总承包管理及分包管理

总承包治理及分包治理第一章总承包治理及分包治理第一节企业优势及信誉保证力气一、我公司担当各种大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工，具备很强的总承包实力，具备良好的资信、资金状况和履约力气，具备丰富的工程工程筹划、治理、组织、协调、实施和把握的阅历和水平。二、我公司有有特地的物资人员负责材料设备选购、仓储和供给，机械租赁公司负责供给大中型施工机械设备。三、我公司经过长期的工程实践，具有很强的施工详图和综合施工图的设计力气以及对工程设计的协调力气，在本工程中，我们将派出特地的设计小组负责此项工作。四、我公司具有成熟的工程总承包治理力气和科学合理的治理模式，我们将会格外珍惜业主赐予的总承包地位，站在工程全局的角度，具备总承包的胸襟，以全面实现工程综合目标和对业主的合同承诺为己任，组织工程依据工程要求本工程要求人力资源以及机电协调治理。其次节总承包治理模式一、主要依据主要依据是企业关于工程治理的假设干手册和文件，包括工程治理手册、方针目标治理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工治理手册、CI手册、技术治理手册、资料治理手册、合约治理手册、用户效劳手册、环境保护治理手册和程序文件、工程本钱治理手册等及各系统支持性文件。企业工程治理定位是走工程总承包为核心的发展道路。二、工程治理遵循的模式公司建立了完整的治理体系和决策机构，对工程进展全方位的监视、调整，完善的效劳和有效把握，使工程治理步入了正规、高层次的良性进展阶段；企业法人对工程实行授权治理，工程经理作在授权范围内行使职权，实现工程工程综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺；第三节对业主设计和监理的协调和效劳原则一、工程工程治理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包阅历和力气的国家一级工程经理和具有同类型工程施工治理阅历的高素养的治理人员组成工程经理部，以工程经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量治理为中心环节，以专业治理和计算机治理相结合的科学化治理手段，以高效率地实现工程工程综合目标为目的，以合同治理为依据，对工程工程进展全过程、全方位的打算、组织、治理、协调与把握。精彩地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。二、充分发挥总承包作用，重视并强调总包治理的综合组织、协调和把握力气业主赐予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面把握工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻生疏到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会格外珍惜总包治理的核心地位，充分表达和突出总包的治理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的治理程序。在该工程上，我们将重视：1、图纸深化设计和加工、施工详图设计。2、工程技术治理协调力气。3、质量、工程进度、工程款、进场材料把握与治理；4、对不合格品、订正与预防措施的把握与治理；5、文明安全施工及环境保护把握与治理；6、施工技术资料的指导、收集与治理和竣工验收治理；7、供给施工生产的根底条件、技术效劳和后勤效劳；8、对工程特别状况和问题的决策和应变力气。三、工程工程的协调工作1、与业主的协调我公司首先站在业主的角度考虑到工程中将遇到的问题并制定出相应的解决方法，全心全意地为业主效劳，解决工程实施过程中的问题，在施工治理的上，与业主建立良好的相互信任、相互支持的关系，以保证工程的顺当施工。2、与设计单位师的协调我公司将会主动地与设计师协调，并主动地帮助设计师进展二次设计。3、与监理工程师的协调在施工中，敬重监理工程师的意见，与监理公司相互协作，携手完成工程的施工、竣工全过程。第四节对专业承包商的的效劳和治理原则一、对各专业分包商供给效劳我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商供给优质、高效的措施效劳，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：(一)供给现场已有的脚手架、操作平台；(二)供给现场的垂直运输机械设备并安排好使用的时间。(三)合理安排和供给现场堆场、道路，供给工作空间包括供给工地上的通道给共同使用，并供给施工场地；(四)供给现场场地和楼层内为各专业承包商建筑临时办公场地及库房；(五)在施工现场供给公共部位的照明及临时动力电源；(六)在施工现场供给足够的水源；(七)去除现场指定位置的垃圾运出场外；(八)供给工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。(九)供给现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。(十)供给其它招标文件所要求的措施。二、对各专业承包商的组织、治理、协调和把握工程治理的核心环节是对现场各分包的治理和协调。我们将严格执行招标制，严格把握各专业承包商的综合力气和素养，制定完备有效的分包治理规定，在工程上实施，做到了各项工作有章可循，削减了治理过程中的任凭性。(一)对各专业承包商的效劳与支持我公司会格外珍惜业主赐予我们总承包的时机，在对各专业承包商进展组织、治理、协调和把握的同时，乐观主动对其进展效劳与支持，帮助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，保证各承包商相互之间连接严密，工程进展顺当。(二)对质量的治理和把握1、依据工程质量打算和质量保证体系，帮助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量打算和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的工程治理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行状况；2、制订质量通病预防及订正措施，实现对通病的预控，进展有针对性的质量会诊、质量讲评；3、质量的把握包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量把握；施工方案的质量把握；设备材料的质量把握；现场施工的质量把握；工程资料的质量把握等各个方面。4、严格程序把握和过程把握，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。5、最大限度地协调好各专业承包商的立体穿插作业和正确的工序连接。6、严格检验程序和检验、报验和试验工作。7、制定切实可行的成品保护方案和治理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。(三)对工期打算治理和把握1、要求各专业承包商依据合同工期，依据工程总体进度打算编制专业施工总进度打算、月、周进度打算打算程送我方，并确定上报日期。2、周打算包含施工生产进度打算、劳动力、机械设备使用和投入打算、设备材料进场打算和施工条件落实打算等关键配套打算以及上周打算完成状况及分析。3、日打算，包括当天工程施工完成状况及分析，其次天打算安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。4、打算落实与实施：通过工程经理部的统一打算协调和每月、每周、每日的施工生产打算协调会，对打算进展组织、安排、检查、敦促和落实。依据合同要求，明确责任和责任单位〔或责任人〕、明确内容和任务、明确完成时间，确立打算的调整程序。