则，家但是闲随着挪工程找的进定展，驼外部践变化景会导完致工扯作计蠢划和扁管理订制度能发生荒不相课适应乱的地维方，驶而监污理人捕员也塌可能莲由于廊外界秀因素永而放字松对泳工作顷计划像和管倡理制嘱度的炼执行拳，这著将对金监理校工作扇质量渴造成凳影响呢。对庭此项盯目监深理部登的采练取的缸措施阅是：却1.割3.租1益在监尚理过剃程中帽，根奇据工嗽程实息际及嫂时完滩善和凶修订稠工作委计划能、管坑理制辰度及恩工作截程序莫；选1.近3.税2档对各寻分项督、分童部工再程制培订详戚细的哭监理饼实施渔细则散；步1.糠3.闻3桨每失月召行开项帽目监王理部阀全体窑监理神工程熊师会谜议，坚分析轮、讨温论监繁理工辆作计梦划、忠管理轧制度秧和工聚作程紫序的菌执行武情况修；藏1.羊3.习4例公司赚定期岔对项认目监芽理部苗进行基检查里，同沉时按普公司烤制订僚的《厉项目愈监理松部考概评实称施办策法》丹对项诚目监岁理部芽工作戚进行摆考评容，并贡将考附评结摸果作烫为对程监理佛人员累奖惩壮的依户据。忆1.菌4这加强恨监理旗人员段的职冰业道庄德教玻育匀如果则我方着中标挺，我这们将讨给业娘主提费供独箭立、苗公正绿、科流学的工技术锹服务竭，要中求监夫理人龟员不乘得损见害业橡主利坝益和际任何版第三覆方利揉益。踢本公料司在浊监理瞒过程窝中将探会采玻取一依系列未监控李措施西排除搏不利握因素格对监圆理工赢作的醒影响伪，加怖强监帝理人贯员的予职业串道德缴教育叔，严消格遵悟守监乡理工岛作守对则。肺措施龄主要诉有：墙1.摸4.竞1敌在葬项目厌监理它部经急常进级行《省建设斜监理扬规程枣》、街监理范守则档和监般理人栏员职资业道荡德教火育，血将本刚公司饿制订垦的“科监理骗工程薪师职澡业道鞭德守脉则”蜘、“棒监理侧工程毕师工即作纪句律”曾张贴追在监餐理部捕现场午办公随室，蒸以便仁警示烂监理宽人员汉并随蚊时对茧照检府查，稀接受劈外界档监督煌；绪1.拢4.当2壮严禁珠监理雀人员加接收抗承包乓商或殊设备涝材料剃供应告商的君任何臂礼品熄或钱符物，袋严禁感监理背人员厨私下毛接受妇承包浸商或互设备拖、材摩料供急应商驰的宴仅请，直严禁圣监壁理人套员将患自己河的亲糕属安后排在钉所监脏项目览承包炉商处张工作分并领喘取报阁酬；签1.率4.砌3茫经常杰听取波业主宝和其反他方革对监洋理人斑员的士意见值，对身监理隔人员吓出现怎的不配良苗毁头及权时发泄现并廊采取遗措施燥严肃烂处理敌；出1.唤4.痰4深对剑于个升别监读理人泼员违献反职剃业道澡德的酷行为照予以漂公开争处罚亩，并键报业狠主同搞意调祸离其身工作育岗位擦；糖1.泽4.过5领项拌目技沈术经舍济签鞭证及覆月进踪度款性计量陵审查霸等牵娃涉到饶工程鸦计量倚和支微付的刊事项赵将建霜立逐德级审皱检制浆度，温以便臭互相猜制约肃和监缎督，以任何类单级业签字条的这软类文滚件不务能盖脚公章尤报出漆。在1.讯5有加强勤监理轮人员蓄的业溜务培魄训胞为了谦适应俯本工编程特跌点，酒确保滤监理盘工作种质量萄，我去们将系加强裂对监朝理人孙员的尾业务耻培训逢，加馋强旁督站监武理制状度和坚强制抛性规只范条运文的兄学习亿培训遍，使运他们建不断沫更新茅知识婶，了举解和欢掌握觉最新引的工缴程建抗设政很策、训法规社、技城术规什范和摊标准去、新栽材料请、新晃工艺非，并转将这核些知但识用波于所月监理公的工价程项叠目，植提高鄙监理炉的工尊作水裂平。浮1隐.6迈加强管对监充理人锻员的涝考核谢建立守监理盯人员医的考丘核制怒度是气保证厚项目耐监理戚班子仆高效拳务实惭运行基和监过理工听程师赌服务坊质量恼的一按个重匀要措袄施，效因此刷我们收在本属项目碎监理掩过程惜中，惰将实径行项季目监按理班每子内彻部考膀核、映公司适定期邮检查侵、总馒工巡识回检宫查等宫一系挂列方悬法，羞按公撕司制案订的堤《项庙目监晒理部李考评沸实施终办法记》对刑项目符监理猜班子析进行丑考评额，并婶将考口评结步果作蚂为对齿监理享人员恋奖惩敞的依刃据，如确保循监理搂服务蓝的质咳量。槐2、躺技术争措施热2蛙.1把采用职“全五过程篇控制咬”的旷工作壤方法滚，使之项目胆实施蛛过程归始终燃处于乡受控怠状态孝。筹监理忌是一案项微垒观的熟监督浙管理瓣活动挡，本天项目沃我们霸将采秆用“启全过茧程控港制”误的工爪作方越法，杰在项廊目实关施过浑程中活对项份目实祥施进希行事周前控子制、诵事中玉控制套和事娇后控扮制，战采用喇正确厅分解成控制鞋目标牺、设吸立控劳制点呀、实才行旁能站监哪理等跨一系辆列措巷施和闭方法黎，保逮证项纸目实部施过弟程全版方位掩得到其有效喂控制胆。鹅2.复2劝以主牵动控贞制为顶主进，主绍动和予被动似控制泽相结菊合的悠监理失工作功方法谨。浩主动洪控制宝是一格种预获先分债析目鸟标偏披离的辛可能剧性，眠并拟兽订和更采取搏各项双预防脚性措功施，施使监痛理目聋标得衰以实悠现的挥控制屋方法辽，而圾被动孤控制标是当亦项目塑实施亲按计盒划进哪行时任，对蜂项目探实施环进行题跟踪首，确枯认偏姥差，最采取结纠偏童措施棒的控筛制方璃法，脾这两鸟种方百法对拥于监早理工努程师酒都是怖十分洒重要孝的控猎制方举式，必我们厉在监浩理过执程中窜，将俗有效金地将贺主动吓控制桑和被伤动控蓬制紧兔密结袍合起页来，齿力求仓加大吹主动被控制应在控酒制过杜程中保的比讯重，迟同时旋进行王定期穴、连片续的妖被动架控制登。使名监理奋目标那得以夏全面福实现裙。鼓2伐.3窜采用径程序杜化的雀监理惠工作废方法旁，使暴监理孤工作息程序框化、会规范别化。凡《施妨工监痛理规糊程》御已规出定了捷监理多的工怠作程屠序，虚公司趴在载IS麦O9傲00园2写贯标爸时也拥已制散定了斯一整厚套监犯理工色作制助度，栗项目沃监理汉部将鹅根据握本工查程的孤特点招和重爱难点殿，制痛定更戚为详捡细的辫监理园实施合细则城，从宏而保牧证监仁理工甚作按药规定衫的程搜序进剖行，满规范围业主洒、施采工、打监理榴各方而的行类为，穿使项智目建国设有骗条不笑紊地缎进行扫，充剪分体舞现监木理工般作水哥平和舅服务与质量颂。故2.战4贿采用嗽巡回忽检查扇和重痛点检肚查相概结合驰的监碑理工协作方被法，焰对关扩键部厦位实它行旁户站监型理。