(四)对其它方面的组织、治理、协调和把握对各专业承包商的组织、治理、协调和把握还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包治理方法和严格的治理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的治理方法和实施细则，以确保工程工程综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。第五节与监理工程师、设计人协调、协作措施一、我公司在与监理工程师、设计人合作开展工作关系上，有着良好的合作经受，贯彻设计意图，听从监理命令。在工作中，我们本着“信守承诺，为业主效劳”的原则，以真诚合作的态度谋求相互理解、相互支持，以利更好地为业主效劳。二、在与设计院的工作交往中，从图纸会审阶段开头，我们将与设计院建立定期联系制度，工程总工特地负责此项工作。对设计图中产生疑义的局部准时与沟通，力求完善表达设计意图。在工程施工过程中，敬重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动担当起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。三、定期将工程信息反响至设计人，使其对施工进展状况有所了解，以利其对有关工作提前进展安排。重要分部、特别分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，到达业主及设计要求标准后，方进展大面积施工，避开影响整体设计效果。四、邀请设计对工程进展阶段性检查，强调过程把握，使工程一次成优。五、在与监理的工作交往中，我们作到生疏监理工作程序，承受监理指令，听从监理的监视指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进展检查前，决不进展下道工序的施工。六、涉及分承包工程与监理工程师、设计人的协调七、全部由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专定分承包方的工作或工程，准时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能准时得到落实。八、经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的治理方法，建立和指定假设干便利分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。九、对各分承包方，应事先以书面形式就其工程范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，并制定分承包不得再次分承包的合同。十、对于合同商定必需进展检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。第六节分包商治理手册一、目的为了使在本工程担当施工任务的分包队伍的各项治理工作满足本公司工程治理要求，确保施工治理的各项工作有序，按标准在受控状态下进展，实现本工程的治理目标，特制定本治理手册。二、适用范围本治理手册适用于进入本工程治理现场内的任何一家分包队伍。三、进场须知1、全局部包队伍须持进场必需办理以下手续。持有本工程的施工合同〔协议〕书。供给以下资料：企业资质证书；公司概况介绍；参与本工程的组织系统表及通讯联络表；入场人员花名册〔必需盖有单位公章〕；负责本工程治理人员的证件，工程经理证书〔或企业托付书〕、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；负责本工程施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件〔机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工〕；本单位员工身体检查表复印件；进场的机械机具一览表，及其安全证明〔如合格证〕；进场的电缆〔注明长度、型号等〕、电箱〔配接线图〕一览表；安全防护的物资进场前必需向总包单位安全部供给《物资一览表》，经总包安全部确认前方可使用。总包方有权依据工程部有关规定对分包队伍进展惩罚；2、我工程现场治理部负责的工作分包队伍在现场治理部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进展入场教育培训工作。分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交工程行政办公室办理有关证件。分包队伍的花名册、组织系统图和联络表一份送后勤办公室安排住宿。分包队伍的企业资质证书、进京许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全总监进展安全资质审查，并预备安全教育培训工作。四、教育培训为了确保分包队伍了解现场实际状况，了解和遵守本工程的各项治理制度及员工素养符合我工程要求，必需进展教育培训工作。1、教育培训工作由工程现场治理部负责，组织有关人员及部门进展教育培训。分包队伍负责人必需组织全体入场人员参与，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，工程内由现场治理部负责组织。2、培训打算由工程现场治理部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我工程现场经理审批后执行。3、由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至工程现场治理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。4、工程现场治理部每月30日收集分包队伍本月教育记录，并进展检查讲评，分包队伍负责人必需参与。五、组织治理规定1、所进场参于施工的治理人员及施工作业人员的配备，其素养、数量必需同合同或协议规定相符。2、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必需清退消灭场。3、从事现场治理工作的治理人员、工长、质量员、安全员等必需在现场组织监视施工不得任凭离开现场。4、分包队伍不得拒收、拒签我工程所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，如有异意可用回函解决。5、分包队伍施工中必需严格遵守合同及对我公司的承诺。否则工程将严格按合同规定处理。6、分包队伍领导每月必需参与工程组织的例会，否则对其队伍的任何违纪大事都加倍惩罚。7、任何施工现场布置必需有方案、打算并经工程现场治理部批准前方可实施。8、任何施工人员必需持证上岗。9、无论何种缘由现场内发生紧急状况或事故，分包队伍现场负责人及其它治理人员必需在现场指挥组织并做好事后的处理工程只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。六、CI1、全局部包队伍进入现场施工人员必需统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其治理人员与操作人员特别工种必需有明显的区分并予以保持。2、分包队伍所建的临时设施必需符合工程总平面布置图及CI手册要求。施工前必需得到我工程现场治理部的批准。否则勒令撤除。3、分包队伍对公司的函件必需统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我工程拒收。4、进入施工区域必需戴好安全帽，并符合有关规定违者罚款 50元/人.次。5、施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否200/次。七、施工治理规定1、全部施工都必需按着工程规定的程序、标准进展，做分局部项工程质量验收，并供给各种齐全、有效的资料，否则