传在本佳项目杨监理激过程宫中，朱我们客将采潜用巡辽回检左查和详重点睛检查复相结航合的五监理勒工作驶方法英，对么项目观实施咬过程倘进行充控制果，监山理人拍员将画每天峰对现扣场施福工进抄行巡灭回检胜查，滑及时饺发现踩施工至出现俩的质嘴量缺散陷和姥安全瞧隐患厌，并扬通过钞口头走提醒毁、书莫面备旺忘、臭监理楚通知仆、暂贴停施夕工令悬等各展种形拨式告凭知责蚁任人奖予以鲜纠正外，对暴于工里程的阳难点嫁和重叹点设命定工驰序控径制点纺，进启行重侄点检促查，址对于守工程快的关勉键部猪位，贴如原愤材料肚抽检匙、混卡凝土屿浇灌治、砼激试件轿制作赤、管您路试松压、茫系统辈试验转等实饮行旁提站监色理的居形式浆，保赤证监辅理控斜制的骗有效引性和戚真实夕性。像2.馒5草采用未随同站检查斑和平些行检俊查相怨结合凳的监厌理工麦作方珠法，来保证惜监理皇工作踩的独然立性波和准盾确性龄。发所谓捉随同取检查奴是指粉在承叉包商丘检查拜工程役的同杀时，末监理隶工程库师实纺行监坦督和艇检查智的一搞种工绵作方陷法，平而平嫌行检钉查则焦是监宵理工懂程师谁利用狐一定意的检考查或搭检测惠手段姿，在披承包斑单位报自检恼的基哲础上说，按瓣照一冻定的咱比例光独立茅进行翅检查寒或检纷测的腊活动谣。监曾理工叮程在寻监理季过程枪中将礼会采嗓用这践两种雾方法据开展那监理尸工作图。本薪项目泻监理鬼部将涂配备你监理翅所需夸的仪伙器、消工具腰和设丹备，有因此夕将根闭据工惠程的文进展探，利斩用这伪些仪掉器、屠工具碰和设洪备独妥立地挎对工椅程测歌量、滤原材服料抽农检、耐砼强党度、朴构件没尺寸朗和表膀面质肿量、冻管材宇壁厚映、线逃径、晌电气戚接地租、绝研缘电剩组等寺进行木独立敬检查池，保劝证检网查数赏据的劣独立浴性和席准确丧性。目2.搜6交充分刺运用迁协调荡手段精，发镇挥监姐理的株纽带牌作用落。槐项目倘的建知设是途一个葡复杂组的系菜统工痒程，着它不懂仅涉格及到勒项目勺直接乘参与酿者业递主、移地质具勘察渔、设党计、抹施工成、监耕理，过还涉尸及到跪质监好、安物监、献民防傅、环抵保、馋规划勉、城始管等搬主管出部门初，而仁在项湖目内模部又位涉及方到土液建、奴安装拾、给净排水闲、电脑气、刃仪表逃暖通岂、消剃防等头专业普，只禁有协悠调一猛致，容才能袍保证敌工程顷的顺暴利竣厨工和贱投入号使用友。因禾此做穷好组吴织协熔调将传是实碍现监筹理目缓标的姓一个齐重要塘手段评，监紫理工域程师钩应充说分运抵用这烦一技张术手法段，搬发挥紧监理假在项外目建氏设中茶的纽辟带作袋用，款从而菌保证材监理恩工作泪质量丽。拉2.虾6.伞1朗建立章业主铃、设垦计、武施工乳、监泄理之练间的递协调羞网络林、联麦系渠况道和抽方法终。赚2.离6.慧2茂工常程的肤顺利摄进展茄，有啊赖于孩参与瓣建设驱的各宾方之嘴间的亮紧密兵配合搏。监午理工俗程师义应秉倘承公降司一假贯的局优良尾传统伶，敬犬业爱嚼业，协孜孜该不倦肚地为妨业主啊提供产优质含服务与。在径业主吊、承鸦包商床的利辞益处迎理上慧，坚维持按肥合同外办事堤，在难公开芝公正占公平尚的基旱础上惩坚决话维护里业主讽的利瓶益。正2.霜6.阴3怒建鬼立与叮业主昌工地懂代表怠的密剖切联吓系，喊提高傅现场袋协调纵效率社，监庭理工评程师钢应主老动与证业主线保持葡密切输联系润，建庭立简片洁高叹效的景沟通胜形式烘，确臣保信趣息传遮达和劈指令饶正确筋执行刊。卷2.棕6.败4潮熟主悉业稍主的侄内部岭工作敞流程展，与包各专子业工墨程师猫之间童建立蔬良好小的合鞠作关吗系，矛主动别协助买业主疯作好扁管理胸工作网。对番于业午主管角理中钱存在澡可以绣改进叫的地狡方，缠以适狭当方先式向拦业主胀提出纸建议愿。凤2.夕6.案5缠根筛据纵IS挨O9甘00除2刘文件捷要求买，建坦立定券期回仰访制赌度，筒主动森征求球业主凡方对睬监理膜工作活的意豪见，灿不断贝改进仿监理刑服务猛质量弄。诚2.博6.燃6撕主动粪与承坏包商跟进行闻事前含沟通货，在坊第一摸次工室地会窄议上浮进行扭监理汁交底价，宣烟布监爽理工烘作程赶序、退工作勺制度覆、配付合要当求等匹管理异制度数，使扇监理劈工番作得友到他肺们的介理解喝、配痕合和衣支持家。网2.落6.区7分牢固何树立敲“一网监二陶帮”爹的管怀理理惜念，额在坚钥持“斜以我鱼为主壶”的脏工作习方式凡的同虏时，帜为承瓜包商咐及时赔提供拣各种钩周边锻条件施，使激他们惠的工恒作得斩以顺莲利展百开。秆2.纯6.伏8吵必要眠情况特下，瓶帮助营承包往商进炎行内青部诊程断，妈找出姜其内伐部管争理中子存在诚的问活题，文帮助竟他们厌改进旱工作抹，提息高施局工管动理水饺平。凭2.辆6.勉9雾监理柱工程闹师在徐进入馆现场按后，猛应尽爱快熟蚀悉各茧周边删单位苹的具奏体情奏况，瞧迅速兵与他析们建纽立关夜系，唱做好村宣传登解释寨，取莲得他欺们的免理解芦和支镰持。你2.兽6.暑10啄在可赠能情谷况下名减少运施工晚对周吉边单功位的士干扰宗，在选出现究情况纵时应更主动珍进行站协调住，妥禽善解渠决出绵现的膏问题伍。猎2.比6.歼11杯建立买定期赤回访滋制度著，征危求周秤边单吴位的复意见炕，不舌断改王进现千场管盘理水磨平，骂建立刘良好则的邻恨居关棋系。监2.砌6.航12朗协助隔业主店做好咳与质振监、苗安监窑、城兵管等看主管盘部门仆的联哗系，丰取得夹最大草限度放的支驼持，枝以保悦证项寇目顺应利进贺行。误2.稿6.作13携加强直现场劝各承没包商涂之间触的协锯调，座使各祸承包搭商在睛统一厚的现耻场管奸理和革进度起计划绪下开映展各彻自施匙工，倦合理都安排股工序押，使猜各承漠包商较的施毯工在惧连续元、均沾衡、夏协调看的状邪态下耻进行工。偿2.忆6.估14城加强园现场堂各专箩业之召间的谷协调资，防偿止各不专业骄交叉爬施工险导致不的返堂工、刚窝工盲，同光时也搂应防碧止各充专业丸交叉云施工固形成韵薄弱摘环节宋或空柳白点秩。遗2.僚7趋协助榴业主潮做好垄施工昂合同闸及设绸备供沃货合米同的扰商签筑工作杰，使草订立流的合柏同遵讨守相搬关法宁律和出行政既法规闪，遵辽循平傻等互遥利、锋协商窄一致县的原迎则，块同时搬又充兽分体远现业池主方吩的权隶益，户合同墓条款哥应具刺有严轧密性卫、全深面性闸和合快理性堵，避郑免在泼合同安条款共中出窑现模档棱两边可的农词语瞧和岐庄义，安减少融因合痛同条辣款理聋解不昨同造朝成的日纠纷格，合追同条秋款应着对监槐理工屡程师桥授权蓬作出持明确均规定陈，使洋监理应工作忌有一蒙个良袋好的兽依据呢。鹅2.天8混加强辆分包跃管理贼，监挽理工芝程师麻应充朽分利悼用合多同分厕包的薯管理裳程序威，对陈分包裤商的狡资质熄和能剥力进炮行考庙察和缎确认跌，从趁而选紧择好宿分包凑商，两一个躺高素轻质、阅有实沈力的单分包暂商同逐样是悼对监撑理工肆作质炮量保脱证的供支持避。勺2.倒9蚊监理耽工程危师应槽熟悉征所有朱与工秧程有利关的唉各类彻合同避，包节括监腥理合觉同、遗设计今合同码、施消工合悬同、隔设备闭供应泄合同抄、分启包合揉同等偷，掌版握合头同在册工程队进度覆、质冲量、唉投资俊及安湾全等敏方面览的条慧款，组并运雾用这西些条挣款对汇工程卧进行逐监理尺，确遍保监哥理服蔬务符朴合监于理合拣同的坝要求秘，保考证监玻理的识工作竞质量数。上2.劲10宴监理情工程到师应鸭认真糠检查抬和详覆细记辟载各迈方对教合同厨的执提行情幸况，震当出之现合单同争招义和袖违约愤事件耕时，黑以公席正的考态度腊进行刺调查抛和取矩证，窝提出药解决脚建议讽，既活要保租护业启主方歌的利刷益，晕又不董伤及伙承包判商应伴有的副利益场，保灵证监闲理服托务的址独立粥性、屯公正赛性和拌科学升性。眠3、粥经济昨措施枕3.桶1丧项目岂监理吗部将适采用锤一定究经济广手段递充分胆调动披监理穗人员苹的积虑极性腔，不榴断提脖高监街理工呢作水怠平和俩服务蹄质量例，在显项目粒监理劳部实价行考缎核制垦度，根并根胜据考淡核结谢果进遵行经德济奖泡罚，防以达茧到鼓顺励先挖进、聋批评痰后进缸的目冰的，栏形成辜积极颤向上昆的良字好风贱气。乓3.亩2瓦协助拥承包原商建商立和应完善贺施工济现场熄管理于的经话济奖摇罚制准度，制在承桃包商冶内部盒，用绢经济叫手段师加快底工程饼进度黑，提霜高工长程质替量，寻节省事工程熄投资广，杜杰绝安够全事华故。杀3.嗽3咬严格泄执行磁合同喂中有诊关工业程付叠款的本条文篇，监市理工忌程师勺应及导时审荡核工淡程付歼款申医请，揪防止案因付按款不犬到位蔽而影棍响工郑程进卡展，枪对于纲双方努的违堂约事若件，谎应督雷促违弦约方答及时晶改正回，必笋要时夸可采常用经枣济手撤段进素行惩炕罚，咬以促辨成违犁约事哗件得逢到纠夜正。洒3.显4卷切实斜解决侍好监凤理人再员的涌住宿棵、办忧公、秒饮食远、交应通、穴通讯练等各欣方面骂问题迎，为什监理村人员盲创造逢一个垂良好海的监班理工怪作环倘境，矿提高炎监理迫人员煌积极豪性和验办事俘效率恢，从缸而不爽断提耻高监疾理工当作水拆平，付保证南监理播工作床质量胡。毕<士二突>滩工贩程盲投资泪控制仅投资盏控制扰目标淡：逐在满铁足安垮全、临质量抗和工终期的巴前提拖下，册降低岭工程汇费用仗和管萌理费释用，莲实现舰项目像投资宿目标陆。翼1、饥投资廉控制吼的方窗法撞1.片1颜应依稿据工唯程图碗纸、拐概预类算、喉合同快的工依程量滴建立侍工程娘量台温账。得1.掠2版凶患鹿魄乱鞋评舞膜污冬学申拿山北1.悼3谨应通铸过风亏险分思析，伞找出抄工程贝造价俱最易肌突破葱的部狼分、煤最易捏发生吗费用梦索赔脏的原提因及缩部位伍，并覆制定姓防范利性对爽策。抹1.剂4尚应经朝常检选查工背程计料量和灰工程战款支己付的疮情况棚，对谷实际还发生扎值与重计划卵控制傲值进扑行分岸析、吉比较糟。脾1.合5蔑应严继格执肯行工廉程计售量和寿工程观款支曾付的娱程序对和时弹限要昨求。理1.府6通扫过《纽备忘测录》港与建日设单液位、马承包包单位肢沟通狡信息饱，提鄙出工占程造暗价控蛾制的耕建议河。横2、罢工程瓶量计屑量赚2.差1言工程福量计秩量原塞则上连每月驴计量尿一次包，计富量周绍期为侦上月迹26焦日至究本月挡25此日。爽2.脆2套承包偏单位挤每月磁26伸日前橡，根死据工暗程实斗际进棉度及织监理商工程秧师签喘认的亦分项段工程豆，填冶写《劫月完晋成工汤程量侦报审合表》叼，报流项目已监理委部审僻核。拼2.疼3庸监理敢工程话师对装承包勿单位点的申选报进眨行核跪实(宋必要挂时应而与承黑包单楼位协柔商)形，所敞计量茂的工拾程量圾应经明总监贴理工辣程师李同意域，由渗监理迁工程动师签均认。丢2.根4站对某计些特辆定的淹分项奇、分客部工特程的宵计量灭方法呜则由继项目匪监理贷部、婆建设甲单位仰和承巾包单锤位协垒商约葵定。她2.嘉5援对一案些不桑可预悠见的惕工程亦量，答监理摆会同爽承包培单位爱如实淡进行释计量构。京2.染6作监理孔工程抗师应拿及时幕收集躁、整理理有斗关的娘施工哗和监须理资蓝料，道为公废正、般合理秤地处督理工脊程索认赔提椒供证夜据。阳欲闷蕉格狂妨穿驼煮撑避昌俗信宿剖月访3、蛮工程晶款支轮付偏3.可1巩工程划预付例款截3.隙1.仆1扬承出包单母位填颤写《千工程胁预付蓄款报寨审表肆》报眉项目水监理堡部；垫3.哨1.恶2坟项目撇总监行理工浆程师始审核迫是否秧符合岔建设摆工程顽施工率合同摧的规禁定，复并及矿时签璃发《泼工程泪预付情款支厌付证仓书》痒。纲3.请1.侧3山监抱理工树程师暮应按增合同劲的约丙定，称及时行抵扣题工程恐预付锯款。历3.糠2户月支萍付工嫁程款弦3.如2.争1哀按月飘支付星工程划款(丙包括界工程勤进度撑款、聚设计坐变更溪及洽凭商款罪、索窄赔款严)时屈，承允包单抱位应捐根据础监理伪工程抓师审何批的拉工程替量，土按施圆工承慧包合京同的涝规定雄(或唉工程雄量清锡单)冲，计暴算工渴程款养，并际填写烂《月殃付款急报审干表》域、《泄月支梯付汇廊总表待》报欲项目年监理番部审扣核。馒3.朽2.四2按监理商工程闻师依匙据合宝同及干省、饺市有领关定泳额进厚行审雕核，踢确认暗应支软付的椒工程录进度申款、敲设计馆变更煌及洽朝商款隆、索创赔款茂等。斥3.亲2.懒3虑监理再工程屡师审惩核后挡，由因项目绿总监挪理工扇程师遥签发翻《工屿程款狗支付繁证书辅》，忍报建编设单舱位。士3.劫3击竣工能结算惰3.钳3.头1编工程钱竣工桑，经矮建设颠单位填、监惕理单亩位、渐承包捐单位鞠验收锅合格咬后，咏承包号单位孕应在杆规定努的时蜓间内喜向项菠目监纷理部驻提交锐竣工售结算棍资料各。闪3.礼3.甜2俭监理丽工程仓师应猫及时栗进行灰审核轰，并警与承祸包单具位、柄建设米单位姓协商钻和协筛调，爽提出申